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倉儲設備范文第1篇

1．1設備管理的宗旨

運用各種先進技術和管理措施，以最有效地發揮設備的效能為目標，促使企業取得最佳效益。

1．2設備管理的任務

對企業的設備進行綜合管理，做到綜合規劃、合理采購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高技術裝備的性能。

1．3設備管理的主要內容

設備管理系統設置、設備資產管理、設備前期管理、設備技術和檔案管理；設備的使用與維護；設備的管理；設備的狀態檢測與維修技術管理；設備的改造、更新與大修計劃編制與實施；設備備件采購與管理；動力設備的管理；設備操作和維修人員培訓等職能。

2轄區設備管理的現狀

2．1設備配置情況

各單位基本配備所需要的糧食機械，主要包括：糧油裝卸、輸送機械，干燥設備，清理設備，稱重設備，保管、防治專用器械，糧油倉儲服務的其他機械。

2．2設備管理情況

各單位由倉儲科負責相應設備管理工作，主要是設備的購置、使用和維修工作，個別單位將維修工作放在辦公室（綜合科）。

2．3設備管理流程

設備管理流程主要包括：購置申請、集中采購、入庫建檔、使用、入庫保管、維修保養、報廢、盤點等具體步驟。

2．4設備維修保養管理

部分庫有自己的維修人員，大多數庫是外聘維修人員或外包維修工作，技術水平參差不齊，還有個別庫不具備維修能力，設備保養普遍不到位。

3設備管理存在的主要問題

3．1設備使用和維修保養脫節

各單位在設備管理使用上表現為“重用輕管”，造成機械設備常常超負荷運轉，或帶“病”作業，甚至違章操作。設備維修往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不強，對設備的故障及劣化現象未能早發現、早預防、早維修，造成人力、物力、財力不必要的浪費。

3．2設備管理制度不健全

通過管理提升活動，各單位初步建立了設備管理制度，除部分單位管理制度較為系統外，其余單位都缺乏完整、嚴格的設備管理制度，對設備臺帳、技術資料檔案、維修保養等工作無章可循，管理無序。

3．3設備安全管理落實不到位

各單位高度重視安全生產工作，但落實不到位。各類設備操作規程不全，部分設備操作規程不細、有些設備沒有操作規程，對使用人員培訓不夠，存在違章操作隱患。在中儲糧總公司《安全生產大檢查抽查隱患排查治理匯總表》中，轄區被檢查單位普遍存在設備使用電纜或配電箱等存在安全生產隱患，維修保養記錄不全或不規范。

3．4設備購置前期調研不充分

各單位在購置設備時，沒有充分進行調研，僅從集中采購目錄中選擇已使用產品，滿足當前簡單生產需要，未從行業發展趨勢，環保、節能、提高生產效率、降低使用成本和一手糧源質量及收購方式考慮設備性能和規格，沒有實現設備購置后提高生產效率、降低費用的目標。3．5設備管理和維修人員匱乏各單位普遍缺乏懂技術、會管理的人才隊伍，設備維修保養工作不到位，設備帶病工作比較多，加速了設備磨損和老化，增加了設備維修成本，影響企業效益。不適應新形勢下新設備，特別是智能化設備對人的要求，不能充分發揮設備的性能，不能深挖設備潛能，提高企業效益。

4設備管理思路

隨著企業不斷發展壯大，設備數量不斷增加，特別是總公司智能化糧庫建設全面展開，精密、復雜、技術含量高、價值高的設備越來越多，這就要求我們必須采取精細化管理，解決設備管理中存在的問題，提高倉儲管理水平，降低設備使用成本，增加企業效益。

4．1規范設備管理制度

各單位按照中儲糧西安分公司《倉儲機械設備管理辦法》的要求，補充完善設備管理有關制度，形成程序化操作規程，對設備采取“一類一制”、“一類一規”的管理方法，做到有章可循，有據可依，杜絕違章操作。在機械使用、檢修等環節，通過實行“三定”制度：定機、定人、定責，將有效監管貫穿全過程，進一步強化責任人的安全規范操作意識，切實將相關管理規程落實到位。

4．2優化設備采購性能

采購設備時，要圍繞高產能、低能耗、智能化、信息化的方向考慮設備選型，通過一段時間內的設備更新，使轄區出入庫生產設備產能從30t／h～50t／h提高到80t／h～100t／h，通風設備降低功率，實現高效、低耗、綠色環保的生產方式。

4．3加強出入庫現場管理

在出入庫期間，每日由設備管理人員對機械作業現場全過程、全方位盯控，明確現場作業分工，做到“五掌握、三到位”，即掌握機械設備的數量、動態、技術狀況、使用維修和安全情況；檢查到位、協調到位、指導到位。對使用中的設備及時進行清理維護，防止設備超負荷運行，降低設備損壞率，減少使用費用。

4．4強化設備日常維護管理

嚴格制定詳細的機械設備維修保養計劃，根據全年出入庫計劃，合理安排設備使用輪換，充分進行維修保養，切實完成設備使用期間日常基本維護工作。分類歸檔，做好維修管理記錄工作，做到一機一檔案，注明名稱、型號、規格，有關維修記錄齊全，確保設備維修管理有據可查，無疑無漏。

4．5深入開展設備事故分析

設備事故分析是設備管理中的一項重要工作，對于設備故障應根據“三不放過”原則及時進行處理，即：事故原因不查清不放過，事故責任人及廣大職工不受教育不放過，沒有防范措施不放過。設備管理人員每年要對所有設備事故進行分析、總結，并作為培訓內容對職工進行培訓。

4．6注重設備的安全管理

安全生產是企業生存與發展的前提，確保企業員工人身安全和國有資產使用安全，對我們直屬庫具有更加重要的意義。要定期開展職工和外包勞務人員的安全培訓工作，強化安全意識。健全安全管理制度，落實機械管理安全責任。

4．7加大機械設備管理和維修人員培養

倉儲設備范文第2篇

關鍵詞：起重設備；倉儲；PLC；智能化

中圖分類號：U693+.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-7973（2016）03-0064-03

隨著港口的不斷建設與快速發展，港口的規模不斷擴大，設備種類不斷增多。通常散貨港口系統設備工藝流程復雜，參與運行的設備數量多，備品備件數量規格較多，存儲場地占用面積大，需要智能化倉儲系統及相應的采購、配送等體系，來提高效率節約成本。在智能化倉儲系統中，起重設備是不可或缺的組成部分，而針對港口備件的智能倉儲系統中，起重設備的選用及控制有自身的特點。本文主要闡述了在港口備件智能化倉儲系統中起重設備的選擇及應用，結合起重設備電控系統的發展方向，分析其在港口備件倉儲系統中的前景。

1背景

隨著社會經濟的發展，現代化港口中各種設備及技術的應用越來越廣泛，自動化程度越來越高。通常散貨港口的工藝流程比較復雜，涉及到的系統多、設備多、技g要求高。港口設備一般要求能夠連續作業，一旦出現故障停機，時間越長經濟損失越大。在現代化港口的管理工作中，設備的維修與管理是保證設備運行效率和安全的基本條件，各大港口企業高度重視，因而突顯了港口設備備品備件在港口運行過程中的重要性。

港口設備備品備件要求專業性和及時性，通過建立港口備件智能化倉儲系統，滿足港口設備維修對備品備件的需求，縮短響應周期，提高工作效率。

2總體工藝設計

港口備件智能化倉儲系統是將智能倉儲系統運用到港口備件的存儲上，針對于港口備件的特點，選擇合適的存儲方式和設備，制定合理高效安全的管理調度策略。典型的倉儲系統主要由貨物儲存系統、貨物存取和傳送系統、控制和管理等三大系統組成，還有與之配套的供電系統、空調系統、消防報警系統、稱重系統、信息系統等。廣義上說，港口的集裝箱堆場智能化管理也屬于智能倉儲的一方面，而針對港口備件的智能倉儲，主要是自動化立體倉庫、垂直升降智能貨柜等，以及條碼技術、ERP系統、GPS/GIS、RFID等技術的使用。

起重設備在貨物傳送中起著重要的作用。港口設備的備品備件，大到電機、機械結構，小到螺絲、墊片，存儲的要求各不相同的。對于大型的設備，需要用到的起重設備一般是傳統的電動葫蘆、橋式起重機等。對于小型設備，運用不同的包裝運輸容器，能夠存儲在自動化立體倉庫中，起重設備主要是堆垛起重機。

3主要起重設備介紹

起重設備是一種以間歇的作業方式對物料進行起升、下降和水平移動的裝卸機械設備，以滿足貨物的裝卸、轉載等作業要求。起重運輸設備貫穿著倉儲系統的整個工藝流程，貨物入庫運輸至指定存放位置，再從存放位置取出，都是由起重運輸設備執行的。前面提到了針對不同類型的貨物，存儲要求不同，起重設備的需求也不盡相同，常見的起重設備主要有懸掛式起重機、橋式起重機和堆垛起重機等。在備件倉儲中使用的起重設備主要參數有起重量、起升高度、跨度、起升速度、運行速度、生產率、工作級別等。

3.1電動葫蘆

3.1.1主要特點

電動葫蘆是一種特種輕小型起重設備，電動葫蘆具有體積小，自重輕，操作簡單，使用方便等特點，在倉儲場所有著廣泛的應用。起重量一般為0.1～80噸，起升高度為3～30米，工作級別為M3/M4。

電動葫蘆結構緊湊，將電動機、制動裝置和運行小車等結構集成為一個整體，采用機電一體化設計。電動葫蘆起重量有限，水平移動在橫梁的范圍內，主要是由線控、遙控等人工手動操作，一般無精確定位要求。

3.1.2實際應用

因為電動葫蘆的起重量局限及自動化智能化程度較低，在港口備件智能化倉儲系統中并非主要的起重設備，更多是在其他起重設備不適用的情況下，作為橋式起重機與堆垛起重機的補充，通過人工控制進行貨物起重運輸的工具。

3.2橋式起重機

3.2.1主要特點

橋式起重機是橫架于倉庫、料場上空進行物料吊運的起重設備，依靠起升機構和在水平面內兩個相互垂直方向移動的運行機構，能在矩形場地及其上空作業，是一種廣泛使用的起重運輸機械。它具有承載能力大，工作可靠性高，制造工藝相對簡單等優點。

橋式起重機一般由大車運行機構、起升機構和小車運行機構組成，具有獨立的電控系統，設有司機室。起升機構用來垂直升降物品，小車用來帶著載荷作橫向移動，以達到在跨度內和規定高度內組成的三維空間里做搬運和裝卸貨物用，其額定起重量可到500噸。橋式起重機相對于電動葫蘆，起重量、跨度等參數都較大，工作級別較高。

3.2.2實際應用

橋式起重機在倉儲系統中，主要用來運輸噸位高的貨物，運用吊具，進行大型設備或整裝貨物的裝卸。橋式起重機需要根據倉儲場所的實際需要、建筑結構進行設計、安裝，并不是所有的倉儲場合都適合配備橋式起重機。

通過起重量等需求，計算輪壓，結合建筑結構，確定是否需要配備橋式起重機、以及橋式起重機的具體參數。根據智能化的需要，橋式起重機的控制能夠實現無人化、遙控操作，起升機構、大車運行機構、小車運行機構都能夠實現精確定位。

3.3堆垛起重機

3.3.1主要特點

堆垛起重機是用貨叉或串桿攫取、搬運和堆垛以及從高層貨架上存取單元貨物的專用起重機。它是一種倉儲專用設備，主要分為橋式堆垛起重機和巷道式堆垛起重機兩種。針對于倉儲系統的特點和要求，堆垛起重機的自動化程度一般較高。

橋式堆垛起重機是在橋式起重機的基礎上結合叉車的特點發展起來的一種機械設備。在從小車懸垂下來的剛性立柱上有可升降的貨叉，立柱可繞垂直中心線性轉動，因此貨架間需要的巷道寬度比叉車作業時所需要的小。這種起重機支承在兩側高架軌道上運行，除一般單元貨物外還可堆運長物件。立柱可以是單節或多節伸縮式。單節立柱結構簡單、較輕，但不能跨越貨垛和其他障礙物，主要適用于有貨架的倉庫。多節伸縮式一般有2～4節立柱，可以跨越貨垛，因此也可用于單元貨物直接堆碼成垛的無架倉庫。額定起重量一般為0.5～5噸，有的可達20噸，主要用于高度在12米以下、跨度在20米以內的倉庫。

巷道式堆垛起重機專用于高架倉庫，有軌巷道堆垛起重機是隨著立體倉庫的出現而發展起來的專用起重機。堆垛機是立體倉庫中最重要的起重運輸設備，是代表立體倉庫特征的標志。采用這種起重機的倉庫高度可達45米。起重機在貨架之間的巷道內運行，主要用于搬運裝在托盤上或貨箱內的單元貨物；也可開到相應的貨格前，按出庫要求揀選貨物出庫。巷道式堆垛起重機由起升機構、運行機構、控制系統和機架等組成。機架有一根或兩根立柱，貨臺沿立柱升降。貨臺上的貨叉可以伸向巷道兩側的貨格存取物品，巷道寬度比貨物或起重機寬度大15～20厘米。起重量一般在2噸以下，最大達10噸。起升速度為15～25米，分，有的可達50米份。起重機運行速度為60～100米份，最大達180米份。貨叉伸縮速度為5～15米/分，最大可達30米/分。

3.3.2實際應用

堆垛起重機是整個自動化立體倉庫的核心設備，也是智能化倉儲系統的重要組件。通過手動操作、半自動操作或全自動操作實現貨物的運輸。

根據倉儲的需要，結合立體倉庫的設計，確定堆垛機的形式、參數。根據倉庫的流量要求，計算出堆垛機的水平速度、提升速度及貨叉速度。根據要求和需要選定堆垛機的定位、通訊方式，配置可高可低，視具體情況而定。

運用堆垛起重機能夠實現高速堆垛，自由位置設定，無中斷的連續堆垛。減少人工參與，提高生產效率。

4起重設備與智能化倉儲管理的接口

4.1起重設備控制系統

所有的起重設備都有控制系統，通過控制系統，可以改變起重機的運動特性，實現各機構的起動、變速、變向、制動、停止，從而完成起重機的工作任務。

如橋式起重機、堆垛起重機，早期都需要配置司機室，通過人工操作控制系統，實現起重機的控制。隨著科學技術的發展，自動監控、自動跟蹤、檢測智能化、高效自動定位運行，起重設備從司機在司機室操作，逐步實現遙控操作，甚至是現場無人化操作。

4.2管控一體化

智能化倉儲管理系統是物流輸送的核心，通過倉儲量、庫位等數據建立數學模型，不斷優化算法、模型，使得物流輸送的智能化水平越來越高。何時、何地存取何種貨物，智能化倉儲管理系統發出管理命令，起重設備可以直接接受命令，通過其控制系統，實現自動存取。智能化不僅是通過出入庫管理、優化算法、大數據分析來實現的管理智能化，還包括控制的自動化。控制系統化由管理系統對起重設備的控制來實現，是實現智能化倉儲不可或缺的環節。

管理系統下達將貨物將A處貨物運載至B處的命令，起重設備的控制系統將命令轉化為起升機構、行走機構的位移，通過行走認址器、提升認址器等定位系統，結合安全保護裝置，以特定的速率運行至目標位置存取，實現起重設備運行的自動化、智能化。

5起重設備電控系統的發展

隨著科技的發展，越來越多的先進技術逐漸在起重設備的電控系統中使用。起重設備由最早的人工滑輪，到如今各式大型起重機械。電控系統以電機調速起動來說，從較早的轉子切電阻到變頻器的使用，多傳動技術、交流伺服電機等等各種新技術的使用，系統的穩定性也大大提高。定位從人工觀察，到接近開關、刻度標尺、射頻識別定位，技術不斷發展中，生產效率不斷提高。操作控制由傳統的繼電器硬線聯鎖，到單片機、PLC，DCS與集中控制相結合。

起重設備電控系統向著精確控制、節能環保的大方向l展，自動化程度越來越高。

倉儲設備范文第3篇

在公示中，河北省農信聯社稱滄州市農信聯社主要存在違反規定超標發放年休假工資、違反工資管理規定超基數發放工資、違反決策程序設立包縣獎且考核不到位三大問題。“滄州市農信聯社在年休假工資發放中沒有扣除職工正常工作期間的工資收入，實按日工資收入的400%發放，由此造成年休假工資超標發放。

作為獨立企業法人，市農信聯社可以依法依規制定相關獎懲辦法，但在制定獎勵辦法時存在著程序違規、只獎不罰等問題。”

據河北省農信聯社公布，滄州市農信聯社在省農信聯社調查組初步進行事實認定后，立即進行整改。4月7日前將違規多發的工資進行了清退。

此外，根據相關規定，省農信聯社于近日召開專題會議進行嚴肅問責，經研究決定對市農信聯社理事長給予記過處分；對市農信聯社主任、監事長分別給予警告處分；對分管財務副主任給予誡勉談話；對人力資源部主要負責人給予記大過處分；對財務部主要負責人記過處分。

河北省農信聯社表示，下一步除責令滄州市農信聯社必須全額退回違規超標發放的工資外，還將進一步加強制度管理，規范自身行為，杜絕各種違規問題的發生。

滄州農信聯社違規發薪酬被證實

“不了解”政策,人均多收萬元加班費

3月上旬，一封反映滄州農信聯社濫發工資等問題的舉報信寄到了河北省農村信用合作社聯合社以及一些新聞單位。舉報者稱，滄州農信聯社濫發工資獎金，讓聯社員工成了“高薪貴族”。

舉報信附有滄州農信聯社“年休假工資表”。經過核實的部分數據顯示，退居二線的原任監事長哈某以及人力資源部經理王某的日均收入分別達到了1400多元和960多元，粗算下來二人年收入約為36萬元和25萬元。班子成員及一般工作人員收入由此“可見一斑”。

記者調查發現，日常工資性收入是其中的一個重要方面。“我們市聯社的績效工資基數高達6113.2元，遠遠高于省聯社定的標準。”舉報者說。記者調查證實，2010年4月，河北農信聯社確定滄州市農信聯社2009年度績效工資基數為4930元，比上年度增發24%。但滄州農信聯社擅自在4930元基礎上又增發了24%，達到了6113.2元。

設立包縣獎，多的月入上萬元

2009年9月，滄州農信聯社推出了“機關干部包社（行）督導主要指標績效考核實施方案”，機關干部所包社（行）主要業務指標完成予以獎勵，按月考核兌現。從理事長到一般員工，每人每月12000元到3600元不等。2010年，這家聯社又推出了新的考核辦法，規定發放標準調整為領導班子成員每人每月4000元，中層干部每人每月3000元，一般員工每人每月2000元，借調人員每人每月1000元。

“我們市聯社是一級法人，我們有權建立一些獎勵政策激勵員工工作。” 周伯健說。然而，河北農信聯社調查認為，這個包縣獎勵辦法沒有經過市聯社理事會及社員大會審議，違反了市級農信聯社章程及相關規定。

未休年假報酬，最多每年超發2萬多

舉報信所附滄州農信聯社“2010年年休假工資表”顯示：職工未休年假報酬從6.4萬多元到8000多元不等。

倉儲設備范文第4篇

【關鍵詞】連鎖超市 設施設備 物流成本

在經濟迅速發展，居民生活條件日趨寬裕的今天，連鎖超市行業作為零售業中的主題模式，漸漸成為居民工作、生活不可缺少的一部分。隨著連鎖超市數量在各大中城市的不斷蔓延、增多，各連鎖超市面臨著個性化與多樣化的雙重考驗。連鎖超市經營者為了立足于這個競爭行業，將目光的重點放在了物流領域。而倉儲成本作為物流成本重要的一部分，倉儲設施的閑置導致了倉儲成本的增加，所以連鎖超市必須對倉儲設施配備進行管理與控制，使其保持在經濟合理的水平上。

1.倉儲的概念

根據我國國家標準《物流術語》中的定義，所謂倉儲是指利用倉庫及相關設施設備進行物品的入庫、存儲、出庫的活動。

2.倉儲的作用和降低倉儲成本的重要意義

2.1倉儲的作用

商品在從生產領域向消費領域轉移過程中，一般都要經過商品的倉儲階段，這主要是由于商品生產和商品消費在時間上、空間上以及品種和數量等方面的不同步所引起的。倉儲的主要作用有：

2.1.1搞好倉儲活動是實現社會再生產過程順利進行的必要條件克服生產與消費地理上的分離、銜接生產與消費時間上的背離、調節生產與消費方式上的差別。

2.1.2搞好倉儲活動是保持物資原有使用價值和合理地使用物資的重要手段

2.1.3搞好倉儲活動是加快資金周轉、節約流通費用、降低物流成本、提高經濟效益的有效途徑

2.1.4倉儲活動是商品流通管理工作的重要組成部分

2.2降低倉儲成本的主要目標和作用

2.2.1在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上

2.2.2掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨

2.2.3減少庫存空間占用，降低庫存總費用

2.2.4控制庫存資金占用，加速資金周轉

2.2.5合理安排倉儲設施設備，杜絕物資的浪費

2.3降低倉儲成本的重要意義

2.3.1維持生產的穩定

2.3.2平衡企業物流

2.3.3平衡流通資金的占用

2.3.4節約資金

3.中型食品連鎖超市的倉儲現狀

3.1倉庫利用率方面

3.1.1倉庫存在許多空地。該類中型食品連鎖超市倉庫的使用面積較大，但卻沒有得到充分的使用。

3.1.2物流標準化程度不高。由于物流不暢通，產品的分類、編碼、計量、數據傳輸、物流作業和服務標準化程度不夠完善，導致物流標準化程度不高。

3.1.3公司倉庫分配不夠合理。連鎖超市在倉庫分配中由于缺乏專業的物流人才，不能很好地對倉庫進行合理規劃，使倉庫在分配方面存在不合理。

3.2倉儲設施設備的作用

倉儲設備是構成倉儲系統的重要組成因素，在倉儲活動中處于十分重要的地位。

3.2.1倉儲設備是提高倉儲系統效率的主要手段。 一個完善的倉儲系統離不開現代倉儲設備的應用。

3.2.2倉儲設備是反映倉儲系統水平的主要標志。倉儲設備與倉儲活動密切相關，因此其水平的高低直接關系到倉儲活動各項功能的完善和有效實現。

3.2.3倉儲設備是構筑倉儲系統的主要成本因素。為了維持系統的正常運轉，發揮設備效能，企業還需要不斷地投入大量的資金。

3.3中型食品連鎖超市倉儲設施設備

3.3.1倉庫設備包括裝卸搬運設備、搬運傳送設備和成組搬運工具。

3.3.2保管設備包括苫墊用品和存貨用具。

3.3.3計量設備

中型食品日用連鎖超市擁有的計量設備有：電子秤、天平儀以及較原始的磅秤、卷尺等

3.3.4養護檢驗設備

連鎖超市擁有的養護檢驗設備主要有：溫度儀、測潮儀、吸潮器、烘干箱、空氣調節器

3.3.5通風保暖照明設備有：排風扇、節能燈、百葉窗

3.3.6消防安全設備有：報警器、消防栓、砂土箱、消防云梯

3.3.7勞動防護用品有：安全帽、手套

3.3.8其他用品和用具：日常用具

3.4中型食品連鎖超市倉儲設施設備閑置情況

3.4.1倉儲設施設備使用利用率低

第一、連鎖超市倉庫中托盤種類及數量大多數都多于使用數量，這就導致一部分托盤出現閑置情況，造成資源不必要的浪費。

第二、由于中型食品日用連鎖超市所經營的商品體積較小，大部分用不上叉車，導致倉庫中叉車閑置，增加了倉儲成本。

第三、貨架有空缺。由于倉庫設備分配不合理，再加上連鎖超市規模偏小，導致有些貨架出現空缺。

第四、其他用具也多是供過于求，往往會購置一些多余設備。

3.4.2設施設備使用的效果不明顯

第一、人工搬運的效果與使用設備的效果基本相同。

第二、使用設備的成本會大于人工操作的成本。

3.4.3使用規模不確定，不能準確規劃倉庫內的設施設備所需數量。

3.4.4公司優勢體現不突出，使許多資源閑置。特別是一些批量小而單一的產品并不需要使用倉儲設施設備。

4.中型食品連鎖超市倉儲設施設備閑置的成因

4.1倉儲設施設備使用利用率低的成因

4.1.1存貨量不定，有時多有時少，導致一部分設施設備閑置。

4.1.2規劃倉庫時存在問題，為了避免供不應求的現象出現，初期購進多量設施設備。

4.1.3倉庫管理員對設施設備使用不當，導致一些設施設備使用頻繁，一些設施設備閑置。

4.1.4沒有針對自身商品性能，購置了一些多余的設施設備。

4.2設施設備使用的效果不明顯的成因

4.2.1中型連鎖超市倉庫規模并不是太大而且貨物數量、種類也不是很多，相當一部分商品的出入庫，運輸搬運并不需要設施設備，人工操作就可以完成。

4.2.2倉管員錯誤使用設施設備，導致設施設備不能盡其所用，達不到預期效果。而且高科技的設備需要專業的物流人員進行操作，所以中型連鎖超市為了節約成本往往會采用普通員工進行人工操作。

4.3使用規模不確定，不能準確規劃倉庫內的設施設備所需數量的成因

4.3.1對需求的預測不夠準確。由于中型連鎖超市缺乏專業的市場營銷預測人才以及人們對食品需求的不確定性，導致需求預測的偏差。

4.3.2倉庫的到貨量與出貨量變動大。中型食品連鎖超市由于規模不夠大以及對食品需求的彈性大，使得到貨與出貨量大。

4.4公司優勢體現不突出，使許多資源閑置的成因

公司沒有自己的管理特色，一味的使用其他公司的管理方法。中型連鎖超市往往借鑒一些大型連鎖超市的管理經驗，由于缺乏創新的管理方法以及沒有結合自身情況，導致公司優勢不明顯。

5.中型食品連鎖超市倉儲設施閑置的對策

人們常常把倉儲稱作為“第三利潤源”的重要源泉之一，倉儲費用的增加，必然會導致企業經濟效益的降低。因此，合理地安排倉儲內設施設備，減少浪費，減少裝卸搬運環節，提高作業效率，是加強倉儲費用的管理，降低倉儲成本的有效途徑。

5.1公司應該做好需求預測

需求決定著庫存量的多少，而倉庫內設施設備的多少又由庫存量決定，所以公司要做好需求預測。

5.1.1公司應該把供應商，客戶中所有使用預測或影響需求的規劃活動聯系起來

這些活動包括公司的購買計劃、促銷計劃、賣出計劃等活動。各部門共同進行分析、預測。公司還應該設立入負責預測和規劃階段的方案實施的人員。

5.1.2公司必須識別并把握影響需求預測的主要因素

識別和把握影響需求預測的主要因素并對這些因素的恰當分析是做出合理預測的關鍵。影響預測的主要因素包括需求、供給和與產品相關的一些因素。

5.1.3公司必須選擇正確的需求預測方法理解預測的目的，將需求規劃和預測結合起來，識別影響需求預測的主要因素，理解和識別顧客群，決定采用何種最適當的預測方法，決定預測的實施和選擇計算誤差的方法。

5.1.4公司可以采取建立供應鏈關系，采用供應商管理庫存

供應商與客戶企業之間進行交流溝通，企業擁有最佳的信息就可以達到最小的庫存，從而更好的改善客戶滿意度和銷售狀況。做好商品的需求預測可以達到了解所需庫存，從而確定倉庫內所需的設施設備。

5.2公司可以采用6S管理重新規劃倉庫內設施設備

5.2.1整理

把倉庫內要和不要的設施設備分開；處理不要的物品，使其不會多占據空間，可以降低不必要的設施設備以及工具的浪費。

5.2.2整頓

要用的物品，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時間。例如：設備、工具按固定的方式及地點放置。

5.2.3清掃

時常對倉庫中設施設備進行打掃，對設施設備按期進行保養和修護，防止意外狀況的發生。

5.2.4清潔

設施設備使用后要隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時，持續防止意外、異常的發生。

5.2.5素養

工作人員應養成守紀律的習慣，以徹底提高員工的素養，正確使用設施設備，減少設施設備的浪費。

5.2.6安全

加強對倉庫中設施設備的安全管理，正確使用設施設備，防止意外情況發生帶來的不必要的損失。

5.3解決設施設備使用的效果不明顯情況

5.3.1明確規劃什么商品需要使用倉庫內的設施設備，不要該用的不使用不該用的確使用，導致效果不明確。

5.3.2將固定的設施設備由規定的人使用，防止設施設備使用不當。

5.3.3成立設施設備管理小組，對使用的設施設備進行管理記錄，將記錄交由管理人員查看，進行設施設備的規劃。

5.4應該體現公司的優勢

5.4.1中型連鎖超市可以對本企業進行SWOT分析，了解倉庫內設施設備是否成為了公司的內部劣勢。如果倉庫內設施設備存在不足就應及時進行改善。

5.4.2可以進行倉儲活動的外包活動，將公司商品的儲存問題交由第三方物流公司管理，自身發展公司的核心業務。

5.5加強物流專業人才的培養

中型連鎖超市應該注重物流專業人才的培養，讓專業物流人才對倉庫進行合理的規劃，減少不必要的資源浪費，從而節約倉儲成本。物流人才還可以對設施設備進行正確、合理、有效的操作，使設施設備能盡其所用。

5.6提高信息化水平

信息技術對于現代物流起著至關重要的作用。中型連鎖超市提高信息化水平可以提高倉庫的現代化水平，對倉庫進行合理的規劃。工作人員可以利用互聯網技術對商品的進出進行及時的反映，再根據這一數據對設施設備進行合理的分配，提高設施設備的使用效率。

5.7應該做好倉庫內設施設備的管理工作

5.7.1做好設施設備的采購工作

這是關系到設施設備供應工作的關鍵管理環節。為了加強設施設備的計劃管理，必須加強對設施設備的研究、制定和修改工作。以實現設施設備的正確采購。

5.7.2做好設施設備儲備定額的研究、制定和修改工作

倉庫管理人員要排除倉儲過程中的而不利因素，使設施設備保持在科學合理的限額水平內，要進一步研究影響設施設備定額的原因，研究制定有效措施，以改進設施設備控制工作。

5.7.3做好設施設備信息管理工作

做好管理設施設備的工作，必須有健全的信息。因此，搜索、整理和分析設施設備的有關資料、數據至關重要。要制定有關規章制度，及時分析檢查、處理，盡量避免由于倉儲作業、設施設備的采購等環節失誤造成的設施設備消耗以及積壓等問題。

6.結束語

物流被認為是企業第三利潤源泉，降低物流成本可以使企業的利潤增加。而為了降低企業物流成本就需從物流活動的各個環節著手，倉儲作為物流活動的一部分，對物流成本起著很大的影響作用。企業管理人員應該從各個方面想方設法降低企業倉儲成本。倉庫內的設施設備也是占用資金的一部分，若這些設施設備使用規劃不恰當就會使倉儲成本升高。所以企業在規劃庫存的同時也要注重設施設備的使用。

參考文獻：

[1]冷志杰，配送管理，重慶大學出版社，2009年6月

[2]龍江，商貿企業物流，中國物資出版社，2003年1月

[3]田源，倉儲管理，機械工業出版社，2009年8月

[4]方紅：《物流企業管理（一）（二）》，第250頁，高等教育出版社，2005年8月

倉儲設備范文第5篇

首先，電力物資倉儲量龐大。電力企業因其運轉要求需要大量物資，而物資不可能隨購隨用，因此經常需要儲備大量的物資。根據目前電力企業的實際情況分析，電力物資倉儲量龐大是其首要特征。其次，電力物資“倉儲——供應”鏈條中的不確定因素較多。電力企業的生產具有很強的市場供需適應性，易受外部環境的影響。所以電力物資儲備的周期具有不穩定性，幾周到幾個月甚至幾年都有。在漫長的倉儲管理過程中，設計變更、生產周期、物資保管等都是對物資倉儲的巨大考驗。最后，電力物資倉儲管理工作較為繁重。在電力企業的日常生產過程中，物資的存儲及調動十分頻繁，對管理人員的素質和工作能力是較大的考驗。基于對以上電力物資倉儲獨特特征的全面考慮，電力企業物資倉儲管理必須朝著體系化、規范化、信息化、效率化的目標發展，努力構建可操作性強的管理流程，提升倉儲管理水平，從而確保電力物資的持續、高效供應，維護電力企業的有序運行。

二、完善電力物資倉儲管理的重要性

電力物資倉儲管理過程不是簡單的入庫、倉儲以及出庫的過程，而是一個復雜的鏈條體系。完善電力物資倉儲管理體系，對于企業的長遠發展具有重要意義。

1.知悉物資出庫入庫情況，提供高效有序物資保障。

電力物資倉儲管理流程的完善，最顯著的作用是使企業運轉中的物資供應有序和高效。通過提升倉儲管理的信息化程度，工作人員能夠及時知悉電力物資出入庫情況，既能夠降低物資采購風險，又能為物資供應提供可靠保障。

2.降低企業經營運轉成本，提升物資鏈條工作效率。

電力企業經營運轉效率的提升，有賴于企業內部工作流程的暢通。電力物資倉儲管理部門的有序化運轉，能夠使整個電力企業的物資供應和需求一目了然，便于進行合理有效的資源配置，從而降低企業經營運轉成本，提升電力物資“倉儲——供應”這一鏈條的工作效率。

三、當前電力物資倉儲管理中存在的顯著問題

1.倉庫歸屬分散，管理難度劇增。

電力企業物資倉儲管理的主要目的就是合理配置倉庫資源，確保最小程度的物資積壓或浪費。但現在電力企業各部門大多都有獨立的倉庫，分散的倉庫設置雖然占據地緣優勢，但是分散的倉庫資源使得電力企業難以統一調度和管理物資，且倉庫間缺乏足夠的溝通，庫存資源共享困難，容易造成電力企業倉儲物資的浪費。

2.信息化程度低，倉庫設備落后。

當今社會正朝著高度信息化方向發展，電力企業的信息化程度也亟待提高。從目前電力物資倉儲管理的實踐來看，物資管理系統的信息化程度雖然有所提升，但距離完備的信息化系統管理仍有較大差距。并且，倉庫缺乏先進的設備，遇到特殊情況，難以保證物資的完好存儲，嚴重影響其正常功能發揮。

3.物資規范滯后，管理體系欠缺。

目前電力企業的倉儲管理仍主要采用傳統管理模式，缺乏統一的標準化管理規范。例如，電力企業尚未建立起統一完善的物資編碼標準，當前編碼標準所覆蓋的范圍十分有限。物資倉儲的人工管理模式具有較大缺陷，未與智能管理模式形成良好銜接。管理制度和體系的缺陷，將嚴重影響物資倉儲工作的開展。

四、完善電力物資倉儲管理的創新性措施

隨著時代的變革和發展，電力企業物資倉儲管理系統也應該與時俱進地進行革新，采取一些行之有效的創新性措施，來彌補目前物資倉儲管理體系的缺陷，促進電力物資倉儲管理的體系化、規范化、信息化、效率化發展。

1.運用先進理念，維持最優儲量。

物資倉儲管理的重要作用之一就是儲存一定數量的物資，保證企業正常運轉，但物資的數量難以準確界定。因此，完善電力物資倉儲管理的首要舉措，就是引進國內外先進的物資倉儲管理理念，結合企業生產需要的實際和倉儲能力，維持倉儲物資在最優存儲量間波動，既需避免物資供應鏈條斷裂導致的物資短缺，也要防止過大物資存儲量導致倉儲成本的增加和倉儲效率的下降。高效協調電力物資的供應和配送鏈條，盡量實現物資零積壓管理，節省物資倉儲管理成本，促進物資倉儲管理水平的提高。

2.采取統一標準，規范倉儲制度。

在現代物資倉儲管理中，統一的物資編碼管理標準能夠緩解倉庫分散設置帶來的不便，實現物資種類的明細化。物資倉儲管理工作需要制定完善的、系統的、可操作性強的管理標準，擴大統一物資編碼的種類，根據電力企業生產運營的實際需要，全面系統劃分物資品種和屬性，從而方便物資查詢和統一管理，提升企業經營和倉儲管理的效率。

3.提升科技含量，搭建管理系統。

當今社會已經步入信息化高速發展的時代，電力物資倉儲管理應當抓住時代脈搏，及時更新物資倉儲管理的信息化系統，優化物資管理工作模式。例如，電力物資倉儲管理可以采用電子標簽進行分類標注，運用倉庫管理信息系統明確倉庫的存儲量以及物資明細，使用無線設備管理系統，減少人力資源的浪費，并且提升倉儲的安全系數。與此同時，電力企業物資倉儲管理還要細致劃分工作模塊，如庫存模塊、人員模塊、貨位模塊、故障處理模塊等，分門別類地滿足管理工作的需要。這樣，信息化設備和管理模塊相互作用，搭建起全方位、立體化、多層次的物資倉儲管理系統，有效提升倉儲管理水平。

4.更新倉儲設備，提高人員素質。

完善電力物資倉儲管理的重中之重便是及時更新倉庫設備，搭建完善的倉庫基礎設施，對現有設施進行有效改造，實現基礎設施與系統信息化的有效銜接。另外，提高電力物資倉儲管理人員的業務素質也是重要方面，既要注重培養高素質、高水平的管理人員，又要引進熟操專業技術、具備豐富實踐經驗的人才，為電力物資倉儲管理系統儲備人員力量。

五、結語