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舂聯范文第1篇

舂聯范文第2篇

這是一間僅八平米的地下研究室，13年來，付新華都是在這里完成對螢火蟲的培育、標本制作和實驗。據悉，全球螢火蟲約有2000種，我國有200多種，主要集中在長江流域及以南地區。盡管如此，中國至今沒有一個完整的螢火蟲分布圖譜。這項在中國普遍被認為沒有價值的螢火蟲研究，在美國、日本、歐洲等發達國家，卻是另一番景象：開展生態賞螢，甚至將螢火蟲開發應用于醫學、礦業、航海、癌癥治療等多個領域。付新華說，新農村建設和城市化進程中的垃圾處理、景區開發、農田農藥過量使用、光污染等多種因素共同作用加速了國內螢火蟲的衰亡，鄉村沿路徹夜通明的路燈隔斷了雌雄螢火蟲的交流，路燈照射的地方螢火蟲大片大片地死亡。

孤獨尋螢人

“的歷流光小，飄搖弱翅輕；恐畏無人識，獨自暗中明。”這首《 詠螢》來自唐朝詩人虞世南。2000年之前的付新華從未見過螢火蟲，僅存的印象來自這類古詩詞或歌謠里，以及童年時代《十萬個為什么》中對“螢火蟲幼蟲可以吃大蝸牛、喝肉汁”的描述。

2000年的一個雨夜，華中農業大學碩士新生付新華和往常一樣，騎著自行車從宿舍出發到昆蟲樓，途經一片潮濕的草叢，突然發現草叢中散落很多很亮的小光點，出于好奇他伸手進入草叢去掏，卻掏出了一條長約四五厘米的黑蟲，雖然嚇了一跳，但受好奇心驅使的他拿起鑷子，將蟲子放入培養皿中帶回實驗室。第二天，導師告訴他，這是螢火蟲幼蟲。

“情不知所起，一往而深。”這句出自《牡丹亭》中對男女愛情的描寫，或許可用于付新華和他一生摯愛的螢火蟲身上。雨夜之后，付新華就一頭扎進對螢火蟲的研究之中，自此之后13年間鍥而不舍。“其實（緣分）這種事情在不同的人身上以不同的事情發生，我想我的心就是要注定被螢火蟲所抓住。螢火蟲的光可以穿透黑暗，也可以抓住人心。”“站在它們（螢火蟲）身邊，感覺我就是它們的同伴，只不過它們會發光而我不會而已。如果有一天它們不見了，我感覺自己的孩子走丟了。”

2000年至2005年，是付新華研究螢火蟲史上相對自由寬松的時期。付新華時常在實驗室做些小實驗，偶爾去武漢周邊地區實地考察螢火蟲，博士畢業時，他成功做出了漂亮的畢業論文。但是，2005年留校擔任教師之后，外界壓力和質疑接踵而至。在中國高校里，教師除了授課等日常教學工作以外，還需要獨立開展科研工作，能否順利申請到科研經費成為衡量課題是否有價值的關鍵指標。連續三年間，付新華申請經費屢屢碰壁，此時質疑聲四起，人們開始推斷出一個結論：這項螢火蟲研究，是沒有意義和經濟價值的。

這是一場注定孤單的旅程。付新華曾經迷茫過，甚至一度產生動搖的念頭，在商業化時代，有經濟價值的應用研究才會被大眾認可，螢火蟲作為一項基礎性研究似乎沒有任何經濟前景。但是，痛苦掙扎后卻是他更加深刻的清醒。“如果你真愛一個人，你不會因為她的貧窮或困境離去，你會一直堅守。我對螢火蟲就是這樣的熱愛，它是我生命中的一部分，我沒辦法舍棄。”

2006年，付新華第一次出省前往四川峨眉山考察。出發前他準備了相機、紙筆、溫濕度記錄儀、捕蟲網、標本采集管等。在四川省蜿蜒曲折的盤山公路上，付新華背著沉重的旅行包，一個人在黑暗里行走了數小時，依舊看不到一點螢火。他幾乎要放棄了，但一個轉彎，一條綿延數百米的螢火蟲光帶出現在他眼前，這些螢火蟲以每秒8個脈沖的光，在黑暗中光彩奪目。這宛若“上萬人同時下跪向活佛朝拜”的光景強烈震撼到了付新華，他目瞪口呆，腦海一片空白。然而第二年，當付新華再度回到峨眉山，當年的美景早已無跡可尋。盤山公路上，來來往往拉煤的車呼嘯而過，刺眼的車燈刺破黑暗，由于干旱，當地螢火蟲失去了溫暖潮濕的棲息地。

黑暗中的曙光

2002年，付新華給“日本螢火蟲研究第一人”大場信義寫了一封信，并邀請他來中國一起研究螢火蟲。此后，大場信義每年都來中國進行訪問、合作研究。很快，這位瘦小的老人親自從日本飛來武漢，他是個狂熱的螢火蟲愛好者。在武漢炎熱潮濕、蚊蟲紛擾的夏季，老人將領口扎得高高緊緊的，一只手拍打著蚊子，與付新華蹲在河邊專注地拍攝螢火蟲脈沖。2006年，付新華向大場信義講述了自己無法被認可的困境：“很多人都問研究螢火蟲的意義到底是什么。”“你很有想法，是中國研究螢火蟲第一人，你必須要堅持下去。”—在后來幾年的交往里，這位來自日本的忘年交這樣鼓勵付新華。

2008年，付新華以訪問學者身份赴日本學習螢火蟲生態保護及復育， 在橫須賀市公園一座燈塔里的房間中，付新華第一次見到了大場信義的螢火蟲研究室，老人在那里給游客進行科普，五六月份的時候，許多游客會過來參觀他建造的螢火蟲景觀。

“螢火蟲的光是一種愛的語言，從生物學角度來解釋，螢火蟲發光是一種求愛信號，從心理上來講，光本身給我們以希望。被黑暗籠罩時，我們會感到孤獨彷徨，但黑暗中的一點微光，就會點燃生存的希望。在這個意義上，光就是愛。”2007年，付新華終于獲得了第一筆經費—3.6萬元教育部新教師基金。自2009年起，他三次獲得國家自然科學基金的資助。付新華的研究漸漸開始贏得人們的關注和認可。2011年，他出版了螢火蟲科普讀物《一只螢火蟲的旅行》。

“8月23日19點至23點，云南空運數萬只螢火蟲在弘陽廣場摩天輪周圍巨資打造人工綠光森林，免費供游客拍照欣賞放飛。”2012年8月10日，南京弘陽廣場在官方微博上了這樣一條消息。這條微博迅速引起了環保人士的強烈關注。付新華、江蘇青環志愿者服務中心、環保基金會SEE以及眾多環保公益組織、志愿者紛紛在微博上抵抗螢火蟲放飛活動，并且發起了新浪微博微訪談，最終南京弘陽廣場被迫叫停，以熒光燈代替。當時，在一封署名為“一批關注螢火蟲命運的人”的信中這樣寫道：“大量的放飛，導致兩種結果，一種是螢火蟲不能適應當地的環境很快死亡，另一種就是螢火蟲能順利完成生活史，繁殖后代，在當地存活下來。這個過程就可能給本地的螢火蟲帶來了潛在的威脅，因為食物近似，所以勢必會有競爭，這些螢火蟲可能會成為入侵物種，直接影響本地螢火蟲的種群及生態系統中的其他生物。”

但人們似乎依舊沒有意識到放飛螢火蟲對生態多樣性的致命傷害，類似事件不可避免地重演。在南京弘陽廣場事件前后，廣東省東莞一家國有企業在居民區內放飛螢火蟲，屢次交涉未果之后，放飛如期舉行。在現場目睹全過程的民間機構同仁告訴付新華，放飛后，許多螢火蟲都被居民們抓走了，螢火蟲品種繁雜，推定并非如之前所宣稱的“從飼養機構購買的螢火蟲”。這次徒勞的抵抗，一直都是付新華的人生憾事，也刺激他開始重新思考如何更有效地保護螢火蟲、保護生態多樣性。

保護螢火蟲

付新華說，直至去年，他都一直深陷自責和痛苦之中。他意識到關在象牙塔里做學問，做螢火蟲的基礎性研究，并不能對螢火蟲瀕危的現狀起到任何改善。在了解歐美、日本、韓國、臺灣的模式后，他稱自己看到了希望：通過保護螢火蟲來保護壞境不失為一種有效的解決辦法。螢火蟲是一種對生活環境有相當敏感性的生物，它對生態環境具有指標性作用。如果建立螢火蟲飼養基地，發展螢火蟲生態游，既帶來商業效益，也可以很好地保護螢火蟲的棲息地。

南京弘陽廣場和東莞事件促使付新華決定聯合“瘋子”和曹揚兩位企業家好友成立一個保護螢火蟲的非政府組織。“瘋子”真名匡良，這位在微博上偶然結識的朋友，成了付新華的莫逆之交。在出版社要求付新華包銷800冊《一只螢火蟲的旅行》時，“瘋子”在微博上熱心地張羅幫忙賣，自己也組織公司購買，二人自此結下真摯友誼。

2012年年底，經過兩輪面試，付新華成功地向環保基金會SEE申請到“創綠家”項目，獲得了17萬元的資金支持。今年3月份，位于華中農業大學的螢火蟲自然保護研究中心經過工商注冊后成立，這是中國第一個專注于保護螢火蟲的組織。最近，中心剛剛獲得第一個落地項目，湖北省鈺龍集團計劃在武漢蔡甸的黃龍湖提供一個25畝的水塘作為螢火蟲飼養基地的示范點，著重進行螢火蟲棲息地生態改造和環境恢復。付新華說，這是第一個真正意義上的保護項目。

螢火蟲自然保護研究中心在開展全國性的自然調查之時，開始借助微博的力量來呼吁大眾成為“公民科學家”，鼓勵大家旅游過程中遇到螢火蟲時，在不傷害種群前提下，盡量采集樣本寄給他們。“我們的力量不夠，需要更多的人加入我們。”付新華說。

此外，中心也時常開展自然教育、科普教育，針對不同人群采取不同的方式。3月23日晚，付新華在華農舉辦了“光與影”為主題的螢火蟲展和“一只螢火蟲的旅行”不插電音樂會，180多位觀眾以及多家媒體慕名前來，大家席地而坐，在黑暗中靜靜感受螢火蟲的光與美。

自2010年至今，付新華都與江蘇省青年環境交流中心合作，舉行螢火蟲生態訓練營，保護南京紫金山及全國的螢火蟲。他還參與過對郫縣安龍村的珍稀水棲螢火蟲黃緣螢的搶救性保護，但搶救性保護僅限于對農民進行科普教育。在天臺山，付新華結識了當地景區管理人員叔先大哥，叔先致力于在天臺山上開展賞螢旅游項目，帶領游客們賞螢，付新華稱他為“天臺山的牧螢人”，而自己為“尋螢人”。對于天臺山賞螢，付新華給出自己的建議：阻止游客抓捕螢火蟲；修建工程時避開重要棲息地；培養生態導游。

舂聯范文第3篇

也許你不知道，問題的根源就在于你錯誤地把“充電”與“充值”劃了等號。充電如何與工作的高績效掛鉤，是職場充電的一個根本性問題。本期《職業》雜志從職場人士中發掘出五位充電達人，擔任充電達人訓練營教練，告訴你用學習給職業生涯“充值”的好方法。

入門級―現學現用法

銀子，記者

達人表現：部門內參加培訓最勤的人

達人法則：現學現用法

成績：加入領導的智囊團

每次培訓之前，我都會先整理出一些工作中的問題，帶著問題去聽課，這樣即時聽即時借鑒，用標桿學習的方法，即時套用到自己具體工作的改進上，并即時記在筆記旁邊。主動在課下和授課老師多交流實務問題，就算暫時沒有什么問題，也“旁聽”一下其他同學與老師的提問交流。

培訓結束后，我的第一件事是整理培訓筆記與零散記錄下的靈感，進行區分：哪些是可以立刻實施來改善自己工作的；哪些是條件不成熟或想法不成形，需要再放一放的；哪些是需要團隊配合才能實施的。

要主動擔負對自己所提建議的實施責任，趁遺忘規律起作用之前，趕緊行動。

初級―日積月累法

小悶，門戶網站頻道編輯達人表現：我用別人坐地鐵的時間來讀書

達人法則：日積月累法

成績：覓到工作靈感的源泉

我是一個喜歡充電的人，不過我充電的方式不是報班，而是閱讀。我讀很多跟所從事工作內容有關的書籍，平均一個月讀三本書左右，多的時候達到五六本。讀書時間都是在乘地鐵上班的路上，見縫插針。每次讀到對工作有啟發的東西，就劃出來，晚上回到家再整理到專門的小本上。在網上也是這樣，我經常搜索與工作相關的信息來學習，用記事本文檔記下摘要。雖然收集的這些信息不一定馬上能派上用場，但往往某個時刻工作的靈感和改進就來源于這里。現在我覺得自己已經形成了一個良性習慣，讀的東西越多，越發現自己懂得太少，學習愿望也越來越強烈，一有空總會自覺拿起書本。

在這個海量信息時代，閱讀必須有選擇地看、批判地吸收、勤奮地記錄，這樣學習才是高效率的。

中級―分享法

Albert，電信合資企業銷售主管

達人表現：銷售部門的“兼職培訓師”

達人法則：分享法

成績：被同事選為最愿意合作的明星員工

每次培訓后的首要事情是把課程的講義轉發給同事，然后組織大家一起討論，主持和主講自然是由我這個“兼職培訓師”擔任啦！當然，我不能只是培訓老師的傳聲筒，我會提出對工作中的流程、表格、文件的修改動議。曾經，我只認為這個過程是我的職責所在，可是我漸漸發現，每次分享，把培訓收獲再用自己的語言表述出來，就是又進行了一次吸收和轉化，自己理解得更加透徹，用到工作中就更得心應手，也更容易得到同事的幫助和支持。

現在的我，越來越熱愛和習慣分享，學習不是分蘋果，給了別人自己就少了；學習是分享，不僅不會有損失，還會交換來各種好想法，讓工作的改進方案逐漸完善和可行。

在這個海量信息時代，閱讀必須有選擇地看、批判地吸收、勤奮地記錄，這樣學習才是高效率的。

高級―領先半步法

Mr.吳，國有銀行個人理財客戶經理達人表現：八證在手，暢行職場

達人法則：領先半步法

成績：從行政崗位成功轉崗為理財顧問

我手中的八個資格證，都是從事理財工作所需要的，它們有力地幫助我實現了成功轉崗。每年，我至少都會選擇兩門理財方面的培訓課程。一邊學一邊運用，幾乎沒有什么時間差。雖然課程本身有教材和老師，但要學好，尤其要用好，不能光憑課堂上講的那點東西，必須往下深究去學習，要像我們在學校時讀課外讀物那樣，擴充閱讀相關領域的書籍，補習一些相關的知識。

培訓也需要整體的規劃，要去學跟自己職業生涯設計相符合的東西，參加自己想要去做的工作需要的培訓。要了解自己所在崗位、行業的發展趨勢，讓充電比市場前進一點點。因為職業發展是一步步地前進，中間還可能有各種影響因素，“前衛”太多反而會造成知識“閑置”，超前一年就可以了。

骨灰級―空杯法

馮燕，職業生涯培訓師、輔導師

達人表現：至少每個月都做一回學生的培訓師

達人法則：空杯法

成績：整個人充滿自我完善的充沛能量

每次聽課的時候都抱著“接收”的心態，注意！不是“接受”。強迫自己不要急著用自己的理性標準去做判斷，先全盤接收下來，這就是“空杯”的心態。因為一旦運用自己的理性思維做判斷，就可能已經先屏蔽掉一部分信息了。聆聽的效果很重要，要靜下心來，活在當下――在這個時候就做這一件事，到了這個場合就是聽課、接收。無論老師講得怎么樣，我都會記筆記，跟著老師的思路，及時地反饋、提問，積極參與活動和訓練。

在培訓之后寫體會，一定要寫到回到工作崗位后準備怎么做，這個過程本身很重要。在接下來的執行中，肯定會走樣，會遇到問題，那么我一定會主動向培訓老師反饋、請教，再回到工作中進行改進。

哈佛圖書館自習室墻上的訓言

1.此刻打盹，你將做夢；而此刻學習，你將圓夢。

2.我荒廢的今日，正是昨日殞身之人祈求的明日。

3.覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。

4.勿將今日之事拖到明日。

5.學習時的苦痛是暫時的，未學到的痛苦是終生的。

6.學習這件事，不是缺乏時間，而是缺乏努力。

7.幸福或許不排名次，但成功必排名次。

8.學習并不是人生的全部。但，既然連人生的一部分――學習也無法征服，還能做什么呢？

9.請享受無法回避的痛苦。

10.只有比別人更早、更勤奮地努力，才能嘗到成功的滋味。

11.誰也不能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和毅力。

12.時間在流逝。

13.現在淌的哈喇子，將成為明天的眼淚。

14.狗一樣地學，紳士一樣地玩。

15.今天不走，明天要跑。

16.投資未來的人，是忠于現實的人。

17.教育程度代表收入。

舂聯范文第4篇

一、發展連隊經濟的動因

農十師發展連隊經濟經歷了一個先從思想認識上突破，然后堅決探索實踐的過程。

近年來，團場對連隊統得過死的體制所帶來的問題日益突出：一是連隊“空殼”化。由于職工自主經營程度很高，生產經營均是自行組織，連隊的服務淡化，連隊干部覺得無多少事可做，加之大多數干部不住在連隊，尤其是冬季，職工很難見到連隊干部，為職工服務和管理對連隊而言大多是空的。二是連隊能力弱化。連隊實行報賬制后，取消了財權，無自身收益的積累，每花一分錢，均是向團場伸手，等靠要依賴思想嚴重，團場給錢就辦事，不給錢就什么事也辦不成，長此以往，連隊就沒有積極性，思想保守僵化，工作被動應付。

針對團場連隊發展過程中存在的以上突出問題，農十師黨委認為，這些問題既有體制的束縛，更有思想認識上的誤區，要解決存在的突出問題，就必須先突破思想認識上的誤區，然后帶動突破體制上的束縛。農十師黨委經過深入調研，問計于民，在廣泛聽取各方面意見的基礎上，首先，明確認識到連隊作為維穩戍邊的最直接載體，必須加快連隊經濟與社會的發展，尤其是經濟的發展，以帶動職工增收，團場和連隊增效，從根本上穩定職工隊伍，以履行好特殊使命；其次，明確認識到要加快團場經濟與社會發展，就必須將發展連隊經濟作為團場經濟發展的重要組成部分一并謀劃、統籌推進，以促進團場經濟與社會的快速發展；再次，明確認識到要解決連隊存在的突出問題，就必須加快連隊經濟發展，激發連隊活力，增強連隊實力，以增強連隊基層組織為職工辦事、服務的能力。

二、發展連隊經濟的具體做法

在突破了思想認識上的誤區后，農十師黨委對發展連隊經濟的思想認識趨向統一，明確了發展連隊經濟的一系列要求、思路、目標、措施。

總體要求是各團場堅持富民強團、放權搞活、團連增效、減負增收、明確責權、規范有序的原則，不斷增加職工收入，發展壯大連隊經濟。奠定連隊基層組織的物質基礎，不斷增強其凝聚力、戰斗力。主要思路是搞活連隊經濟，帶動職工增收，壯大團場實力，增強連隊基層組織活力和能力，更好地履行維穩戍邊特殊歷史使命。具體目標是2010年各團場連隊平均創收5萬元，2011年平均創收6萬元，2012年平均創收8萬元，2013年平均創收10萬元，2014年平均創收15萬元。通過發展連隊經濟，實現富民強師，與兵團同步實現小康的目標。

各團場根據自身實際，大力推進連隊農業結構調整和農業產業化進程。一是師、團場兩級黨委全力推進。團場黨委把發展連隊經濟列入黨委工作的重要議事日程，抓好典型引路、示范帶動、全力推動，以促進連隊經濟健康發展。二是大力開辟連隊和職工增收渠道。團場引導連隊走出團場、闖進市場，千方百計增加收益。主要方式有連隊以各種形式投資發展畜牧業創造分紅收益、參股農產品銷售專業協會或與合作社等經濟組織創造分紅收益、組織建筑施工在建筑市場上創造收益等。三是切實放權搞活，賦予連隊適當財權和經營權。連隊所創收益有權自行調劑使用，可進行投資性支出、成本費用支出、公共性支出，團場一般不干預。在不侵犯職工利益的前提下，賦予連隊一定的經營權，并以市場的手段和辦法去創造收益。四是放而不亂，加強監管。在連隊經營活動中堅持“連財團管連用”，實行財務報賬制，堅持公開民主理財及聯審聯簽制度，切實保證在放活的同時，又能有序規范。五是建立激勵機制。自2010年起，農十師把連隊建設及經濟發展納入到對團場領導班子的年度經營責任考核中，對成效顯著的連隊給予獎勵，以促進連隊經濟健康持續發展。

舂聯范文第5篇

作為國內第63家成立的基金公司，大華基金毫不起眼。但對于苦心打造金融控股集團的平安來說，新基金公司是其投資業務力爭的最后一塊金融牌照，好比拼圖游戲只待嵌上的最后一塊。

大華基金是平安信托與新加坡大華資產管理有限公司結合的產物，另一家財務投資人是三亞盈灣旅業有限公司。三家公司的持股比例分別為64%、25%及11%。平安集團對這位“遲到”的新成員相當眷顧，配備了曾擔任平安證券董事長兼總經理的楊秀麗做董事長，曾籌建過兩家基金公司的前湘財證券副總經理李克難做總經理。

有了基金的加盟，平安集團的投資業務將形成資產管理、信托、證券、基金四足鼎立的局面，共同撐起目前超過7700億元資產規模的平安投資大廈。

“投資大腦”

大華基金總經理李克難表示，基金未來專注于中國家庭的投資與理財，集團將給予后臺支持，包括人員培訓、風險評估和客戶服務。

具體的作為，該基金公司以“還未開業，不便細述”為由，沒有做進一步的講解。不過，平安信托董事長童愷正準備將業務重點從機構業務向個人業務轉型，兩家公司聯手有很大空間。

平安信托介紹說，該公司的銷售隊伍分為兩支，分別是直銷團隊與交叉銷售團隊，主要通過集團旗下其他子公司的銷售渠道與銷售隊伍，以客戶推薦的方式銷售其信托產品。未來基金公司銷售的基金產品，也會利用類似的渠道和團隊。

平安內部人士表示，平安的投資業務之所以能夠相互協作、前后呼應，主要源于平安集團投資管理委員會（下稱“投資管理委員會”）的統一管理。

投資管理委員會位于平安集團最高決策層――執行委員會所設立的四個管理委員會之首，日常工作是監督投資業務，監管投資風險，以及編制投資政策和投資策略。從投資項目的申報確定，到投資產品的訂價審核，投資管理委員會都要開會討論，儼然一個全能的“投資大腦”。

投資管理委員會的靈魂人物正是平安資產管理公司董事長兼首席執行官陳德賢。

在被平安集團董事長馬明哲挖到平安之前，陳德賢在香港積累了20多年的投資和管理經驗，一路做到法國巴黎資產管理（亞洲）有限公司中國區總裁，其強項是股票和固定收益方面的投資。2001年，陳擔任平安資產管理業務顧問后，在馬明哲的再三邀請下，于2005年加入平安資產管理團隊。目前，陳德賢是設在上海和香港兩地的平安資產管理公司共同的董事長兼首席執行官。

此外，雖然平安港籍“外腦”葉黎成已經隱退，但他仍然擔任投資管理委員會主任，依然是平安集團重大事件的決策者。

投資管理委員會的副主任是跟隨葉黎成加盟平安的另一位港人陳敬達，他曾任平安證券董事長。

投資管理委員會的其他成員還包括平安證券董事長兼首席行政官楊宇翔，平安證券總經理薛榮年，平安信托董事長兼首席執行官童愷，以及平安信托總經理宋成立。

在投資管理委員會這一“投資大腦”的指揮下，平安資產管理、信托、證券三家公司組成了投資團隊。在股權架構上，平安資產管理公司是平安集團的全資子公司，平安信托是平安集團的控股子公司。平安資產管理公司和信托同屬一級，平安證券則是信托的控股子公司。

2010年底，平安信托受讓林芝新豪時投資發展有限公司所持有的平安證券9.9%股權。至此，平安信托持有平安證券96.67%的股權，而平安集團持有平安信托99.88%的股權。

據平安集團高層介紹，平安集團將平安信托定位為“集團保險資金運用之外的多元投資平臺”。雖然在股權架構上，平安信托是證券、銀行和基金公司的母公司，但是在經營上，四家公司是同一級單位。之所以讓平安信托持有證券、銀行和基金等公司，是因為在信托旗下“好辦事”。

例如，保險公司設立基金公司沒有現成的法規可循，但是信托公司就有。根據《證券投資基金管理暫行辦法》，符合資質的證券公司和信托投資公司都可以作為基金管理公司的發起人。于是，中國保險系的第一家基金公司就從平安信托中孕育而出。

此外，平安信托自身的業務模式主要是“為中國高端的私人銀行客戶提供專業化的投資理財服務”。據平安信托介紹，目前該公司累積的優質私人銀行客戶超過了1萬個，主要是民營企業，管理的第三方資產規模超過了1500億元。

協同效應待顯

為了把各子公司的投資業務歸為一盤棋，平安集團做了相當多的嘗試，其中最引外界關注的是對PE（私人股權投資）業務的矩陣式管理。

2007年，平安集團董事長馬明哲啟動PE“長城計劃”，提出PE要進行整合營銷。

在這一思路下，平安二級子公司的PE團隊在立項之后，都交由集團進行統一審批。PE團隊由信托、證券和資產管理三家公司組成，決策機構是投資管理委員會。

根據投資管理委員會的要求，PE業務將實行流水線操作，分為前臺、和后臺管理。前臺為三家子公司中的PE團隊，負責對所有項目進行整合，后臺對項目進行管理輸出。和后臺由平安信托全資子公司――平安創新資本有限公司經營。

但作為集團主要的股權投資平臺，平安創新資本公司本身的目標是在3~5年做到亞太區PE老大。

此外，平安資產管理公司也將成立一家專門做PE的子公司，只等中國保監會出臺相關細則就上報申請。而平安證券據說也會成立一家PE子公司，不過該公司已經有了專做直接投資的子公司，即2008年9月成立的平安財智投資管理有限公司。與平安信托和平安資產管理不同，平安財智主要做一兩千萬的小規模投資。

待三家公司的PE子公司成立后，將形成信托對口銀監會，資產管理對口保監會，證券對口證監會的審批三條線。

不過，倘若三家公司都擁有自己的PE子公司，投資隊伍建設會不會重復？各公司為了自身利益會不會拖累整體投資計劃？這將考驗平安集團投資管理委員會成員的默契。

有業內專家表示，由于金融控股集團的子公司實際上都是獨立的法人，自身的利益與考核指標所形成的內部競爭，有時會削弱整個集團的協同效應。應該說，金融控股本身不是競爭優勢，美國的多個金融控股集團就發展得并不成功。從國內來看，中信集團與平安集團的金融控股建設走在前面，但多半停留在形式與規模上。

陳德賢說，成功的金融控股集團要具備四個條件，客戶群龐大、戰略得當、執行能力強以及科技平臺先進。他認為，平安投資的核心競爭力就是投資平臺。對此，平安集團投入了大量的人力、財力進行平臺建設，自建了一系列系統平臺來支持投資業務。目前，集團正在推進全球投資管理平臺，“相信這個應當是目前國內投資領域耗資最大，最領先的業務平臺，平臺建成后將有效支持平安投資管理業務”。

利潤增長點

盡管投資團隊兢兢業業，但平安1~9月的投資收益為202億元，比2009年同期下降14.6億元。

陳德賢表示，2010年平安集團的投資有所收縮，主要原因是2010年國內資本市場走勢不佳。截至2010年上半年，集團投資組合中，權益投資從2009年的10.8%減少為8.1%，減少的部分都增加到固定到期日投資中去了。目前，固定到期日投資占了總投資的八成，大量的資金還是放在銀行做定期存款和買國債。相對保險的基建投資，也只占到投資組合的1.4%。

對于這樣的投資組合，作為平安資產管理公司董事長兼首席執行官的陳德賢自然不滿意。

2010年年初，陳德賢表示，在法規允許下，平安將提升非資本市場的配置比例，如投資債權投資計劃和股權投資計劃，為保險資金提供長期穩定的投資收益，有效分散風險。據說初期投入的資金量為資產管理規模的3%~5%，按其目前管理的6200億元資產計算，這筆投資有200~300億元。

2010年3月，中國保監會第一批審核通過了四家保險資產管理公司從事基礎設施的債權投資，平安資產管理公司就是其中之一。獲得債權投資通行證后，平安資產管理在年內就做了兩單大生意。

2010年9月，平安資產管理與江西省鐵路投資集團簽署了債權投資合同，平安將投資19億元建鐵路，成就了保險資金債權投資省一級鐵路的國內第一單。

同年12月，平安資產管理與重慶兩江新區簽訂債權投資協議，平安將投資50~100億元，用于兩江新區的基礎設施建設項目，期限5~10年。