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工程部制度范文第1篇

(一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

1、 精干高效的原則

2、 靈活彈性的原則

(二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、 工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。

2、 工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。

以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個(同上)。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

(三) 工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、 工程部部門及崗位職責(zé)

(一)工程部部門職責(zé)：

1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作。

2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、 負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。

8、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1) 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

(2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

(4) 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5) 參與合同談判與合同的簽定。

4、 負(fù)責(zé)項目管理。

(1) 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

(2) 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3) 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4) 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7) 對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

(8) 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9) 組織竣工驗收及移交。

(10) 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

(11) 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1) 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3) 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

(1) 參與設(shè)計單位的選擇。

(2) 參與設(shè)計方案的選擇工作。

(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6) 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7) 對設(shè)計費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、 負(fù)責(zé)項目的整體運(yùn)作和管理

(1) 項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2) 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3) 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。

(4) 組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5) 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。

(6) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

(7) 對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

(8) 對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9) 對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10) 對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。

(11) 組織臨時設(shè)施的搭建。

(12) 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。

(13) 向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

(14) 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。

(15) 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。

(17) 組織開工慶典。

(18) 組織工程資料的報送。

(19) 組織召開工程協(xié)調(diào)會。

(20) 對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。

(21) 對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22) 對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

(23) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24) 按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

(25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

(26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27) 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28) 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29) 負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30) 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。

(31) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32) 負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

(33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

(34) 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、 審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、 對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。

(五)水暖管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、 審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、 對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。

(六)電氣管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、 審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、 對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

10、 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗收。

(七)現(xiàn)場管理崗位職責(zé)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理。

14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

15、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗收和移交。

(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運(yùn)作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。

4、 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。

5、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

6、 根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃。

7、 對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、 根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計劃進(jìn)行調(diào)整。

9、 對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、 參與竣工結(jié)算。

11、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

工程部制度范文第2篇

述職報告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績、缺點(diǎn)問題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，受公司委托，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、安全工作

XX年年初，成立了工程安全管理委員會，定期組織安全檢查，召開安全會議，分析安全形勢，布置安全工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

1#公路通車后，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們專門下達(dá)了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施，交通安全基本上得到了控制。

壩右肩是 1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計單位對此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計，補(bǔ)齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強(qiáng)了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門要求每次爆破時，必須將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批，并對爆破時間、警戒、信號等相關(guān)事項做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時建了一個炸藥庫，廠房標(biāo)施工時需要使用，由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥善解決了這個問題。

用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點(diǎn)。我們專門下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的 1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在安全隱患，要求其專門進(jìn)行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進(jìn)行專項治理，特別是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進(jìn)行整改。

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書，根據(jù)現(xiàn)場情況變化，將對工程安全委員會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二、質(zhì)量工作

工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定、工地巡視等方式進(jìn)行工作。

7月18日，由于暴雨和地質(zhì)原因，35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，直接危及到變電站進(jìn)線側(cè)35KV桿塔安全和變電站安全運(yùn)行。為確保變電站安全，我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項目部按設(shè)計通知進(jìn)行加固處理，并明確該項目按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日，我們對陜工局喜河項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，要求加快施工進(jìn)度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工基本完成。

XXXX年XX月XX日，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異常。經(jīng)現(xiàn)場查看，擋墻局部坍塌，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致。為此，我們責(zé)令陜工局喜河項目部立即進(jìn)行返工，立即清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真審查，將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

根據(jù)集團(tuán)公司《工程項目質(zhì)量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來，按照《水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，前期準(zhǔn)備工程的 6個標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上。

三、工程進(jìn)度管理

主要是通過周計劃協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進(jìn)行。“一枯”是廠房標(biāo)施工的重點(diǎn)，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理等項工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到 4萬立方米，施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高，工期十分緊張。

由于XX年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數(shù)達(dá)40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由于這些因素的影響，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力量的投入，倒排工期，采取措施，確保“一枯”各項施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、協(xié)調(diào)工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后開始進(jìn)行的，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房，移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計遲后于前期征地工作，遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作，基本上保證了工程的正常進(jìn)行。

五、信息

按照集團(tuán)公司的要求，我們從 3月份開始，每月出1期《工程簡報》。XX年共出版《工程簡報》10期。

由于公司遠(yuǎn)離工地，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息及時準(zhǔn)確。

六、防非典工作

XX年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書，并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署，成立了防非辦公室，嚴(yán)格控制人口流動，實行每天報告制度，并為員工購買了防并藥品，在臨時住地進(jìn)行消毒;對參建單位進(jìn)行檢查，對未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員，采取了簡易隔離措施。

七、開工儀式準(zhǔn)備工作

6月26日，喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據(jù)公司的策劃和安排，具體組織現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。主要是場地準(zhǔn)備、主席臺準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理、開工爆破設(shè)計等準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3、4點(diǎn)鐘。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作，保證了開工儀式的成功舉行。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔(dān)任指揮長。今年 8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水，基坑5次被淹沒，防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準(zhǔn)確及時、指揮正確，保證了安全度汛。

工程部制度范文第3篇

為了強(qiáng)化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的采購

項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取

項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費(fèi)用支出

項目部辦公物品費(fèi)用由＊＊＊＊統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

工程部制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】道路工程；施工建設(shè)；質(zhì)量監(jiān)督；措施

1、目前道路質(zhì)量監(jiān)督工作中所存在的不足之處

1.1監(jiān)督責(zé)任主體的缺失

作為道路工程質(zhì)量監(jiān)督的職能性部門，道路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站還尚未具備行駛國家相關(guān)政府行政職能的資質(zhì)，因此，就為質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行帶來了一定的困難。從而導(dǎo)致現(xiàn)階段我國的公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作體制不健全、工作環(huán)節(jié)不明確、監(jiān)督責(zé)任主體缺失的問題。

1.2監(jiān)督內(nèi)容的缺失

監(jiān)督工作內(nèi)容過多的重視于了道路建設(shè)的施工階段，對于監(jiān)督檢查的方法也只是僅僅限于對于監(jiān)理單位的質(zhì)量管理行為的監(jiān)管、施工環(huán)節(jié)的操作、原材料的抽檢試驗等，并沒有形成涵蓋建設(shè)施工全過程的監(jiān)督管理內(nèi)容，特別是對于項目前期的項目立項、圖紙設(shè)計、招投標(biāo)以及施工階段的環(huán)保建設(shè)、項目附屬工程和交通工程的監(jiān)督工作卻很少涉及，這就造成了監(jiān)督內(nèi)容在一定程度上的缺失。

1.3公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門自身建設(shè)需要加強(qiáng)

部分工作人員對試驗檢測工作不夠重視。施工單位負(fù)責(zé)人對工作不重視，工作不認(rèn)真，有些只是為了應(yīng)付，對于人員配備，設(shè)備配置等管理不善，施工前，常常不仔細(xì)檢查工地的現(xiàn)實條件，施工中，隨意抽取樣品檢測，缺乏代表性。完工后，對于檢測數(shù)據(jù)審核不仔細(xì)，不嚴(yán)格，對于現(xiàn)場直接核實自檢的數(shù)據(jù)缺乏真實性、準(zhǔn)確性。

1.4監(jiān)督人員自身素質(zhì)不高，缺乏經(jīng)驗

試驗檢測設(shè)施不夠健全，先進(jìn)的檢測器材和設(shè)備比較缺少。部分試驗檢測設(shè)備不能正確的進(jìn)行檢測，設(shè)備老舊，功能有限，檢測出來的數(shù)據(jù)精度不高，達(dá)不到常規(guī)要求，導(dǎo)致很多需要檢測的部分不能得出準(zhǔn)正確的結(jié)果。外部環(huán)境因素對機(jī)器造成影響，人為因素等對設(shè)備造成損壞得不到及時的修檢，也會影響檢測結(jié)果準(zhǔn)確性。部分試驗檢測人員缺乏專業(yè)技能，素質(zhì)相對較低，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程工地，偏遠(yuǎn)地區(qū)的試驗檢測人員缺乏專業(yè)技術(shù)，只是憑借工作經(jīng)驗，沒有相應(yīng)的資格證書，操作缺乏規(guī)范，檢測結(jié)果容易出現(xiàn)偏差。

1.5試驗檢測管理缺乏規(guī)范

對于試驗檢測工作來說，規(guī)章制度很重要，很多地方的公路工程缺乏相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范，不按要求做事，對于設(shè)備儀器不能進(jìn)行及時的維護(hù)，沒有具體的規(guī)章制度來約束，沒有按照規(guī)定的流程進(jìn)行檢測.試驗檢測工作者不能嚴(yán)格按照要求操作儀器，有些單位為了提高工程驗收合格率，私自修改一些測量編造規(guī)定頻率內(nèi)的未測點(diǎn)位數(shù)據(jù)；或者篡改不合格數(shù)據(jù)，弄虛作假，制造假的檢驗報告應(yīng)付檢查.

2、公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)采取的措施

2.1轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督的體制

由于公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站是一個事業(yè)單位，要行使政府職能，可想而知其效力肯定會大打折扣，建議采用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的管理模式，將現(xiàn)在的“塊塊管理”模式改為“條條管理”模式，這樣有利于工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的行使，減少外部干擾。只要這個問題解決好了，那么參建各方的關(guān)系也就理順了，監(jiān)督力度自然會加強(qiáng)了。

2.2施工過程的管理進(jìn)行完善

工程施工中最重要的就是對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制與檢測。很多施工單位都是個體的，他們不愿意花費(fèi)精力、時間去建立施工方案，為了省事不按施工技術(shù)規(guī)范施工，因此在施工中過程中很多施工質(zhì)量問題就會出現(xiàn)。施工單位自檢、監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督等是施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。試驗檢測制度是一定要有的，施工過程中要有專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)管質(zhì)檢工作。監(jiān)理單位要真正落實“事前———事中———事后”三層監(jiān)理。

施工過程中的監(jiān)管工作，要利用當(dāng)前已有的設(shè)備及科技手段，要個把好質(zhì)量關(guān)。經(jīng)試驗檢測工作中，不合格的材料要做好登記，由質(zhì)檢科填寫返工、追修單。經(jīng)審批后，返工或追修。返工或追修后應(yīng)重新檢驗。監(jiān)管單位要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴(yán)格控制監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，維護(hù)政府對公路工程質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)確公正性和科學(xué)權(quán)威性。

2.3公路工程的質(zhì)量監(jiān)督，政府發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在，制定相關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度。

對于質(zhì)量監(jiān)督中出現(xiàn)的一些問題，要追究相關(guān)的責(zé)任，還要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。為了能更好的發(fā)揮監(jiān)督的作用，還應(yīng)該結(jié)合地方的實際情況，制定相關(guān)的法律法規(guī)，將質(zhì)量問題降低到最低。

2.4積極加強(qiáng)自身建設(shè)，配備先進(jìn)儀器

由于質(zhì)量監(jiān)督部門的專業(yè)監(jiān)督人員配置較少，個別人員自身素質(zhì)較低。公路工程的監(jiān)督工作是一個復(fù)雜的工作，需要各個部門的相互配合才能完成。但是這樣也很容易導(dǎo)致在監(jiān)督工程中出現(xiàn)相互推諉的情況，

再加上監(jiān)督單位不具備必要的檢測資質(zhì)，其檢測結(jié)果必然缺少權(quán)威性。監(jiān)督部門要體現(xiàn)“公正、科學(xué)、權(quán)威”的原則，現(xiàn)場檢測，讓數(shù)據(jù)說話，才是公正性、科學(xué)性、權(quán)威性的重要體現(xiàn)。

3、公路工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作中的幾點(diǎn)體會

3.1充分的做好質(zhì)量監(jiān)督工作，人才是關(guān)鍵，一定要建立高素質(zhì)的人才隊伍。公路工程的質(zhì)量監(jiān)督是一項比較復(fù)雜的工作，涉及到很多的方面。因此，在監(jiān)督工程師的選擇上一定要嚴(yán)格，監(jiān)督工程師一定要具備較高的綜合素質(zhì)，不論是理論還是實踐方面的，對國家出臺的法律法規(guī)一定要認(rèn)真研讀，善于將理論應(yīng)用于實踐，要與時俱進(jìn)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和能力。除了自身較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，良好的職業(yè)道德也是必要的組成部分，一定要堅持對人民對國家負(fù)責(zé)。

3.2充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，是監(jiān)督工作的重要任務(wù)之一。做好施工之前的準(zhǔn)備監(jiān)督工作，是保證整個工程質(zhì)量的前提。如果在施工之前沒有引起充分的重視，在施工過程中才開始彌補(bǔ)，將會產(chǎn)生很多沒必要的損失和浪費(fèi)。在施工之前一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，盡早的發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3.3要開展好公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作，必須從完善質(zhì)量保證體系出發(fā)，把防治質(zhì)量通病作為監(jiān)督工作重點(diǎn)，堅持“企業(yè)自檢是基礎(chǔ)，工程監(jiān)理是關(guān)鍵，法人負(fù)責(zé)是核心，政府監(jiān)督是保證”的原則，督促施工單位和監(jiān)理單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.4加強(qiáng)試驗檢測管理，積極采用先進(jìn)的試驗檢測設(shè)備和檢測手段，提高質(zhì)量監(jiān)督工作質(zhì)量。施工單位自檢頻率必須達(dá)到100%，監(jiān)理單位抽檢頻率必須達(dá)到30%以上，質(zhì)量監(jiān)督部門實行不定期巡回檢測，建立質(zhì)量問題整改通知單和反饋制度。只有采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、檢測手段，才能保證監(jiān)督工作的高水平、高效率，才能達(dá)到以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話，實現(xiàn)監(jiān)督工作的客觀性、科學(xué)性和公正性。

工程部制度范文第5篇

2.1計劃管理

2.1.1材料計劃包括總采購計劃、月度計劃，所有計劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報材料公司。

2.1.2總采購計劃在開工之前報出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為材料公司采購的依據(jù)。

2.1.3月度計劃在每月25日之前報出。

2.1.4實際需用計劃必須由施工員提前24小時向材料員提出，如因提計劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。

2.1.5所有材料計劃必須分清單項工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。

2.1.6所有計劃(除輔材料計劃外)需經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

2.1.7對材料進(jìn)場時間、材料采購單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計劃備注中說明。

2.1.8各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受材料公司、項目管理部部門領(lǐng)導(dǎo)；

2.1.9根據(jù)工程需要，各項目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由項目管理部人力資源和材料公司同項目經(jīng)理商定，報項目管理部批準(zhǔn)。

2.2

采購管理

2.2.1零星材料是指單項1萬元以下的零星材料采購，2000元以內(nèi)（含2000元）的單項材料采購可以由項目部決策，走費(fèi)用報銷流程自行采購。2000元至1萬元（含一萬元）的單項材料緊急采購,應(yīng)由項目部材料采購員詢價（詢價供應(yīng)商不少于三家）比價后報材料部備案并說明原因，經(jīng)公司同意后，由項目部先行采購，采購?fù)戤吅蟊仨氂刹少弳T完善材料采購流程。超過1萬元的材料采購走材料部材料采購流程。

所有材料的采購由經(jīng)手人填寫《材料支付申請》由經(jīng)手人在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。材料倉庫人員辦理好入庫手續(xù)并在在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。經(jīng)手人應(yīng)在材料入庫后7日內(nèi)及時辦理報賬手續(xù)，超過規(guī)定時間財務(wù)有權(quán)不予辦理支付手續(xù)（由于特殊原因不能在7日之內(nèi)報帳，需提交書面報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理相關(guān)支付手續(xù)）。大筆款項支出（1萬元以上）沒有合同、協(xié)議或者其他資料備案，財務(wù)人員一概不給予付款，違者追究經(jīng)辦人責(zé)任。

班組領(lǐng)用材料由倉庫材料保管員辦理材料領(lǐng)用和出庫手續(xù)，及時登記材料臺賬，月底將本月材料進(jìn)出庫情況及時報送至財務(wù)入賬。材料部組織財務(wù)與項目倉庫每月對項目倉庫材料進(jìn)行盤點(diǎn)。也可以對項目倉庫進(jìn)行不定期的突擊檢查。

2.2.2項目部月材料采購數(shù)量，以項目月度計劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補(bǔ)計劃，并在備注說明增加原因。

2.2.3月度計劃總量應(yīng)在總計劃范圍內(nèi)，月計劃總量超過總計劃的必須增補(bǔ)計劃，并說明原因。

2.2.4凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補(bǔ)計劃后附說明。

2.3

合同管理

2.3.1材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評審表或詢價表。

2.3.2周轉(zhuǎn)材合同必須注明周轉(zhuǎn)材規(guī)格、數(shù)量、單價；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。

2.3.3機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場記錄和出場記錄，簽訂材料部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。

2.4

庫房管理

2.4.1庫房內(nèi)搭設(shè)貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識。

2.4.2對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施。

2.4.3對于可以長期保存，短期內(nèi)又不能及時供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計劃提前上料，存放在庫房內(nèi)。

2.4.4料場所有材料分品種碼放整齊。

2.4.5在庫房及料場的明顯位置安放消防設(shè)施。

2.4.6對于存放于施工現(xiàn)場的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場地以減少人為損壞。

2.4.7水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時間短及場地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。

2.4.8砂、石等材料必須成堆擺齊存放。

2.4.9施工剩余材料及損廢材料，要及時清理，禁止在施工現(xiàn)場存留。

2.5

材料進(jìn)出庫管理

2.5.1庫管員要對每一批進(jìn)場的材料做好入場驗證記錄（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。

2.5.2每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求（入庫單材料來源項必須填寫單位全稱）。

2.5.3大宗材料進(jìn)場應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、、施工隊負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)等共同驗收簽字，實行入庫即是出庫制度。（具體細(xì)節(jié)以合同約定為準(zhǔn)）

2.5.4建立材料領(lǐng)用臺帳，無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。

2.5.5建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時間和歸還時間。如需報廢，填寫《小型機(jī)具報廢申請表》，由材料主管簽字，并保存好需報廢機(jī)具，以便材料公司檢查。

2.5.6每月25日前由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明，并交到材料公司作為上報財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。

2.6

帳務(wù)管理

2.6.1項目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份）。

2.6.2主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。

2.6.3輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。

2.6.4所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。

2.6.5每月25日前報公司材料公司。

2.7

與相關(guān)部門接口

2.7.1配合督促施工人員按時上報材料計劃。

2.7.2上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，以保證材料及時供應(yīng)，不誤工期。

2.7.3加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無誤。

2.7.4施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合解決。

2.7.5配合預(yù)算員做好成本核算，及時為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。