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圍墻施工總結(jié)范文第1篇

年后的第一個(gè)工作月，馬上就要過(guò)去了?；仡欉@個(gè)月以來(lái)的工作，有很多地方值得去回憶。在兩個(gè)項(xiàng)目組的協(xié)同合作下，對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)工前安全培訓(xùn)，與施工隊(duì)簽署安全協(xié)議，現(xiàn)各施工隊(duì)伍已有條不紊的開(kāi)始施工。

項(xiàng)目組組織土方隊(duì)進(jìn)行開(kāi)挖施工，領(lǐng)取材料做準(zhǔn)備，待工作坑完成，進(jìn)行碰頭施工。安排班組進(jìn)行室內(nèi)立廳備料，協(xié)同建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，做到一次性驗(yàn)收通過(guò)。

公司樓梯欄桿，各班組倉(cāng)庫(kù)鐵門(mén)均銹蝕嚴(yán)重，項(xiàng)目組組織人員進(jìn)行除銹涂刷防銹漆。工棚石棉瓦破損較多，安排班組人員及時(shí)進(jìn)行更換。因公司圍墻較矮，由項(xiàng)目組組織安排人員在圍墻上方安裝防盜蒺藜。

圍墻施工總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 安全事故　原因分析　建議

近些年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。但是，在建筑施工中重大安全事故時(shí)有發(fā)生，傷及施工人員和其他社會(huì)人員生命，并造成財(cái)產(chǎn)重大損失。本文將近些年來(lái)發(fā)生在本區(qū)建筑施工企業(yè)的重大安全事故大致作了分類，對(duì)事故的直接原因和深層次原因進(jìn)行了分析，相應(yīng)提出預(yù)防安全事故發(fā)生的對(duì)策建議。

1 建筑施工企業(yè)安全事故的主要類型

近些年來(lái)，發(fā)生在本區(qū)建筑施工企業(yè)的9起重大安全事故，側(cè)重事故直接原因大致分為以下4種類型：

1.1 使用設(shè)備引發(fā)的安全事故 事故之1：物料提升機(jī)吊籃墜落事故。某建筑施工單位，在承建安裝一綜合樓第五層預(yù)應(yīng)力空心板時(shí)，物料提升機(jī)吊籃突然從5樓墜落，致1人死亡、3人重傷、1人輕傷的重大安全事故，事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)60多萬(wàn)元。

事故之2：塔式起重機(jī)起重臂墜落事故。某建筑施工單位，在某小區(qū)7號(hào)樓工地安裝QTG25A塔式起重機(jī)，在安裝拉桿時(shí)，鋼絲繩斷裂，起重臂以鉸接點(diǎn)為軸心墜落。在起重臂上工作的5名操作人員隨之墜落，4人死亡，1人重傷，造成重大生命財(cái)產(chǎn)損失。

1.2 員工擅自操作設(shè)備、違章作業(yè)引發(fā)的安全事故 事故之3：施工升降機(jī)吊籠墜落事故。某建筑施工單位，承建由群體相連的A、B、C三幢32層高層公寓樓工程，在工程圍墻裝修即將結(jié)束，內(nèi)裝修進(jìn)入修補(bǔ)階段，A樓的施工升降機(jī)拆卸至13樓層高度，外架已拆至后三步，3名泥工擅自駕乘施工升降機(jī)，發(fā)生吊籠冒頂，致使吊籠從13樓（約40米高度）墜落至地面，吊籠內(nèi)3名員工全部死亡，造成重大生命財(cái)產(chǎn)損失。

事故之4：拆除坍塌事故。某施工單位，在拆除施工時(shí)，懸跳墻板失穩(wěn)向外傾倒，沖垮護(hù)腳手架，墜落高度46米，砸向正在下方的裙房面支模作業(yè)的員工，導(dǎo)致5人死亡4人受傷的重大安全事故。

1.3 坍塌引發(fā)的安全事故 事故之5：住宅樓工程圍墻坍塌發(fā)生的安全事故。某建筑公司承建一商品住宅樓工程，在基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)，施工單位將挖出的土方就近堆積在附近圍墻的一側(cè)，因圍墻受到外力作用，從而導(dǎo)致圍墻坍塌，造成圍墻外人行道上的3名兒童被砸死。

事故之6：模板坍塌發(fā)生的安全事故。某施工單位，承建某大學(xué)新校區(qū)劇院工程，在施工中發(fā)生模板坍塌事故，作業(yè)的24人墜落，造成4人死亡，20人受傷的重大安全事故。

事故之7：工程腳手架坍塌發(fā)生的事故。某建工集團(tuán)二分公司，未等腳手架交接驗(yàn)收確認(rèn)，將運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)架部件（約40t），全部成捆吊上腳手架，使腳手架?chē)?yán)重超載，在用撬棍解捆時(shí)產(chǎn)生的振動(dòng)導(dǎo)致堆放部件處的腳手架坍塌，腳手架上的網(wǎng)架部件及施工人員同時(shí)墜落，造成7人死亡，1人重傷的重大安全事故。

事故之8：墻體模板坍塌發(fā)生的安全事故。某施工單位，承建8幢各類辦公樓時(shí)，發(fā)生一起墻體模板坍塌，引起腳手架倒塌，導(dǎo)致正在墻體及腳手架施工的11名工人掉落地面，造成輕傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失26萬(wàn)元。

1.4 邊坡土方坍塌發(fā)生的安全事故 事故之9：某建筑公司，為確保工程完工，組織工人對(duì)檔土墻基礎(chǔ)寬度不夠部分（系淤泥和松軟土結(jié)構(gòu)，高約13米，存在坍塌隱患）進(jìn)行施工，檔土墻后邊坡發(fā)生大面積坍塌，在基礎(chǔ)中施工的6名婦女被泥土掩埋而死，造成重大安全事故。

2 發(fā)生安全事故的原因分析

2.1 發(fā)生安全事故的直接原因 ①使用設(shè)備引發(fā)的安全事故的直接原因，是使用不合格的機(jī)械設(shè)備。事故之1中，施工單位使用的提升機(jī)不符合JGJ59第3.0.9和3.0.13的規(guī)定，特別是該提升機(jī)沒(méi)有自動(dòng)限位保險(xiǎn)裝置，是明文禁用的機(jī)具。事故之2中，施工單位使用的QTG25A塔式起重機(jī)，無(wú)圖紙、無(wú)生產(chǎn)工藝、無(wú)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、無(wú)材料質(zhì)保書(shū)、無(wú)產(chǎn)品合格證、無(wú)QTG25A塔式起重機(jī)整機(jī)裝配安裝工藝，是一個(gè)名副其實(shí)的“全無(wú)產(chǎn)品”。另外，安裝人員技術(shù)素質(zhì)低下，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。②員工擅自操作設(shè)備、違章作業(yè)引發(fā)的安全事故的直接原因，是較為典型的管理不善引發(fā)的。事故之3中，3位泥工在專業(yè)操作工尚未上班到崗的情況下，擅自駕乘施工升降機(jī)，違規(guī)操作，顯露企業(yè)管理存在漏洞。事故之4中，施工單位在拆除時(shí)，項(xiàng)目管理人員忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，拆除人員盲目搶進(jìn)度，未按先上后下，先外后內(nèi)，分區(qū)拆除的方案進(jìn)行拆除，監(jiān)理公司對(duì)工程沒(méi)有實(shí)施有效監(jiān)理，建設(shè)單位未辦理施工安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。顯露施工過(guò)程管理空缺。③坍塌引發(fā)的安全事故的直接原因，是施工技術(shù)存在問(wèn)題和管理混亂，忽視管理，監(jiān)理失職造成的。事故之5中，圍墻設(shè)計(jì)厚度僅為120mm，且砂漿標(biāo)號(hào)低，圍墻整體穩(wěn)定性差，并在圍墻一側(cè)堆土過(guò)高，致使坍塌事故發(fā)生；該工程施工管理混亂，違章指揮，工人違章施工，無(wú)人檢查，隱患不能及時(shí)解決，最終發(fā)生事故。事故之6中，屋面模板施工前施工單位只編織了簡(jiǎn)單的支模施工方案，而支模板的木工班組又不具備搭設(shè)鋼管扣件支架的專業(yè)知識(shí)，在搭建過(guò)程中立桿間距過(guò)大，步距、剪刀撐等搭設(shè)存在嚴(yán)重問(wèn)題，租用的鋼管及扣件材料質(zhì)量也不合格；建設(shè)單位及監(jiān)理失職，建設(shè)單位報(bào)審的該屋面模板方案，始終未獲監(jiān)理審批，事故發(fā)生時(shí)，監(jiān)理人員始終在施工現(xiàn)場(chǎng)，并沒(méi)有對(duì)施工中存在的技術(shù)隱患提出任何整改措施；施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，施工管理混亂。事故之7中，腳手架方案設(shè)計(jì)有誤，施工組織設(shè)計(jì)本身就提供了一個(gè)帶有不安全隱患的方案，然而并沒(méi)有引起建設(shè)單位和監(jiān)理的注意；建設(shè)單位組織不力，監(jiān)理方監(jiān)理疏漏，管理人員違章指揮，施工人員蠻干，最終發(fā)生事故。事故之8中，施工企業(yè)沒(méi)有針對(duì)該女兒墻澆注制定施工組織設(shè)計(jì)方案及安全技術(shù)措施，沒(méi)有針對(duì)支撐荷載進(jìn)行計(jì)算，違反施工程序；施工企業(yè)管理混亂，安全機(jī)構(gòu)不健全，安全管理制度流于形式，地工面積58808m，只配備1名安全員，且安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，連基本的安全知識(shí)都不懂，更談不上管理工地安全。④邊坡土方坍塌發(fā)生的安全事故。事故之9中，反映的是一起典型的工程違法承包，未對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo)，未提供標(biāo)準(zhǔn)施工圖，未辦理施工許可證，未報(bào)建批準(zhǔn)擅自開(kāi)工，建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程非法施工制止不力；加上工人不懂安全技術(shù)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理指導(dǎo)不力，沒(méi)有落實(shí)安全防范措施、違章指揮，盲目施工等的直接原因，導(dǎo)致發(fā)生了重大的安全事故。

2.2 發(fā)生安全事故的深層次原因 對(duì)上述9起建筑施工企業(yè)發(fā)生的重大安全事故的直接原因分析可以看出，主要由設(shè)備不合格引發(fā)的安全事故2起，主要由管理不善引發(fā)的安全事故2起，主要由技術(shù)問(wèn)題和管理不善引發(fā)的安全事故4起，主要由違法承包引發(fā)的安全事故1起。通過(guò)分析，筆者認(rèn)為，引發(fā)上述9起重大安全事故的共同點(diǎn)和深層次原因有以下幾點(diǎn):①建筑施工企業(yè)管理存在嚴(yán)重問(wèn)題。在9起重大安全事故中，普遍存在著：各級(jí)管理責(zé)任制失職，企業(yè)安全管理失誤，甚至不建立安全管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有制定施工組織設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)重違反管理程序，施工管理混亂，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)不力，企業(yè)承包工程管理形成盲點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理失職，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，不負(fù)責(zé)任，施工過(guò)程中管理空缺，安全機(jī)構(gòu)不健全，管理松散，熟悉專業(yè)的管理人員較少，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有上崗資格證書(shū)，忽視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，違章指揮等等問(wèn)題。由于管理存在問(wèn)題，所以使用不合格機(jī)械設(shè)備，所以員工違章操作，所以施工設(shè)計(jì)方案存在技術(shù)隱患，甚至違法承包施工，最終釀成重大安全事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。這些企業(yè)，安全制度寫(xiě)在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上，后果是讓災(zāi)難落到工人甚至是無(wú)辜的百姓身上。②建筑施工企業(yè)技術(shù)存在嚴(yán)重問(wèn)題。在9起重大安全事故中存在著：使用不合格機(jī)械設(shè)備，甚至使用“全無(wú)產(chǎn)品”，企業(yè)技術(shù)人員無(wú)人提出異議，施工設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重技術(shù)隱患，缺乏安全技術(shù)措施，專業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)差，施工人員不懂相應(yīng)的技術(shù)，甚至對(duì)腳手架結(jié)構(gòu)表現(xiàn)無(wú)知，安全員不懂安全技術(shù)措施，這些畢竟是引發(fā)事故的直接原因。③施工人員安全防范意識(shí)和規(guī)避安全事故能力差。從9起重大安全事故的分析中可以看出，施工人員安全防范意識(shí)薄弱，對(duì)事故潛在的隱患和災(zāi)難的發(fā)生一片茫然，規(guī)避安全事故能力極差，在災(zāi)難來(lái)臨時(shí)，只有被動(dòng)無(wú)助的接受。

3 預(yù)防發(fā)生安全事故的對(duì)策建議

3.1 把管理制度和措施落實(shí)到施工的全過(guò)程 有一句老話說(shuō)：向管理要效益。管理的好，是會(huì)出效益的。管理的不好，不但沒(méi)有效益，還會(huì)損失效益。從上述9起重大安全事故的分析中我們還體會(huì)到，管理不僅是個(gè)效益的問(wèn)題，管理實(shí)質(zhì)上還是一個(gè)對(duì)待生命的態(tài)度問(wèn)題。管理制度寫(xiě)在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上，這是對(duì)生命采取蔑視的態(tài)度；把管理制度和措施落實(shí)到施工的全過(guò)程，這是對(duì)生命采取尊重的態(tài)度。建議：一是建立健全安全管理制度和措施。二是建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)施工安全隱患檢查組。三是建立安全管理問(wèn)責(zé)制，責(zé)任到人，由企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、安全員3方簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確獎(jiǎng)懲制度。四是挑選懂技術(shù)、有責(zé)任心的員工作安全員。五是建立施工安全檢查周例會(huì)制度。六是善于總結(jié)，拋棄隨意性，固化行之有效的施工安全管理流程。七是要向安全工作做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)。八是企業(yè)要樹(shù)立端正的贏利觀。

圍墻施工總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞:預(yù)制裝配式變電站;兩型一化;變電站設(shè)計(jì);110kV楊柳變電站;變電站施工

中圖分類號(hào):TM762文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)10-0026-02

一、背景

本工程為110kV楊柳變電所,位于麗水市云和縣楊柳河開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi),交通便利工程。其占地為4.78畝,總建筑面積3183 m2。遠(yuǎn)景規(guī)劃50MVA主變壓器3臺(tái)、110kV出線3回、10kV出線36回、4200kvar并聯(lián)電容器6組;本期安裝50MVA主變壓器1臺(tái),110kV出線2回,10kV出線16回,4200kvar并聯(lián)電容器2組;110kV配電裝置采用內(nèi)橋接線、10kV配電裝置采用中置式成套開(kāi)關(guān)柜雙列布置。本工程土建部分施工周期短,采用預(yù)制裝配式施工模式,為浙江省首次采用,施工過(guò)程將面臨不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題,施工難度非常大。

此次全預(yù)制裝配式變電站建設(shè)重點(diǎn)在土建施工中,我們以變電所綜合樓、圍墻、設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝等為說(shuō)明。

二、預(yù)制裝配式變電所

在以往110kV變電站施工中土建施工流程一般都是經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾等階段。如建筑物施工要先從地基處理開(kāi)始,到基礎(chǔ)施工,到主體施工,到最后的建筑物裝修。而采用現(xiàn)行的預(yù)制裝配模式后,首先在系統(tǒng)策劃階段,設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),改變了傳統(tǒng)的電氣布置型式,廢除了傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)形式,開(kāi)始推廣土建專業(yè)通用設(shè)計(jì),因地制宜,美化優(yōu)化結(jié)構(gòu),使之與社會(huì)及周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),并且融入自然環(huán)境中;在土建施工過(guò)程中,始終貫徹建筑節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地方針,設(shè)計(jì)及實(shí)際安全裕度精準(zhǔn),建筑耐久性與變電站運(yùn)行壽命相協(xié)調(diào),建筑結(jié)構(gòu)輕型化,如在變電站設(shè)計(jì)中,創(chuàng)新采用沙石地坪,主控樓采用工業(yè)化設(shè)計(jì),采用清水墻工藝和節(jié)能環(huán)保材料;同時(shí),傳統(tǒng)模式中采用現(xiàn)場(chǎng)澆筑、砌筑物,在新模式下采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品,直接送現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)工藝快速拼裝;使得整個(gè)施工流程由傳統(tǒng)的串聯(lián)順序模式,轉(zhuǎn)變成并聯(lián)同時(shí)進(jìn)行的流程,相應(yīng)的簡(jiǎn)化凈化了現(xiàn)場(chǎng)施工,減少施工期間粉塵、噪音、污水等對(duì)周邊環(huán)境造成的影響,節(jié)約了資源消耗。這樣的建筑模式,使得建筑主體及圍墻等采用預(yù)制裝配結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)只要按設(shè)計(jì)一次就位,在施工周期上縮短了近一半時(shí)間。

本次在麗水云和110kV楊柳變電所,貫徹了全壽命周期變電站設(shè)計(jì)、建設(shè)理念。注重資源節(jié)約,環(huán)境協(xié)調(diào);功能定位工業(yè)性設(shè)施核心,剝離冗余功能,注重系統(tǒng)優(yōu)化、全局優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化;注重新技術(shù)、新材料、新工藝集成應(yīng)用,注重先進(jìn)管理方法。通過(guò)本工程的實(shí)踐,體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1.優(yōu)化設(shè)計(jì),優(yōu)化總平,取消了110kV區(qū)域一側(cè)道路,優(yōu)化110kV區(qū)域平面及主變區(qū)域平面,110kV區(qū)域長(zhǎng)寬方向尺寸均有較大壓縮,在各臺(tái)主變間設(shè)置防火墻,大大縮減了主變區(qū)域的寬度。站區(qū)圍墻內(nèi)占地面積2750平方米,比ZA-3(3363平方米)減少613平方米,相當(dāng)于ZA-3的81.8%,大大減少了對(duì)資源(土地資源和建材等)的有效占用,降低了工程投資,施工范圍緊湊。

2.在追求變電站的基本功能和核心功能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)性設(shè)施功能,剝離與變電站運(yùn)行無(wú)直接影響的功能,將原來(lái)二層建筑改一層,取消了電容器室與開(kāi)關(guān)室之間的隔墻,取消了輔助用房及電纜層,取消蓄電池室,蓄電池屏與直流充饋電屏并排安裝,將電容器及接地變?cè)O(shè)備改為戶外布置,建筑面積只有380平方米,相當(dāng)于ZA-3(1015平方米)的37.5%。

3.改變電纜溝及圍墻做法,改為預(yù)制裝配式;改變電纜溝蓋板做法,為工廠成品預(yù)制蓋板,取消電纜支溝,采用直埋管結(jié)合電纜井做法;取消操作地坪及綠化,產(chǎn)地鋪設(shè)碎石墊層;嚴(yán)格控制裝修標(biāo)準(zhǔn),取消吊頂。

4.建筑風(fēng)格上體現(xiàn)了工業(yè)設(shè)施特點(diǎn),改變了建筑結(jié)構(gòu)形式,建筑結(jié)構(gòu)上采用了預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu),門(mén)式鋼結(jié)構(gòu)形式,屋面采用預(yù)制大型屋面板,上做防水卷材。在建筑材料上,采用了技術(shù)上已經(jīng)論證、工程已成功運(yùn)用、市場(chǎng)已經(jīng)成熟的環(huán)保、節(jié)能新型材料,如綜合樓維護(hù)結(jié)構(gòu)采用的木纖維復(fù)合墻板。

5.施工過(guò)程中,在工藝上推行工廠化生產(chǎn),機(jī)械化環(huán)保施工,在零標(biāo)高以上施工均采用裝配式施工,各個(gè)前期環(huán)節(jié)可以并行施工,降低了粉塵、噪音等對(duì)環(huán)境造成的破壞,同時(shí)大大縮短了施工工期,降低了工程造價(jià)。本次施工實(shí)踐整個(gè)施工周期為76日,比典型110kV變電所建設(shè)工期縮短近50%。

6.由于建筑面積降低,工期的縮短,對(duì)施工過(guò)程中的能耗降低近40%。

7.通過(guò)合理的施工安排和管理,項(xiàng)目的通過(guò)質(zhì)量、安全和進(jìn)度控制,降低工程消耗近5%。

三、結(jié)論

“裝配式變電站”源于“兩型一化”思路,它的特點(diǎn)就是“注重新技術(shù)、新材料、新工藝集成應(yīng)用,注重先進(jìn)管理方法應(yīng)用”,“注重資源節(jié)約,環(huán)境協(xié)調(diào),剝離冗余功能,注重系統(tǒng)優(yōu)化、全局優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化”。同時(shí),“可根據(jù)實(shí)際施工情況來(lái)并行施工,大大縮短施工工期”。通過(guò)110kV楊柳變裝配式變電的實(shí)踐探索,有效驗(yàn)證了其特點(diǎn)和優(yōu)越性,明顯縮短了施工工期,節(jié)約了資源,減少了施工實(shí)踐,證明此種方法行之有效,為以后該類型變電站建設(shè)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]2008年11月4日國(guó)網(wǎng)公司2009年基建工作思路及要點(diǎn)(征求意見(jiàn)稿).

[3]國(guó)家電網(wǎng)公司.“兩型一化”試點(diǎn)變電站建設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則,2007.

[4]國(guó)家電網(wǎng)公司.220kV和110kV變電站典型設(shè)計(jì)推薦方案,2005.

[5]2008年11月4日國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程全壽命周期設(shè)計(jì)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿).

圍墻施工總結(jié)范文第4篇

針對(duì)無(wú)特殊處理邊坡的基坑提出在雨季施工期間為維護(hù)基坑邊坡穩(wěn)定防止塌方的保障方案，結(jié)合勝利油田某高層住宅建筑工程的實(shí)際情況簡(jiǎn)述利用降水井、開(kāi)挖排水渠、防水布防護(hù)等方案來(lái)保障基坑的邊坡穩(wěn)定方案的效果與可行性，并對(duì)特殊環(huán)境的特殊情況處理進(jìn)行簡(jiǎn)述。

關(guān)鍵詞 基坑；邊坡；雨季施工；防護(hù)方案

隨著土地資源的緊張，為有效的提高土地利用率，高層建筑越來(lái)越普及，同時(shí)地下車(chē)庫(kù)、地下儲(chǔ)藏室也已經(jīng)在居民建筑中廣泛應(yīng)用，由此建筑工程施工的基坑開(kāi)挖規(guī)模和開(kāi)挖深度也越來(lái)越大。做好基坑防護(hù)，尤其是雨季基坑防護(hù)工作日益重要。下面根據(jù)勝利油田某高層住宅基坑施工的實(shí)際情況淺談對(duì)基坑防護(hù)工作的認(rèn)識(shí)與見(jiàn)解。

1.工程概況

該住宅小區(qū)共設(shè)計(jì)建造8棟樓，為17-22層，總高度50-70m，建筑物基礎(chǔ)采用phc管樁基礎(chǔ)?；釉O(shè)計(jì)深度-4.5米?；硬捎?：1放坡開(kāi)挖，每棟樓周邊布置3-4口降水井。

工程地質(zhì)情況概述：由于本地區(qū)為黃河淤積形成，因此表層有厚度超過(guò)10m以上的粉質(zhì)粘土，土層內(nèi)摩擦角20°左右，且因采用管樁基礎(chǔ)，因此土層未進(jìn)行強(qiáng)夯等地基處理，土層孔隙率較大。該施工區(qū)域的地下水位2-3m，施工前采用管井降水后，地下水位有效降低。

2.基坑施工存在的不利因素

2.1雨期開(kāi)挖基坑

開(kāi)挖基坑時(shí)期正趕上雨季，在開(kāi)挖完成后進(jìn)行地基基礎(chǔ)施工期為6月中旬，此時(shí)正是本地雨季多發(fā)時(shí)期，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年40%的降雨量集中在6-7月份。因此降雨頻繁對(duì)基坑穩(wěn)定非常不利。

2.2場(chǎng)地限制

由于場(chǎng)地所限，基坑邊坡放坡比例無(wú)法加大。工程開(kāi)工時(shí)由于附近征地工作尚未完成，因此基坑邊坡只做到1：1，鑒于本地的粉土地質(zhì)情況，該邊坡應(yīng)屬規(guī)范范圍內(nèi)，但如遇到雨季等特殊情況，該邊坡則相對(duì)較小。

2.3預(yù)算限制

預(yù)算所限，基坑開(kāi)挖采用自然放坡，無(wú)邊坡處理措施。

3.現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基坑防護(hù)采取的措施

3.1嚴(yán)格控制邊坡比例

嚴(yán)格控制邊坡比例，施工中嚴(yán)格執(zhí)行《基坑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》、《地基與基礎(chǔ)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范，對(duì)完成工程統(tǒng)一檢查，測(cè)量邊坡比例，確保各基坑邊坡滿足規(guī)范要求。

3.2控制邊坡堆放

控制現(xiàn)場(chǎng)物料堆放，嚴(yán)禁材料設(shè)備在距離基坑邊10m范圍內(nèi)超高堆放，但由于場(chǎng)地所限部分開(kāi)挖土方未能運(yùn)出場(chǎng)外，堆放在基坑5m范圍內(nèi)，堆放高度1.5m以內(nèi)，此部分堆放區(qū)域降雨前均采用防水布覆蓋，此次降水未發(fā)生坍塌。

3.3保障降水井運(yùn)行

定期檢查降水井運(yùn)轉(zhuǎn)情況，安排專人值班跟蹤檢查降水井運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)降水井設(shè)備故障即使排除。降水井開(kāi)始運(yùn)行后，實(shí)際查看地下水位得以有效降低，基坑-4.5m處以很少見(jiàn)地下水滲出現(xiàn)象。

3.4防汛物資準(zhǔn)備

做好各項(xiàng)防雨施工準(zhǔn)備工作，備好現(xiàn)場(chǎng)防雨材料，如防雨布，編織袋等。

4.雨季期間基坑發(fā)生的情況

4.1現(xiàn)場(chǎng)施工情況

至5月底，該小區(qū)8棟樓基坑全部開(kāi)挖完成，基礎(chǔ)墊層施工分別展開(kāi)，部分基礎(chǔ)已開(kāi)始鋼筋制作工程。

4.2雨季降雨情況

基坑開(kāi)挖期間，在6月份發(fā)生多次降雨，其中兩次中到大雨，6月7日中到大雨，依據(jù)當(dāng)日氣象資料，降雨量達(dá)到40mm，且至6月10日再次發(fā)生降雨量達(dá)到40mm的一場(chǎng)大雨，這兩次大雨導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)多處積水，工地附近的排水渠的積水甚至超過(guò)工地內(nèi)的排水管道的水位。

4.3降雨后基坑現(xiàn)場(chǎng)查看情況

降雨后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基坑進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)發(fā)生變化，基坑周?chē)梁室呀咏柡?，部分積水較多地區(qū)的基坑周邊土壤性質(zhì)發(fā)生變化，以近似流塑狀，粉質(zhì)粘土的內(nèi)摩擦角急劇減少?，F(xiàn)場(chǎng)基坑多處發(fā)生因土層內(nèi)摩擦角降低而導(dǎo)致的土層不穩(wěn)坍塌現(xiàn)象，坍塌土壓壞已經(jīng)施工完成的磚胎膜墻體。

5.針對(duì)雨季情況采取的應(yīng)急措施

5.1疏通積水

現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備對(duì)外部主排水渠進(jìn)行清淤，通過(guò)搶修，雨停后12小時(shí)內(nèi)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)排水。調(diào)用大功率潛污泵對(duì)基坑積水進(jìn)行抽水作業(yè)，確保每個(gè)基坑有4臺(tái)以上的5kw潛污泵連續(xù)抽水作業(yè)，清理基坑內(nèi)積水。

5.2挖設(shè)排水渠

鑒于部分地區(qū)積水較嚴(yán)重，且潛污泵抽水效率太低，為此調(diào)用挖掘機(jī)開(kāi)挖排水渠，為防止水渠內(nèi)積水繼續(xù)滲入地下，排水渠底部鋪設(shè)防水布。

5.3搶修并恢復(fù)降水井

因暴雨而導(dǎo)致降水井部分被沖刷的泥沙淤積而停止運(yùn)行，因此組織人員對(duì)淤積的降水井進(jìn)行清理，并在每口降水井中增加一個(gè)抽水泵加大抽水效率。

5.4鋪設(shè)基坑防護(hù)

降雨前對(duì)基坑鋪設(shè)防雨布，使雨水較少?zèng)_刷基坑周邊土層，降低了基坑周邊圖層含水率。實(shí)踐證明，及時(shí)鋪設(shè)防雨布的基坑發(fā)生坍塌的情況很少，而未及時(shí)鋪設(shè)防雨布的基坑在遇到中到大雨情況基本都發(fā)生了坍塌。

通過(guò)以上措施，8棟樓基坑有5棟樓第二天得以緩解，隨著降水井繼續(xù)運(yùn)行，基坑的塌方現(xiàn)象得以穩(wěn)定，五天左右清理基坑內(nèi)沖刷的淤泥即開(kāi)始正常施工。有3棟樓坍塌嚴(yán)重的情況仍在擴(kuò)大，甚至威脅到附近的臨時(shí)圍墻等設(shè)施。這3棟樓由于均處于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻邊緣，基坑邊緣距離圍墻僅5-10m，而圍墻外則為低洼蘆葦叢，現(xiàn)場(chǎng)查看蘆葦叢內(nèi)積水已達(dá)40cm，而基坑底面標(biāo)高為-4.5m的情況下，地下水即從墻外蘆葦叢向基坑不斷滲入，圍墻邊緣的基坑土層已經(jīng)呈有流塑狀，滲入的地下水夾雜淤泥涌入基坑。墻體已出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，極易發(fā)生墻體倒塌事故。

在此情況下，為防止水繼續(xù)滲入，現(xiàn)場(chǎng)安排停止了幾處的基坑排水工作，保留基坑內(nèi)積水，由此使內(nèi)外水平衡，從而防止土層水繼續(xù)向基坑滲入過(guò)程中引起土層流動(dòng)而發(fā)生更大的坍塌事故。同時(shí)做好圍墻支護(hù)工作，避免圍墻坍塌。調(diào)用挖機(jī)在外側(cè)開(kāi)挖排水渠，將蘆葦叢積水排出后，再?gòu)男逻M(jìn)行基坑排水及降水井降水，通過(guò)以上措施，該幾處的圍墻均未發(fā)生坍塌事故?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工在一周后恢復(fù)。

6.雨季基坑防護(hù)的總結(jié)

6.1邊坡防水降水

土層在受到雨水浸泡后，土壤性質(zhì)會(huì)發(fā)生很大變化，因此土層防水是主要工作，采用防雨布在基坑周邊鋪設(shè)，使雨水順?lè)烙瓴歼M(jìn)入基坑內(nèi)部，再由基坑內(nèi)的潛污泵排出，這樣做法效果明顯。

6.2排水渠

提前做好低洼地帶的排水渠工作，積水如進(jìn)行引導(dǎo)而不聚集，則對(duì)土層的性質(zhì)改變不大，但如果聚集一起，則積水必然會(huì)向附近低洼的基坑內(nèi)滲入，造成更大的破壞。因此在雨季來(lái)臨前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低洼地帶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)先做好排水渠，排水渠底部要鋪設(shè)防水布，以防止積水對(duì)地下的繼續(xù)滲入，減弱水的破壞作用。

6.3基坑水平衡

如發(fā)生暫時(shí)難以排水的情況，應(yīng)減少地下水的流動(dòng)，即停止抽排基坑內(nèi)的積水，確保了周邊土層的穩(wěn)定，此時(shí)的土層雖然含水率高，承載力低，但由于內(nèi)部水平衡，所以不易再發(fā)生更大的變形。此時(shí)在外部進(jìn)行積水清除后，再進(jìn)行基坑的排水，即可取得合適的效果。

6.4降水井措施

降水井在雨季應(yīng)提高排水效率，并做好防淤積措施，此次降雨過(guò)程中部分降水井由于未做好洞口防護(hù)而導(dǎo)致降水井淤積無(wú)法使用，同時(shí)降水井后期又不得不加入兩臺(tái)泵抽水，因此防護(hù)好降水井并確保排水泵的高效可有效緩解暴雨帶來(lái)的基坑壓力。

基坑施工盡量應(yīng)避開(kāi)雨季施工，如工期安排在了雨季，基坑又沒(méi)進(jìn)行錨固噴漿的等專項(xiàng)處理的情況下，做好以上的簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)措施，就可以大大降低雨季對(duì)基坑施工的影響和破壞，確保施工的正常進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

圍墻施工總結(jié)范文第5篇

還記得今年五月十二號(hào)正好是“汶川大地震的二周年紀(jì)念日”，全國(guó)以不同的形式紀(jì)念這場(chǎng)災(zāi)難，街道上拉響了防災(zāi)警報(bào)，當(dāng)人們看到一幅一幅災(zāi)區(qū)震后傾倒的建筑物照片，對(duì)于我（一個(gè)剛從事建設(shè)行業(yè)不久的從業(yè)人員）的感觸是可想而知的，這也激起我從事房產(chǎn)建筑工作的決心，朋友的鼓勵(lì)也讓我堅(jiān)定來(lái)到這里，就在這一天我和童工經(jīng)過(guò)樓總的安排一起從杭州來(lái)到杜橋，融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺(tái)州是—片美麗且處處充滿生機(jī)的熱土，臺(tái)州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)剛剛成立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程尚不明朗和國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)整個(gè)樓市影響初見(jiàn)的情況下，公司依然注冊(cè)成立并竟得杜橋鎮(zhèn)第三菜場(chǎng)地塊，對(duì)于公司和每個(gè)員工來(lái)說(shuō)這不僅是個(gè)機(jī)會(huì)更是一個(gè)挑戰(zhàn)。

五月份是踏上征程的起點(diǎn)，工程部里的五個(gè)人便開(kāi)始了自己的工作，樓總是工程總監(jiān)，周經(jīng)理是工程部經(jīng)理，謝工負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電，童工負(fù)責(zé)土建，我負(fù)責(zé)給排水，領(lǐng)導(dǎo)很親切，大家很好溝通，很有意思的是我們都不抽煙。

第一件事、熟悉“萬(wàn)邦·國(guó)際中心”設(shè)計(jì)方案。對(duì)于我而言就著重給排水專業(yè)的了，地下一層作為未來(lái)的停車(chē)場(chǎng)、設(shè)備用房，地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房，四層至二十二層為住宅區(qū)，這個(gè)現(xiàn)代化的高檔型小區(qū)在未來(lái)的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢(shì)吸引無(wú)數(shù)人的目光。

第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結(jié)，我們查閱了多種版本的建筑工程質(zhì)量通病及防治，包括當(dāng)?shù)氐暮秃贾菔薪ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總結(jié)的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)分專業(yè)歸類，這對(duì)于今后我們?nèi)f邦國(guó)際中心項(xiàng)目的總包合同的制定，工程的質(zhì)量目標(biāo)控制，確保整治不合格工序，有效地管理總包方，做到有依有據(jù)都是十分必要的。

第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調(diào)下，自來(lái)水公司同意給我們?cè)诙疟甭返氖姓o水管網(wǎng)末端開(kāi)一個(gè)DNxx0的口引至工地的西北角圍墻內(nèi)，相應(yīng)的管道、閥門(mén)、水表已安裝到位，這一工作在五月二十一日順利完成，臨水點(diǎn)的確定使我們完成了“三通一平“的其一。

第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測(cè)量。我們經(jīng)過(guò)幾次的實(shí)地測(cè)量，終于測(cè)量出了項(xiàng)目所在附近牌門(mén)路、杜北路、沿河路和中心路兩側(cè)已有建筑物總高和一層陽(yáng)臺(tái)高，經(jīng)過(guò)整理把這些數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院進(jìn)行日照分析這是必不可少的。

第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號(hào)是個(gè)重要的日子，勘探工作的全面展開(kāi)，標(biāo)志著我們向前邁進(jìn)了一大步，南北兩臺(tái)鉆機(jī)緊張工作，經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月的施工四十個(gè)勘探井將全部結(jié)束，其中十六個(gè)鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過(guò)他們分析，所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)樁位圖的依據(jù)。

第六件事、配合工程總工期計(jì)劃的排列。經(jīng)過(guò)不斷地討論和多次的修改初步完成了一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，這個(gè)工期計(jì)劃將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整完善，這對(duì)于控制施工進(jìn)度和總工期將起到指導(dǎo)作用，預(yù)計(jì)到2012年底“萬(wàn)邦·國(guó)際中心”將通過(guò)竣工驗(yàn)收，到時(shí)一座有標(biāo)志性的高層商住小區(qū)將以她那美麗的姿態(tài)呈現(xiàn)給在杜橋。

第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開(kāi)始，按照當(dāng)?shù)乜古_(tái)風(fēng)要求圍墻采取了加固措施，確保圍墻堅(jiān)固可靠。

第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內(nèi)部電路和電表，至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結(jié)束。

第九件事、審查初步設(shè)計(jì)。十月份設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)文本和設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢，送到工程部審查，樓總和周經(jīng)理指導(dǎo)審圖工作，我們分專業(yè)把初步設(shè)計(jì)的不足之處和遺漏之處包括結(jié)構(gòu)、建施、強(qiáng)弱電、給排水、暖通。所能查到的問(wèn)題初步逐項(xiàng)列出，然后反饋給設(shè)計(jì)院以便在施工圖階段得到修整。

以上是我今年所做的主要工作，本著在“專業(yè)上明確分工，工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點(diǎn)，其他專業(yè)我也緊密配合。

不過(guò)在工作中也感到自己所存在的不足：

一、本專業(yè)知識(shí)，需要不斷的更新和提高，專業(yè)能力是基礎(chǔ)，只有不斷的充實(shí)專業(yè)知識(shí)才能更有效的工作。

二、協(xié)調(diào)能力，努力培養(yǎng)當(dāng)?shù)卦挼哪芰Γ蛴薪?jīng)驗(yàn)的同事們學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在工程管理各參建單位的方方面面，在建筑工程管理過(guò)程中協(xié)調(diào)占得比重是比較大的，高效的協(xié)調(diào)能力對(duì)促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度等等方面的管理是富有成效的。

三、專業(yè)間配合能力，專業(yè)的分工并不意味著工作的獨(dú)立，比如給排水專業(yè)在管理過(guò)程中，就必須和土建、強(qiáng)弱電、暖通緊密協(xié)調(diào)。因此爭(zhēng)取以全面發(fā)展的能力來(lái)彌補(bǔ)單一專業(yè)的缺陷。

四、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的掌握，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程復(fù)雜，這點(diǎn)我要不斷的深入學(xué)習(xí)，關(guān)注國(guó)家政策的出臺(tái)和變動(dòng)，及時(shí)了解房產(chǎn)信息。

只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能發(fā)現(xiàn)自己的不處，明年的工作才能找到努力的方向和目標(biāo)，到明年的工程開(kāi)工后，那時(shí)的工作量會(huì)比現(xiàn)在大很多，提前規(guī)劃自己的工作才能理清思路，我規(guī)劃了一下幾個(gè)方面：

一、緊跟項(xiàng)目進(jìn)展，密切配合現(xiàn)場(chǎng)。

二、根據(jù)設(shè)計(jì)的不斷深入，不斷完善給排水工程材料和設(shè)備的清單。

三、排列給排水工程計(jì)劃工期。

四、給排水工程專業(yè)質(zhì)量通病的完善，做好工程管理的事前控制。

五、施工前的準(zhǔn)備，理清項(xiàng)目管理要點(diǎn)，積極配合各類合同的制定。

以上是我明年的重點(diǎn)規(guī)劃，同時(shí)我也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)的安排不斷地完善自己的工作，相信明年的工作會(huì)做的更好。

恒邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司今年成立，站在一個(gè)高的起點(diǎn)用發(fā)展的觀念去規(guī)劃自己，我們要走的路還很多。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇還很脆弱，國(guó)家宏觀調(diào)控不斷出臺(tái)的時(shí)候，我們靠什么在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)上突出自己的優(yōu)勢(shì)掌握主動(dòng)權(quán)，我想最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是：以質(zhì)量打造品牌，以創(chuàng)新的思路優(yōu)化管理。

“萬(wàn)邦國(guó)際中心”明年就要開(kāi)工了，對(duì)于項(xiàng)目的管理我也歸納了自己的看法。

一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關(guān)鍵，技術(shù)是前提。管理人員和技術(shù)人員只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，從工作中積累經(jīng)驗(yàn)，才能有效的管理。

二、關(guān)注恒邦公司其他在建項(xiàng)目的進(jìn)展，積極互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、合同管理。合同管理貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程，是保證質(zhì)量、成本和工期的關(guān)鍵。

四、成本管理。通過(guò)有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

五、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞，直接反應(yīng)的就是自身的技術(shù)管理能力水平，品牌形象的最終也靠質(zhì)量來(lái)樹(shù)立。