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企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞： 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 重要性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)正在步入世界經(jīng)濟(jì)一體化軌道，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成敗取決于信息的獲取、識(shí)別、處理、轉(zhuǎn)換、傳遞的準(zhǔn)確性、效率與速度。因此，信息在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用也將愈來(lái)愈顯著。隨著市場(chǎng)信息重要性的加強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)的重要性也日漸地顯著，最大限度的保障信息資料的科學(xué)性，保證源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

一、充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的重要性

從某種意義上看，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的重要性類(lèi)似于市場(chǎng)情報(bào)，它常常能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的參考依據(jù)。事實(shí)上，在許多國(guó)策的制定過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的參考價(jià)值都是功不可沒(méi)的。統(tǒng)計(jì)在采集、記錄、和分析的各個(gè)環(huán)節(jié)都要力求做到精確科學(xué)，只有這樣在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集上才可以客觀、真實(shí)地反應(yīng)出社會(huì)的整體發(fā)展趨勢(shì)。所以，可以這樣說(shuō)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量水平的高低是統(tǒng)計(jì)工作的核心，是統(tǒng)計(jì)工作的命脈。

（一） 統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的社會(huì)重要性

統(tǒng)計(jì)工作觸及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，可以說(shuō)它的重要性非同尋常。統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要參考依據(jù)，在制定大的發(fā)展規(guī)劃中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是毋庸置疑的。統(tǒng)計(jì)工作如此重要的地位，也決定了它統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的水平必須要達(dá)到一定的高度。對(duì)于經(jīng)營(yíng)而言，切實(shí)加強(qiáng)自身統(tǒng)計(jì)功能，定期統(tǒng)計(jì)各方面數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的一些突出問(wèn)題作深入調(diào)查，撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，大膽提出一些新的建議和設(shè)想，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要依據(jù)。如果沒(méi)有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，各項(xiàng)管理運(yùn)行就將如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。站在國(guó)家的高度上來(lái)看待統(tǒng)計(jì)質(zhì)量也是如此，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、乃至于長(zhǎng)期的國(guó)策也必須要建立在科學(xué)的社會(huì)統(tǒng)計(jì)調(diào)研的基礎(chǔ)上。

準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)工作重要性的根本保障，從統(tǒng)計(jì)的功能上看，應(yīng)做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)科學(xué)性的有效整合。只有減少統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的人為和自然的誤差，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就會(huì)大大提高。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)的內(nèi)部參考依據(jù)真實(shí)科學(xué)，這樣所制定的決策才可以合理具有現(xiàn)實(shí)的可操作性，這也就要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)。反之，當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在著質(zhì)量上的問(wèn)題時(shí)，那么可想而知，制定的發(fā)展規(guī)劃也必將會(huì)是嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)。

（二）統(tǒng)計(jì)對(duì)象廣泛性的意義

統(tǒng)計(jì)對(duì)象上也要力求普遍性和廣泛性，統(tǒng)計(jì)方法制度還應(yīng)進(jìn)一步精簡(jiǎn)統(tǒng)計(jì)要素，更多關(guān)注民生問(wèn)題。對(duì)于有些過(guò)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或統(tǒng)計(jì)部門(mén)確實(shí)無(wú)法準(zhǔn)確掌握的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建議不再列入統(tǒng)計(jì)范圍，這樣可以有效地防止資源的浪費(fèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，及時(shí)迅速地信息反饋可以在第一時(shí)間內(nèi)反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。在提高統(tǒng)計(jì)效率方面，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量是重要的措施。另外，統(tǒng)計(jì)也不必過(guò)分關(guān)注那些要考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而更應(yīng)多關(guān)注一些和老百姓生活休戚相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，使統(tǒng)計(jì)工作可以更能為老百姓服務(wù)。

二、統(tǒng)計(jì)工作全過(guò)程中數(shù)據(jù)質(zhì)量

現(xiàn)代管理經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，起數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證是統(tǒng)計(jì)工作全過(guò)程的科學(xué)化進(jìn)行和運(yùn)作效率化。可以這么說(shuō)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量好壞直接導(dǎo)致公司管理運(yùn)作的好壞，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為獨(dú)立的法人自主能力加強(qiáng)，獨(dú)立生產(chǎn)自負(fù)盈虧。所以，這也要求在統(tǒng)計(jì)的全過(guò)程中要環(huán)環(huán)相扣，不能出現(xiàn)脫節(jié)，只有這樣才能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（一） 數(shù)據(jù)高質(zhì)量的意義

數(shù)據(jù)本身就是自然真實(shí)的社會(huì)角度層面的反映，由于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的原始數(shù)據(jù)本身就存在很大的人為因素，所以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的高質(zhì)量就對(duì)企業(yè)的決策有重大的影響意義。盡管計(jì)算統(tǒng)計(jì)過(guò)程都是公平的，但數(shù)據(jù)中的誤差是避免不了的，這些都有可能造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量被破壞。所以，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)在反映客觀現(xiàn)實(shí)和生活動(dòng)向的方面就有更加重要的參考價(jià)值。

企業(yè)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量上的要求也是力求精確。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)的重要意義在此處就表現(xiàn)地淋漓盡致。數(shù)據(jù)是組織最具價(jià)值的資產(chǎn)之一，企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)績(jī)效之間存在著直接聯(lián)系，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)可以使公司保持競(jìng)爭(zhēng)力并在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期立于不敗之地。有了普遍深入的數(shù)據(jù)質(zhì)量，企業(yè)在任何時(shí)候都可以信任滿足所有需求的所有數(shù)據(jù)。

（二）提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的建議

明確了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是影響企業(yè)運(yùn)作的重要因素，就可以有適當(dāng)?shù)刈鲆恍└倪M(jìn)舉措來(lái)達(dá)到提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的目的。在統(tǒng)計(jì)人員角度從統(tǒng)計(jì)人員入手，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高自己的職業(yè)能力，這樣方便統(tǒng)計(jì)人員一心一意從事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不受干擾；原始數(shù)據(jù)本身角度，原始數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保原始數(shù)據(jù)真實(shí)性，就需要采取考核機(jī)制，從源頭上進(jìn)行把關(guān)，保證統(tǒng)計(jì)的原始信息數(shù)據(jù)采集中的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化角度要搞好統(tǒng)計(jì)調(diào)查表的設(shè)計(jì)，保證核算數(shù)字的準(zhǔn)確性，要求核算的數(shù)字來(lái)源，都有真實(shí)的原始記錄為依據(jù)；統(tǒng)計(jì)部門(mén)角度精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，雙向循環(huán)機(jī)制，所謂精簡(jiǎn)就是少環(huán)節(jié)多內(nèi)容，而且要加強(qiáng)數(shù)據(jù)交流溝通，才能保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的實(shí)效性。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化的管理和發(fā)展離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)數(shù)據(jù)的有效支持，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量好壞直接影響管理運(yùn)作的效率。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的主要部分，這兩者在一定程度上是互為一體的，兩者的有機(jī)結(jié)合將統(tǒng)計(jì)的實(shí)用性和服務(wù)性充分地運(yùn)用到了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵蘭英 李曉靜. 淺論統(tǒng)計(jì)質(zhì)量對(duì)統(tǒng)計(jì)的重要性[J].現(xiàn)代制作技術(shù)與裝備，2010，(2)

企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文第2篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；職業(yè)規(guī)劃

【中圖分類(lèi)號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2013）04-0109-1.5

一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述

（一）什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織與員工共同制定的，基于員工個(gè)人和組織共同需要的，員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展道路的活動(dòng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的安排，可以從組織和個(gè)人兩個(gè)層面展開(kāi)。從個(gè)人層面而言，職業(yè)生涯規(guī)劃又叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是指?jìng)€(gè)人與組織發(fā)展相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作出行之有效的安排。從組織層面而言，職業(yè)生涯規(guī)劃是組織開(kāi)展和提供的，用于幫助和促進(jìn)組織內(nèi)正從事某類(lèi)職業(yè)活動(dòng)的雇員實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的行為過(guò)程，包括職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、評(píng)估、反饋和修正等一系列綜合性的活動(dòng)和過(guò)程，為雇員提供必要的教育、訓(xùn)練、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，以促進(jìn)組織發(fā)展目標(biāo)和雇員生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織職業(yè)生涯規(guī)劃是通過(guò)雇員和組織的共同努力與合作，使雇員的生活目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)一致，使雇員個(gè)人的發(fā)展與組織的發(fā)展相結(jié)合。

（二）生涯規(guī)劃的內(nèi)容和意義。職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)容一般包括自我剖析、目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略、反饋與修正四個(gè)方面。職業(yè)生涯規(guī)劃有助于個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，做出更好的職業(yè)選擇，平衡家庭與朋友，工作與個(gè)人愛(ài)好之間的需求。更為重要的是，職業(yè)生涯規(guī)劃為人生事業(yè)成功提供了科學(xué)的技術(shù)與基本的操作方法，并能使組織與個(gè)人實(shí)現(xiàn)雙贏，因而對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展及組織發(fā)展都具有重要意義和作用。

職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)個(gè)人而言，其意義與重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)；增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)環(huán)境的把握能力和對(duì)職業(yè)困境的控制能力。幫助員工協(xié)調(diào)好職業(yè)生活與家庭生活的關(guān)系，更好地實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越。職業(yè)生涯規(guī)劃隊(duì)組織而言，其意義與重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：幫助組織了解其員工的現(xiàn)狀、需求、能力及目標(biāo)，調(diào)和它們同存在于企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的職業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)間的矛盾。有利于合理與有效地利用人力資源。有助于為員工提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、中小企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的特點(diǎn)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們經(jīng)常在中小企業(yè)中看到的情景是：企業(yè)在“招聘-流失-招聘”的漩渦中循小環(huán)，而員工則在“求職-辭職-求職”的漩渦中循環(huán)，由此造成的結(jié)果是企業(yè)不斷地流失優(yōu)秀員工，員工不斷地喪失穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)企業(yè)和員工雙方都不利的“雙輸”結(jié)局。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，可以為企業(yè)和員工帶來(lái)“雙贏”的局面。

我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛，但與大企業(yè)相比，這些企業(yè)在品牌、管理規(guī)范化、員工福利和培訓(xùn)等方面都相形見(jiàn)絀，尤其是那些對(duì)企業(yè)具有決定性影響因素的關(guān)鍵性人才相對(duì)匱乏。中小型民營(yíng)企業(yè)自身在規(guī)模和實(shí)力等方面的先天不足，讓人李資源匱乏及準(zhǔn)備不足成為其發(fā)展的瓶頸，同時(shí)在對(duì)人才的“選、育、用、留”方面，這些企業(yè)又顯得有些急功近利：希望引進(jìn)人才的效果立竿見(jiàn)影，但對(duì)于人才在企業(yè)的發(fā)展卻很少顧及。這導(dǎo)致了員工隊(duì)伍穩(wěn)定性普遍較差，這些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的靈活性，讓他們?cè)谌肆Y源管理方面也相信“計(jì)劃沒(méi)有變化快”。這同樣也使企業(yè)員工感到發(fā)展前景不明蘭，工作積極性受到負(fù)面影響。“留不住人才”也就成立這些企業(yè)頭疼的問(wèn)題，不但人力資本投資得不到較高的回報(bào)企業(yè)還將為人員的高流動(dòng)率付出高昂的代價(jià)，重置成本，機(jī)會(huì)成本等從而造成巨大的損失。

一方面中小型企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)對(duì)人力資源的有效職業(yè)生涯管理。另一方面在實(shí)行職業(yè)生涯管理的環(huán)節(jié)上，中小型企業(yè)又存在先天不足。盡管存在矛盾，但是中小型企業(yè)也有大型企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)：對(duì)環(huán)境反映靈敏，發(fā)展?jié)摿Υ?；人才在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，找到自我實(shí)現(xiàn)的成就感。所以中小型企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，借助職業(yè)生涯管理，建立一個(gè)有效的吸引和保留人才的機(jī)制。

三、中小企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的流程及注意事項(xiàng)

（一）中小企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的流程。在中小型企業(yè)，搞成的意志對(duì)企業(yè)的文化氛圍和職能戰(zhàn)略具有決定性影響。這些企業(yè)如果想長(zhǎng)久留住優(yōu)秀人才，必須給予這些人才以足夠的信任和個(gè)人發(fā)展空間。管理者應(yīng)對(duì)自己的下屬有一定的了解，然后在企業(yè)職級(jí)晉升制度和任職資格要求等基礎(chǔ)上，針對(duì)員工的能力特點(diǎn)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工深刻感到企業(yè)在關(guān)心自己的發(fā)展，同時(shí)讓員工看到在企業(yè)的發(fā)展前景。這都將使員工的工作積極性得到很大的提高，向管理者所傳達(dá)的企業(yè)發(fā)展方向去努力工作。相對(duì)大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃流程比較簡(jiǎn)練，也容易操作，一般包括以下步驟：職業(yè)生涯懇談會(huì)；建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道以及制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；完善員工培訓(xùn)體系；年終職業(yè)生涯評(píng)審；職業(yè)生涯評(píng)估和調(diào)整。

（二）中小企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃注意事項(xiàng)。在中小企業(yè)中，大部分員工都是年富力強(qiáng)、朝氣蓬勃的青年人，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)在這一點(diǎn)，在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，多從青年人的性格、興趣、價(jià)值觀等方面出發(fā)，做好明確定位，要克服職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個(gè)人事情的誤區(qū)。同時(shí)青年員工需要在自我激勵(lì)、與同事相處和合作、適應(yīng)社會(huì)方面多努力，明確職業(yè)生涯規(guī)劃需要企業(yè)組織和員工共同完成；提高中小企業(yè)中直線管理人員和人力資源部門(mén)在從企業(yè)需要出發(fā)幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯貴規(guī)劃的能力。中小企業(yè)的人力資源部門(mén)一般比較薄弱，在這種情況下，一方面需要增強(qiáng)人力資源部在職業(yè)生涯管理方面的專(zhuān)業(yè)支持能力，另一方面直線管理者更加需要扮演“部門(mén)人力資源經(jīng)理”的角色；通過(guò)績(jī)效考核強(qiáng)化直線管理人員的職業(yè)生涯管理意識(shí)。通過(guò)選取職業(yè)生涯管理工作的規(guī)范性和完整性，以及職業(yè)生涯管理工作的實(shí)際效果，即員工的職業(yè)生涯發(fā)展情況等相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核成績(jī)與薪酬福利等直接掛鉤。借助績(jī)效考核指標(biāo)的引導(dǎo)可以達(dá)到督促管理人員將職業(yè)生涯管理工作落到實(shí)處；加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的整合，也就是重建企業(yè)與員工之間的心理契約。在這種情況下，員工和企業(yè)共同承擔(dān)職業(yè)生涯管理的責(zé)任，以保持甚至提高每個(gè)員工在企業(yè)內(nèi)部與外部的可雇用性。公司的責(zé)任在于向員工提供工具，開(kāi)放的環(huán)境和機(jī)會(huì)來(lái)評(píng)估和發(fā)展他們的技能。員工的責(zé)任是管理自己的職業(yè)生涯，并且只要他在這里工作，就要對(duì)公司的目標(biāo)做出某種承擔(dān)。

在如今這樣的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化對(duì)企業(yè)的職業(yè)生涯管理活動(dòng)提出的全新挑戰(zhàn)，中小企業(yè)和員工都應(yīng)該對(duì)以往的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。從個(gè)人角度來(lái)看，個(gè)人職業(yè)生涯管理重要性日益突顯，許多學(xué)者認(rèn)為，員工對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃要切實(shí)地負(fù)起責(zé)任，增加自己終生雇傭的可能性，具體措施包括：對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)；增強(qiáng)職業(yè)敏感性；提高學(xué)子能力，防止技能老化等。從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有些企業(yè)由于管理不善導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或停滯不前，使員工提升的夢(mèng)想破滅，同時(shí)打破了原來(lái)環(huán)境穩(wěn)定下的職業(yè)生涯規(guī)劃。這就要求企業(yè)對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)或者重新制定，具體措施包括：工作重新設(shè)計(jì)；彈性工作時(shí)間安排；針對(duì)雙職業(yè)生涯家庭的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)；變化的職業(yè)發(fā)展模式等。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙效.青年職業(yè)規(guī)劃[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005.

企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文第3篇

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)手段的競(jìng)爭(zhēng)。所以，現(xiàn)代企業(yè)要學(xué)會(huì)打造屬于自己的品牌，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性入手，逐步分析了我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望對(duì)讀者帶來(lái)積極影響。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；品牌營(yíng)銷(xiāo)；重要性；措施

0 前言

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)涉及到方方面面，其中最重要的競(jìng)爭(zhēng)手段就是企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)，許多企業(yè)希望通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)塑造企業(yè)自身的品牌，以此在這個(gè)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代創(chuàng)造出具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌效應(yīng)。企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)具有十分重要的意義，本文將從企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)問(wèn)題入手，為讀者逐條解惑。

1 企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的含義

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)層出不窮，面對(duì)逐年增多的企業(yè)，消費(fèi)者在選購(gòu)商品時(shí)所關(guān)心的問(wèn)題越來(lái)越多，所以，他們往往在選購(gòu)商品時(shí)更多的關(guān)注商品的品牌，關(guān)注品牌的社會(huì)認(rèn)可度和品牌所帶來(lái)的安全感，在消費(fèi)時(shí)基本上選擇的是那些質(zhì)量好、信譽(yù)高、服務(wù)全面的品牌。

而企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)是一種比較系統(tǒng)、全面的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的、具有目的性和戰(zhàn)略意義的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，包括品牌的創(chuàng)建、宣傳、銷(xiāo)售、管理等內(nèi)容，其最終結(jié)果是贏得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的信任。把企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量、高服務(wù)深深地印刻到消費(fèi)者的腦海中。

2 企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性

企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)是塑造和宣傳企業(yè)品牌形象，開(kāi)展企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)目的，獲得企業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)。因此，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)具有十分重要的意義。

2.1 企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)文化和企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)

企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)是根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)精神，再結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)而進(jìn)行的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)是品牌的價(jià)值理念和企業(yè)文化和企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)。企業(yè)在開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，必須要根據(jù)不同企業(yè)的不同文化和精神，為企業(yè)品牌制定合適的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

2.2 企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)品牌整體戰(zhàn)略的核心

企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移地走企業(yè)品牌整體戰(zhàn)略，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)品牌整體戰(zhàn)略的核心，擁有自己獨(dú)特的宣傳手段、行為規(guī)范和銷(xiāo)售道路，是在企業(yè)總體市場(chǎng)規(guī)范之下的新型營(yíng)銷(xiāo)行為。

2.3 企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)能提高營(yíng)銷(xiāo)行為的可控性、精確性

企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)往往均是經(jīng)過(guò)精心的策劃和設(shè)計(jì)，并以抽象的理念為內(nèi)容，具有自己獨(dú)特的視覺(jué)系統(tǒng)和統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，有助于提高傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)行為的可控性、精確性，使企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)的整體，進(jìn)而為品牌效應(yīng)的形成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)品牌理念的缺乏

企業(yè)品牌不僅僅包含品牌的名稱(chēng)，還涉及到與品牌密切相關(guān)的產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的形象以及品牌所帶來(lái)的一系列或有形或無(wú)形的附加價(jià)值，這些都是企業(yè)品牌的理念。就目前情況來(lái)看，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)尚且未樹(shù)立起現(xiàn)代的企業(yè)品牌理念，無(wú)法全面理解企業(yè)品牌的含義、企業(yè)品牌的宣傳、延伸以及企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。此外，企業(yè)在品牌的宣傳過(guò)程中，不但要注重企業(yè)品牌名稱(chēng)的宣傳、更要注重企業(yè)品牌的可靠度、認(rèn)可度和安全度的建設(shè)。還有，在企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，要有適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，避免對(duì)品牌名稱(chēng)建設(shè)投入過(guò)多的資金，這樣做只會(huì)增加企業(yè)品牌建設(shè)的成本，企業(yè)牌子打響了，但品牌利潤(rùn)可能很低甚至虧損。

3.2 企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中品牌核心價(jià)值缺乏

品牌核心價(jià)值是企業(yè)品牌不同于其他企業(yè)品牌的最主要表現(xiàn)，品牌核心價(jià)值應(yīng)比較鮮明且與眾不同，能夠在眾多品牌中吸引消費(fèi)者的眼球，打動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心，使他們對(duì)企業(yè)品牌充分信任，易于購(gòu)買(mǎi)品牌商品?？v觀世界著名的品牌，無(wú)一不是因?yàn)樗鼈冇兄?dú)特的、個(gè)性鮮明的品牌核心價(jià)值。而相比較我國(guó)的企業(yè)，品牌核心價(jià)值缺乏獨(dú)特性、缺乏個(gè)性鮮明。

3.3 企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中盲目地依賴廣告作用

在我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)宣傳中，很多企業(yè)過(guò)分夸大廣告的作用，他們認(rèn)為，只要肯花錢(qián)，多做些特色廣告，就可以廣告出一些品牌。在這種以廣告打出品牌的錯(cuò)誤觀念下，部分企業(yè)在宣傳和推廣品牌問(wèn)題上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒(méi)有系統(tǒng)地、全面地分析，片面注重眼前利益，不能形成長(zhǎng)時(shí)期的、有效的品牌效應(yīng)，并且這種品牌廣告宣傳往往缺乏品牌個(gè)性，并未體現(xiàn)品牌價(jià)值的真正意義。

4 提高企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的措施

針對(duì)我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中存在的種種問(wèn)題，筆者經(jīng)過(guò)查閱大量的相關(guān)資料和仔細(xì)地思考，并結(jié)合相關(guān)實(shí)際，認(rèn)為提高企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的措施主要從以下幾方面做起；

4.1 樹(shù)立企業(yè)品牌理念，增強(qiáng)企業(yè)品牌意識(shí)

經(jīng)過(guò)我國(guó)企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，很多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原先的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等層次上的競(jìng)爭(zhēng)上升為更高層次的、綜合性更強(qiáng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展，取得銷(xiāo)售市場(chǎng)的關(guān)鍵是其能否擁有具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌。因此，我國(guó)企業(yè)要及時(shí)樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)品牌理念，增強(qiáng)企業(yè)品牌意識(shí)，將企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)工作提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的戰(zhàn)略高度。

4.2 構(gòu)建企業(yè)品牌的核心價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)品牌的宣傳

上文已經(jīng)提到構(gòu)建企業(yè)品牌核心價(jià)值的重要意義，所以，在提高企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的措施中最重要的是要構(gòu)建企業(yè)品牌的核心價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)品牌的宣傳。品牌核心價(jià)值是企業(yè)品牌的靈魂，是企業(yè)文化和企業(yè)精神給予企業(yè)品牌獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。品牌核心價(jià)值是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的綜合反應(yīng)，它能夠使消費(fèi)者明確地認(rèn)識(shí)企業(yè)品牌，并對(duì)企業(yè)品牌的相關(guān)產(chǎn)品留有一定的認(rèn)識(shí)或是好感，從而間接促使消費(fèi)者在一定程度上對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品認(rèn)同、喜歡甚至愛(ài)上這一企業(yè)品牌。所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)要構(gòu)建企業(yè)品牌的核心價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)品牌的宣傳，并將此作為一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的中心。

4.3 對(duì)企業(yè)品牌準(zhǔn)確定位，提高企業(yè)品牌的信譽(yù)度

提高企業(yè)品牌的信譽(yù)度，對(duì)企業(yè)品牌準(zhǔn)確定位要求企業(yè)首先要進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品能在消費(fèi)者心中占有一席獨(dú)特之位。其次，提高企業(yè)品牌的信譽(yù)度，好的企業(yè)品牌與好的企業(yè)品牌信譽(yù)度是相互依存，相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)只有通過(guò)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者信賴的品牌，才能建立起良好的企業(yè)品牌的信譽(yù)度。最后，要做好品牌宣傳工作，注重品牌宣傳的情感化，對(duì)品牌的個(gè)性鮮明化的地方進(jìn)行宣傳，最好能使消費(fèi)者在某種情感方面產(chǎn)生共鳴，與企業(yè)品牌建立起深厚的聯(lián)系。

5 總結(jié)

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)之間的品牌營(yíng)銷(xiāo)手段的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注世界企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，及時(shí)學(xué)習(xí)與思考，學(xué)會(huì)打造屬于自己企業(yè)的品牌，從小事做起，及時(shí)樹(shù)立企業(yè)品牌理念，增強(qiáng)企業(yè)品牌意識(shí)，采取構(gòu)建企業(yè)品牌的核心價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)品牌的宣傳、提高企業(yè)品牌的信譽(yù)度和把握企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)等措施，從根本上提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文第4篇

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 存在問(wèn)題 措施

一、對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、其經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作所做的具體安排。全面預(yù)算管理是利用用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容一般包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)預(yù)算三大部分。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末產(chǎn)品存貨預(yù)算、銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算等；財(cái)務(wù)預(yù)算是指預(yù)算期與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況等有關(guān)釣各種預(yù)算，主要包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；專(zhuān)門(mén)預(yù)算是指企業(yè)非正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，主要涉及長(zhǎng)期投資，又稱(chēng)資本預(yù)算，一般是不經(jīng)常發(fā)生的一次性預(yù)算，如：固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、技術(shù)更新改造預(yù)算、資金籌集預(yù)算、對(duì)外投資預(yù)算等。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)全面預(yù)算的重要性缺乏認(rèn)識(shí)

近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展較快，房?jī)r(jià)持續(xù)攀升，一些房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)分追求市場(chǎng)和現(xiàn)金流，而忽略了全面預(yù)算管理的重要性，甚至以為編制預(yù)算都是虛的，沒(méi)有編制和隨意編制的現(xiàn)象較為普遍。一些房地產(chǎn)企業(yè)把全面預(yù)算等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，交由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)完成，其他部門(mén)沒(méi)有參與，導(dǎo)致編制規(guī)劃性、預(yù)測(cè)性差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的分析考核，糾正錯(cuò)誤的功能。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算制度不健全、編制合理性差

房地產(chǎn)企業(yè)是利潤(rùn)較高的行業(yè)之一，所負(fù)擔(dān)的稅賦也較高，一些企業(yè)為了逃稅而進(jìn)行盈余管理，加上房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售行為普遍，房地產(chǎn)企業(yè)不愿意下調(diào)價(jià)格，待盤(pán)現(xiàn)象普遍，所以全面預(yù)算也就停留在表面功夫，動(dòng)態(tài)的預(yù)算變成了靜態(tài)的預(yù)算，預(yù)算不能全面執(zhí)行。有些企業(yè)把預(yù)算當(dāng)成控制成本費(fèi)用的工具，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，以本量利編制預(yù)算，預(yù)算編制合理性差。一味的控制成本，還有可能造成商品房質(zhì)量問(wèn)題。

（三）全面預(yù)算銜接性較差

企業(yè)的全面預(yù)算是基于戰(zhàn)略管理而制定的，戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)整體。一些房地產(chǎn)企業(yè)在推行全面預(yù)算后，為了避免麻煩，調(diào)整預(yù)算不及時(shí)，預(yù)算執(zhí)行時(shí)銜接性差，影響了預(yù)算目標(biāo)的精度，甚至一些企業(yè)預(yù)算只是把各部門(mén)預(yù)算匯總，沒(méi)有加以分析和總體規(guī)劃，也就不能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的資源。

三、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的措施

（一）合理編制全面預(yù)算

房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)變化形式以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，編制長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。要充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，成立專(zhuān)門(mén)的編制委員會(huì)，而不是交由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)編制，同時(shí)預(yù)算和各部門(mén)掛鉤，細(xì)化到成本責(zé)任中心，將樓盤(pán)整體項(xiàng)目作為利潤(rùn)中心，編制收人預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金表預(yù)算等，或?qū)嵤┦聵I(yè)部制，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。

（二）強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行的力度

房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的力度，預(yù)算一經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，就要成為企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”的規(guī)章制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的管理作出及時(shí)的調(diào)整，預(yù)算調(diào)整權(quán)要集中在企業(yè)本部，其他部門(mén)只具有修改預(yù)算的建議權(quán)，必須經(jīng)層層上報(bào)后才能進(jìn)行修改，而不能自行修改。

（三）完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)要將預(yù)算考核落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)，完善全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制。對(duì)待預(yù)算超支和節(jié)余。不能盲目下結(jié)論進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，而要剔除一些非人為因素。根據(jù)調(diào)整后的預(yù)算進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)組織完成預(yù)算的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意義

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，根據(jù)國(guó)家的十二五規(guī)劃，以節(jié)能環(huán)保、新信息技術(shù)等為代表的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)將取代房地產(chǎn)成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。也就是說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須要強(qiáng)化管理，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路，加強(qiáng)全面預(yù)算管理也就迫在眉睫。

房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理，有計(jì)劃、有步驟地將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合，有利于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制，有利于企業(yè)資源的合理配置，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)和溝通，從而使企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

五、總結(jié)

實(shí)施全面預(yù)算考核對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，因此必須予以足夠的重視，合理編制預(yù)算，全面執(zhí)行并做好考核，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[4]徐庭驊. 試論房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2011（8）

企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文第5篇

 

職位聘任作為人力資源管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是人力資源管理中的一項(xiàng)核心工作。它是一項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)形式、收集、分析等一系列工作流程，對(duì)工作的目標(biāo)、定位、工作內(nèi)容、責(zé)任等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)制定，形成一套完整的職位規(guī)劃，并匹配符合崗位要求人員的工作。本文就從人力資源和職位聘任的角度人手，對(duì)人力資源中職位聘任的應(yīng)用和重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和闡述。在分析過(guò)程中，要想將人力資源的功能得到全面發(fā)揮，就要對(duì)人力資源進(jìn)行全面整合，從整體的人力資源管理角度上進(jìn)行分析，可以對(duì)職位進(jìn)行有效地調(diào)整，避免工作的性能和內(nèi)容產(chǎn)生重復(fù)，這樣不僅提高了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作效率，也創(chuàng)造了最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。

 

一、人力資源中職位聘任工作的重要性

 

職位聘任是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，為人員招聘、任用、培養(yǎng)等輸出標(biāo)準(zhǔn)。利用確定、收集、整理等一系列工作形式，對(duì)相關(guān)職位的工作性能、責(zé)任、內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)明確和制定，并利用多元化手段，對(duì)該職位的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面分析，最終形成一套完整的職位體系及職位規(guī)劃。以此為基礎(chǔ)同人力資源管理的其他模塊進(jìn)行對(duì)接，為招聘輸出職位要求、為人員聘用輸出崗位要求、為人才培養(yǎng)輸出培養(yǎng)的方向和內(nèi)容，是人力資源工作的基礎(chǔ)之一。

 

建立起一套崗位職責(zé)明細(xì)的職位體系和職位規(guī)劃，并以此來(lái)進(jìn)行職位聘任，使每個(gè)崗位匹配合適的人才，更可以促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及公司管理能力的提升。

 

輸出的一系列職位標(biāo)準(zhǔn)和職位任職資格，為員工職業(yè)發(fā)展和能力提升都提供了基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)于廣大員工來(lái)講是他們職業(yè)發(fā)展體系的重要前提。

 

職位聘任對(duì)企業(yè)的工作人員的招聘、職位培訓(xùn)和發(fā)展、升職加薪定等工作項(xiàng)目，提供了良好的信息參考依據(jù)，保障人力資源部門(mén)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，在一定程度上也調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，避免了“大鍋飯”現(xiàn)象發(fā)生，提高了人力資源部門(mén)的工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的意義和作用。但是，在一些企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，往往對(duì)職位聘任工作的重要性和性能沒(méi)有給予高度重視和明確，影響了人力資源管理體系作用的發(fā)揮。

 

二、人力資源中職位聘任工作運(yùn)行過(guò)程中存在的不足

 

1.對(duì)職位聘任工作的重視不足

 

人力資源中職位聘任工作，在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，起到了重要的作用，其中職位聘任工作的價(jià)值主要表現(xiàn)為：第一，利用職位聘任工作的信息，為企業(yè)在人力資源整合的過(guò)程中，提供了重要的信息數(shù)據(jù);第二，利用職位聘任工作，可以對(duì)企業(yè)自身的發(fā)生情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決，形成相對(duì)完整的職位聘任工作體系。

 

但是，在一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，只是將人力資源中職位聘任歸結(jié)為簡(jiǎn)單的工作，只認(rèn)為是職位的制定工作，對(duì)職位聘任工作的自身價(jià)值并沒(méi)有給予足夠的重視，不能夠體系化、完整化地來(lái)開(kāi)展工作，職位聘任的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。

 

2.工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，不能真正起到應(yīng)有的作用

 

人力資源在職位聘任工作的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)中很多職位的工作內(nèi)容、責(zé)任等形式，描述得并不是很清楚，有些職位工作的信息描述會(huì)出現(xiàn)不全、夸大、縮小等情況，并且人力資源在職位聘任工作的過(guò)程中，具有較強(qiáng)的主觀性。職位聘任工作側(cè)重于人員的招聘工作，對(duì)職位體系建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行全面分析，其工作的結(jié)果也沒(méi)有完全展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而職位聘任工作也就失去了存在的意義。

 

只有建立起規(guī)范明確的職位管理及聘任體系，做到評(píng)聘分離，才能夠真正體現(xiàn)職位聘任工作的意義和價(jià)值。

 

3.職位設(shè)置無(wú)原則不成體系，出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)或是缺失的現(xiàn)象影響工作開(kāi)展

 

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常是一個(gè)部門(mén)中的工作，由好幾個(gè)人來(lái)完成，這樣在一定程度上就出現(xiàn)了職位重復(fù)的現(xiàn)象。而有些業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)職位進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)不能充分考慮到業(yè)務(wù)需要、業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)發(fā)展等綜合因素，造成某些職位缺失或是職位功能的不完備。

 

另外，在一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，為了節(jié)約企業(yè)的開(kāi)支，只對(duì)較為關(guān)鍵的職位進(jìn)行了詳細(xì)闡述，卻忽視了其他職位的作用，這樣對(duì)人力資源中職位聘任后期工作的開(kāi)展，就會(huì)造成一定程度上的阻礙，使職位聘任工作不成體系。也會(huì)出現(xiàn)因沒(méi)有將職位的功能、工作內(nèi)容、責(zé)任等一系列內(nèi)容標(biāo)注明確，在工作的過(guò)程中一旦發(fā)生失誤，工作人員之間就會(huì)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，從而降低工作效率，阻礙企業(yè)發(fā)展。

 

4.評(píng)聘不分離或是標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致人員適崗性差

 

將合適的人匹配到合適的崗位，是人力資源管理工作最直接也是最基礎(chǔ)的目標(biāo)。職位體系及職位規(guī)劃梳理清楚之后，進(jìn)行人員的聘任，做到評(píng)聘分離需遵循職位聘任必須以人員滿足職位要求的認(rèn)證資格和能力為前提。但是，好多企業(yè)在實(shí)際人力資源管理工作開(kāi)展中，都沒(méi)有明確評(píng)聘分離，導(dǎo)致無(wú)法滿足職位能力素質(zhì)要求的人員在所任職的崗位上不能創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，甚至影響業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

 

三、人力資源中應(yīng)該如何做好職位聘任

 

人力資源工作有著相對(duì)獨(dú)立的工作環(huán)節(jié)，但是每個(gè)環(huán)節(jié)也都會(huì)通過(guò)一定的鏈接形成一個(gè)整體。在人力資源職位聘任工作的過(guò)程中，要利用科學(xué)的手段進(jìn)行工作，對(duì)職位進(jìn)行科學(xué)、客觀、充分全面地了解、分析、制定，同其他人力資源管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。充分利用和發(fā)揮職位聘任工作的意義和價(jià)值，不僅使人力資源中的職位聘任工作本身效率得到提高，也為企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

 

下面就對(duì)人力資源中如何做好職位聘任工作，進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

 

1.首先對(duì)公司業(yè)務(wù)及管理體系進(jìn)行全面分析，落實(shí)職位規(guī)劃

 

職位的聘任是以職位規(guī)劃為前提的，而職位的規(guī)劃首先必須是公司業(yè)務(wù)及管理體系的詳細(xì)分解落實(shí)。只有對(duì)整個(gè)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行分解，落實(shí)到各部門(mén)或各職能的責(zé)任要求上，才能為職位的設(shè)置提供基礎(chǔ)的參照標(biāo)準(zhǔn)。

 

在人力資源職位聘任工作的過(guò)程中，其具體的方式為：將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)進(jìn)行合理、科學(xué)地劃分和分解，全面制定職位的工作內(nèi)容，并有效地劃分其等級(jí)，這樣的工作形式，使用起來(lái)也相對(duì)較為簡(jiǎn)便。另外，也需要對(duì)該職位相關(guān)的工作人員進(jìn)行全面調(diào)查，最大程度上獲得與這個(gè)職位相關(guān)的信息資料，全面分析具體的崗位職責(zé)、任職要求、工作內(nèi)容等，為職位聘任工作起到重要的作用。

 

2.采取科學(xué)的方法和形式核定職位設(shè)置的內(nèi)容

 

可以對(duì)該職位相關(guān)的工作人員進(jìn)行全面訪問(wèn)。在交流過(guò)程中，要具有一定的指導(dǎo)性，使用的語(yǔ)言要具有一定的技巧性。這樣為該職位信息的獲取就能夠提供重要的幫助，并且也相對(duì)較為直接，對(duì)獲得信息也具有一定的判斷性，其最大的優(yōu)勢(shì)是快捷、簡(jiǎn)便、信息相對(duì)較為真實(shí)。在交流和溝通的過(guò)程中，職位聘任工作人員要對(duì)訪問(wèn)對(duì)象的素質(zhì)、職位等特點(diǎn)進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行交流和溝通，不僅獲得了最佳的效果，也保證了信息的準(zhǔn)確性。

 

還可以采取工作寫(xiě)實(shí)的方式。要想不斷地提高職位聘任工作的質(zhì)量，就要按照時(shí)間的順序，對(duì)企業(yè)工作人員的工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，從上班開(kāi)始一直到下班，進(jìn)行寫(xiě)實(shí)。將每一天的工作流程、項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行全面分析，這樣可以在最大程度上保證信息的準(zhǔn)確性。另外，在工作寫(xiě)實(shí)的過(guò)程中，要對(duì)每一項(xiàng)的工作流程和性質(zhì)進(jìn)行全面記錄。在完成工作記錄后，職位聘任工作人員需要對(duì)工作日記進(jìn)行全面分析、整理、歸納等，對(duì)重要的信息要進(jìn)行總結(jié)和提取，最后進(jìn)行一定的編制，這樣在指定的職位工作內(nèi)容、形式、內(nèi)容制定的過(guò)程中，就能夠提供重要的信息數(shù)據(jù)。

 

3.依據(jù)每個(gè)崗位具體情況判斷是否有必要做職位聘任

 

職位觀察是指：職位聘任工作人員到工作的場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)際觀察，了解工作人員的工作情況，并且對(duì)工作的環(huán)節(jié)和情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，在此基礎(chǔ)上對(duì)職位進(jìn)行分析，確定是否需要對(duì)職位進(jìn)行聘任。職位聘任工作中觀察形式，對(duì)職位聘任工作人員的觀察能力的要求，是非常之高的。但是，可以對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行全面了解，并且工作流程也相對(duì)較為簡(jiǎn)單，對(duì)職位聘任工作的發(fā)展起到了重要的作用。

 

4.需要做職位聘任的，設(shè)計(jì)配套的聘用機(jī)制和流程，設(shè)定聘任的標(biāo)準(zhǔn)要求

 

針對(duì)需要做職位聘任的崗位，設(shè)計(jì)其適合的聘任機(jī)制，可以采用競(jìng)聘制或任職資格等級(jí)認(rèn)證兩種形式。競(jìng)聘制即多于崗位要求人數(shù)的人員通過(guò)公平競(jìng)聘的方式爭(zhēng)取獲得職位聘任的機(jī)會(huì)，可以對(duì)其知識(shí)、能力等各方面進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)競(jìng)聘人員綜合對(duì)比確定聘任結(jié)果。

 

職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證的形式，是在系統(tǒng)體系化的職業(yè)資格能力評(píng)定體系中參與能力評(píng)估，以達(dá)到對(duì)應(yīng)職位任職的要求即聘任。

 

四、結(jié)語(yǔ)

 

通過(guò)以上的綜合論述，我們可以知道，人力資源中職位聘任工作在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮了重要的作用和意義。本文對(duì)人力資源中的職位聘任工作的應(yīng)用形式和重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析和闡述，并根據(jù)職位聘任工作過(guò)程中存在的一些不足，提出了一些可參考性的意見(jiàn)。只有不斷地提高人力資源中職位聘任工作的質(zhì)量和效率，才能將各個(gè)職位的功能有效地發(fā)揮出來(lái)，為招聘工作、培訓(xùn)工作等人力資源工作的開(kāi)展提供良好條件，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。