前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇七步成詩范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

七步成詩范文第1篇

多半人都聽了你的話，只有老王，你不知?jiǎng)窳怂嗌俅危紨蒯斀罔F地說他家族沒半個(gè)人得癌癥，不必沒事找事!

過了幾年，突然你聽說老王得了直腸癌。請問，你有怎樣的反應(yīng)?

如果是別人告訴你的，你是不是很可能說：“誰讓他不聽我的話啊!我早勸他做直腸鏡，他硬是不做。結(jié)果被我說中了吧?”

如果你去探望躺在醫(yī)院里的老王，你能跟他說誰讓他不聽你的話嗎?就算老王先開口說只怪他沒聽你的，你也不能附和：“可不是嘛!”而應(yīng)該擺擺手，“唉，不提這個(gè)!不提這個(gè)!所幸你發(fā)現(xiàn)得早，沒問題的!，’

同樣的道理，今天你知道煙槍老李得了肺癌，無論你過去有沒有勸過他少抽煙，你都不能說“只怪你抽煙抽得太兇了”，甚至當(dāng)他自己后悔抽煙的時(shí)候，、你還得反著說：“也不全怪抽煙啦!別擔(dān)心，現(xiàn)在醫(yī)學(xué)發(fā)展那么快，要有信心。”

沒錯(cuò)，老王被你不幸言中，表示你當(dāng)年說得有理，你暗自得意；也沒錯(cuò)，你平常受夠了老李的二手煙，早在心里覺得遲早會出毛病。但是當(dāng)事情真發(fā)生了，你卻半個(gè)字也不能說。

我們常說“前事不忘，后事之師”，又說“痛定思痛”。事情發(fā)生了，確實(shí)應(yīng)該好好檢討，免得下次再出問題。可是要注意，能做后事之師的一定要有“后”。對一個(gè)大病初愈的人，你可以勸他以后要好好保養(yǎng)。相反，如果他已經(jīng)病入膏肓，你還能這么說嗎?

你可以“以此為師”勸誡別人，但是絕不能對患者或他的家人說。否則，你就有了幸災(zāi)樂禍的嫌疑――用別人的災(zāi)難，證明你的正確。

孔子說“成事不說，遂事不諫，既往不咎”，就是這個(gè)道理。事情已經(jīng)成了，人已經(jīng)得了大病，既然已經(jīng)難以挽回，就不必說!不必諫!不必歸咎!

同樣的道理，老孫的女兒交了個(gè)男朋友，老孫怎么看怎么不順眼，信誓旦旦地說就是打死女兒，也不準(zhǔn)她嫁給那小子。還翻出一堆那渾小子的爛事，你聽了也覺得確實(shí)是一朵鮮花插在了牛糞上。

但是漸漸老孫不吭聲了，遇到你甚至避談她女兒的男朋友。這時(shí)候你該怎么說?

你主動(dòng)問：“你女兒還跟那個(gè)小混蛋來往嗎?”接著說：“老孫啊，我覺得你這個(gè)人有偏見，其實(shí)我看你女兒那個(gè)男朋友很不錯(cuò)，你女兒比你有眼光。”

你這么說保證萬無一失。因?yàn)槿绻麄円呀?jīng)吹了，老孫大不了說：“當(dāng)然混蛋，已經(jīng)分手了!”表示老孫厲害，他贏了。相對的，老孫可能突然臉上一亮：“沒想到你還真會看人。經(jīng)過這陣子觀察，那小子還真不差。”接著他很可能說，“下個(gè)月他們就要結(jié)婚了。”

突然間，你發(fā)現(xiàn)老孫由躲著你變成跟你特別親近。為什么?因?yàn)樗畠悍羌弈菧喰∽硬豢桑浕恕６孟褡约捍蛄俗约阂粋€(gè)耳光。而你，主動(dòng)為他解了圍。

再舉個(gè)例子：馬克看上一套好房子，就打算下訂金了，約你看看能不能買。

這時(shí)候，你可別賣弄本事，最好先側(cè)面了解一下馬克是不是真打算買。如果他已經(jīng)四處說他多么滿意那房子，除非你提得出明顯的弊端，否則你最好別去，或去了只管叫好。

為什么?因?yàn)轳R克是找你去肯定他挑得對的!如果你說了一堆壞話，他卻想來想去還是決定買，他心里的第一個(gè)反應(yīng)就是你根本是胡說八道。馬克不先否定你，他怎么下手買呢?而且他即使否定了你，買下了那房子，心里一定還是會有疙瘩，會在潛意識中排斥你。所以，只要是既成的事實(shí)，已經(jīng)無法挽回，說了也沒有用，就千萬別說。

七步成詩范文第2篇

曾在上海地鐵上見過一位媽媽打孩子，隨同的親友上前勸阻，要她給孩子留些面子，這位母親氣憤地說：

“只有要他在大家面前丟臉，才能讓他記住不敢再犯!”

真的要用如此羞辱孩子人格的方式來管教孩子，才能收到讓孩子“記得不敢再犯”的功效嗎?

相信父母都會說：

“管教孩子要用愛的教育!”

然而當(dāng)孩子犯錯(cuò)或違背自己的期待時(shí)，卻常常會回歸到傳統(tǒng)中國父母不打不罵不成器的管教模式。

中國父母最擅長使用幾種“國罵”：

1.以哀兵的姿態(tài)罵：“你看你把爸爸氣成這樣，快跟你爸道歉!”

2.以貶低孩子志氣的罵：“光會哭。將來怎么會有出息?”

3.以威脅的口吻罵：“你再說一句看看!”

4.以假旁人的口吻來罵：“這么大了還……別人會笑你喔!”

5.和別人做比較的罵：“看那個(gè)小妹妹比你年紀(jì)小都比你……”

6.充滿恫嚇的罵：“再不聽話我就不要你了!”

7.惡狠狠的罵：“下次還敢不敢!?”

8.做人身攻擊的罵：“豬啊?這么簡單都不懂!”

9.更厲害的是邊打邊罵：“不聽話，還敢還嘴，我打死你!”

這些傷害孩子自尊心和自信心的批評、訕笑與責(zé)罵，你敢說你從沒有對孩子說過嗎?

父母可以是兒女祝福的天使，也可以是兒女咒詛的魔鬼，端看作父母的是否能以“壞話好說”的夸贊教育來帶引孩子。

因?yàn)槿说男睦砗芪⒚睿奖蝗丝滟澬蕾p，他的自我價(jià)值感就會越強(qiáng)、越會有向上的動(dòng)機(jī)，越希望表現(xiàn)得更好不讓你失望，所以現(xiàn)代父母們在專家們提倡下，都喜歡對孩子進(jìn)行“夸贊教育”。

夸贊教育若是用得不適宜，反而會將孩子給夸壞。

我是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的馬大哈，每次出外走一圈，經(jīng)常都會將身外之物布施出去。因此，伴在我身旁的人，往往都會自動(dòng)擔(dān)任起拾遺的工作，即便連小小年紀(jì)的兒子都不例外。

“媽媽，你的外套。”“媽媽，皮包忘記了。”“媽媽，妹妹還在車上啊!”……

一次兒子跟我出門，在出租車上睡著了，被叫醒下車時(shí)，忘了提醒我拿傘，結(jié)果在得知我又將傘送給司機(jī)叔叔時(shí)，他氣得大哭道：

“我們家的傘都是這樣，被你忘來忘去給丟光光的啦!”

雖然又掉傘是很不應(yīng)該的事啦，但卻覺得這小孩脾氣發(fā)得莫名其妙，便在次日送他去幼兒園時(shí)，當(dāng)成一個(gè)笑話說給他的班主任聽。

在美國拿到兒童心理學(xué)碩士學(xué)位的班主任問：

“你是不是有夸贊過孩子提醒你不要忘東西的行為?”

“是啊，老師不是說當(dāng)孩子有好行為表現(xiàn)時(shí)，父母要夸贊的嗎?”

“你是怎么夸他的?”

“說兒子你簡直成了媽媽的好腦子，讓媽媽不再忘記東西!”

“夸錯(cuò)啦。怪不得他在你忘記傘時(shí)，會有那樣激烈的反應(yīng)。”

因?yàn)椋瑑鹤釉诒晃曳Q贊為“媽媽的好腦子”后，就自覺有了責(zé)任，那番指責(zé)我的話，其實(shí)是在自責(zé)慚愧疏忽職守啊!

想不到贊美的出發(fā)點(diǎn)，是為了激發(fā)兒子的榮譽(yù)感，提升他的自信心，想讓他能表現(xiàn)得更好，卻未料到反而因用詞不當(dāng)，讓受贊美的兒子有了壓力。

正確的贊美方式應(yīng)是描述型

傷腦筋耶，連夸孩子也得要腦筋急轉(zhuǎn)彎地想一想!

班主任讓每個(gè)爸爸媽媽跟他講一個(gè)贊美孩子的事。

“我會夸不愛吃青菜的女兒，真是好孩子，把青菜都吃完了!”

“我會夸兒子。真替爸爸長臉，老師說你是班上成績最好的!”

“你跑得好快啊，可以去參加奧運(yùn)比賽了!”

“我總是會在考試前鼓勵(lì)我女兒，只要你能不粗心，你就一定能考贏別人。”

每個(gè)爸爸媽媽都在“輸人不輸陣”的心理因素促使下，苦苦思索出一些肯定有經(jīng)過“涂脂抹粉”的夸贊話來，希望能博得班主任的夸贊。

結(jié)果班主任卻說：“通通不及格!”

因?yàn)檫@些贊美不是判斷型，就是謊言型，再不就是操縱型的贊美，正確的贊美方式應(yīng)是描述型。

判斷型的贊美，是把焦點(diǎn)放在因孩子做的事，符合了大人的期望。

孩子沒有大人想的那么笨。所以感覺得出父母的夸贊是出自真心，還是隨口說說的謊言。

被用贊美來操控長大的孩子，往往會變成一個(gè)對贊美上癮的人，所有學(xué)習(xí)和生活的目標(biāo)，都集中在如何去取悅旁人。

描述型的贊美，則是把贊美的焦點(diǎn)放在孩子的努力和他個(gè)人內(nèi)在的喜悅成就上。孩子會隨著他們因努力而獲得的成就成長，能激發(fā)他們繼續(xù)嘗試的勇氣和信心。

原來，引發(fā)孩子學(xué)習(xí)和變好動(dòng)機(jī)的最好方式，不是贊美其最終所得到的結(jié)果，而是要用鼓勵(lì)其在嘗試過程中所付出的努力，讓孩子能感受到父母看見他努力付出的真心，這才是孩子想要的夸贊。

如何把握夸獎(jiǎng)的訣竅

班主任還幫我們這群媽媽們立刻開了堂“如何把握夸獎(jiǎng)的訣竅”的課。

1.指出孩子的努力與能力

譬如“雖然這課的生字很多，但你還是很努力的把它們都記熟了，真是很了不起。”在比賽終點(diǎn)迎接參加賽跑孩子時(shí)，爸媽可以說的是：“我看到你跑得好賣力呀!”

2.提供孩子做決定的機(jī)會

如：你可以決定今天要穿什么衣裳、什么時(shí)間內(nèi)要把功課寫完……

3.具體指出孩子的潛能、優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)孩子努力去展現(xiàn)自己的特質(zhì)

如“真不錯(cuò)，你知道怎樣跟老師說你想?yún)⒓忧蜿?duì)的事。”

4.鼓勵(lì)孩子去表達(dá)自己的想法，嘗試一些新的挑戰(zhàn)

如當(dāng)不愛吃青菜的孩子居然把青菜都吃完時(shí)，你的表現(xiàn)應(yīng)是開心地說，“呀，是因?yàn)楹莛I，還是因?yàn)閶寢屵@次燒的青菜很好吃，所以青菜都吃光光啦!”。當(dāng)孩子考試成績優(yōu)異時(shí)，你可以問他，“能拿這樣的高分，你是怎么辦到的?”

七步成詩范文第3篇

如今關(guān)于VDI的信息有很多,要想從眾多的信息中弄清楚VDI,不是一件簡單的事。為了幫助CIO們簡化這項(xiàng)艱巨的任務(wù),我們可以從以下三個(gè)方面來考慮VDI:VDI是什么?如何看待VDI?如何實(shí)施VDI?

VDI是什么?

VDI本身是一項(xiàng)由服務(wù)器托管的虛擬桌面計(jì)算平臺,它將端點(diǎn)鏡像以虛擬機(jī)的形式集中起來,使端點(diǎn)設(shè)備的重要性大大下降。需要時(shí),IT人員可以在數(shù)據(jù)中心迅速添加應(yīng)用程序或打補(bǔ)丁,用戶下一次訪問其鏡像時(shí),應(yīng)用程序和操作系統(tǒng)將保持一致狀態(tài),而不需要推送和更新版本。操作系統(tǒng)升級到Windows 7后,應(yīng)用程序的虛擬化就更容易了。在災(zāi)難恢復(fù)中,基于服務(wù)器的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)更容易與存儲在端點(diǎn)設(shè)備上的最終用戶數(shù)據(jù)保持一致。除了技術(shù)人員在中央控制臺控制外,最終用戶在任何地方訪問到的都是同樣的自定義桌面環(huán)境。

總的來說,VDI允許技術(shù)人員將公司的桌面環(huán)境作為一種動(dòng)態(tài)服務(wù)產(chǎn)品加以管理,它允許IT部門將桌面環(huán)境組件轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)中心,并根據(jù)需要提供應(yīng)用程序、用戶個(gè)性化設(shè)置,甚至操作系統(tǒng)本身。

如何看待VDI?

在深入介紹實(shí)施VDI的七個(gè)步驟之前,應(yīng)先考慮當(dāng)前的架構(gòu),以及它如何服務(wù)于企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)很可能希望更有效地掌控最終用戶的桌面和應(yīng)用程序,維護(hù)桌面環(huán)境對IT部門的資源有很大的影響。IT部門在管理桌面環(huán)境時(shí),必須要考慮的三個(gè)主要部分是應(yīng)用程序、用戶體驗(yàn)和操作系統(tǒng)。

應(yīng)用程序一般分為兩種:一是受管理的應(yīng)用程序(即你知道的應(yīng)用程序),二是不受管理的擅自安裝的程序(即你不知道的應(yīng)用程序)、注冊表設(shè)置的更改、補(bǔ)丁,以及跨地區(qū)最終用戶的升級成功驗(yàn)證,因?yàn)椴煌貐^(qū)的用戶桌面環(huán)境可能有所不同,如語言和時(shí)區(qū)設(shè)置。

關(guān)于最終用戶及日常體驗(yàn),包括域資源的訪問權(quán)限、使用打印機(jī)的特權(quán)、移動(dòng)問題、配置文件設(shè)置及其他目錄服務(wù),不管他們所處的位置在哪里或使用的設(shè)備是什么,都需要一致交付。

應(yīng)用程序和最終用戶都會影響操作系統(tǒng)。因?yàn)槊總€(gè)鏡像可能都需要不同的設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序,加上日常的補(bǔ)丁管理,應(yīng)用程序、用戶和操作系統(tǒng)之間有著錯(cuò)綜復(fù)雜又緊密相關(guān)的聯(lián)系。而考慮到要重新測試及驗(yàn)證所有這些關(guān)系是一個(gè)艱巨的任務(wù),如果大多數(shù)企業(yè)即將部署Windows 7只會加劇這個(gè)問題的復(fù)雜性。

關(guān)鍵的一點(diǎn)是,從管理員的角度來看,這一切活動(dòng)都著眼于外部。

因此,桌面環(huán)境虛擬化概念應(yīng)運(yùn)而生。這讓企業(yè)可以改變活動(dòng)的重心。借助應(yīng)用程序虛擬化技術(shù),IT人員就能讓應(yīng)用程序與操作系統(tǒng)脫離開來,并為相應(yīng)的用戶提供一套相應(yīng)的應(yīng)用程序。從用戶體驗(yàn)的角度來看,這可以充分利用配置文件管理工具,為用戶提供相同的配置文件,而不管使用哪種設(shè)備、設(shè)備在哪里。最后,對于操作系統(tǒng)的最大好處是,操作系統(tǒng)鏡像更干凈,可以集中控制,并且作為一項(xiàng)服務(wù)在合適的時(shí)間提供給合適的人員使用。

VDI就是為了將外部交付及管理的資源變成集中控制及管理的服務(wù),而該服務(wù)可根據(jù)需要,根據(jù)服務(wù)級別按需交付,而與外部環(huán)境無關(guān)。

桌面環(huán)境的這種變化對于任何IT部門來說都是復(fù)雜的轉(zhuǎn)變過程,同時(shí)也存在一些關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素,比如Windows 7、災(zāi)難恢復(fù)/業(yè)務(wù)連續(xù)性策略以及企業(yè)并購,它們給企業(yè)評估桌面環(huán)境提供了大好機(jī)會。

如何實(shí)施VDI?

明確了這種轉(zhuǎn)變是否能給企業(yè)帶來幫助,以及如何帶來幫助后,可以考慮下列七步實(shí)施過程。

第一步:明確實(shí)施理由

一切要從明確理由入手。先向相關(guān)人員提供支持項(xiàng)目所需的必要文檔。這些文檔的內(nèi)容應(yīng)包括物理桌面管理方面的當(dāng)前機(jī)制和面臨的挑戰(zhàn),包括更新周期和復(fù)雜性、Windows 7部署、操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序的打補(bǔ)丁以及維護(hù)程序、境外訪問和非員工訪問,最后還有法規(guī)遵循(這在保護(hù)敏感信息時(shí)特別重要)。

在這個(gè)步驟中,需要確認(rèn)與物理桌面管理有關(guān)的成本,以便能夠證明有必要遷移到虛擬桌面基礎(chǔ)設(shè)施。另外,還要細(xì)分試運(yùn)行及部署新桌面的成本,把固定活動(dòng)單列出來,除了硬件更新成本外,還要考慮到停機(jī)時(shí)間和生產(chǎn)力降低帶來的成本。

第二步:了解現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施

為了了解公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施,需要評估虛擬環(huán)境、遠(yuǎn)程環(huán)境和存儲環(huán)境。

評估虛擬環(huán)境時(shí),應(yīng)檢查目前虛擬化技術(shù)在公司的應(yīng)用程度,目的是為了確定虛擬化服務(wù)器環(huán)境占多少比例,另外了解有哪些軟件版本和虛擬機(jī)管理程序。

接下來,檢查遠(yuǎn)程訪問環(huán)境,查看針對遠(yuǎn)程用戶的網(wǎng)絡(luò)訪問的當(dāng)前狀態(tài),以及針對這些用戶的安全架構(gòu)的當(dāng)前狀態(tài)。

最后是檢查存儲環(huán)境,要確定要不要為桌面基礎(chǔ)設(shè)施使用新的存儲系統(tǒng),或者能不能充分利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施。應(yīng)考慮評估存儲協(xié)議,如光纖通道、iSCSI或NAS,還要考慮需要使用哪些功能和監(jiān)測工具來評估存儲和性能。

第三步:確定桌面用戶環(huán)境

確定用戶環(huán)境時(shí),要弄清楚本地用戶和遠(yuǎn)程用戶的數(shù)量,非員工用戶(承包商、合作伙伴)所占的比例,以及他們是知識型用戶還是任務(wù)型用戶。

接下來,需確定最終用戶體驗(yàn)方面的需求。要考慮重要的細(xì)節(jié),比如用戶配置文件的持久性、單一與多個(gè)桌面需求、USB重定向、打印需求、音頻配置文件(單向或雙向)以及顯示器支持等。

另外,還要對應(yīng)用程序虛擬化進(jìn)行評估,分析及記錄重要的度量指標(biāo),如可執(zhí)行文件大小、根據(jù)應(yīng)用程序安裝的設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序、應(yīng)用程序用戶總數(shù)和平均加載時(shí)間。

應(yīng)用虛擬化對加快應(yīng)用程序的部署、簡化應(yīng)用程序的遷移至關(guān)重要。通過讓應(yīng)用程序及設(shè)置與操作系統(tǒng)脫離開來,就能將任何端點(diǎn)作為普通設(shè)備來進(jìn)行管理,使復(fù)雜的操作系統(tǒng)升級變得輕而易舉。

第四步:評估物理桌面環(huán)境

首先分析當(dāng)前的桌面環(huán)境度量指標(biāo),包括網(wǎng)絡(luò)、處理器、存儲系統(tǒng)和內(nèi)存等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)字;還要評估各方面的用戶個(gè)性化設(shè)置和配置文件位置,包括移動(dòng)用戶、有離線需求和固定工作任務(wù)的員工。

最后,為實(shí)施重點(diǎn)工作制定指導(dǎo)手冊和路線圖。根據(jù)評估出的復(fù)雜程度,確定用戶的優(yōu)先級。根據(jù)評估結(jié)果,確定虛擬基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)部的規(guī)模大小,包括峰值時(shí)的資源利用率、存儲給鏡像帶來的影響,以及桌面到存儲的性能評估。

綜合考慮這些度量指標(biāo)后,就能選擇出最大限度節(jié)省運(yùn)營費(fèi)用的各種工具。

第五步:選擇合適的解決方案

在這一步中,應(yīng)該檢查現(xiàn)有的幾種主要架構(gòu)方案。通常,一個(gè)廠商獨(dú)立的方案能提供更好的自由度和靈活性,可以根據(jù)一系列具體要求,搭配出最佳組合的技術(shù)。這種解決方案可能包括VMware、思杰(Citrix)、微軟或Sun(已被甲骨文公司收購)等廠商的產(chǎn)品組合。最佳的技術(shù)組合不僅能有效地滿足當(dāng)前的需求,還能應(yīng)對將來需求的變化。

在設(shè)計(jì)方案時(shí),要綜合考慮最終用戶體驗(yàn)和預(yù)期目標(biāo),并考慮遠(yuǎn)程協(xié)議及它們對網(wǎng)絡(luò)、安全和性能等方面帶來的影響。

接下來,要全面衡量應(yīng)用程序虛擬化方案,包括把應(yīng)用程序虛擬化技術(shù)納入到更龐大的VDI環(huán)境或單獨(dú)實(shí)施各有什么優(yōu)缺點(diǎn)。另外,還要考慮交付機(jī)制和打包選項(xiàng),這些都是成功實(shí)施VDI的重要因素。

第六步:試點(diǎn)實(shí)施

制定好針對一小批用戶進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施的框架。除了衡量試點(diǎn)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)外,還要確定好各個(gè)測試度量指標(biāo)和場景。為了進(jìn)行成功的概念證明或技術(shù)比較,需要明確了解以下三個(gè)自身環(huán)境和需求方面的問題:

(1)對公司來說,怎樣才算實(shí)施成功?為特定的數(shù)據(jù)中心環(huán)境制定可衡量的、確定性的成功標(biāo)準(zhǔn)極其重要。

(2)有沒有橫向比較當(dāng)前在物理環(huán)境下的用戶體驗(yàn)?要是最終用戶體驗(yàn)在虛擬化環(huán)境下變得很糟糕,整個(gè)項(xiàng)目可能會失敗。

(3)有沒有確保組成整個(gè)概念證明環(huán)境的所有相關(guān)產(chǎn)品配置正確、合理并且相互支持?要是做不到這點(diǎn),你得到的結(jié)果會毫無意義。

根據(jù)上述結(jié)果,制定一項(xiàng)計(jì)劃,并設(shè)計(jì)一套VDI框架,該框架要包括最佳實(shí)踐、部署參考架構(gòu)、項(xiàng)目重大事項(xiàng)及項(xiàng)目管理資源。

第七步:實(shí)施和管理VDI

到了這個(gè)步驟,實(shí)施VDI的準(zhǔn)備工作就全部就緒了。接下來應(yīng)該確定項(xiàng)目管理資源,安排具體實(shí)施日期,確定項(xiàng)目時(shí)間表,并選擇滿足業(yè)務(wù)和IT需求的理想資源。這個(gè)步驟的一方面是創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)的反饋,以便不斷改進(jìn)流程,另一方面還需要確定性能衡量指標(biāo),以便獲得最佳性能。

如果企業(yè)想改善管理,提高用戶工作效率,控制成本及加強(qiáng)信息安全,實(shí)施VDI是必然的事。應(yīng)該把VDI這個(gè)概念看成是向未來邁出的積極一步,只要確保謹(jǐn)慎和深思熟慮,就會成功實(shí)施VDI。

鏈接

虛擬桌面基礎(chǔ)設(shè)施VDI

VDI(Virtual Desktop Infrastructure)是一個(gè)桌面交付模型,支持客戶端桌面工作負(fù)載(操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序、用戶數(shù)據(jù))托管在數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器上并執(zhí)行。用戶可以通過支持遠(yuǎn)程桌面協(xié)議(如RDP)的客戶端設(shè)備與虛擬桌面進(jìn)行通信。與遠(yuǎn)程桌面服務(wù)不同,VDI 中的每個(gè)用戶都可以通過任何經(jīng)過授權(quán)的設(shè)備來訪問個(gè)人桌面,從而大大改善桌面的靈活性。IT部門可以利用集中化的部署獲得更全面的優(yōu)勢,包括集中化管理桌面工作負(fù)載以及更好的業(yè)務(wù)連續(xù)性。

VDI 在企業(yè)中的價(jià)值有以下幾個(gè)方面:

•集中式桌面管理 使用VDI的企業(yè)可以用在數(shù)據(jù)中心服務(wù)器上運(yùn)行的虛擬桌面來替代傳統(tǒng)的PC。

•桌面標(biāo)準(zhǔn)化管理 VDI 非常適合向那些在分公司、呼叫中心和其他地點(diǎn)工作的固定職能員工提供經(jīng)濟(jì)高效的桌面服務(wù)。

•桌面?zhèn)浞莺蜑?zāi)難恢復(fù) 用戶能夠享受到以前只有服務(wù)器應(yīng)用程序才有的可靠性、數(shù)據(jù)保護(hù)能力和災(zāi)難恢復(fù)功能。

•隨時(shí)隨地訪問辦公桌面 通過用戶狀態(tài)虛擬化和應(yīng)用程序虛擬化可以很輕松地將用戶的辦公桌面環(huán)境中的個(gè)性化信息、個(gè)人或辦公文檔,以及各種辦公軟件和應(yīng)用系統(tǒng)與用戶的賬號綁定在一起,并且集中保存。

七步成詩范文第4篇

[關(guān)鍵詞]中部崛起;城市化;創(chuàng)新

[作者簡介]段瑞君,河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院講師,博士,河南鄭州450001

[中圖分類號]F061.5　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1672-2728(2010)10-0018-04

一、中部地區(qū)的城市化現(xiàn)狀

隨著2004年中部崛起戰(zhàn)略的提出,中部地區(qū)實(shí)現(xiàn)了較快的經(jīng)濟(jì)增長,但從經(jīng)濟(jì)總量看,2008年中部地區(qū)的國內(nèi)生產(chǎn)總值僅占全國的19.3%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于東部地區(qū)的54.3%,可見,中部地區(qū)發(fā)展還明顯地落后于東部。2010年國家發(fā)改委的《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》明確提出:“今后5到10年是中部地區(qū)發(fā)揮優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)突破、加快崛起的關(guān)鍵時(shí)期”,那么,在這一時(shí)期中部地區(qū)如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?筆者認(rèn)為,加快城市化是中部崛起的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過城市化可以帶動(dòng)中部地區(qū)的快速崛起。目前,中部地區(qū)的城市化現(xiàn)狀不容樂觀,大體表現(xiàn)在以下方面:

1、城市化水平整體較低

近年來,中部地區(qū)的城市化水平有了快速的提高,從表1我們可以看到,除了湖北省外,2005-2008年,中部地區(qū)城市化率的增長速度都高于全國平均水平,但是,我們也看到,中部地區(qū)的城市化水平整體較低,除了2005年湖北省的城市化率略高于全國平均水平外,其余年份中部地區(qū)的城市化率都低于全國平均水平。如果與發(fā)達(dá)省份相比,差距就更加明顯,例如,2008年北京、上海、天津、廣東、江蘇和浙江的城市化率分別為84.90%、88.60%、77.23%、63.37%、54.30%和57.60%,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中部地區(qū)的城市化水平。

2、各省內(nèi)部的城市化差異較大

中部地區(qū)各省份內(nèi)部的城市化發(fā)展水平也是不平衡。以河南省為例,從表2我們可以看到,河南省各地市的城市化發(fā)展極其不平衡,城市化發(fā)展水平較高的省會城市鄭州的城市化率達(dá)到了62.3%,而周口和駐馬店的城市化率僅為27.7%,在其它的中部省份也存在同樣的問題,即各省內(nèi)部的城市化差異明顯。由于城市化發(fā)展的差異,也造成了各地市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,如2008年鄭州市的國民生產(chǎn)總值為3003.99億元,而駐馬店、周口分別為812.98億元和984.13億元,差距達(dá)到了3.7倍和3.1倍。

3、城市之間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同明顯

目前,中部地區(qū)的城市在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品制造等方面存在趨同現(xiàn)象,產(chǎn)業(yè)的地域特點(diǎn)逐漸淡化。以河南省為例,根據(jù)2008年各市主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì),幾乎所有的地市都在生產(chǎn)服裝、布、紗、飲料酒、合成氨、農(nóng)用化肥、農(nóng)藥、塑料制品、人造板、水泥等等,各地市逐漸形成了產(chǎn)業(yè)門類齊全的完整體系,城市之間功能相似,相互之間缺乏專業(yè)化分工與協(xié)作。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同導(dǎo)致城市產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的喪失,各城市之間為爭奪資源惡性競爭,使整個(gè)社會資源的配置效率低下,城市也缺乏應(yīng)有的競爭力。

4、中心城市的輻射帶動(dòng)能力較弱

中心城市的地位和作用取決于對周圍地區(qū)的輻射帶動(dòng)能力,這種輻射帶動(dòng)能力是由經(jīng)濟(jì)實(shí)力和聚集各種資源的能力決定的。目前,中部地區(qū)的中心城市規(guī)模偏小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,無法形成以中心城市為依托,中小城市并舉、功能完善、結(jié)構(gòu)合理的城市體系,難以發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大城市效應(yīng)。例如,2008年合肥和太原的地區(qū)生產(chǎn)總值分別為1630億元、1468億元,財(cái)政收入分別是301.2億元、306.9億元,而東部地區(qū)杭州市的地區(qū)生產(chǎn)總值為4781.16億元,財(cái)政收入是907.8億元,同為省會城市,杭州市的地區(qū)生產(chǎn)總值是合肥和太原的2.93倍、3.26倍,財(cái)政收入是3.01倍、2.96倍,中部地區(qū)的一些省會城市的生產(chǎn)總值和財(cái)政收入甚至都低于某些東部地區(qū)的地級城市,可見,中部地區(qū)的中心城市還難以發(fā)揮出對整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。

二、城市化對中部崛起的作用

根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn),城市化率在30%～70%之間為城市化的加速階段。目前,中部地區(qū)正處于城市化的加速階段,中部地區(qū)的崛起,城市化的貢獻(xiàn)絕對不是一個(gè)可以忽略的因素。城市化水平的快速提高無疑會成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速增長的領(lǐng)頭羊,成為經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力。城市化對中部崛起的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在以下方面:

1、城市化擴(kuò)大了中部地區(qū)的市場需求

2008年中部地區(qū)的社會消費(fèi)品零售總額22152.8億元,占全國19.7%,而東部地區(qū)的社會消費(fèi)品零售總額是60539.7億元,占全國54%。可見,目前中部地區(qū)的市場需求與東部地區(qū)相比還處于較低水平。根據(jù)斯密的觀點(diǎn),農(nóng)村與城市相比,有些業(yè)務(wù),哪怕是最普通的業(yè)務(wù),也只能在大都市經(jīng)營,可見,城市化過程也就是市場需求增加的過程,隨著農(nóng)業(yè)人口向城市的遷移,城市規(guī)模逐步擴(kuò)大,對商品的需求相應(yīng)也會增加,從而帶動(dòng)了食品、服裝、機(jī)械、電子等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,城市人口的消費(fèi)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于農(nóng)村地區(qū),2008年中部地區(qū)城鎮(zhèn)居民可支配收入13226元,而農(nóng)村地區(qū)居民人均純收入僅為4453元,相差2.97倍。對中部地區(qū)而言,城市既是經(jīng)濟(jì)中心,又是區(qū)域最大的市場,城市市場規(guī)模越大,其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢越明顯,吸引區(qū)外各種生產(chǎn)要素的能力越強(qiáng),城鄉(xiāng)之問的交易越頻繁和交易量就越大,城市帶動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的能力越強(qiáng)。

2、城市化促進(jìn)了中部地區(qū)社會分工

中部地區(qū)的社會分工還處于較低層次,分工體系主要以農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)采掘業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)展開,在社會分工中的地位還處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端。正是由于中部地區(qū)所處的這種社會分工的現(xiàn)狀,也造成了中部資源省區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,人民生活相對貧困的局面。根據(jù)新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),城市化的發(fā)展將擴(kuò)大社會分工的范圍,促進(jìn)社會分工的進(jìn)一步演進(jìn),分工的演進(jìn)過程就是經(jīng)濟(jì)增長過程,分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增加國民財(cái)富,社會分工水平越高,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平就越高。目前,中部地區(qū)都在根據(jù)本地的實(shí)際情況積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力向高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。根據(jù)國家的規(guī)劃,中部地區(qū)將成為建設(shè)現(xiàn)代裝備制造業(yè)及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地,而中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升也只有在城市化的進(jìn)程中才能加以實(shí)現(xiàn)。

3、城市化有利于發(fā)揮中部地區(qū)的聚集效應(yīng)

城市化經(jīng)濟(jì)的最大特征為對企業(yè)和產(chǎn)業(yè)而言都是外部經(jīng)濟(jì),因而城市化經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)聚集不限于某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè),而是眾多不同行業(yè)的不同企業(yè)的聚集。正因?yàn)檫@種不同行業(yè)不同企業(yè)的聚集,大大降低了區(qū)域整體的交易成本,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聚集在城市可以降低交易費(fèi)用,這反過來又強(qiáng)有力地

刺激區(qū)域整體的經(jīng)濟(jì)增長,這就是城市化效應(yīng)。目前,中部地區(qū)與東部地區(qū)相比,城市效應(yīng)還存在很大差距,東部地區(qū)經(jīng)過20多年的高速發(fā)展,形成了如深圳特區(qū)、天津開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園等較好的發(fā)揮城市聚集效應(yīng)的增長極。中部地區(qū)由于城市規(guī)模偏小,經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,吸引各種生產(chǎn)要素的能力較弱,目前還沒有形成有效的城市效應(yīng),只有加快城市化進(jìn)程,尤其是通過城市群、核心城市的發(fā)展,才能更好地把優(yōu)質(zhì)資源匯聚到城市,從而帶動(dòng)本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長。

4、城市化促進(jìn)了中部地區(qū)的創(chuàng)新

就城市化經(jīng)濟(jì)而言,大批產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)聚集在城市中,既加強(qiáng)了彼此的競爭,又能產(chǎn)生互相學(xué)習(xí)的效應(yīng),使原來基于資源稟賦的比較優(yōu)勢發(fā)展為創(chuàng)新優(yōu)勢。盡管不同行業(yè)不同企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)都具有周期性,但不同行業(yè)的創(chuàng)新周期不可能都是同一個(gè)時(shí)間段,因而城市總的創(chuàng)新活動(dòng)相對而言是一個(gè)連續(xù)的過程,因此城市就是創(chuàng)新的發(fā)源地,也是經(jīng)濟(jì)變革的動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)。目前,中部地區(qū)的創(chuàng)新能力普遍較弱,從表3可以看到,中部地區(qū)6省與廣東省相比,在新產(chǎn)品產(chǎn)值、專利申請數(shù)、R&D經(jīng)費(fèi)、技術(shù)市場成交額方面差距非常明顯,說明中部地區(qū)的科技創(chuàng)新能力還處在較低層次,因此,通過城市化的發(fā)展,依靠中心城市的科技創(chuàng)新活動(dòng),必將可以提高中部地區(qū)的創(chuàng)新能力。

三、中部崛起過程中發(fā)展城市化的對策

1、加快中部地區(qū)城市群的建設(shè)

城市群是法國地理學(xué)家戈特曼于上世紀(jì)50年代提出的一個(gè)概念,城市群是由若干個(gè)空間距離較近、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切、功能互補(bǔ)、等級有序的城市組成,群內(nèi)城市之間保持比群外城市更為密切的要素流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)系和信息交流。未來城市化的發(fā)展方向?qū)摹耙灾行某鞘休椛浜蛶?dòng)周邊城市”為主體的形態(tài)向“以中心城市為核心,城市間形成功能和產(chǎn)業(yè)分工互補(bǔ)、共生共贏”的城市群形態(tài)轉(zhuǎn)變。隨著中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)聚集的趨勢不斷加強(qiáng),中部地區(qū)已經(jīng)意識到城市群對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、帶動(dòng)落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用,它們越來越重視城市間聯(lián)合對經(jīng)濟(jì)增長的帶動(dòng)作用。在地方政府的推動(dòng)下,中部地區(qū)都在積極規(guī)劃本地區(qū)城市群建設(shè),如河南的中原城市群、湖北的武漢城市群、山西的太原都市圈等等,建設(shè)城市群已成為中部地區(qū)推動(dòng)城市化進(jìn)程的主要途徑。城市群的發(fā)展必然可以在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源的優(yōu)化配置,增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用,同時(shí)促進(jìn)城市群內(nèi)部各城市自身的發(fā)展。

2、注重中部地區(qū)增長極的培育

根據(jù)增長極理論,經(jīng)濟(jì)增長不可能同時(shí)出現(xiàn)在所有地方,而是以不同的強(qiáng)度首先出現(xiàn)在一些增長極上,然后通過不同的渠道向外擴(kuò)散。增長極在地理空間上表現(xiàn)為能夠帶動(dòng)周圍地區(qū)發(fā)展的核心城市,在中部崛起的戰(zhàn)略中,鄭州、武漢、太原等核心城市對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到“增長極”的作用。在增長極的培育中,要注重中部地區(qū)推進(jìn)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,應(yīng)該建立一系列推進(jìn)型產(chǎn)業(yè),使之聚集成為增長極,促進(jìn)核心城市及周圍地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長。同時(shí)也要注重核心城市自身的建設(shè),不斷擴(kuò)大和完善城市規(guī)模、城市功能、城市承載能力,增強(qiáng)核心城市的聚集效應(yīng),提高城市的綜合競爭能力。依靠核心城市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢和中心地位,以核心城市為中心,形成相互串聯(lián)、聯(lián)系密切的區(qū)域網(wǎng)絡(luò),使核心城市的增長極作用充分發(fā)揮,并帶動(dòng)鄰近地區(qū)共同發(fā)展。

3、積極推動(dòng)中部地區(qū)的小城鎮(zhèn)發(fā)展

城市等級結(jié)構(gòu)是以垂直聯(lián)系為特征的,商品往往順著大城市、中等城市到小城鎮(zhèn)的方向單向流動(dòng)。小城鎮(zhèn)與周圍農(nóng)村地區(qū)是橫向聯(lián)系的,各種農(nóng)產(chǎn)品通過小城鎮(zhèn)出售得以購買城市生產(chǎn)的產(chǎn)品。這樣,小城鎮(zhèn)就成為城鄉(xiāng)聯(lián)系的節(jié)點(diǎn),在城鄉(xiāng)聯(lián)系中扮演著極其重要的角色。如果缺乏小城鎮(zhèn)的聯(lián)系,大城市與鄉(xiāng)村之間將出現(xiàn)商品市場、要素市場的分割,而無法形成統(tǒng)一的市場。中部地區(qū)在城市化進(jìn)程中應(yīng)該注重依托核心城市,有重點(diǎn)、有選擇地加快小城鎮(zhèn)的發(fā)展。小城鎮(zhèn)的發(fā)展要與整體區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,重點(diǎn)發(fā)展區(qū)位條件好、基礎(chǔ)設(shè)施佳、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑻幱诔青l(xiāng)聯(lián)系節(jié)點(diǎn)上的小城鎮(zhèn)。同時(shí),依靠市場手段積極引導(dǎo)小城鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,重點(diǎn)發(fā)展與核心城市的推動(dòng)型產(chǎn)業(yè)相配套的產(chǎn)業(yè),通過產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)來帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長。

4、注重中部地區(qū)的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

由于城市的交易效率和專業(yè)化水平要高于農(nóng)村地區(qū),因而城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中是不可避免的,如何在中部地區(qū)的城市化進(jìn)程中避免城鄉(xiāng)差距的擴(kuò)大,注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌是解決城鄉(xiāng)差距的重要手段。中部地區(qū)在城市化進(jìn)程中要充分發(fā)揮城市對農(nóng)村的反哺作用,帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。首先,中部地區(qū)應(yīng)該建立覆蓋城鄉(xiāng)的公共就業(yè)服務(wù)體系,保證進(jìn)城農(nóng)民的基本生活需要,同時(shí),要深化戶籍制度改革,加快落實(shí)放寬城市落戶條件,穩(wěn)妥有序地引導(dǎo)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移。其次,鼓勵(lì)農(nóng)民到城市就業(yè)創(chuàng)業(yè),加強(qiáng)對城市中農(nóng)村務(wù)工人員的培訓(xùn),整合培訓(xùn)資源,規(guī)范培訓(xùn)工作,增強(qiáng)農(nóng)民工的就業(yè)能力。再次,財(cái)政投入要向農(nóng)村傾斜,加大對農(nóng)業(yè)的保護(hù)力度,同時(shí),要健全強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策體系,推動(dòng)資源要素向農(nóng)村配置。最后,要加強(qiáng)城市公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),解決人口擴(kuò)張給城市帶來的壓力,保障城市的正常運(yùn)行。

[參考文獻(xiàn)]

[1]亞當(dāng)?斯密,國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究[M],郭大力,王亞南,譯,北京:商務(wù)出版社,1972。

[2]安虎森,等,新區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)[M],沈陽:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008。

七步成詩范文第5篇

其中，嘉凱城（000918.SZ)出現(xiàn)了較大幅度的業(yè)績虧損。中關(guān)村（000931.SZ）則出現(xiàn)了5408%的業(yè)績增幅。盡管這種分化并不完全由企業(yè)經(jīng)營狀況導(dǎo)致，但毋庸置疑的是，房地產(chǎn)企業(yè)將在下半年面臨更加嚴(yán)峻的“以價(jià)換量”壓力。

預(yù)虧不等于慘淡

中關(guān)村本次業(yè)績預(yù)告顯示，其利潤增幅達(dá)到了5408%，排在首位。第二名重慶實(shí)業(yè)（000736.SZ）則預(yù)計(jì)利潤增長了1178.15%。第三名陽光股份（000608.SZ）則出現(xiàn)了1039%的利潤預(yù)增。

在預(yù)告凈利潤增幅中，最后一名是嘉凱城（000918.SZ)，預(yù)計(jì)虧損4901%；其次是沙河股份（000014.SZ），預(yù)虧383.8882%；萬方地產(chǎn)（000638.SZ）則預(yù)虧205.5816%。

輿論認(rèn)為，這些上市企業(yè)的業(yè)績預(yù)告出奇糟糕，是“銷售不暢，無地開發(fā)”導(dǎo)致的，是宏觀調(diào)控的絕對效果。

實(shí)際上，根據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》查詢，位于利潤增幅前三位、后三位的上市房企，其凈利潤的增減，實(shí)際上大部分和宏觀調(diào)控并無直接關(guān)系。

中關(guān)村的業(yè)績預(yù)告顯示，該公司及控股子公司總體經(jīng)營業(yè)績較之上年同期無大幅變動(dòng)。本期盈利大幅上升的原因，主要是該公司的控股子公司以4700萬元的對價(jià)，轉(zhuǎn)讓其持有的北京中宏基建筑工程有限責(zé)任公司83.33%股權(quán)所致。而此消息已經(jīng)在2011年多次會議中公開。

重慶實(shí)業(yè)亦是如此。其業(yè)績預(yù)告顯示，增長點(diǎn)主要源自其全資子公司開發(fā)的項(xiàng)目二季度交房面積比預(yù)計(jì)數(shù)增加，實(shí)現(xiàn)凈利潤比預(yù)計(jì)數(shù)增加約1405萬元；以及參股公司對2011年度凈利潤進(jìn)行分紅，公司按照持股數(shù)確認(rèn)投資收益約326萬元。

陽光股份的主要利潤增幅則源自收購了一個(gè)項(xiàng)目所帶來的盈利預(yù)期。陽光股份預(yù)計(jì)2012年1—6月凈利潤將比去年同期增加659%～1039%。主要原因?yàn)椋汗就ㄟ^收購天津德然商貿(mào)有限公司55%股權(quán)實(shí)現(xiàn)對天津楊柳青項(xiàng)目的控股。

至于預(yù)期虧損的上市房企，其虧損原因也不都是和經(jīng)營狀況低迷有關(guān)。

嘉凱城在業(yè)績預(yù)告中承認(rèn)，房地產(chǎn)行業(yè)的整體環(huán)境對公司的項(xiàng)目銷售進(jìn)度和價(jià)格產(chǎn)生了一定的影響。同時(shí)，由于公司半年度實(shí)際可結(jié)算的項(xiàng)目少，導(dǎo)致可確認(rèn)的銷售收入較少、歸屬于上市公司股東的凈利潤為負(fù)數(shù)。嘉凱城預(yù)計(jì)2012年大部分項(xiàng)目在四季度結(jié)算。

前不久，嘉凱城再度公告三季度業(yè)績預(yù)告顯示，根據(jù)三季度項(xiàng)目結(jié)算的安排，預(yù)計(jì)三季度可以實(shí)現(xiàn)盈利約1.7億元。同時(shí)公司上半年實(shí)際結(jié)算的項(xiàng)目少，半年度歸屬于上市公司股東的凈利潤出現(xiàn)較大虧損，預(yù)計(jì)一至三季度比半年度減少虧損50%以上。

沙河股份則承認(rèn)確實(shí)由于房地產(chǎn)市場不好從而導(dǎo)致業(yè)績虧損。公司業(yè)績預(yù)告稱報(bào)告期內(nèi)因收入減少、毛利潤下降，從而產(chǎn)生虧損。

而萬方地產(chǎn)虧損的原因亦是由于結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間問題。公司稱，2012年半年度業(yè)績變動(dòng)的主要原因是：公司從事的商品房開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)自2011年末基本結(jié)算結(jié)束，而正在實(shí)施的土地一級整理項(xiàng)目尚未達(dá)到結(jié)轉(zhuǎn)收入條件，導(dǎo)致公司中期未產(chǎn)生銷售收入。

要求匿名的券商分析師告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“這種兩極分化的情況主要是由于這些企業(yè)收購項(xiàng)目或未到結(jié)轉(zhuǎn)期等特殊原因。盡管這些中小上市房企由于實(shí)力問題轉(zhuǎn)結(jié)項(xiàng)目分布不均勻，但是不能就此判斷他們的慘淡程度。”

不可逆轉(zhuǎn)的下滑

但是，面對中央在房地產(chǎn)調(diào)控上再三的表態(tài)，上市房企們要面對的或?qū)⑹遣豢赡孓D(zhuǎn)的下滑趨勢。

8月5日，萬科中報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)全國商品住宅銷售面積結(jié)束了去年的同比上升態(tài)勢，1—3 月同比下降15.5%，1—6 月同比下降11.2%。主要城市成交波動(dòng)較大。1—2 月，北京、上海、深圳、廣州、天津等14 個(gè)城市成交量跌至2007 年以來最低點(diǎn)，商品住宅成交面積同比下降55.1%。

同時(shí)，在1到6月份全國商品住宅銷售金額625.4 億元，同比下降4.7%。上半年萬科房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)算均價(jià)為 11456元/平方米，較2011 年同期下降17.4%；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)毛利率為26.5%，較2011年同期降低5.6 個(gè)百分點(diǎn)。結(jié)算凈利率14.2%，較2011 年同期下降2.2 個(gè)百分點(diǎn)。

上述匿名的分析人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，預(yù)計(jì)萬科未來結(jié)算均價(jià)仍然有下滑的空間，毛利仍然有可能小幅下滑。

即便是萬科這樣的領(lǐng)頭企業(yè)也必須接受多項(xiàng)數(shù)據(jù)的下滑，更不要說其他的中小型房企了。這位分析人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“由于大部分房企的項(xiàng)目都要在四季度進(jìn)入利潤，所以預(yù)計(jì)大部分上市房企的中報(bào)數(shù)據(jù)都不會令人滿意。”

不過，他預(yù)計(jì)即便是今年的年報(bào)結(jié)果或許也不容樂觀，或許毛利率都將出現(xiàn)普遍下降。“毋庸置疑，這是國家宏觀調(diào)控的結(jié)果。”這并非是一家之言。多家市場機(jī)構(gòu)也不約而同報(bào)告認(rèn)為，房地產(chǎn)上市企業(yè)在今年的銷售等情況或不好看。

這位分析人士表示，與此同時(shí)，上市公司中的少數(shù)股東權(quán)利將得到明顯提升。“這一點(diǎn)很容易理解，以前原本擁有項(xiàng)目的小企業(yè)可以通過銀行貸款等獲得開發(fā)資金。而現(xiàn)在信貸政策嚴(yán)厲且民間融資成本高，因此他們會轉(zhuǎn)而選擇大企業(yè)合作。但是作為少數(shù)股東的他們必然會抬高身價(jià)。這就會體現(xiàn)在少數(shù)股東權(quán)益里面。”曾在中海地產(chǎn)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的人士告訴記者，“在調(diào)控的背景下，行情越是不好，小股東們會愈加提高自己的價(jià)碼。”

那些在境外上市、業(yè)務(wù)集中境內(nèi)的房企也面臨這些情況。境外媒體稱，富力地產(chǎn)（02777.HK）、SOHO 中國（00410.HK）、方興地產(chǎn)（00817.HK）、世茂房地產(chǎn)（00813.HK）、恒大地產(chǎn)（03333.HK）及瑞安房地產(chǎn)（00272.HK）等中報(bào)數(shù)據(jù)可能并不理想，其利潤或許受損。

陽光100集團(tuán)副總裁范小沖表示：“很多上市企業(yè)在調(diào)控前購買了很多高價(jià)地塊，同時(shí)加大力度開發(fā)。由于目前受到調(diào)控影響，無法在資本市場上融資。所以目前面臨賣不掉或者毛利率降低的尷尬。”

當(dāng)務(wù)之急是把房子賣出去

上市房企應(yīng)該如何擺脫困境？雖然大多數(shù)上市房企諸如存貨、庫存等數(shù)據(jù)目前并無披露，但是銷售遲緩的現(xiàn)狀已無可爭論。

研究機(jī)構(gòu)克爾瑞研究中心的一份報(bào)告建議，房企應(yīng)堅(jiān)持以價(jià)換量的策略，把加快銷售及去庫存作為重點(diǎn)。由于三、四季度是房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的銷售旺季，企業(yè)的銷售業(yè)績將達(dá)到今年的高峰。考慮到內(nèi)地的會計(jì)準(zhǔn)則，存貨去化的部分不會馬上從“存貨”中消除，而是要等到2012年四季度項(xiàng)目結(jié)算時(shí)才會體現(xiàn)出來。

中國房地產(chǎn)協(xié)會匿名的高層人士告訴記者：“目前上市房企當(dāng)務(wù)之急是把房子賣出去。只有加速銷售才能解決后面還貸款、還信托、再生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的問題。但是現(xiàn)在很多企業(yè)都還在硬撐。”