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企業文化案例范文第1篇

[關鍵詞] 企業文化企業文化類型文化診斷

20世紀90年代來企業文化在國內外已成為一個熱門研究課題。企業文化的概念最早由Pettigrew(1979)提出，作為企業價值觀和經營理念的載體，企業文化成為影響企業成長的重要因素。企業管理層迫切希望通過企業文化的建設來提高管理水平，因此我國企業界先后掀起了多次企業文化建設的。

一、企業文化的內涵分析

關于企業文化的內涵，尚未形成比較一致的認識。國內外學者最有代表性的大約有3種：第一種是“總和說”，認為企業文化是企業物質和精神文化的總和；第二種是“同心圓說”，認為企業文化包含3個同心圓。外層同心圓是物質文化，中層圓是制度文化，內層圓是精神文化；第三種是“精神現象說”，認為企業文化指一個企業以物質為載體的各種精神現象，以價值為主要內容的企業精神和行為方式，是全體員工在活動過程中形成的一種行為規范和價值觀念。

企業文化一般包括四個層面，從里到外依次為精神層、制度層、行為層和物質層。其中，物質層是構成企業文化的硬件外殼。行為層是處于淺層的活動，構成企業文化的軟件外殼。制度層是在觀念形態上的轉化，成為企業軟硬外殼的約束及支撐，是塑造精神文化的主要載體。精神層是最中心的層面，表現為觀念形態和文化心理，是企業文化的核心部分，對整個企業文化起決定作用。

兼于企業文化分為四個層面，所以本文采用的企業文化概念是廣義上的企業文化，包括物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。

二、企業文化類型分析

1.企業文化三種類型

美國著名教授約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特提出了企業文化三種類型：強力型、策略合理型和靈活適應型。強力型企業文化闡釋了企業文化中價值觀念在激勵、管理企業員工中的作用；策略合理型企業文化是從“適應型”的角度，即適應還是不適應行業環境的角度來談企業文化的強與弱，指出了企業采取與企業文化運作的市場環境相適應的重要意義；靈活適應型企業文化揭示了企業文化中某些具體的價值觀念和行為方式可以推動企業改革。

2．企業文化四種類型

美國著名教授Quinn將企業績效的指標進行歸類，得出兩大維度：“彈性－控制”維度，“外向－內向”維度。根據Cameron&Quinn(1999)的研究將企業文化分為創新型文化、支持型文化、效率型文化和官僚型文化。創新型文化的特點是具有彈性和外向性；支持型文化則擁有彈性和內向性特征；官僚型文化強調一個規范化的企業內部環境，重視正式化、標準操作程序，成員高度標準化和程序化地工作，管理者認為他們自己的角色是協調者和組織者；效率型文化趨于外向性和控制，強調競爭和市場占有率，注重成效。

三、企業文化類型診斷案例分析

1.案例企業的背景

該企業為某管委會組織，成立大約10余年，該組織承擔著政府的一些任務，但是總體發展方向是向企業化發展。該企業近年來發展速度很快，以招商、服務業為龍頭，非常注重效率。該企業愿景是打造優良的投資環境，爭創全國商貿、旅游城市。為了更好的發展，該企業想通過塑造企業文化來擴大其影響力，進行了企業文化診斷和塑造。

2.工具和方法

本文采用了定量方法來對該組織的企業文化類型進行診斷。本次調查參考了Quinn和Cameron的組織文化類型問卷，結合本企業的實際制定了企業文化診斷量表。該問卷在西方國家經過多項研究使用，問卷結構良好。

3．結果分析

其中計分標準為：彈性程度分減去控制程度分，外向程度分減去內向程度分，用此兩指標來衡量企業文化的類型。如果此兩指標為“＋＋”，則為創新型文化；若此兩指標為“－＋”，則為效率型文化；如果是“＋－”，則為支持型文化；如果是“”，則為官僚型文化。通過統計分析得出：（彈性得分）－（控制得分）＝－49（－）；（外向得分）－（內向得分）＝48（+）。因此，該組織的企業文化類型為效率型文化（―＋）。

外向、競爭、冒風險、創新、講效率是效率型文化文化的特征。在該種文化下，企業的員工講求工作效率，敢于冒險和創新，強調競爭和市場占有率。從上圖可以看出，組織彈性程度低于組織的控制程度，外向大于內向。這說明該組織作為政府部門的對外窗口，比較重視正式化、規則、標準操作程序，與目前組織的背景相一致。同時也說明管委會具有現代企業的特征，整體作風比較傾向于外向性，講究工作效率和績效，追求高風險及重大變革挑戰，善于思考，勇于創新和開拓市場。

四、總結

企業文化案例范文第2篇

關鍵詞：電力；通信企業；安全文化；建設

現階段，企業安全文化由于其本身具備有優良的安全管理手段的特點，已經受到眾多企業廣泛的關注。因此，怎樣有效地構建安全文化是當前電力行業及通信企業共同探討的話題。電力通信企業生產的主要目的在于如何有效地利用通信為電力企業搭建一個基礎平臺，能夠準確地控制各項生產、營銷、辦公自動化的消息的全面傳送，能夠給電網的安全生產及經營管理提供安全、可靠的通信保障及優質的服務。它不僅具備維護量大、點多面廣線長的特點，而且其技術更新過程很快，需要不斷學習才能夠具備駕馭能力。另外，其安全責任性相對較大，特別是針對電網安全運行，需要更新傳統的通信安全觀念，樹立與電網安全生產要求相適應的安全管理理念。因此，電力通信企業的安全文化管理是一個繁雜的系統性工程，由于其涉及眾多因素，必須長期堅持開展工作，而領導班子齊心協力是建設企業安全文化的重要基礎。

1 安全文化建設的內涵及意義

電力通信企業的安全文化指的是在從事電力通信生產的實際過程中，為了能夠保證生產能夠正常進行，保護職工不受到傷害，通過長時間不斷地積淀和總結，并結合當前形式下的市場積極制度所形成的一種思想及理論。其不僅是全體職工對安全工作形成階段的一種共識，而且還是電力通信企業安全工作的基礎與平臺，更是實現電力通信企業安全生產長治久安的堅強后盾。因此，安全文化在電力通信安全管理階段中具備非常重要的意義。

1.1 企業安全文化建設的步驟

1.1.1 建立機構

企業安全文化組織的保證來源于建立領導機構。委員會負責對領導的組織工作，日常工作開展主要依靠下設辦公室完善，各項二級單位需要成立專門的領導小組。安全文化建設領導機構能夠有效建立及正常運轉都少不了高層領導的高度重視。各級領導需要充分意識到建設企業文化對企業發展的重要性，積極組織好安全文化小組，完成各項任務，要保證其在任務階段能夠獲取有效成績，推進企業安全文化建設步伐，以此帶動企業安全生產管理水平的提升。

1.1.2 制訂規劃

在進行電力通信企業安全文化的建設過程中，需要有總體規劃方案，即行動有計劃，并且要定時定期地檢查計劃與規劃的執行狀況。在制定規劃的過程中，需要調查分析安全文化所涉及的內容，并且要根據電力企業安全生產及經營管理對通信專業的基本要求，對企業的安全文化理念做定格的設定。要及時地制定科學的時間表，在實施計劃過程需要講究效率及效果，而且要定期檢查實施情況。值得特別注意的是，企業必須與時俱進，要按照電力企業對通信企業提出的各項要求，進行創新文化的理念革新，及時修訂安全文化的建設規劃，使其能夠適應時展。

1.1.3 訓練骨干

在安全文化建設的過程中，只有訓練出一批對安全文化建設有正確認識及深刻體驗的骨干人才，才能夠在一定基礎上有效地帶動群眾隊伍，從而齊心地建設和完善企業安全文化。這一過程的訓練內容基本包括理論分析、實例分析及經驗詳談和單位的實施方法等。企業骨干培訓越多，企業安全文化建設的推動就越有利。所以，對于企業領導、班級領導，首先要讓自己成為企業中的骨干，只有這樣才能起到帶頭作用，才能更好地影響群眾。

1.1.4 宣傳教育

安全文化建設的手段主要通過宣傳、激勵、教育、感化的形式進行。通過采取各種文化模式，例如宣傳激勵、科技創新、文學藝術、教育培訓等協助安全文化建設的推進工作。在此有幾方面的內容需要強調，具體如下；

（1）要傳遞上級主管部門在各個環節的重要指示精神，特別是針對通信專業的具體要求，需要領悟其深刻思想，要在一定程度上加強安全生產的責任感。

（2）要積極、有效地運用“安全月”“安全隱患排查”的活動，及時做好安全文化建設的宣傳工作，營造文化氣氛。

（3）要抓住重大事故的案例進行對比，按照四不放過的原則進行嚴格管控，通過舉一反三的形式對員工進行安全意識培養。

1.1.5 努力實踐

在建設企業安全文化的階段中，不僅需要做到雷厲風行，而且還要完善實際效果。安全建設文化實踐的要點主要包括以下方面：

（1）高層領導需要起到表率的作用，要不斷深入群眾體系，聆聽大眾建議。

（2）管理人員在管理過程必須有創新精神，而且這個階段需要培養新的工作作風。

（3）需要建立完善的機制，需要表彰獎勵先進，對正確的行為方式給予鼓勵。

2 企業安全文化建設的內容及方法

當前，在電網的安全管理及經營管理都依賴于通信的形勢下，電力通信安全生產的重要性，在很大程度上決定了企業安全文化建設的必然性。其中，通信企業安全文化建設的內容主要包括以下方面：

（1）有效地完善安全機制，提升安全意識。

（2）通過對事故心理的研究，塑造優良的心理狀態。

（3）加大教育力度，增強教育效果。

（4）不斷完善安全立法，規范行為作業。

3 電力企業安全文化建設的途徑

只有將“以人為本”的概念放在文化建設的首位，才能夠有效地將企業文化塑造成具有可操作性的企業安全文化，并且以此為基礎，形成相對的安全意識及安全價值觀。當前，在電力體系不斷改革的基礎下，電力企業安全文化建設也在不斷向人性化、統一化轉變，由面向設備慢慢向面向人轉變，由面向技術逐漸轉變為面向規范化。

3.1 科學地樹立安全價值觀

在安全生產的實際階段中，電力企業需要根據自身特點，培訓員工普遍認同的科學的安全價值觀及安全生產理念，運用簡練的語言進行表述，以此激發員工的積極性以及提高員工的工作熱情，從而提升安全生產責任感。采用正確的價值觀去面對事故發生的瞬間，積極地調整和約束自己的行為，做出保護生命財產及減少損失的正確選擇。以上這些行為措施，都對提高全體員工的安全素質有一定的意義，對其實現安全生產目標有推動性作用。

3.2 建立以人為本的文化概念

國外杜邦公司經過研究認為，96%的安全因素來源于人體行為。幾年來，通過多起事故的實際調查分析，也充分證明了這一點。所以要想做好安全生產就需要對“人”進行有效管控，要從“人”這個管理要素入手，培養適合本企業的安全生產文化，并且這個階段如何被廣大職工接受，讓其在內心深處留下積極印象，從而在安全生產中發揮重要作用，這應該是當前電力通信企業安全文化建設的首要任務。

3.3 建立分成負責的安全管理網絡

在這一過程中需要建立一個以行政領導為中心、面向管理部門與基層部門班組輻射的安全管理網絡。各層需要有專人負責，各層都需要做到人員、制度、措施的3個落實制度，每層都需要重視安全文明建設，各個層面都需要能夠運行系統管理的原理方法及分析評價系統的安全狀態，要及時發現通報系統中存在的危險信號，通過采取綜合措施，讓系統中發生的事故率有所降低，使其安全狀態保持穩定。

3.4 建立統一的職業規范

根據電力系統的各項系統特征，需要制定一個有效的職業規范。安全生產技術的培訓，在一定階段中促成了職業規范的形成。嚴格的培訓能夠在一定基礎上員工的行為形成一種準則及思維方式，能夠讓員工各就其位，各負其責，能夠提高其工作效率及安全監管水平。企業需要定時對員工進行組織培訓，培訓內容應該以國家方針、政策、法律及企業安全生產技術為基礎，特別要針對剛上崗的新員工進行嚴格的崗位培訓。

企業文化案例范文第3篇

一、實施安全管理的重要意義

安全管理是企業運營的重要主題，安全管理的好壞直接影響企業運作的好壞，并間接決定著企業的效益。生產車間、班組的安全生產管理者尤其需要注重安全管理工作，要抓緊、抓勞、長期不懈。因為這些管理者是安全管理系統的一線實踐者，企業安全管理是否起到作用，具體效果如何，直接決定于一線安全管理者對安全的細節控制及執行力。在企業的經營運作中，安全生產是最重要的管理任務。因為，若沒有安全來做保障，企業效益、企業的發展、甚至企業的生存也就都無從談起了。

二、安全生產管理思路

第一，人的意識與安全的關系。

企業的生存和發展，決定于企業的技術水平、管理能力、人員素質三方面，而人員素質又是其中最為重要的一方面，因為技術需要人來掌握，管理需要人來執行。因此，各類工作的好壞歸根結底都與人的意識息息相關，事故的發生也主要是與人、與人的安全意識有關。比如，在實際生產中，常常在相同環境中，使用同樣的工具、設備、安全保護措施，有的人很少出事故，有的人卻常出事故。正常情況下，作業人員會注意安全生產，但當遭遇不順或逆境時，思想負擔、精神壓力加大，就可能造成安全意識下降，出現精力分散、注意力不集中、失誤增多等不安全狀態。用良好的安全管理文化來加強安全意識，可以使員工不被不良情緒影響，使情緒不良員工得到關注而不至于發生安全事故，將極大地避免安全事故發生。當前，安全意識不強、對某些安全問題缺乏重視的情況依然不同程度地存在于企業的經營管理和日常工作之中，安全管理工作的主要短板依然還是重視不夠、落實不夠。

第二，安全中的必然性和偶然性的關系。

事物的發展過程中，并沒有純粹必然與純粹的偶然，必然和偶然的矛盾總是互相依存、相互作用，而且在一定的條件下可能互相轉化。企業安全運營的必然性和偶然性也是如此，安全事故的產生并不一定都是必然的，但如果不注意發現、整改安全隱患，偶然的不安全因素就可能轉換為必然的不安全因素，進而造成安全事故。如果企業不注意加強安全管理文化建設，員工沒有良好的安全意識，生產管理、安全管理等到處存在問題；雖然這些問題不一定都會引發安全事故，但當這些偶然因素多了，出事故的概率就高了，安全事故的發生也就是必然的了。比如某交通運輸公司，若不注意安全管理文化建設，員工平時的安全意識就不夠強，對于單獨的某次運輸任務，事故的發生具有偶然性，但在長期的大量任務中，發生事故、造成重大經濟損失、甚至人員傷亡也就是必然的了。若企業加強安全文化建設，形成注重安全的文化氛圍，使員工具備時刻注意安全的良好素質；那么，不管多久、多少次任務，事故的發生肯定是偶然的，甚至可以徹底避免的。

三、現代企業安全生產管理存在的問題

第一，機構制度問題。

安全生產的管理需要完善的管理機構，若在生產管理過程中缺乏完善的安全管理機構，安全管理工作就會存在嚴重的瑕疵和漏洞。安全生產管理部門是整個企業管理系統的重要組成部分，需要在企業生產的內外部條件和環境里起到核心支柱作用。完整的安全管理系統包括企業組織中的各級安全管理人員、安全管理規章制度、安全生產管理信息、安全生產操作規范、安全生產維護信息、安全防護設備與設施等內容。安全生產管理全方位、全天候地關系著著整個體系全體員工。安全意識必須貫穿到生產活動的各個方面，多管齊下、警鐘長鳴，安全管理才能有效果。安全生產管理部門必須在隨時變化的環境中，及時捕獲和反饋各種安全生產信息，及時采取行動，消除安全隱患，避免事故發生。

依法建立、健全各級安全管理系統，落實安全管理人員的編制，使企業安全工作的執行擁有制度保障。當前許多企業的安全管理機構都還不太健全，安全人員不到位。作為一個具有良好安管條件的，完善的組織機構，必需擁有專門的安全管理部門，并配備專職的安全、消防人員員，而不能使安全管理空有其名，否則必將出現安全隱患，甚至引發安全事故。安全管理工作必須改變只注重眼前，忽視未來的被動狀態。既要立足當前，也要著眼未來，增強安全管理工作的前瞻性、預測性，保證其指導性。班組是安全管理的落腳點，只有時刻抓緊班組的安全管理，才能盡量減少或防止安全事故發生。生產中的安全事故多半是因安全制度不健全、不落實，安全意識淡薄，安全管理不到位造成。安全工作需要從管理抓起、從基礎抓起、從班組抓起、切實增強一線基層員工的安全意識，提高安全管理水平。

第二，人本問題。

在企業的經營管理中，不管事哪一類問題，人終歸是最核心的因素。在企業的安全管理中，更加要重視人的因素，體現出以人為本的思想。首先，一切安全管理活動都要以人為中心來展開，因為人既是安全管理的主體，也是安全管理的客體，還是安全管理最重要的保護對象；其次，管理活動中，管理系統各管理要素、管理環節，都需要具體的人來實施、運作、掌控和推動。人的素質高低、技能水平以及人的思想意識、法律意識直接決定了企業安全管理的成效。因此，管理人員要有人本理念、重視人的因素，把人作為安全管理的重中之中，努力提高企業的人員素質、技能水平和法律意思，才能夠地順利開展工作，把企業安全管理真正做好。

第三，預防問題。

在企業安全管理工作中應該要以預防為主，時刻落實“以人為本、預防為主、安全第一”的方針，將各類安全問題消除在萌芽狀態。安全管理不僅針對物質資源和生產、生活環境，更重要是針對人，單靠少數安全管理人員來保證安全是遠遠不夠的，必須要依靠全員的全面、全過程積極參與、嚴密檢查，才能做到防患于未然，在可能造成人身傷害、設備設施損壞以及環境破壞的場合，及時采取措施，消除安全隱患，防止事故發生。

四、加強對企業安全生產工作管理的具體措施

第一，組織保證措施。

企業應成立以第一責任人為領導的安全領導工作組，下屬各部門也應成立相應的安全管理部門，配備足夠的安全管理人員。在具體的工作場所、工作班組建立各級安全員聯絡網絡，達到專管成線、群管成片的效果，保證各個工作點、各類工作都有專人管理，發現問題有專人及時解決。

第二，制度保證措施。

完善安全管理制度，建立各級安全生產責任制，做到縱到底、橫到邊、誰主管誰負責。各級負責人簽寫安全責任狀，問題出在哪，責任追究到哪。建立定期和不定期的安全檢查制度，定期召開安全會議，定期檢查安全生產情況評比打分，獎罰分明，把可能的安全隱患消滅于萌芽狀態。

第三，思想保證措施。

增強全體員工的安全意識，認真貫徹執行安全生產的原則，打好安全基礎，明確各級人員的安全目標，為各部門制定安全規劃，實現企業安全的全員參與和全員實施，做到安全生產、人人有責。抓好各崗位的安全培訓，對所有新上崗員工進行崗前安全教育，并分批培訓，保證培訓時間和質量。把安全操作規程分發給各個基層組織，利用規程對照檢查、實施指導作業。

企業文化案例范文第4篇

一、企業檔案和企業文化的關系

企業檔案記載著一個企業的發展歷程，是企業各項活動的基礎依據和展現，是企業管理中基礎且重要的一環，同時也是企業文化建設的基石和積淀、企業文化的記載者和傳遞者。因此，有效的企業檔案管理有利于塑造良好的企業文化。企業檔案是以實物的形式存在的，而企業文化則是以精神形式存在的，兩者相輔相成，在企業的發展建設中缺一不可。通過有效的檔案管理，企業可以了解自身的形式和特點，進而形成符合自身形象的企業文化，推動企業的持續發展。

二、企業檔案管理對企業文化塑造的意義

（一）提供決策參考。

每個企業都有自身的優勢和特點，企業領導在確立了企業的發展方向和政策后，會組織和倡導企業文化的建設，這就需要企業領導對企業的各項投資經營數據，企業制度以及員工思想動態等都有一個直觀的了解，而企業的檔案管理就承擔著這一任務——為企業領導提供有效的參考數據，為領導的決策提供有效的來源。通過這些數據、依據，企業領導可以引導形成富有企業特色的文化，得到企業員工的認同。

（二）使企業文化更具針對性。

企業檔案猶如企業發展的足跡，詳細記載了企業各階段各時期的發展情況，是一部明確的企業發展史，通過翻閱企業檔案，可以總結出企業自身的情況和特點，從而找到適合自身企業的文化類型，在企業文化建設過程中就會更加準確和具有針對性，也更容易引起員工的共鳴，促進企業的發展。

（三）對企業員工起教育作用。

優秀的企業文化可以激發員工的工作積極性和責任心，讓員工有一種家的感覺，保證員工的穩定性，由此可見企業文化對員工起著一定的教育和引導作用。另外，通過查閱企業檔案，企業員工可以了解和熟悉企業的發展歷史以及重大事件，激發進取心和使命感，從而和領導上下一心，風雨同舟，共創企業新的輝煌。無論是企業的檔案管理還是企業文化建設，都是為員工服務，以人為本，對企業員工起著重要的教育作用。

三、如何發揮企業檔案管理在企業文化建設中的作用

（一）檔案的積累與收集是基礎。

企業檔案的積累和收集是非常重要的，而且越詳細越具體越好，只有這樣，企業領導在倡導企業文化建設時才會具有企業自身的個性和特色，對企業文化的建設起到良好的促進作用。

（二）提高檔案的開發與利用效率。

檔案的管理不是簡單的收集、儲藏和記錄，而是在檔案的整理過程中，篩選出有價值的信息，并對這些信息進行分析和研究，摒棄不好的，總結有用的，不斷總結經驗，推陳出新，提高檔案的有效利用率和價值性。還能通過這些檔案信息對企業未來的發展以及企業文化的建設給出指導和參考，提高檔案的延伸價值。由此可見，提高檔案的開發和利用效率有利于企業文化的建設。

（三）強化檔案管理人員的文化意識。

企業管理人員一方面要加大企業檔案建設力度，拓寬檔案部門的職能范疇，增加檔案建設在文化建設中的比重。另一方面要強化檔案工作人員的文化意識，明確檔案管理在文化建設中的重要意義和作用，逐步形成檔案管理服務于文化建設，而良好的文化建設又能在企業的檔案管理中不斷地得到升華。（四）引進專業檔案人才。一方面可以從外面引進具有高素質和專業性的檔案管理人才，另一方面也要注重企業內部員工的培養，從內部提拔，加強檔案管理人員的業務培訓和職業素質，開拓新思路，培養一批訓練有素的專業檔案管理人員。

四、結語

企業文化案例范文第5篇

【關鍵詞】企業安全文化建設；安全管理；存在問題；解決辦法

1 企業安全文化建設和安全管理的現狀

1.1 企業安全文化建設的現狀

雖然國家注重以人為本，要求企業加強對安全文化的建設，但是，有的企業卻忽視了對企業自身的安全文化進行建設，只因為這樣能節約不少的時間去進行生產，可以讓企業賺取更多的資金。安全文化建設雖然重要，但是企業并沒有給安全文化建設提供良好的舞臺，因而，企業的安全文化建設急需進行。

1.2 安全管理在企業的現狀

近幾年來，企業內頻頻出現安全問題，安全已引起國內各有關部門的廣泛關注，所以，企業內部的安全管理與之前相比，已有所提高，但是仍然無法達到國家對安全管理的要求。

2 為什么要對企業進行安全文化建設和安全管理

2.1 企業安全文化建設的重要性

意識具有能動性，當企業加強了對內部的安全文化建設，企業內部人員也會漸漸地擁有安全意識，在工作過程中，能夠珍惜自己的生命。企業進行安全文化建設可以給員工提供一個濃厚的安全文化氛圍，這種濃厚的安全文化氛圍會給企業人員潛移默化的影響，慢慢地，企業人員就會不自主進行安全生產，隨著時間的推移，不僅可以減少企業與員工之間的矛盾，更主要的是保證了企業人員生命的安全。

2.2 企業進行安全管理的重要性

在企業管理中，隨著企業由傳統走向現代化，安全管理也越來越受到各有關部門的重視，企業加強對自身的安全管理，能促進企業在加工生產過程中擁有安全的環境，因而，企業要進行安全管理。企業進行安全管理，能夠促使企業人員按照安全守則行事，確保在生產過程中避免生產事故的發生，最終，能夠把企業變得和諧、安全，企業員工不會為了生產而危害到自己的生命。

3 企業安全文化建設和安全管理存在的問題

3.1 企業安全文化建設過程中的問題

3.1.1 安全文化建設范圍太過廣泛，沒有針對性

企業在進行安全文化建設的過程中，只是在一個大的范圍內進行安全文化建設，忽視了不同的生產環境需要的安全文化建設的深度應有所不同的這一特點，所以，導致安全文化建設的進度緩慢，難以達到預期的效果

3.1.2 安全文化建設不能與生產過程相適應

有的企業在進行安全文化建設的過程中，只是引進先進的安全文化，不能根據自身的情況來對引進的安全文化進行修改，導致在生產過程中，安全文化建設失敗，企業和員工都不能在安全文化建設中確保安全。

3.1.3 安全文化建設不靈活

企業在進行安全文化建設的過程中，忽視了不同的生產部門所面對的安全問題不一致的這個特點，導致所有的生產部門應用同一個安全文化，使得部分部門還是不能得到相應的安全保障。

3.2 企業安全管理存在的問題

3.2.1 安全管理過程受阻礙

企業在進行安全管理的過程中，企業人員不能很好地執行企業指定的安全管理制度，或者因為企業人員的個人因素，導致企業在進行安全管理的過程中遇到阻礙。另外，由于企業的每一個人員都有不同的需求，所以在從事生產過程中，對于工作過程中的安全問題的要求不一致，使得安全管理大多是停留在口頭上，不能貫徹落實。

3.2.2 安全管理人員缺乏安全管理的觀念

當企業已經制定了一個科學的安全管理制度之后，然而，部分安全管理人員對安全管理缺乏正確的認識，那么就不能實施安全管理制度，導致科學的安全管理制度如同虛設，因而，在從事生產過程中，安全問題不斷發生。

3.2.3 負責安全管理的各個部門不能協同合作

企業在進行安全管理的過程中，一旦企業的決策部門針對安全管理做出決策時，因為部門之間缺乏應有的溝通，所以，由于理解方式的不同，執行部門不能按照決策部門的決策意愿進行安全管理，導致安全管理滯后，最終發生很多糟糕的事情。

4 如何加強企業安全文化建設和安全管理

4.1 加強企業的安全文化建設

4.1.1 在進行安全文化建設時要有側重點

企業在進行安全文化建設的過程中，會在企業的大環境下制定一個安全文化建設，但是針對安全問題嚴重的生產部門，要加重該部門的安全文化建設，以此來確保每個部門的安全問題都會相應地減少。當企業引進先進的安全文化時，要根據企業自身的生產情況，對引進的文化進行修改，使得安全文化建設與企業內部的生產情況相適應，讓企業內部的安全問題降到最低。

4.1.2 安全文化建設要有靈活性

當企業引進安全文化時，要對引進的安全文化進行修改，使得各個部門都能擁有與自身安全問題相適應的安全文化。當企業自創安全文化時，要針對不同部門制定不同的安全文化，確保安全文化靈活地在企業的安全問題上發揮作用。

4.1.3 員工參與企業文化的建設過程

企業建設企業文化不是流于形式，是期望企業文化為企業帶來效益，因此，企業文化的建設必須結合企業的實際情況。企業文化最終要融入員工的工作理念當中，企業文化只有得到員工的認同，才能發揮作用，所以，應該讓員工參與企業文化的建設過程。在討論過程中，企業領導者可以了解到員工的個人價值觀、道德準則以及對企業的看法，包括對企業目標、宗旨、企業文化建設等的觀點，從而使領導者在建設企業文化時，融入員工的觀點，從而使企業文化在建成后，得到員工的認同，并使員工在企業文化的影響下，提高凝聚力，為企業多付出一些，與企業一同成長發展。

4.2 加強企業安全管理

4.2.1 排除安全管理過程中的阻礙

對于不同的企業人員，他們對生產的需求不同是必不可免的，但是在安全問題上，企業必須統一對人員的安全要求，保證生產人員在生產過程中的安全。

4.2.2 讓安全管理人員擁有正確的管理理念

企業要聘請擁有先進管理觀念的管理人員，該管理人員必須明白安全管理在企業管理中的重要性，運用先進的安全管理方法對企業的安全問題進行管理，力求降低企業內部的安全問題的發生次數。

4.2.3 在安全管理過程中加強部門之間的溝通

企業在執行安全管理的過程中，各個部門要相互合作，才能完成安全管理工作。因此，在安全管理的全過程中，各個部門要有溝通的渠道，來了解彼此對安全管理方法的看法，不同部門要相互理解，力求找到合適的安全管理方法，爭取讓每個部門都達到滿意。進而保證生產過程中工作人員的安全。

5 總結語

以人為本的科學發展觀已經深入人心，因而，企業必須對自身進行安全文化建設，加強企業內部的安全管理，最終讓企業人員在安全的環境下進行生產，減少安全事故的發生，促進企業和工作人員和諧相處。

參考文獻

[1]國強.淺談監理企業安全文化建設及作用[J].建筑安全，2011（8）.