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測智商的題范文第1篇

那么，到底有沒有必要給孩子測智商?應(yīng)該怎樣看待孩子的智力水平呢?

智商是衡量人智力水平的指標，通常是與同齡人相比較而言的。智商測試就是采用問答或動手操作形式，測驗一個人的智力發(fā)展是否達到了其同齡人的水平，具有一定的科學(xué)性。美國心理學(xué)家韋克斯勒把人的智力分為兩部分：一是語言能力，二是操作能力。目前我國通常采用韋氏智力量表進行智力測驗，分學(xué)齡前兒童(6歲以下)、學(xué)齡兒童(6～16歲)和成人(16歲以上)三種，主要測試語言和操作能力。其中兒童智商測驗中語言能力的測試項目包括常識(要求回答日常生活中常識性的問題)、類同(要求指出兩個事物相象的地方)、算術(shù)(加、減、乘、除的計算)、詞匯(要求說出所給出的詞的詞義)、理解(測試兒童對社會知識和生活知識的理解程度)和背數(shù)(要求順背和倒背數(shù)字)；操作能力的測試項目包括填圖(要求把不完整的圖補畫完整)、排列(考察兒童理解事物順序能力)、積木(要求按圖擺積木，考察兒童空間操作能力)、拼圖(考察兒童空間排序能力)、譯碼(考察兒童的替代能力)和迷津(考察兒童空間知覺能力)。

經(jīng)過測試，可以得出語言和操作兩個智商分數(shù)，再把這兩個分數(shù)合成一個總的智商分數(shù)，就可以知道兒童的智商了。一般而言，智商分數(shù)在70以下可以看作是智力落后，70～90則處于落后的邊緣，90～110屬正常范圍，120以上被認為是智力出眾的。

心理和教育學(xué)家認為，沒有必要為普通兒童測智商。因為在學(xué)習(xí)和生活中表現(xiàn)都很正常甚至出色的兒童，其智商一般都沒有問題。給一個智力出眾的兒童測智商反而可能帶來負面影響，多數(shù)家長會在人前炫耀孩子智力出眾，平時學(xué)習(xí)踏實的孩子也可能產(chǎn)生這樣的想法：我這么聰明，還有必要努力學(xué)習(xí)嗎?

那么，什么樣的兒童需要測智商呢?專家建議：有過或懷疑有腦損傷(比如母親在孕期吃過有損胎兒大腦發(fā)育的藥物，生產(chǎn)時新生兒發(fā)生過窒息、顱內(nèi)出血，兒童受過腦外傷等)、孩子解決問題思路慢、反應(yīng)遲鈍，總之被懷疑大腦有問題的兒童需做智商測試，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，及早采取必要措施。另外，學(xué)習(xí)成績差，且不論怎樣努力都很難考出好成績的兒童可做智商測試，以排除智力因素對學(xué)習(xí)的影響。雖然純粹因智商落后導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績差的情況只占極少數(shù)，但這種檢測還是有必要的。如果一個小學(xué)五年級的孩子，智力只相當于三年級孩子的水平，那他無疑會出現(xiàn)學(xué)習(xí)困難。通過智商測試，可找出他在語言或操作的哪一方面落后，以便有的放矢地幫助孩子改善或提高智力。

測智商的題范文第2篇

關(guān)鍵詞 特警 上肢力量 現(xiàn)狀 效果

隨著社會經(jīng)濟和資訊的不斷發(fā)展，暴力恐怖事件也在不斷地增多，特警擔(dān)任著維護社會穩(wěn)定的重要職責(zé)。近身抓捕、徒手控制、攀爬等技能在特警執(zhí)行任務(wù)中使用得非常頻繁。而這些任務(wù)都需要有強有力的上肢力量作為保障。因此，上肢力量的訓(xùn)練在特警的訓(xùn)練中尤為重要。

一、研究對象及方法

（一）研究對象

以浙江警察學(xué)院76名男特警班學(xué)員為研究對象。

（二）研究方法

1.文獻資料法。通過閱讀與上肢力量訓(xùn)練有關(guān)的書籍、期刊等文獻資料，全面地了解特警的訓(xùn)練特點以及如何結(jié)合特警訓(xùn)練實際的上肢力量訓(xùn)練的各種方式、方法。

2.調(diào)查問卷法。為了解特警班學(xué)員上肢力量的訓(xùn)練的現(xiàn)狀，對浙江警察學(xué)院特警班學(xué)員發(fā)放76份問卷，回收76份，有效問卷76份，回收和有效率100%，充分了解現(xiàn)階段特警學(xué)員在上肢力量訓(xùn)練中存在的問題。

3.測試法。通過對76名男特警班學(xué)員進行摸底測試，了解特警班學(xué)員的上肢力量的整體水平。

4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計法。通過問卷反應(yīng)的數(shù)據(jù)以及摸底測試反應(yīng)的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計和分析。

二、特警班學(xué)員上肢力量訓(xùn)練現(xiàn)狀及問題

（一）訓(xùn)練時間保障不足

筆者了解到浙江警察學(xué)院特警班學(xué)員一周的體能課只有兩次，體能課上會安排學(xué)員進行速度、耐力、力量、協(xié)調(diào)等訓(xùn)練，而力量訓(xùn)練只占了一周兩次體能課中很少的一部分。

（二）訓(xùn)練設(shè)施保障不足

從單雙杠的設(shè)施上看，浙江警察學(xué)院只有田徑場內(nèi)一處，共11個單杠設(shè)施和8個雙杠設(shè)施，無法滿足上肢訓(xùn)練要求。

（三）獨生子女效應(yīng)嚴重

隨著社會的進步，人民生活水平不斷提高，現(xiàn)在的年輕人都大多都在“溫室”里長大，缺乏吃苦耐勞的品質(zhì)。

三、提高特警班學(xué)員上肢力量訓(xùn)練的對策

針對上述特警班學(xué)員上肢力量訓(xùn)練存在的問題，上肢力量訓(xùn)練應(yīng)結(jié)合特警班學(xué)員的訓(xùn)練實際，改變原先上肢力量訓(xùn)練的不足之處。筆者認為可以從以下幾個方面來提高特警班學(xué)員的上肢力量訓(xùn)練。

（一）增加特警班學(xué)員上肢力量訓(xùn)練的模式

1.加強訓(xùn)練保障。（1）加強時間保障，充足的上肢力量訓(xùn)練時間是上肢力量水平提高的關(guān)鍵，特警班學(xué)員不能拘泥于課時的訓(xùn)練。（2）加強條件保障，為了更好地進行上肢力量訓(xùn)練，訓(xùn)練設(shè)施的保障要到位。

2.因人而異區(qū)別訓(xùn)練。特警班學(xué)員上肢力量水平存在差異，同一種訓(xùn)練不能滿足所有學(xué)員的需求，導(dǎo)致高水平學(xué)員“吃不飽”，低水平學(xué)員“吃不消”。需要根據(jù)每個學(xué)員自身的情況，將上肢力量水平高的學(xué)員分在一組，水平低的學(xué)員分在另一組，在訓(xùn)練量、時間及內(nèi)容上區(qū)別安排。

3.階段性測試、比武與獎懲相結(jié)合。每個月進行一次上肢力量的考察，每兩個月不同區(qū)隊進行比拼。規(guī)定引體向上、雙杠臂屈伸和十指撐為測試與比武項目，并且根據(jù)比拼內(nèi)容和具體成績計入到期末成績中。

（二）特警班學(xué)員上肢力量訓(xùn)練原則

1.專業(yè)訓(xùn)練與實踐相結(jié)合原則。特警班學(xué)員的上肢力量訓(xùn)練并不是獨立的，上肢力量的訓(xùn)練要應(yīng)用到實戰(zhàn)當中，它就應(yīng)結(jié)合專業(yè)的技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，與實戰(zhàn)保持緊密聯(lián)系。特警在行動中會涉及到近身抓捕、攀爬、格斗、射擊等技能，這些技能都跟上肢力量有關(guān)，要具備這些技能就必須通過一定的上肢力量訓(xùn)練，那么在上肢力量訓(xùn)練過程中必須要與這些技能結(jié)合。

2.超負荷與疲勞恢復(fù)原則。超負荷就是肌肉收縮時所能承受的阻力負荷量需要接近或者超過原已適應(yīng)了的負荷量。只有不斷打破肌肉原先適應(yīng)的承載阻力，才能使肌肉的承載阻力的能力不斷提高，上肢力量水平就因此得以發(fā)展。

3.循序漸進原則。上肢力量的提高不是一蹴而就，而是一個逐漸提高的過程。因此，在上肢力量訓(xùn)練的初期，無論是訓(xùn)練的量還是強度都不適宜太大，求快。

4.個體訓(xùn)練原則。在訓(xùn)練中，根據(jù)每一個人的身體素質(zhì)的不同，應(yīng)該制定個體訓(xùn)練的標準，根據(jù)每一個學(xué)員的情況，結(jié)合學(xué)員的意見來制定和規(guī)劃他自己的訓(xùn)練內(nèi)容。

四、結(jié)語

總體來說，訓(xùn)練方式方法單一，訓(xùn)練保障不足，積極性不高等問題制約著浙江警察學(xué)院特警班學(xué)員的發(fā)展，學(xué)院和老師應(yīng)該在注意到問題的同時，也應(yīng)該根據(jù)提供的一些解決方法進行整改，加強監(jiān)管，制定詳細的訓(xùn)練計劃，注重于學(xué)員的交流，提升學(xué)員訓(xùn)練積極性，讓學(xué)員們在短時間內(nèi)提高自身上肢力量的訓(xùn)練效果，提升學(xué)員的上肢力量水平，為今后的特警部隊提供更加優(yōu)質(zhì)的人才。

參考文獻：

[1] 廖永超.探究公安特警體能訓(xùn)練的特點[J].運動.2012（06）：50-51.

測智商的題范文第3篇

關(guān)鍵詞：商譽減值 問題 改進對策

商譽是指企業(yè)經(jīng)過生a經(jīng)營活動，在用戶中形成良好的聲譽，較高的經(jīng)營生產(chǎn)效率等，能夠為企業(yè)創(chuàng)造間接的經(jīng)濟利益的一種無形的項目。

一、商譽減值存在的問題

1.商譽減值的確認范圍模糊

商譽作為一項特殊的資產(chǎn)，它不能獨立于其他資產(chǎn)或資產(chǎn)組，進行減值測試時必須將其與相關(guān)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合結(jié)合起來，因此如何劃分與商譽有關(guān)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合就成為減值測試中的一個復(fù)雜問題。我國《企業(yè)會計準則第20號――企業(yè)合并》（CAS20）對資產(chǎn)組的上限進行了限定，相關(guān)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合不應(yīng)當大于《企業(yè)會計準則第35號――分部報告》（CAS35）中的主要分部或次要分部。即便有了對資產(chǎn)組或組合的相關(guān)規(guī)定，部分企業(yè)仍然會利用確認范圍上的模糊概念來做手腳，擴大資產(chǎn)組或組合的范圍，以自己所認為的“合理”來進行劃分，商譽甚至成為了資產(chǎn)組價值變動的“調(diào)節(jié)閥”。

2.對商譽減值的判斷不清

商譽發(fā)生減值后，一方面價值回升的可能性比較小，屬于永久性的減值，另一方面從謹慎性原則考慮，為了避免企業(yè)利用資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回而人為操作利潤，我國資產(chǎn)準則中規(guī)定減值損失一經(jīng)確認，在以后期間不得轉(zhuǎn)回。按照經(jīng)濟性標準，商譽減值不一定是永久的，那么商譽減值理應(yīng)可以轉(zhuǎn)回，但是，商譽減值也可能是永久性的，又不應(yīng)當允許轉(zhuǎn)回。商譽減值的概念在會計實務(wù)工作中很容易出現(xiàn)混亂，會計人員對于商譽減值的判斷不清，可能導(dǎo)致對于相關(guān)的商譽減值沒有進行確認等后續(xù)一系列問題。

3.商譽減值的測算方法不明確

商譽減值測試中所依托的資產(chǎn)組的分配沒有清晰明確的規(guī)定，需要會計人員進行職業(yè)判斷。除此之外對于可回收金額的計算也有很大的難度。對于現(xiàn)金流量計算公式中許多項目，例如折現(xiàn)率、估計處置費用等都有很大不確定性，難以預(yù)測。商譽減值測試存在的測算方法不明確，測算難度大，人為因素可控的項目較多等等問題，這些就導(dǎo)致了商譽減值測試的困難，也讓一些為了調(diào)節(jié)利潤迎合自己需求的企業(yè)鉆了空子。原本減值測試時為了讓價值更加合理公允，現(xiàn)在卻因為減值測試而導(dǎo)致更多的不確定性，甚至可能成為企業(yè)操縱利潤的工具。

二、商譽減值的改進對策

1.明確商譽減值的確認范圍

為避免部分企業(yè)利用確認范圍上的模糊概念，擴大資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合的范圍，就必須明確商譽減值的確認范圍。除了對資產(chǎn)組的上限進行限定，還應(yīng)從資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的價值計算方面來進行規(guī)范。采用能夠更加合理預(yù)測未來現(xiàn)金流量的分部報告單元來測算商譽減值，這種方法可操作性強并且可靠性高，對現(xiàn)金流量的預(yù)測較之于資產(chǎn)組的價值測算要容易一些。

2.辨明商譽減值

在判斷商譽減值時，造成會計人員判斷不清的原因主要來自兩個方面：一方面是由于會計準則對于商譽減值的概念沒有進行明確規(guī)范，導(dǎo)致會計人員區(qū)分不清永久性減值與暫時性減值概念對商譽減值的意義，為避免會計人員誤用減值準則，辨明商譽減值，就要求會計準則界定清楚商譽減值的概念。另一方面來自會計人員自身，對商譽進行減值跡象的判斷，需要會計人員有很強的職業(yè)判斷能力，這就需要會計人員提高自身判斷水平和會計業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要多招聘一些高素質(zhì)、強能力、工作技術(shù)過硬的會計人員，此外會計師協(xié)會也要加強組織行業(yè)內(nèi)溝通交流，以提高會計人員的整體素質(zhì)。

3.提高商譽減值測算的可操作性

商譽減值的測算依托資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合，以其現(xiàn)金流量作為計量依據(jù)，為了能夠可靠的提供資產(chǎn)組的現(xiàn)金流量，企業(yè)需建立完備的預(yù)算管理制度，從制度上規(guī)范測算，降低濫用商譽減值的可能。此外要提高減值測算的可操作性，對劃分資產(chǎn)組范圍進行規(guī)范和限定，以明確劃分相關(guān)資產(chǎn)組的范圍，減少企業(yè)利用資產(chǎn)組范圍模糊來進行利潤操縱，也方便會計人員進行測算，降低人為可控因素的影響。

對于商譽減值測算不單單要求企業(yè)進行規(guī)范，同時也要求資本市場有良好的環(huán)境，企業(yè)能夠獲得更加公允的價格。這就要求我國進一步健全資本市場，規(guī)范各市場秩序行為，以提供公正合理的各類資產(chǎn)信息和價格信息，從而提高商譽減值測算的可操作性。

參考文獻：

測智商的題范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)銀行;內(nèi)部控制;問題;對策

[中圖分類號] F640 [文獻標識碼] B

20世紀90年代以來，經(jīng)濟全球化的背景下，金融市場的發(fā)展突飛猛進，來勢洶洶。我國商業(yè)銀行的發(fā)展緊跟國際的腳步，不斷的拓寬業(yè)務(wù)項目拓寬市場占有率，風(fēng)險危機也隨之加劇，內(nèi)部管理矛盾日益激化。銀行內(nèi)部的，現(xiàn)象屢禁不止的背后暴露出了銀行內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理早已跟不上發(fā)展的腳步。因此建立一套科學(xué)規(guī)范嚴謹?shù)膬?nèi)控機制勢在必行。進而保障銀行財務(wù)安全、保持資金持續(xù)流動、預(yù)防可能存在的金融風(fēng)險，成為我國商業(yè)銀行運營發(fā)展過程中的當務(wù)之急。

一、我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

內(nèi)部控制是當代市場經(jīng)濟體制下，作為對企業(yè)公司的運營狀況進行監(jiān)督和管理的工具之一。該內(nèi)控機制的在合理合法的條件下以規(guī)范的程序?qū)ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展狀況，真實公允的進行反映。商業(yè)銀行內(nèi)部控制的具體界定為商業(yè)銀行通過制定完善的管理監(jiān)管機制并應(yīng)用于實踐操作過程中，保障項目的進程和資金的流向掌控在可預(yù)防可控制的狀態(tài)下，意旨提高銀行的經(jīng)營業(yè)績，在風(fēng)險可控的條件下，加大資金的利用率，為銀行帶來可觀的利益。

隨著經(jīng)濟的飛去發(fā)展，國際金融格局發(fā)生巨大的變化，應(yīng)國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的需求，內(nèi)部控制對商業(yè)銀行的穩(wěn)固發(fā)展起到了探路者和守護者的作用。在經(jīng)濟全球化的時代背景下，金融市場呈現(xiàn)多元化，開放性的特點，商業(yè)銀行間的市場競爭呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)。在利益的誘惑下，銀行將工作重心轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)發(fā)展上，在內(nèi)部控制方面沒有投入一定的精力，這就為潛在的市場競爭風(fēng)險提供了棲息之地。其次由于我國內(nèi)部控制機制引入相對較晚，發(fā)展程度有限，因此現(xiàn)下大多數(shù)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制機制仍處于相對落后的狀態(tài)，規(guī)則和條規(guī)不夠完備概念模糊。我國商業(yè)銀行的內(nèi)部控制在銀行發(fā)展建設(shè)過程中仍處于相對弱勢的地位，內(nèi)部控制的發(fā)展和應(yīng)用還有很長的路要走。

二、我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制環(huán)境差

我國經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，金融行業(yè)的起步較慢，發(fā)展程度低。我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境差的局面形成，非一日所能解決，需要對該領(lǐng)域的堵塞進行疏通，找到問題的根源。首先，改革開放之后，銀行方面更注重對資金投放與安全回籠方面的研究，注重經(jīng)濟利益的創(chuàng)造。理論知識的研究成為被忽略的一角，因此我國內(nèi)部控制的發(fā)展缺乏理論上的支持，這也間接導(dǎo)致了銀行方面對內(nèi)部控制上的認知度不足，在一定程度上限制了內(nèi)部控制在商業(yè)銀行運行和發(fā)展過程中發(fā)揮其基本屬性作用。

第二，商業(yè)銀行從高層管理者到底層工作人員缺乏有效規(guī)范的管理制度進行約束，加之銀行人力資源的整體素質(zhì)良莠不濟，成為威脅內(nèi)部控制環(huán)境穩(wěn)定的不安全因素。對于銀行管理層而言，現(xiàn)有的內(nèi)部激勵機制沒有結(jié)合經(jīng)濟的發(fā)展進行及時的更新和改進，因此也失去了其存在的激勵意義和激勵價值。而正規(guī)合同途徑下的契約關(guān)系已不足已滿足管理者的需求，因此為保證自身控制權(quán)不受損，與銀行的運營目標背離。其次，由于商業(yè)銀行缺乏約束機制，銀行工作人員，現(xiàn)象任然沒有得到有效的治理和改進，一旦問題敗露，往往又會出現(xiàn)負責(zé)人不明確，任職不清的問題，也是銀行內(nèi)部的內(nèi)控制環(huán)境中最難解決的部分。

（二）風(fēng)險管理體系還存在諸多紕漏

在經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理體系成為其實現(xiàn)長遠可持續(xù)戰(zhàn)略目標保駕護航。銀行方面一直致力于研究并完善現(xiàn)有的風(fēng)險管理體系，不僅向外資銀行學(xué)習(xí)其現(xiàn)有的風(fēng)險防范機制，并不斷的提高內(nèi)部員工的工作能力，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源素質(zhì)，預(yù)期在風(fēng)險發(fā)生時能沉穩(wěn)高效的完成規(guī)避風(fēng)險、資金回籠等問題處理。然而，國內(nèi)商業(yè)銀行的風(fēng)險管理體系大多立足于原有的“打分法”進行完善和發(fā)展，參考依據(jù)仍然以量化的資金數(shù)據(jù)為主。該傳統(tǒng)評估模式缺乏對非量化指標的具體分析，誤差較大。同時缺乏一定的前瞻性，不能對可能存在的風(fēng)險進行及時預(yù)警。突發(fā)性的風(fēng)險不能及時的發(fā)現(xiàn)并排除，加之工作人員對緊急預(yù)警能力的不足，在規(guī)避風(fēng)險和風(fēng)險嫁接上的缺乏經(jīng)驗。我國的風(fēng)險管理體系的完善需要從根本上進行改革，傳統(tǒng)的評估體系參考指標具有一定的局限性，以至于信用評估等級缺乏參考性，不能作為風(fēng)險發(fā)生的保證。我國的風(fēng)險防范體系的改革還有很長的路要走。

（三）內(nèi)控信息與溝通存在阻礙

內(nèi)控信息作為銀行內(nèi)部控制的中樞，在銀行運轉(zhuǎn)過程中起著重要的作用。然而由于信息在傳輸與統(tǒng)計中受到主觀的篩選與客觀的阻隔條件導(dǎo)致了內(nèi)部控制主體上的宏觀調(diào)控作用失效。第一，商業(yè)銀行內(nèi)部會計失真現(xiàn)象頻繁發(fā)生，沒有得到有效的改善和遏制。由于會計的綜合水平和對參考數(shù)據(jù)的認知不同，對于數(shù)據(jù)的篩選也存在一定的主觀性，放大了統(tǒng)計過程中存在的誤差，會計失真現(xiàn)象導(dǎo)致了內(nèi)控信息的真實性降低。第二，銀行管理層和員工間存在鴻溝，加之銀行內(nèi)部機構(gòu)臃腫，決策和執(zhí)行處理分離的狀態(tài)。管理人員的決策不能及時傳達給工作人員，其次銀行基礎(chǔ)工作人員不能將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋。信息作為管理者和工作人員間的媒介，起著承上啟下的作用，內(nèi)控信息的重要性沒有得到重視，傳遞的途徑和渠道也存在著諸多的阻礙。在銀行內(nèi)部機構(gòu)臃腫的條件下，內(nèi)控信息的發(fā)展與傳遞成為內(nèi)部控制體系完善過程中值得思考的問題之一。第三，商業(yè)銀行對信息安全保密意識過低，在新媒體時代網(wǎng)絡(luò)背景下，銀行內(nèi)部信息的重要性關(guān)乎于銀行的信譽，間接影響到銀行在市場競爭中的核心競爭力。在信息管理問題上銀行缺乏專業(yè)的工作人員對網(wǎng)絡(luò)信息進行保管，銀行信息的安全性受到威脅。

（四）銀行監(jiān)督評價存在漏洞

商業(yè)銀行的內(nèi)部審計部門是銀行內(nèi)部控制安全運行的保障，同時內(nèi)部控制也為內(nèi)部審計部門工作的開展和執(zhí)行提供了捷徑。造成內(nèi)部控制評價缺乏真實性的原因有二，其一是內(nèi)部控制缺乏規(guī)范統(tǒng)一的評估體系體系，加之指標設(shè)計單一，導(dǎo)致了風(fēng)險評價目標模糊。其二是內(nèi)部控制評價隔靴搔癢，敷衍了事。因此具有針對性的內(nèi)部控制評價沒有先進的評價技術(shù)作為輔助，沒有彰顯評價重點、專業(yè)性弱，評價結(jié)果存在誤差較大。內(nèi)部控制與內(nèi)部審計部門間的關(guān)系捆綁在一起，一榮俱榮，一損俱損。然而由于銀行內(nèi)部審核部門缺乏獨立性，在監(jiān)督評價方面受到領(lǐng)導(dǎo)層的影響其決斷結(jié)果缺乏權(quán)威性和公正性。并且內(nèi)部審核部門的審核力度薄弱，在審核過程中受到監(jiān)督機構(gòu)的牽制，因此并不能及時的發(fā)現(xiàn)問題并提出了解決的辦法。其次，內(nèi)部審核機構(gòu)滯后導(dǎo)致了不能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)來往過程中存在的問題，也不能及時的預(yù)警可能存在的風(fēng)險。

三、針對內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)的相應(yīng)對策

（一）加強內(nèi)控環(huán)境建設(shè)

內(nèi)部控制體系高效有序的運轉(zhuǎn)建立在相對安全穩(wěn)定的內(nèi)控環(huán)境條件下，因此完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制機制并將其應(yīng)用于日常的管理模式中，要提高銀行管理人員對內(nèi)部控制作用的意識和認知，領(lǐng)導(dǎo)及員工的認同和認知是銀行不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境的前提。首先商業(yè)銀行管理層要合理的將內(nèi)部控制應(yīng)用于銀行的工作模式中，深化銀行的經(jīng)濟效益理念的同時加強對內(nèi)部控制的認識，形成步伐一致的改革發(fā)展觀，提高對風(fēng)險防范意識。

完善內(nèi)控機制，建立內(nèi)部審計委員會，保證內(nèi)控機制的獨立性，減少人為原因?qū)?nèi)控結(jié)果的公平性和權(quán)威性進行影響的可能。其次，我國的內(nèi)部控制機制起步晚發(fā)展程度低，對于財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險預(yù)警問題上存在漏洞。加之對于內(nèi)控發(fā)展的忽略，內(nèi)部控制的理論研究工作處于留白階段，這就為內(nèi)控環(huán)境的穩(wěn)定埋下了隱患。內(nèi)控環(huán)境的建設(shè)是長期積累投入的過程，需要商業(yè)銀行管理層和員工的共同配合，形成相對穩(wěn)定的內(nèi)控環(huán)境。

（二）完善內(nèi)部控制的風(fēng)險管理體系

風(fēng)險控制作為商業(yè)銀行管理的重要監(jiān)管部分，在風(fēng)險防范和風(fēng)險解決問題上的要求頗高。而我國的風(fēng)險管理體系和經(jīng)驗大多借鑒于西方發(fā)達國家，沒有根據(jù)國內(nèi)的市場需求和國情進行改革，風(fēng)險管理體系還存在一定的紕漏。在體系改革問題上，首先要求銀行自身做到風(fēng)險防范和風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險嫁接等技術(shù)方面的自我提升和自我填充。隨著經(jīng)濟的飛去發(fā)展，內(nèi)部控制作為銀行管理經(jīng)營的重要手段之一，其地位逐步提高。我國商業(yè)銀行也開始重視內(nèi)部控制的發(fā)展，加快了內(nèi)部控制的建設(shè)步伐。然而在經(jīng)濟時代下市場走向捉摸不定的背景下，各商業(yè)銀行的內(nèi)部控制機構(gòu)仍舊不堪一擊。因此，不妨學(xué)習(xí)應(yīng)用較為先進成熟的CSA管理方法，在激烈的市場競爭中提高銀行的核心競爭力，在經(jīng)濟發(fā)展之余，重視風(fēng)險防范控制和管理。其次商業(yè)銀行的信用評估要打破原有的限制條件，融入市場風(fēng)險、操作性風(fēng)險和利率風(fēng)險等多項參考指標，保證信用評估結(jié)果的真實性和準確性。信用評估的精準在一定成都上有效的預(yù)見可能隱藏的風(fēng)險危機。目前國內(nèi)大部分銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制呈現(xiàn)對立的關(guān)系，導(dǎo)致銀行的貸款評估流于形式。因此要在以盈利為目的的前提下，將內(nèi)部控制和銀行的市場拓展計劃有機的結(jié)合起來，提高銀行的風(fēng)險防范意識，縮短內(nèi)部控制發(fā)展和銀行業(yè)務(wù)發(fā)展間產(chǎn)生的差距。在貸款評估問題上要堅持在滿足審貸分離和貸款審查制度的原則下有序進行，銀行方面建立自身的信用管理部門，定期對投入資金進行動態(tài)監(jiān)管和效益分析;降低可能存在的資產(chǎn)風(fēng)險。第三，銀行要對衍生金融工具、中間業(yè)務(wù)等風(fēng)險較大的業(yè)務(wù)往來加大風(fēng)險監(jiān)控力度，做好風(fēng)險預(yù)防工作，在緊急財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，及時的規(guī)避風(fēng)險。

（三）豐富信息溝通渠道，完善網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

我國商業(yè)銀行當下信息篩選、溝通、傳遞過程單一，對信息交流而言形成一定的限制條件，因此首先就需要商業(yè)銀行完善自身應(yīng)用的會計核算體系，并對核算主體進行刪繁就簡，在統(tǒng)一會計口徑的條件下，割除原有的計劃限制。對當下的會計賬務(wù)進行電子化管理，在一定程度上避免賬目造假的現(xiàn)象發(fā)生，銀行內(nèi)部的審核機構(gòu)加大審查力度，保障會計信息的真實性與可靠性。第二要完善現(xiàn)有的內(nèi)控信息系統(tǒng)，極大程度的滿足銀行對內(nèi)控工作的信息需求量。在注重經(jīng)濟發(fā)展提高市場占有率的同時，大力倡導(dǎo)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，形成組織結(jié)構(gòu)規(guī)范嚴謹信息交流渠道，在原基礎(chǔ)上提高信息的交流速率，實現(xiàn)在短時間內(nèi)對信息上報、信息下達目標的實現(xiàn)。第三銀行可以依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息處理和通訊技術(shù)，及時對黃金信息進行篩選、收集、加工、反饋，形成高效的信息傳遞模式。為銀行的管理決策提供參考依據(jù)，把握市場走向及時調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）健全內(nèi)部控制制度，提高監(jiān)管力度

商業(yè)銀行要健全現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，首先就要求銀行的董事會和管理者要提高內(nèi)部控制的重要性，提高內(nèi)控制度對于銀行經(jīng)營發(fā)展的重要作用。第一，增強商業(yè)銀行內(nèi)部控制機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性。由于商業(yè)銀行的內(nèi)部審計部門大多由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，因此內(nèi)部審計結(jié)果缺乏準確性和權(quán)威性。針對此情況可以形成單獨的內(nèi)部審計委員會領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計部門，內(nèi)部審計的獨立性得到保障，才能提高審計結(jié)果的精準。第二，銀行要完善現(xiàn)有的內(nèi)部審計方法，將補救型或堵漏型的事后審計方法向事前審計方法進行過渡，可以將審計方法與商業(yè)銀行內(nèi)部審計進行結(jié)合和互補，為內(nèi)部控制的發(fā)展提供創(chuàng)新方向。

四、結(jié)語

在金融市場飛去進步的大背景下，我國大部分商業(yè)銀行將重心投放在經(jīng)營生產(chǎn)上，忽略了風(fēng)險防范的重要性，導(dǎo)致風(fēng)險防范機制跟不上發(fā)展的腳步。當風(fēng)險發(fā)生時，內(nèi)部控制機制也無能為力。在市場競爭日趨激烈的條件下，國有商業(yè)銀行無法在短時間內(nèi)消化積累的歷史不良資產(chǎn)，資產(chǎn)流動性優(yōu)勢被限制，當緊急支付危機發(fā)生時，國有商業(yè)銀行可能會冒著違規(guī)經(jīng)營、高風(fēng)險運行的風(fēng)險鋌而走險。因此商業(yè)銀行應(yīng)該做到市場拓展和內(nèi)控發(fā)展兩手抓的準備，積極學(xué)習(xí)西方國家較為成熟的管理經(jīng)驗和控制理念，在“內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估程序、信息系統(tǒng)與溝通”等方面進行深入的調(diào)研和改革，并以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，與銀行利益至上的經(jīng)營理念進行碰撞，在科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系的監(jiān)督和管理下，實現(xiàn)商業(yè)銀行長遠可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

[參 考 文 獻]

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[3]蘇院院.淺析我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟，2015（20）：46-47

測智商的題范文第5篇

[摘 要] 為了加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，國家出臺了《內(nèi)部控制基本規(guī)范》。制造業(yè)上市公司在國民經(jīng)濟中占有重要地位，所以規(guī)范制造業(yè)上市公司的內(nèi)控制度勢在必行。以xx集團為例，從細節(jié)上剖析其內(nèi)控中存在的缺陷，希望對各大企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)有所幫助。

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部控制；制造業(yè)上市公司；集團企業(yè)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 011

[中圖分類號] F239.45 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）07- 0025- 02

1 制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.1 投標環(huán)節(jié)

公司在策劃對于技術(shù)標準有特殊要求的項目投標時，需要根據(jù)客戶需求詳細設(shè)計項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、書寫投標文件，但中標率低，分析其原因可能有：

（1）目前技術(shù)中心對現(xiàn)場需求情況了解不充分，導(dǎo)致部分項目產(chǎn)品設(shè)計與客戶實際需求有差異，而市場開發(fā)部在書寫投標文件時參考的是技術(shù)中心提供的設(shè)計方案，無法提供客戶可以接受的價格，導(dǎo)致部分投標項目投而未中，中標率下降；

（2）外部環(huán)境競爭激勵，銷售人員取得標書后，對于同行競標對手的情況不了解，后續(xù)跟蹤程序與招標方工作不緊密；

（3）部門崗位員工經(jīng)驗不足，無法在客戶詢價時，根據(jù)客戶要求及使用條件給出合理的報價。

1.2 銷售與收款環(huán)節(jié)

公司現(xiàn)行制度中對于銷售人員的業(yè)績評價，70%根據(jù)銷售業(yè)績，30%根據(jù)資金回籠情況。這樣做導(dǎo)致銷售人員重視開發(fā)新客戶、新訂單，忽視跟進銷售資金回籠情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周期長、資金周轉(zhuǎn)率低。此外，信息系統(tǒng)缺少定期的賬齡分析模塊，目前人工統(tǒng)計總計，沒有針對賬齡較長制定合理的催收計劃。

1.3 存貨管理環(huán)節(jié)

公司對內(nèi)供貨的部門，生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有辦理出入庫登記，不能很好的統(tǒng)計本部門產(chǎn)品的情況，會導(dǎo)致在產(chǎn)品出現(xiàn)已發(fā)貨未結(jié)算的現(xiàn)象，期末盤點時，可能出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。編制的年末盤點表中，產(chǎn)品的計量單位不統(tǒng)一，導(dǎo)致出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。

1.4 投資并購環(huán)節(jié)

集團公司現(xiàn)有多個對外投資并購項目，且有投資項目正在實施進行中，金額和性質(zhì)都非常重大，但集團公司并未未明確投資并購業(yè)務(wù)的歸口負責(zé)部門，亦未對相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限進行明確。集團公司缺少并購后的并購整合程序，未制定對被并單位進行資產(chǎn)、組織機構(gòu)、人力資源、管理體系、文化等資源等要素進行整合的方案和計劃。

1.5 信息系y

公司信息系統(tǒng)管理密碼更換管理不到位，沒有設(shè)置密碼設(shè)立要求。從系統(tǒng)使用至今，未發(fā)現(xiàn)公司系統(tǒng)定期更換系統(tǒng)密碼，無系統(tǒng)使用者更換密碼登記表，系統(tǒng)使用者密碼設(shè)立簡單，且存在無密碼登錄現(xiàn)象。此外，公司目前數(shù)據(jù)備份采用異地在線備份系統(tǒng)，每天定時對現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)備份；但卻未制定應(yīng)用系統(tǒng)的備份恢復(fù)策略，沒有定期進行備份恢復(fù)測試。

2 規(guī)范制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的建議

2.1 投標環(huán)節(jié)

建議技術(shù)部門派出技術(shù)人員到重點客戶、客源處進行實地調(diào)研，與銷售人員配合，共同了解客戶需求；開發(fā)部應(yīng)根據(jù)了解后得到的客戶實際需求制定投標文件，貼合客戶需要，提高中標率。增加員工專項技能培訓(xùn)，完善對營銷中心各崗位的績效考核辦法，來激勵調(diào)動投標人員的積極性。例如，對于完成中標額500萬以上的相關(guān)人員進行一定的獎勵。建議技術(shù)人員了解電纜使用環(huán)境的實際需求在編制技術(shù)投標方案。

2.2 銷售與收款環(huán)節(jié)

完善在外貨款管理中心的績效考核辦法，在設(shè)置資金回款業(yè)績評價指標的同時，應(yīng)考慮管理業(yè)績評價指標，全面合理地評價該部門人員工作成果；完善公司ERP系統(tǒng)，加快開發(fā)賬齡分析模塊和貨款回籠模塊的進程，結(jié)合客戶信用授權(quán)管理系統(tǒng)，對于存在貨款超期難以收回的客戶，由系統(tǒng)自動發(fā)出警示，并由合同管理部對客戶重新進行信用評級，及時調(diào)整客戶信用等級，情節(jié)嚴重者，應(yīng)停止與其繼續(xù)簽訂新的銷售合同。

2.3 存貨管理環(huán)節(jié)

完善《財產(chǎn)清查制度》，對存貨的盤點程序進行規(guī)范：半成品的計量要統(tǒng)一其計量單位，以便于盤點時賬實相符。制定半成品的收發(fā)制度，及時的辦理入庫，記錄半成品的情況，月末要及時的進行盤點，針對盤點出現(xiàn)的差異，要及時的查明差異出現(xiàn)的原因。

2.4 投資并購環(huán)節(jié)

集團公司應(yīng)定期對投資項目進行分析報告，其中包括經(jīng)濟形勢分析，投資完成情況分析、投資計劃執(zhí)行中遇到的困難與應(yīng)對措施等。在分析報告中，應(yīng)重點關(guān)注投資計劃執(zhí)行情況是否與年度計劃目標相符，是否有重大偏離實施計劃的情況等。由專人負責(zé)計劃實施，對被并單位進行資產(chǎn)、組織機構(gòu)、人力資源、管理體系、文化等資源等要素的整合，確保被并購企業(yè)按照并購目標和戰(zhàn)略組織運營。成立并購整合小組，編制整合工作方案，包括整合目標、整合計劃、各項任務(wù)的優(yōu)先級和時間表，整合工作方案經(jīng)過單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。

2.5 信息系統(tǒng)

建議公司對操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)層面的密碼設(shè)置要求進行統(tǒng)一規(guī)范，以確保企業(yè)的信息系統(tǒng)安全。規(guī)定計算機系統(tǒng)使用者更應(yīng)定期（每季度）更改密碼并使用復(fù)雜密碼，信息管理部定期（每季度）發(fā)通知提醒用戶部門用戶密碼安全設(shè)置。明確備份數(shù)據(jù)的保管責(zé)任人，根據(jù)業(yè)務(wù)頻率和數(shù)據(jù)重要性程度，定期做好增量備份，信息部門應(yīng)制定應(yīng)用系統(tǒng)的備份恢復(fù)策略，定期進行備份恢復(fù)測試，確保備份系統(tǒng)在需要時能夠正常恢復(fù)數(shù)據(jù)以及應(yīng)用系統(tǒng)功能。

3 結(jié) 語

制造業(yè)在國民經(jīng)濟中占有及其重要的地位，是中國經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)上市公司應(yīng)規(guī)范自身內(nèi)控制度，以自我為標桿，帶動更多的企業(yè)完善內(nèi)控制度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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