欠條格式
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欠條格式范文第1篇
出借方： ****
借款方： ****************
借款方為擴大生產(chǎn)經(jīng)營，向出借方借款，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立本合同，以昭信守。
第一條借款用途：本合同所借款項用于公司經(jīng)營活動。
第二條借款金額：人民幣****（￥*****）元整。
第三條借款利息采用固定利息形式，不隨國家利率變化，年利息為百分之六。
第四條 借款和還款期限：
1、借款時間共伍年，自20__年__月__日起，至2015年__月__日止。出借方將于20__年__月__日之前，將該款項一次到借款方財務(wù)部門。
2、還款時間與金額：
借款方還款時間為2015年__月__日，本金和利息一并還清。
3、借款方如當(dāng)期在約定時間內(nèi)未清當(dāng)期款項應(yīng)按日息計算，如還款日期超過30天應(yīng)付當(dāng)期還款金額__%違約金。
第五條還款資金來源：公司賬面金額。
第六條 借貸雙方權(quán)利義務(wù)：
（一）借款方義務(wù)
1、 借款方必須按照借款合同規(guī)定的用途使用借款，不得挪作他用，不得用借款進行違法活動。
2、 借款方應(yīng)當(dāng)按照合同約定期限還本付息。
（二）出借方義務(wù)
出借方應(yīng)當(dāng)按期足額將款項交付給借款人。
第七條 違約責(zé)任：
1、本協(xié)議正式簽訂(文秘站:)后，任何一方不履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即構(gòu)成違約。違約方應(yīng)當(dāng)負責(zé)賠償其違約行為給守約方造成的一切經(jīng)濟損失。
2、任何一方違約時，守約方有權(quán)要求違約方繼續(xù)履行本協(xié)議
第八條 協(xié)議的變更或解除：
1、借款人需要延長借款期限的，應(yīng)在借款到期日前 30 日內(nèi)向出借人提出申請，征得其同意。
2、出借人若單方解除協(xié)議，提前收回本金，需提前 30 日向借款人提出告知，借款人只將本金歸還，利息清零無需支付。
3、由于不可抗力的意外事故致使合同無法履行時，公司應(yīng)進行清算。借款人可以向出借方申請，變更或解除合同，并免除承擔(dān)違約責(zé)任。
__、 本協(xié)議的變更，必須經(jīng)雙方共同協(xié)商，并訂立書面變更協(xié)議。
第九條 解決合同糾紛的方式：
執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方有權(quán)向公司注冊地所在人民法院提訟。
第十條 其它：
本合同如有未盡事宜，須經(jīng)合同雙方當(dāng)事人共同協(xié)商，做出書面補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，兩份具有同等法律效力。
借款人（蓋章）____________出借人（簽字）____________
代表人：__________________ 身份證號：________________
電話：____________________ 電話：____________________
簽訂日期：____年___月___日簽訂日期：____年___月___日
欠條合同書范文（二）
借款方：_________（簡稱甲方）
貸款方：_________銀行（簡稱乙方）
甲方為承包_________國（地區(qū)）_________工程項目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在_________銀行總行_________號文件核定的貸款指標(biāo)范圍內(nèi)發(fā)放貸款。雙方除遵守《_________銀行關(guān)于中央級對外承包工程公司貸款辦法》（以下簡稱《貸款辦法》）的規(guī)定外，協(xié)商同意下列各項內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。
一、乙方同意根據(jù)批準(zhǔn)的貸款申請書，貸給甲方人民幣（大寫）_________元。
二、乙方憑甲方報送的詳細用款計劃和具體用途清單，作為付款時審核依據(jù)，并作為本合同的附件。
三、乙方提供貸款的期限是_________年_________個月。甲方保證從簽訂合同之日起至_________年_________月_________日止，還清全部本息，并附分次還款具體計劃作為本合同的附件。
四、貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按月息_________‰計算。超過還款期限，逾期部分加收_________%利息；貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收_________%利息。貸款利息每季計收一次。借錢合同書范文
五、乙方提供貸款的項目，如果甲方中止對外施工合同，應(yīng)即通知乙方，并還清貸款本息。
六、甲方擔(dān)保人是_________.甲方到期不能如數(shù)歸還時，由甲方的擔(dān)保人負連帶清償責(zé)任。
七、本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔(dān)保單位簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式_________份，上述三方各執(zhí)_________份。
甲方（蓋章）_________ 乙方（蓋章）_________
法定代表人（簽字）_________ 法定代表人（簽字）_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________
擔(dān)保單位（蓋章）_________
法定代表人（簽字）_________
_________年____月____日
簽訂地點：_________
欠條合同書范文（三）
甲方（借款人）（按身份證上的順序填寫）
身份證號碼：
乙方（貸款人）（按身份證上的順序填寫）
身份證號碼：
甲乙雙方就借款事宜，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達成如下協(xié)議，以資雙方共同遵守。
一、乙方貸給甲方人民幣（大寫） ，于 前交付甲方。
二、借款利息_____________________________
三、借款期限：
四、還款日期和方式：
五、違約責(zé)任：
六、爭議解決方式： 1，雙方協(xié)商解決，解決不成，同意提交 區(qū)人民法院（選擇性條款不得違反地域管轄和級別管轄，可以選擇原告、被告、標(biāo)的物、合同簽訂地、合同履行地） 2、提交 仲裁委員會仲裁
七、本合同自 生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，合同文本具有同等法律效力。
甲方（簽字、蓋章） 乙方（簽字、蓋章） 合同簽訂日期 合同簽訂日期
欠條合同書范文（四）
借款方：_________（簡稱甲方）
貸款方：_________銀行（簡稱乙方）
甲方為承包_________國（地區(qū)）_________工程項目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在_________銀行總行_________號文件核定的貸款指標(biāo)范圍內(nèi)發(fā)放貸款。雙方除遵守《_________銀行關(guān)于中央級對外承包工程公司貸款辦法》（以下簡稱《貸款辦法》）的規(guī)定外，協(xié)商同意下列各項內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。
一、乙方同意根據(jù)批準(zhǔn)的貸款申請書，貸給甲方人民幣（大寫）_________元。
二、乙方憑甲方報送的詳細用款計劃和具體用途清單，作為付款時審核依據(jù)，并作為本合同的附件。
三、乙方提供貸款的期限是_________年_________個月。甲方保證從簽訂合同之日起至_________年_________月_________日止，還清全部本息，并附分次還款具體計劃作為本合同的附件。
四、貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按月息_________‰計算。超過還款期限，逾期部分加收_________%利息；貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收_________%利息。貸款利息每季計收一次。借錢合同書范文
五、乙方提供貸款的項目，如果甲方中止對外施工合同，應(yīng)即通知乙方，并還清貸款本息。
六、甲方擔(dān)保人是_________.甲方到期不能如數(shù)歸還時，由甲方的擔(dān)保人負連帶清償責(zé)任。
七、本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔(dān)保單位簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式_________份，上述三方各執(zhí)_________份。
甲方（蓋章）_________ 乙方（蓋章）_________
法定代表人（簽字）_________ 法定代表人（簽字）_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________
擔(dān)保單位（蓋章）_________
法定代表人（簽字）_________
_________年____月____日
簽訂地點：_________
欠條合同書的格式
一般格式為：
1.標(biāo)題。寫明“借條”。
2.正文：寫明事由或事實（涉及金額必須大寫）
3.署名、日期。
范例一：借東西的借條
借 條
今借到 省 市 有限公司下列資料：
1、建筑工程項目投標(biāo)書壹份。
2、 項目開發(fā)計劃書壹份。
公司工程管理部
經(jīng)手人：
欠條格式范文第2篇
關(guān)鍵詞：交叉施工管理 PDCA管理體系
無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。因此，加強建筑施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合，是施工管理過程中極其重要的環(huán)節(jié)。
1、加強建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的必要性
先看看施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)問題的實例：某住宅工程分包水電的安裝隊，在埋設(shè)給水管時沒有注意到門的開啟方向，結(jié)果待門安裝好后，發(fā)現(xiàn)給水管的位置正好在門后邊，使用起來十分不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開，重新埋管改線路。
在工程施工過程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生這樣問題的例子并不少見，像消防、煤氣安裝等，由于是有關(guān)部門指定的專業(yè)施工隊，與土建及其他專業(yè)隊之間配合往往會出現(xiàn)一些問題。不得已只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患。
很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。
2、運用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計，為施工交叉管理打好基礎(chǔ)
由于各專業(yè)設(shè)計都有各自的設(shè)計原則和處置辦法，通常是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設(shè)計成果，這就導(dǎo)致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè)，爭搶同一工作面，影響后續(xù)施工，甚至埋下安全、質(zhì)量隱患，造成不必要的損失。因此，以建筑專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專業(yè)為輔，采用CAD圖層疊加技術(shù)，將各自的設(shè)計成果（如：管線、設(shè)備等）在各層平面圖上疊加，發(fā)現(xiàn)交錯、重疊的，應(yīng)重點分析、逐一排除，消滅管線打架現(xiàn)象。對于集中走廊等位置的管線，應(yīng)提供管線布置剖面圖，便于不同專業(yè)交底排查。同時，以會簽、會審等方式加強專業(yè)間的溝通，從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的，減少施工過程中交叉沖突現(xiàn)象的發(fā)生。
3、建立快速處置機制，為施工交叉管理提供有效手段
實際工作中，各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以避免，因此，平時應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程的要求，不斷收集、總結(jié)、更新可借鑒的經(jīng)驗，編制《快速處置技術(shù)手冊》，讓管理層到操作層統(tǒng)一意識。當(dāng)出現(xiàn)相互交叉擠占同一空間等沖突問題時，能快速、妥善得以解決。
現(xiàn)將管理實踐中較為常用的一般處置機制歸納如下：
3.1遵循“操作員對班組負責(zé)，班組對專業(yè)隊伍負責(zé)，總承包、監(jiān)理、設(shè)計對業(yè)主負責(zé)”的機制，實現(xiàn)化整為零，分工明確，避免無序管理。
3.2遵循“先地下后地上，先土建后設(shè)備，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝修，先主體后附屬”的機制，避免工序、流程倒置，管理混亂。
3.3先布置管徑較大的管線，后布置管徑較小的管線，遇管線交叉時，應(yīng)小管避讓大管。因小管所占空間位置較小，造價相對較低且易于安裝。
3.4壓力流管道避讓重力流管道。管線交叉時，應(yīng)將重力流管道對標(biāo)高的要求作為首要條件給予滿足。
3.5各種管線在同一處垂直方向布置時，線槽或電纜在上水管在下，熱水管在上冷水管在下，風(fēng)管在上水管在下，且盡可能使管線呈直線，相互平行不交叉。
3.6電纜(動力、自控、通訊等)橋架與輸送液體的管道宜分開布置或布置在其上方，以免管道滲漏時損壞電纜造成事故，如必須在一起鋪設(shè)，電纜應(yīng)考慮設(shè)套管等保護措施。
通過建立上述處置機制，實現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”，使后序施工順利實施。
4、應(yīng)用PDCA管理體系，為施工交叉管理提供有力保障
施工過程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突，存在點多面廣，情況復(fù)雜的特點。需要有“PDCA管理技術(shù)”這樣的科學(xué)管理方法來解決交叉沖突，優(yōu)化施工管理。
4.1PDCA管理體系的實質(zhì)
PDCA管理體系又稱為“戴明環(huán)”,是由EdwardDeming提出來的科學(xué)管理方法，通過計劃(PLAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTfON)4個階段、8個步驟循環(huán)完成的一種管理體系。PDCA管理體系中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容。每循環(huán)一次，就實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題，通過不停地轉(zhuǎn)動，使質(zhì)量水平不斷的得以提高。
4.2應(yīng)用PDCA管理機制，提升交叉管理水平
PDCA管理實質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過程，施工過程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突事件,較為常見。這里就以“墻角管道先行安裝，影響墻角粉刷質(zhì)量”的問題為例，闡述PDCA管理在在具體實踐中的運用。
4.2.1計劃階段,也稱P階段
這也是PDCA體系中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的一環(huán)。它主要包括制定計劃，研究問題，找出產(chǎn)生問題的原因，擬定對策和措施等。
4.2.2實施、檢查、處理三階段，也稱D階段、C階段和A階段
這三個階段主要是根據(jù)P階段分析制定的對策，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，組織實施、檢查、提升的過程。其中，D階段主要是按計劃去具體實施;C階段主要是對計劃執(zhí)行情況的檢查、分析，判斷是否達到預(yù)期的目標(biāo)，找出成功的經(jīng)驗和存在的問題；A階段包括2個步驟，一方面把檢驗后正確解決的問題加以肯定，并總結(jié)成文，編制成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，供生產(chǎn)中使用，另一方面把不能解決的問題也加以總結(jié)，移到下一個PDCA循環(huán)中去進一步研究解決。
5、結(jié)論
總之，一項優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結(jié)晶。為保質(zhì)、保量、如期完工，施工交叉的協(xié)調(diào)管理不容忽視。只有建立科學(xué)的管理體系，運用有效的管理手段，解決多工種交叉施工中存在的問題，才能夠全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程的順利完成。
參考文獻
欠條格式范文第3篇
關(guān) 鍵 詞 油田施工;協(xié)調(diào)配合;項目管理
油田施工建設(shè)無論是不同規(guī)模的油氣處理站，還是計量接轉(zhuǎn)（注汽）站、集輸管道等，都會涉及到土方、土建、工藝安裝、電氣、儀表、防腐、保溫等各專業(yè)施工及交叉配合協(xié)調(diào)工作，施工作業(yè)必然會涉及到油田安全生產(chǎn)問題，因此在整個施工項目的實施階段就要有一個各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的問題。那么要建造一個客戶滿意的施工產(chǎn)品，施工項目管理人員應(yīng)該如何做好各專業(yè)協(xié)調(diào)管理工作呢?
1 施工項目中各專業(yè)加強協(xié)調(diào)管理原因分析及其必要性
在油田施工項目中，涉及到的各專業(yè)施工隊伍比較多，由于多種不可預(yù)見的原因可能不能按照原定計劃目標(biāo)達到理想狀態(tài)。這樣以來就要影響到工期進度、施工質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴重的還會造成人員傷害。可見，油田施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅非常重要的，同時加強管理也很有必要的。
1.1 從項目技術(shù)的方面分析協(xié)調(diào)管理的必要性
隨著社會的不斷發(fā)展，科技水平的進步，油田施工產(chǎn)品的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，各個專業(yè)的科技水平和自動化水平也越來越高，施工的質(zhì)量安全技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉施工部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生質(zhì)量安全問題、返工誤工問題，以致影響工期進度，加大施工成本；由于專業(yè)的分工，每個專業(yè)隊伍不可能覆蓋其他專業(yè)的工作任務(wù)，這就增加了各專業(yè)之間交叉施工出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員的技術(shù)管理知識的更新未能及時掌握，也會帶來施工過程中的各種問題。
1.2 從項目管理方面分析協(xié)調(diào)管理的必要性
在我國現(xiàn)行的項目施工管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在而工作范圍的界定上很難做到十分明確，必然會發(fā)生專業(yè)之間交叉作業(yè)現(xiàn)象；施工中由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不一定都能滿足每個專業(yè)施工隊伍的各項要求，存在相互推諉扯皮現(xiàn)象；主觀上各專業(yè)分包單位在各自小范圍利益的驅(qū)使下，都希望相關(guān)專業(yè)分包單位在交叉作業(yè)中承擔(dān)更多的工作而自己少干些。往往造成上道工序沒有徹底完成，而下道工序的專業(yè)隊伍就進入施工，必然會造成工序內(nèi)容的遺漏，因此增加了施工項目協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性、多樣性。
其次，由于組建的施工項目部管理制度存在著不健全，人員責(zé)任不明確，人員配置不全或不到位，或者是每一個專業(yè)施工隊伍的技術(shù)管理人員，雖然知道自己專業(yè)施工要求，但對其它專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、安全及工序要求都不一定能全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的不斷應(yīng)用，專業(yè)的技術(shù)管理人員對其性能與施工工序不太熟悉，施工人員、管理人員不能很好的按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范安全的作業(yè)，施工過程的監(jiān)管不到位等，都會給項目施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便。
1.3 從施工質(zhì)量安全管理方面分析協(xié)調(diào)管理的必要性
由于油田工程項目施工涉及面較廣，各專業(yè)技術(shù)要求較高，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量安全的因素很多，特別是各專業(yè)的交叉配合施工、油田動火作業(yè)、有毒有害環(huán)境作業(yè)、高低空作業(yè)等。參與施工作業(yè)的人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量安全意識高低不一，施工組織是否合理、監(jiān)管是否到位等。要提高工程施工項目的質(zhì)量安全管理水平，達到施工階段的質(zhì)量安全要求，就必須狠抓各專業(yè)的質(zhì)量安全控制管理協(xié)調(diào)工作。
2 進一步做好油田施工項目中各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的措施
在油田建設(shè)的每項工程的施工建設(shè)中，由于現(xiàn)代施工項目要求較高，專業(yè)技術(shù)性較強，沒有一個專業(yè)施工隊伍能完成全部的施工任務(wù)，沒有一家供應(yīng)廠商能供應(yīng)全部的物資，沒有一個人能完成項目管理的全部工作，就必然會產(chǎn)生一個各個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理問題；在實際施工當(dāng)中存在人為的、技術(shù)上、管理上及不可預(yù)見的因素導(dǎo)致各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是較為突出，施工項目管理者如何處理和解決這些問題呢?
2.1 做好項目施工技術(shù)前期準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作
施工項目部在收到施工圖和設(shè)計文件后，即將進入項目實施階段，首先項目的各級各專業(yè)的技術(shù)管理人員進行圖紙會審，圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。將各專業(yè)的設(shè)計成果在各層平面圖上疊加，就能發(fā)現(xiàn)交錯、重疊的，缺少的、遺漏的，就能減少因設(shè)計技術(shù)錯誤給各專業(yè)施工帶來的協(xié)調(diào)問題。其次編制的較為科學(xué)完善的施工組織設(shè)計及項目施工計劃運行網(wǎng)絡(luò)圖，各級管理人員根據(jù)項目的網(wǎng)絡(luò)計劃進度運行大表的要求，合理安排各項資源和進行管理；再次對各專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，特別是重點工作、關(guān)鍵的部位、危險的環(huán)節(jié)的要求要明確；讓各專業(yè)施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
2.2 做好項目施工的管理協(xié)調(diào)工作
建立健全完善工程項目管理的各項管理制度，如各級的問責(zé)制制度、獎罰制度，嚴格落實“三檢制”、“三工序交接” 管理制度，建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度，每月每季的工程大檢查考核制度等。建立工程項目各專業(yè)協(xié)調(diào)管理機制，包括：決策機制、合作機制、溝通機制、激勵機制與約束機制,并由此構(gòu)建整合這五種協(xié)調(diào)管理機制的運行模式,以期為工程項目協(xié)調(diào)管理實踐提供理論基礎(chǔ)。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)問題，施工項目經(jīng)理對各專業(yè)施工隊伍的工作實施指揮要有權(quán)威性，對工序之間的施工銜接進行及時的協(xié)調(diào)，時刻掌控整個工程進度計劃的實施全貌。明確各級管理人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，提高各級管理人員及施工人員的責(zé)任心和積極性，有助于參與工程項目各專業(yè)之間協(xié)調(diào)合作、優(yōu)化資源配置、提高項目建設(shè)效率、成功實現(xiàn)項目整體目標(biāo)。
2.3 加強信息溝通協(xié)調(diào)工作
建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工項目管理人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，總結(jié)上一階段的工作情況，解決施工中的存在的專業(yè)技術(shù)問題和配合協(xié)調(diào)問題，安排下一階段的工作及要求。對于較復(fù)雜的關(guān)鍵部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。必要時還要不定期組織召開專項技術(shù)討論會、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作會議；也可以通過項目月報、周報、日報或?qū)ｎ}報告、網(wǎng)絡(luò)平臺、電話、短信、郵件等通訊工具反映問題和溝通協(xié)調(diào)解決各專業(yè)及其間的協(xié)調(diào)配合問題；
交流溝通是項目協(xié)調(diào)最好的手段和方法，是解決項目實施過程中各種問題障礙的最基本的方法和最有效的手段，重要的在于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級管理人員認真負責(zé)，逐級落實到位，各項工作才能有序的平穩(wěn)進行。
2.4 加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高項目施工管理人員的綜合素質(zhì)
項目施工的任何工作都是由人來完成的，人的素質(zhì)決定了項目管理協(xié)調(diào)的效果，要想搞好項目各專業(yè)協(xié)調(diào)工作，必須對參與項目施工的各級各專業(yè)管理人員進行必要的培訓(xùn)教育，使他們充分了解項目施工協(xié)調(diào)工作的重要性，掌握協(xié)調(diào)工作的方法和技巧，提高專業(yè)技術(shù)水平以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的及時了解掌握。培養(yǎng)項目施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，能更好的使項目施工朝著既定的方向目標(biāo)穩(wěn)步進行。
3 結(jié)束語
現(xiàn)代油田工程施工項目越來越趨向于大型化、復(fù)雜化、智能化,而分工也越來越趨向于專業(yè)化,施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，溝通與協(xié)調(diào)工作已成為整個管理中的重要一環(huán)，它貫穿整個項目的始終。我們只有加強這方面的協(xié)調(diào)管理工作，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制，學(xué)習(xí)外國先進的管理經(jīng)驗，不斷提升施工項目管理與協(xié)調(diào)的水平，才能建設(shè)出各方面最好的施工產(chǎn)品。
參考文獻
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作者簡介
欠條格式范文第4篇
【關(guān)鍵詞】 陜西；價格；調(diào)控；政策
價格問題涉及面廣、政策性強，事關(guān)群眾生活和社會和諧穩(wěn)定。穩(wěn)定市場物價作為各級政府的一項重要職責(zé)，必須時時刻刻予以高度重視。本文從當(dāng)前陜西價格形勢入手，著重分析了需要關(guān)注的幾個問題，并提出了加強價格調(diào)控監(jiān)管的政策建議。
一、全省2013年上半年價格形勢
今年以來，陜西省經(jīng)濟總體呈總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的態(tài)勢，但經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大。上半年全省實現(xiàn)生產(chǎn)總值6777.7億元，同比增長11%，增速位居全國第8位，比去年同期下降2個百分點；固定資產(chǎn)投資完成6351.5億元，同比增長26.9%，較去年同期回落0.4個百分點；地方財政收入873.15億元，占年度預(yù)算的51.2%，增長12.6%；城鎮(zhèn)居民可支配收入11736元，同比增長9.8%，農(nóng)村居民現(xiàn)金收入4026元，同比增長13.2%；社會消費品零售總額達到2315.2億元，同比增長13.6%，與一季度持平；CPI同比上漲2.9%，比去年同期下降0.7個百分點，高于全國平均水平0.5個百分點。上半年全省CPI同比漲幅在全國31個省（市、區(qū)）中與山西、遼寧、吉林、云南、并列第8位，在西部12個省（市、區(qū)）中排第6位，在西北5個省（區(qū)）中排在末位。全省工業(yè)生產(chǎn)者價格低位運行，出廠價格同比下降2.7%，較全國平均水平多降0.5個百分點，降幅呈逐月擴大趨勢；購進價格同比下降0.6%，較全國平均水平少降1.8個百分點，價格趨勢也是逐月走低。
二、當(dāng)前需要關(guān)注的幾個問題
1、部分商品及服務(wù)價格同比漲幅較高
從具體商品來看，食品類、衣著類和居住類領(lǐng)漲CPI，其中雞蛋、糧食、油脂、房租和水電燃料價格分別上漲17.4%、7.9%、4.3%、4.3%和3.7%。城鄉(xiāng)居民基本生活費用價格指數(shù)SCPI同比漲幅高于CPI。1-5月份累計，SCPI同比上漲3.8%，2月份達到了4.8%的較高水平，3月份回落至3.5%，4月和5月又回升至3.9%。
2、生豬價格相對養(yǎng)殖成本仍然偏低
“一年漲、一年平、一年跌”的豬肉價格一直以來被稱為“三年走勢”，也就是常說的 “豬周期”，然而在經(jīng)歷了2011年持續(xù)上漲之后，2012年并未出現(xiàn)養(yǎng)殖戶預(yù)期中的“平局”，反而掉頭向下。2013年生豬價格先抑后揚，但生豬價格相比于養(yǎng)殖成本仍較為低廉，許多養(yǎng)豬戶效益受到一定擠壓。按目前養(yǎng)殖成本計算，每頭仔豬從入欄到200斤出欄，飼料、仔豬、人工、防疫、管理費用等飼養(yǎng)總成本約為1300多元，成本價為每公斤13元左右，據(jù)省物價局監(jiān)測，7月3日，全省生豬平均收購價為每公斤14.08元，豬糧比價為6.3：1。目前，自繁自養(yǎng)的生豬規(guī)模養(yǎng)殖戶已有微薄盈利，單純育肥養(yǎng)殖戶尚有少許虧損。隨著下一步豬肉價格恢復(fù)性上漲，生豬養(yǎng)殖戶的效益有望得到一定保障。
3、工業(yè)生產(chǎn)價格持續(xù)走低
工業(yè)品價格“兩漲兩降”態(tài)勢明顯，輕工業(yè)產(chǎn)品價格同比上漲0.4%，重工業(yè)產(chǎn)品價格同比下降2.6%；生活資料價格同比上漲0.4%，生產(chǎn)資料價格同比下降2.7%。由于陜西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏“重”，重工業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)資料價格的雙降勢必對相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生較大影響。另外，工業(yè)生產(chǎn)者購銷價格同比漲幅再次出現(xiàn)了去年1月份以前的倒掛局面，工業(yè)出廠價格指數(shù)同比降幅高于購進價格同比降幅2個百分點，這必將加大下游企業(yè)的成本壓力，擠壓裝備制造業(yè)等加工企業(yè)的利潤空間。
4、受價格變動影響居民增收難度加大
一方面，由于CPI動蕩回升的可能性仍然存在，受農(nóng)產(chǎn)品季節(jié)性生產(chǎn)周期影響，食品價格同比漲幅居高不下，導(dǎo)致低收入群體消費水平難以提高。另一方面，受PPI、IPI持續(xù)走低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難等因素影響，居民增收空間受到擠壓，難度進一步加大。
三、今后價格走勢預(yù)測和價格調(diào)控政策建議
當(dāng)前，經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻，市場上各種不穩(wěn)定因素較多，特別是陜西偏重的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加重了經(jīng)濟下行壓力，雖然短期內(nèi)出現(xiàn)明顯通貨膨脹的可能性不大，但是價格溫和上漲態(tài)勢仍將繼續(xù)。從成本推動、需求拉動、輸入性、改革性以及流動性等影響價格總水平變動的宏觀因素來看，筆者認為當(dāng)前宏觀環(huán)境暫不具備帶動明顯通貨膨脹的條件，今后價格走勢會呈現(xiàn)以下特點：一是局部性和結(jié)構(gòu)性上漲；二是周期性和階段性上漲；三是溫和性和可控性上漲。如果不出現(xiàn)大的不確定因素，年初確定的全年4%的價格調(diào)控目標(biāo)完全可以實現(xiàn)。
當(dāng)前，各級政府最關(guān)鍵、最重要、最緊迫的任務(wù)是確保已經(jīng)明確的價格調(diào)控措施貫徹落實到位，盡快發(fā)揮效應(yīng)。為做好今后穩(wěn)定物價工作，提出以下幾點建議。
1、加強價格調(diào)控
一是加快價格調(diào)節(jié)基金立法。建議加快價格調(diào)節(jié)基金的立法進度，以充分發(fā)揮價格調(diào)節(jié)基金在促進生產(chǎn)、保證供應(yīng)、穩(wěn)定價格、保障民生等方面的積極作用，進一步增強政府調(diào)控市場價格的能力。二是完善農(nóng)副產(chǎn)品價格調(diào)控預(yù)案。建議國家發(fā)展改革委會同有關(guān)部委參照《緩解生豬市場價格周期性波動調(diào)控預(yù)案》，研究制定蔬菜等主要農(nóng)副產(chǎn)品價格調(diào)控預(yù)案。三是對打造“陜西價格”話語權(quán)予以支持和指導(dǎo)。依托現(xiàn)行價格監(jiān)測體系和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，組織力量研究編制和在全國有重要影響力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品價格指數(shù)，打造“陜西價格”話語權(quán)。
2、加大價格改革力度
陜西屬于資源大省。建議加快推進國內(nèi)成品油、天然氣、電力等資源性產(chǎn)品價格改革，逐步完善資源產(chǎn)品成本構(gòu)成，將資源開采和消耗過程中產(chǎn)生的環(huán)境成本、資源枯竭后的退出成本納入到資源產(chǎn)品成本中，理順不同資源產(chǎn)品價格之間的比價關(guān)系，支持陜西由資源大省向經(jīng)濟強省轉(zhuǎn)變。近年來，我國價格改革主要體現(xiàn)在對價格水平和價格形成機制的改革上，對價格管理體制的改革較少，建議加大對價格管理體制的改革力度。
3、強化有關(guān)民生價格監(jiān)管
認真調(diào)查研究全省教育收費管理中存在的突出矛盾和問題，完善公辦高中、普通高校研究生等收費政策。規(guī)范醫(yī)藥價格秩序，進一步降低政府定價藥品價格。加強房地產(chǎn)價格行為監(jiān)管，嚴格執(zhí)行商品房銷售價格備案及明碼標(biāo)價制度。
4、切實規(guī)范市場價格秩序
貫徹落實國務(wù)院和省政府關(guān)于降低流通費用的有關(guān)文件精神，進一步規(guī)范流通領(lǐng)域收費行為，取消違規(guī)和降低偏高的農(nóng)貿(mào)市場收費，清理整頓零售商利用市場優(yōu)勢地位向供應(yīng)商收取的不合理費用。繼續(xù)保持市場價格監(jiān)管和反價格壟斷執(zhí)法的高壓態(tài)勢，認真開展涉農(nóng)價費、教育收費、銀行收費、鐵路收費和旅游市場價格等專項檢查，做好突發(fā)事件價格檢查和節(jié)假日市場價格巡查工作，維護正常的市場價格秩序。充分發(fā)揮 “12358” 價格舉報電話作用，及時受理群眾價格投訴。
欠條格式范文第5篇
【關(guān)鍵詞】建筑施工 協(xié)調(diào)管理 工程技術(shù) 施工管理
現(xiàn)代建筑無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是其它建筑物的建設(shè)，都有一個專業(yè)協(xié)調(diào)的問題。要建造一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，在整個施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的，各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。
在很多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)、誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為工程的建設(shè)者、管理者，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中，應(yīng)該如何做好這項管理工作呢?
一、出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因
出現(xiàn)上述問題的原因可以說很多，牽涉到從設(shè)計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等多個技術(shù)工種、單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：
1.從技術(shù)質(zhì)量的角度分析
由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等。同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。
再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題。
2.從管理的角度分析
在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。
二、做好協(xié)調(diào)工作的方法
從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們在施工中能嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時進行工序交接。也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出且非常瑣碎，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問題呢?
1.充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性
作為工程的建設(shè)者、管理者。從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對業(yè)主、用戶負責(zé)的角度認識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認真對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。
2.加強管理，建立科學(xué)的管理模式
這里所強調(diào)的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達到進一步提高管理水平的目的。
三、加強協(xié)調(diào)管理的具體措施
1.技術(shù)協(xié)調(diào)
提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
2.管理協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
建立問題責(zé)任制度；建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度；建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
3.組織協(xié)調(diào)
建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實實在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
4.提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)
建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員的水平素質(zhì)不可分，在做好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對施工的重要顯突出，我們只有加強這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，從而得到最好的建筑產(chǎn)品。
參考文獻：
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