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企業制度匯編范文第1篇

關鍵詞：制度環境；多元化經營戰略；企業家社會資本

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2017）02-27 -02

隨著經濟全球化進程加快，跨國企業的數量飛速增長，企業在實現跨國經營時，需要考慮不同國家在制度環境方面的差異。尤其是一些發達國家競爭力較強的企業，在向發展中國家拓展的同時，需要面臨更為多變的制度環境，這主要是因為新興經濟體在制度轉型過程中，制度環境的變化迅速。跨國企業的興起迫使戰略研究者們更多地考慮國際間制度環境的變化對企業跨國發展的影響，并將理論廣泛應用于企業跨國經營及創新等領域。

在制度環境理論研究發展進程中，世界范圍內的制度環境也在不斷發生變化。以“金磚五國”為代表的新興經濟體在世界經濟中所起的作用越來越大，影響越來越深，而這些國家的企業戰略行為與發達國家存在明顯差異，這一現象引起了大量學者的研究興趣，使得對新興經濟體中企業戰略行為的相關研究不斷深入。

一、概念界定

（一）制度環境

Meyer & Scott（1983）給制度環境下了定義，他們認為，制度環境是指“組織為了從環境中取得合法性與支持，必須遵守的規則與必要條件”。此外Scott還提出“制度化的信仰體系、規則和角色是個體和組織賴以生存和發展的基礎”。

（二）多元化戰略

最早的關于多元化問題的討論，應該追溯到Coase在1937年提出的關于企業邊界的相關問題。Ansoff也曾在1957年從企業成長的角度提出“多元化是公司發展到一定階段，為尋求長期發展而采取的成長擴張”。Penrose（1959）指出，“多元化是企業在基本保留老產品生產線的情況下，擴張其生產活動，開展若干新產品的生產”。Gort（1962）認為“多元化是單個企業服務的不同性質市場數量的增加”。此后，學者們從不同視角對多元化概念進行深入研究和解讀，使得多元化這一概念包含了多方面的涵義。Rumelt（1974）從公司經營的產品領域的動態擴張對多元化概念進行了定義，認為多元化是公司一種市場活動，即公司進入以前沒有進入的新市場的活動，包括公司進入全新的行業和產業、引入了新的產品線等。Hill & Hoskisson（1997）認為公司可以通過不同方向（垂直方向、水平方向、復合式方法）的整合方式實現多元化經營的經濟效益。劉孟飛，張曉嵐，張超（2012）認為，各個公司的形成的多元化在實質上沒有什么大的區別，公司的多元化實現的是公司的經營的范圍的擴大和公司實現經濟利益的渠道的增加。

（三）企業家社會資本

在國外文獻中，企業家社會資本的概念涉及較少，國外學者使用較多的是企業家社會關系網絡。Yli Renko H.（2001）等人分別從企業內部管理和外部交往兩個角度對企業家社會資本進行研究。他們指出，企業家社會資本在內部管理中，主要作用在于促進企業內部合作，提高企業內部信任度，構建良好內部經營管理氛圍，從而提高企業凝聚力；而在對外交往^程，企業家社會資本是企業家通過自身已有的或潛在的社會關系網絡，為企業目標實現獲取所需資源的能力。Wesdund（2003）等認為，企業家社會資本應廣泛應用于發現新方法、創立企業并解決社會問題。

二、理論綜述

（一）制度環境對企業多元化戰略的影響

Peng（1994），方軍雄（2007）研究發現，就國有企業而言，一方面，由于國有控股企業與政府的聯系較為密切，企業在資源約束方面較為寬松，尤其是國家掌控的限制性資源方面，國有企業與非國有企業相比往往有十分明顯的優勢。但在另一方面，國有企業雖然享有區域內的政策優惠和資金、資源等方面的支持，但當地的既得利益也容易導致企業產生路徑依賴與行為惰性，多元化動機逐步降低。Tan（2002）提出，國有企業在享受政府多方面優惠的同時，其經營目標也從追求利潤最大化向多種經營目標轉變，需要同時考慮企業實際控制人的政治要求和社會目標，如降低失業率等。從目前我國國有企業發展現狀來看，大部分國有企業經營需要承擔地方財政收入的部分壓力，因此，地方政府出于多方面的需求，通過提供大量的優越條件的方式，將國有企業留在本地，并輔助其在本地發展。

Guillen（2000）， Chang & Hong（2000）等學者的研究表明，政府對企業的支持（授權、政策支持、直接投資等）有助于刺激企業擴大經營，從而幫助企業提高多元化程度。陳志軍，薛光紅（2010）的研究表明，國有控股比例高的企業集團，相對其他企業來說，擁有更為豐富的戰略性資源，因此實行多元化戰略的意愿更為強烈。

殷瑾（2009）著力于探究制度環境對企業多元化戰略行為的影響機制。從上市公司的實證研究中發現，在中國制度環境影響下，民營企業比國有企業的多元化程度更高，制度環境對中國企業的多元化程度有著顯著影響。于克信和謝佩洪（2011）提出了中國企業多元化領域內基于制度基礎的范式“制度―行為―績效”為新的分析框架，為企業多元化經營的長期發展給出了建議。

（二）企業家社會資本的調節作用

1.制度環境與企業家社會資本

石秀印（1998）認為，企業家是將企業與外部制度環境進行銜接的關鍵要素，企業發展所需的資源可以通過企業家社會資本進行獲取，企業家可以通過自身已有的或潛在的關系網絡將企業內外部連接成為一個整體，從而為企業提供其所需的各種資源。李璐璐（1995）在其研究中提出，在正式制度沒有發展完善的外部環境中，企業行為缺乏正式制度約束，因此，人們在進行利益活動時，需要尋求某種正式制度的替代物，用來彌補當前的市場經濟制度不健全所帶來的困難和風險，進而建立并維持利益相關者進行經濟活動，乃至整個社會經濟交往所必需的規則或規范。這時，最容易獲得的替代物即為非正式制度約束。

有關制度環境與企業家社會資本之間關系的探討，不同學者也有其各自的見解。邊燕杰和丘海雄（2000）認為正在轉型經濟時期的中國，在信息獲取、交換等方面，由于完善的市場性制度尚未完善，企業會更多地利用企業家社會資本來獲取和使用信息。隨著市場經濟的逐步建立和完善，企業家社會資本的作用會相應減弱。

2.多元化戰略與企業家社會資本

Hambrick & Mason在1984年修正了之前將企業戰略制定與決策者的特性隔離開來的研究假定，提出高階梯隊理論，隨后的部分研究以人口統計學特征作為企業家認知的替代變量，研究其與多元化戰略的關系。隨著社會資本理論研究領域的不斷拓展，其與戰略管理理論的聯系逐步加深，尤其是體現企業家個體異質性特征的相關研究，在戰略管理領域中開始受到關注，并且已經取得了一定成果。

張書軍，李新春（2007）認為，中國企業的多元化決策，會受到企I家通過其社會網絡動員資源的影響。巫景飛等（2008）從社會資本理論的角度出發，對公司高層管理者政治網絡與多元化戰略之間的關系進行研究。陳傳明，孫俊華（2008）綜合高階理論和資源基礎理論兩種視角，將嵌入企業家社會網絡中的資源分為信息、知識和通用資源，分析企業家社會資本對多元化戰略的影響。

三、結語

通過文獻回顧，本文發現對于企業家社會資本的實證研究主要集中民營企業，而對我國的傳統行業研究較少。由于行業間多元化經營有很大的差別，所以當前的研究成果對于傳統行業來說適用性較低。同時，在我國，對于傳統行業尤其是制造企業領導成員的選擇很大程度上依賴于行政形式，這最終導致企業家社會資本會影響企業的戰略制定。我們可以通過研究企業家社會資本對于公司戰略的影響，來選聘和培育適合企業實際情況的企業家，以此優化企業經營結構，提高經營效率，進而提高制造企業效益。

參考文獻：

[1] 方軍雄.所有制、制度環境與信貸資金配置[N].經濟研究，2007，19（12）： 82-92.

[2] Peng， anizational Changes in Planned Economies in Transition： An Eclectic Model[J]. Advances in International Comparative Management， 1994， 9（2）： 223-251.

[3] Tan， J. Impact of Ownership Type on Environment-strategy Linkage and Performance： Evidence from a Transitional Economy[J]. Journal of Management Studies， 2002， 39（3）： 333-354.

[4] Chang， S. J. ， Hong， J. Economic Performance of Group-- Affiliated Companies in Korea： Intragroup Resource Sharing and Internal Business Transactions [J]. Academy of Management Journal， 2000， 43（3）： 429-448.

[5] 殷瑾，王瓊山.政府宏觀政策與企業績效關系及對當前危機的啟示[J].中國軟科學，2009，14（2）：298-302.

[6] 于克信，謝佩洪.轉型期中國企業多元化經營的制度根源及范式構建研究[J].管理世界， 2011，23（7）：180-181.

[7] 石秀印.中國企業家成功的社會網絡基礎[J].管理世界，1998（6）：187-196.

[8] 李璐璐.社會資本與私營企業家――中國社會結構轉型的特殊動力[J].社會學研究，1995，31（6）：46-58.

[9] 邊燕杰，丘海雄.企業的社會資本及其功效[J].中國社會科學，2000，12（2）：87-99.

[10] 陳傳明， 孫俊華.企業家人口背景特征與多元化戰略選擇――基于中國上市公司面板數據的實證研究[J].管理世界，2008，19（5）：124-133.

[11] 張書軍，李新春.戰略選擇與企業績效[C].北京：首屆中國管理學年會會議論文，2007：1-15.

[12] 巫景飛，何大軍，王云.高層管理者政治網絡與企業多元化戰略：社會資本視角―基于我國上市公司面板數據的實證分析[J].管理世界，2008，21（8）：21-33.

企業制度匯編范文第2篇

各位xxxxxxxxx：

您們好！

現在已是XX年12月18日的凌晨，在二十年的今天，一個業績后來被載入中國拍賣行業發展歷史的拍賣企業——上海拍賣行有限責任公司誕生了。二十年風雨，二十年的歷程....“槌響不息”！

作為全國知名拍賣企業的國家注冊拍賣師，我僅以個人的名義誠摯地邀請各方友人，于XX年12月18日的下午歡聚上拍公司，參加上拍成立20周年慶典！您的光臨將令我不勝榮幸！

18日我負責一樓大廳的接待工作和文藝演出的座位安排，整個慶典活動公司辦公室等相關部門進行了長期的策劃和安排，慶典活動至少有五大看點：

一、公司辦公大樓重新裝修一新，外觀裝飾增加了新的標識，內部新增了展示廳，拍賣廳等諸多活動區域。

二、編印了《槌響不息～20年》新的企業介紹圖冊，編印了《春華秋實》員工文集、《企業制度匯編》等書籍。

三、秋季藝術品拍賣，征集了一批玉器、瓷器、珠寶、鐘表、書畫、郵票等藝術精品，可以令喜愛收藏的您一飽眼福。

四、直觀了解上拍發展歷史。可以通過展列的實物和照片，詳細的了解上拍公司20年來的成長經歷，了解上拍的企業文化和發展規模。

五、文藝演出精彩紛呈，由上影著名演員梁波羅、趙靜主持的文藝晚會，匯集了歌曲、舞蹈、相聲等多種藝術形式，壓軸的明星是滬上的著名笑星毛猛達、陳國慶。

其中的亮點是上拍女員工的傾情奉獻－－舞蹈《彩虹》。

二：

時光荏苒，歲月崢嶸。XX年4月，陜西金水河人造板有限公司將走過十周年的難忘歷程，在此，我們謹向長期以來關心、支持公司建設發展的各級領導、各界朋友致以最誠摯的感謝和崇高的敬意！

十年砥礪春華秋實，歲月如歌譜寫華章。十年來，金水河公司本著做大做強企業的強烈使命，主動適應市場需要，積極進行變革與創新，在市場的磨礪中逐步發展，在激烈的競爭中不斷壯大。歷經十年砥礪奮進，現已發展成為擁有員工100余人，廠房占地30余畝，年產飾面板300萬張的現代化企業集團。

企業制度匯編范文第3篇

天津城建集團堅持以黨委中心組為平臺，學理論、轉觀念、議大事、謀全局、出思路，確保把對上級精神、先進理念、政策法規的學習把握轉化為思想引領、政治把關和組織保證的根本舉措，走出一條用思想先行帶動百億集團高水平建設的發展之路。

一、緊盯國家政策加強學習，不斷把發展理念轉化為決策思路

1.結合學習實踐科學發展活動，進一步學習研判國家產業政策導向，引領集團盯住國家投資意向決策。集團黨委中心組成員堅持帶著問題學、抓住關鍵學，引導集團上下跟蹤國家投資領域，緊盯大體量工程，鎖定開發目標，按照科學發展的原則，超前運作、全程謀劃，成功中標了一批大型優質項目。

2.分析把握城市發展趨勢，引領集團圍著城市規劃決策。集團把學習課堂設在市規劃展館，搬到重大建設項目現場，讓班子成員更直接地感受天津城市快速發展的時代脈動。集團黨委組織班子成員根據天津市“雙城雙港”建設規劃做出打造“市內和新區兩個主戰場”的重大決策。

3.研究利用先行先試優勢，引領集團置身濱海新區發展決策。集團黨委把研究濱海新區開發開放政策，助推新區發展作為中心組學習的一項主要內容，組織學習調研，形成了“置身濱海新區‘先行先試’環境，大膽嘗試以BT、BOT為代表的新型城市基礎設施建設融資模式”的決策思路。

二、緊盯先進經驗加強學習，不斷把價值追求轉化為發展舉措

1.學習應用國際一流技術和管理成果，引導集團搭建世界級項目發展平臺。集團黨委把培育國際化視野作為中心組學習重點解決的問題，加快向高端產業發展。與香港第一東方集團合資合作，聘世界頂級旅游管理集團——卡爾森集團管理的天誠麗笙世嘉五星級酒店開業，標志著城建集團開展的國際化合作實現了新突破。

2.學習導入國際一流設計理念，引導集團建設行業領先的精品工程。集團黨委把天津建成“世界橋梁博覽會”作為中心組學習成果轉化的重要標志，引導班子成員立志帶領集團爭當行業發展的排頭兵。大沽橋獲得了世界橋梁大獎——尤金•菲戈獎；象征天津跨越發展“遠航”的赤峰橋為天津建設國際化大都市增添了新地標。

3.學習借鑒同業一流管理經驗，引導集團強勢推行扁平化管理模式。集團學習借鑒中建、中鐵等“國字號”企業推行扁平化管理的作法，內部管理架構初步實現由三級管理、三級核算向兩級管理、兩級核算模式轉變，降低了經營成本，當年新開工項目都能夠實現盈利目標。

三、緊盯國企改革加強學習，不斷探索中國特色國企發展之路

1.把握國有企業特色，引導集團增強集成管控的聚合力。市國資委黨委將城建集團列為探索建立中國特色現代國有企業制度試點單位后，組織兩級黨委中心組成員就如何有效集成“三個優勢”探索建立現代國有企業制度開展專題調研。去年底，集團本部基本形成管控系統各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制。

2.吃透國資法律法規，引導集團增強保值增值的內動力。通過組織學習《國有資產監督管理政策法規匯編》等相關法律法規，強化了集團一班人對出資人負責的意識，增強了把實現國有資產保值增值作為履行神圣職責的內動力。集團陸續出臺了加強國資保值增值管理的一系列制度，為企業依法依規經營提供了制度保證。

企業制度匯編范文第4篇

關鍵詞:科技產業發展;校辦產業

中圖分類號:G47

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)15-0146-02

目前我校資產公司擁有全資、控股、參股企業共31家,主要產品領域涉及土木設計及建筑、出版、機械、汽車、電子、新材料、儀器儀表、計算機軟硬件、生物醫藥、光電一體化等諸多產業,產業工作總體保持平穩發展的良好態勢。這幾年,在學校領導的領導下,資產經營有限公司主要進行了以下幾項工作。

1 以深入學習實踐科學發展觀活動為契機,積極探索,破解制約科技企業發展難題,謀劃科技企業發展方向

資產經營有限公司領導班子深入校辦企業,就有關校辦產業重大專題開展調查研究,查找校辦產業在科學發展上存在的突出問題和原因,及時與兄弟院校同仁交流調研成果,提高分析和解決實際問題的能力,更好的從理論和實踐的結合上加深對科學發展觀的認識。

在學習調研的基礎上,結合校辦產業工作實際和黨員干部的思想實際,開展形式多樣、特色鮮明的解放思想大討論,把學習調研成果自覺地轉化為科學發展的理念、思路和舉措。圍繞“積極發展、規范管理、改革創新”這一學習實踐活動的主題,資產公司領導班子形成四點共識:

(1)堅持“積極發展、規范管理、改革創新”的高校產業發展方針,加速校辦產業的規范化建設工作。以規范化建設工作為校辦產業的建設目標和工作重點,盡快建立校辦產業的新型管理體制,提高校辦企業經營與法律管理能力,規避校辦產業運營風險。

(2)堅持以學校的優勢學科為依托,促進學校科技成果產業化工作。依托學校學科優勢,促進產學研結合,為實現科技成果持續轉化提供強有力的支撐,辦好科技企業,是學校促進科技成果轉化和產業化工作的重要渠道,是學校科技創新體系的重要內容。

(3)堅持改革創新,破解改革發展難題。現代企業制度的建立和完善,是高校產業的重大改革創新,是理順學校資產關系、消除學校經營風險的基礎,同時也是校辦產業健康發展的原動力。

(4)處理好“穩定、規范、發展”的關系是建立和諧校園的重要保證。發展是硬道理,穩定是發展的基礎,規范是為了更快地發展。本著有利于校辦企業發展和調動各方積極性的精神,在規范化建設工作中堅持實事求是、以人為本,兼顧學校、企業、職工的利益,有計劃、有步驟地組織實施校辦企業的改組、改制。

領導班子在形成共識的基礎上,對產業存在的問題進行全面總結并深刻剖析其原因。并根據新形勢下的產業發展要求,明確工作思路、制定校辦產業發展目標。針對長期制約學校產業發展的難題,尋找破解良策,重點從兩方面有所重大突破。

(1)重新全面理解校辦產業的社會定位和在大學功能中的重要地位,著眼自主創新能力的提升和技術創新體系的建立,制定學校關于產業發展的中長期規劃。

(2)結合學校倡導的“工程基礎厚、工作作風實、創業能力強”的人才培養特色,在大學生創業服務、產學研合作等方面,進一步提升學校服務社會的水平與質量、服務社會的廣度與深度。

2 以推進校辦產業規范化建設工作為抓手,提升科技企業的綜合競爭力

資產經營有限公司領導班子積極探索,不斷提高對校辦產業規范化建設艱巨性和重要性的認識。把這項工作看作是校辦產業發展史上的一次歷史性機遇,看作應對國際金融危機對我國經濟的不利影響,強化學校企業風險管控的一個重要抓手。基于這樣的認識,我們推進校辦企業改制過程中,一方面充分估計困難和問題,另一方面始終堅定信心,嚴格按照教育部的要求,扎實深入地開展工作。抓重點、突難關、見成效。正確核準了我校企業的基本戶數;正確核準了校辦企業投資不到位、產權歸屬不清的企業戶數和資產總量;全面核準了多年來校辦企業所積累下來的不實資產狀況;對清產核資專項審計報告中所披露的學校與企業之間產權不清、投資不到位和財務管理不規范等問題。

根據校辦產業規范化建設的要求,學校于2005年組建了資產經營公司,學校74.6%經營性資產已劃轉到資產公司,學校80%的全資企業已改制。2009年成立學校經營性資產管理委員會,學校主要領導任主任委員。行使以下職能:履行資產經營公司出資人職能,行使資產經營公司股東權限。審議決定學校產業改革與發展戰略與規劃。制定對學校所投資企業的監督管理制度。制定學校國有經營性資產歸口統一管理制度。確定國有經營性資產保值增值目標。向資產經營公司派出董事會、監事會成員。從組織體制上保證了學校企業規范化建設工作有效開展。

在經營性資產管理委員會的領導下,制定校辦產業規范化建設實施辦法,明確工作內容與要求;制定了《資產公司議事規則》、制定了《校有企業及其從業人員考核辦法》、制定了《全資(控股)企業管理控制辦法》;完成了《物業管理制度匯編》、《財務制度匯編》和《產業政策匯編》。通過政策措施的制定與細化,積極引導和推動科技企業遵循社會主義市場經濟的客觀規律和科技成果產業化的一般規律;通過規范管理、改革創新,全面推進科技成果轉化和產業化,促進學校人才培養、科學研究和科技成果產業化協調發展,不斷提升科技企業的綜合競爭力。

3 發揮學校行業特色,提升學校科技企業在技術創新和服務地方經濟中的作用

作為實施科教興國戰略和人才強國戰略重要陣地的高校,要充分發揮自身優勢、積極推動產學研結合,成為國家技術創新體系的源泉,促進產業結構調整和經濟增長方式的轉變,肩負起推動產業更新換代、提升行業科技創新能力的重任。高校是國家知識創新的核心,是推動技術創新體系建設的生力軍。依托人才和科技優勢,培育、興辦科技型企業,特別是具有自主知識產權的科技企業,是高校實現綜合性人才培養、加快高校科技成果向現實生產力的轉化、提升高等教育的內涵、服務社會經濟建設的有效途徑。我校長期以來重視發揮學科優勢,始終堅持科學研究面向經濟建設主戰場,以突出應用性研究、深化產學研合作、加強自主創新為主線,明確基礎性研究與應用性研究并舉、以應用性研究為主的科技工作方針。讓一切有利于科技成果產業化的思想充分活躍起來,把一切有利于科技成果產業化的資源充分釋放出來,使一切有利于科技成果產業化的積極性充分發揮出來,以科技的最新成果服務地方經濟建設和造福社會。積極倡導把“論文寫在產品上、研究做在工程中、成果轉化在企業里”,推動并形成了鮮明的科研和產業特色。

近年來,我校依托優勢學科的主要科技成果組建了一批科技企業:

(1)依托建筑與藝術學院、資源與環境工程學院、土木水利工程學院相關學科,進一步推進土木建筑類企業資源整合與結構優化,打造以建筑設計研究院為龍頭的土木建筑類產業。

合肥工業大學建筑設計研究院持有多項甲級資質證書,被國家建設部確認為全國76家骨干設計單位之一。以設計院為龍頭,帶動巖土院、監理公司等相關單位,2007年產值過億,利稅近千萬元。在承接并完成的大量工程勘察設計與監理項目中,許多曾獲得國家和省、部級獎勵,在全國建筑方案競賽、投標中也多次獲獎、中標。

(2)依托機械與汽車工程學院、電氣與自動化工程學院優勢學科,打造以安徽江淮自動化裝備有限公司、合肥邦立電子有限責任公司為龍頭的汽車制造裝備及汽車零部件產業。

安徽江淮自動化裝備有限公司主要從事汽車及其零部件自動化生產線、汽車整車及零部件試驗裝備、工業機器人集成應用系統等研究開發和銷售,已形成一定規模,在全國的汽車制造業具有一定的知名度,現正進行股份制改造,為上市創造條件。

合肥邦立電子有限責任公司是科技部創新基金重點支持企業、合肥市首批科技創新視點企業,公司主導產品是汽車電子傳感器及各類控制器。2007年公司在柏堰科技園區購置了24.81畝土地,計劃用兩年時間建成300萬套汽車電子傳感器及汽車電子控制系統的生產基地。

(3)依托電氣與自動化工程學院、計算機與信息學院優勢學科,打造以合肥工大高科信息技術有限責任公司為龍頭的礦井安全生產技術裝備和鐵路信息化建設產業。

工大高科先后取得國家計算機信息系統集成三級資質、安徽省軟件企業、省級科研單位、安徽省建筑業企業、安徽省安全技術防范設施設計、安裝、維修資格等資質認定,產品主要面向我國煤炭、冶金、石化、礦山、軍工等大型企業的鐵路信息化建設及安全生產技術裝備改造,已形成以企業地面鐵路運輸安全調度和礦井移動目標監測與控制兩大系列產品,總體技術水平居國內領先,公司現正在做上市的準備工作。

(4)依托計算機與信息學院、電氣與自動化工程學院相關優勢學科,打造以合肥齊美檢測設備有限公司為龍頭的工業管道安全系統研究和檢測設備制造企業。

合肥齊美檢測設備有限公司成立以來,一直致力于信號高速精密無損檢測與安全評估及工業管道安全系統的研究,現享有大口徑鋼管漏磁高速檢測技術國家發明專利和其它管道檢測技術專利多項,是我國唯一以鋼管漏磁高速檢測設備生產單位參與國家漏磁檢測標準GB/T12606制定的成員。

通過多年積極推動產學研結合,我校逐步走出具有鮮明行業背景高校的特色之路,取得了較好的經濟效益和社會效益。學校向科技企業源源不斷地輸送高層次工程技術人才,能更加便捷地將高新技術轉移、輻射到科技企業,為行業技術進步服務;科技企業為學校科研工作提出了工程技術研究的新方向和新領域,為研究生的培養提供了科研項目和資金的支持;同時培養育了年輕教師的工程化經歷,豐富其教學和科研經驗。我校的人才培養、科學研究、服務社會的良性循環逐步形成。

企業制度匯編范文第5篇

周年慶活動邀請函范文一：

致： 公司

尊敬的___先生∕女士，您好!感謝百忙之中閱讀此邀請函。 仰首是春，俯首成秋!XXXX公司迎來了首次周年慶，在這成長的一年里承蒙貴公司一直以來的鼎力支持，我公司的業績才能蒸蒸日上。為此，特向貴公司同仁致以真誠的感謝!

借此次周年慶，為表達對您的誠摯謝意，在全體同仁共同聯歡的同時也誠邀您參與我們的周年慶，分享我們的快樂!活動相關安排如下： 活動時間：XX年XX月XX日 中午12：00點開始。 地 點：

本次活動我們準備了豐盛的午宴和精彩的節目與君共享，還安排了一系列抽獎環節，大獎連連機會不容錯過。讓我們歡聚一堂，共同欣賞全體同仁精心編排的精彩節目，一起品嘗美酒，共話未來。活動的籌辦如能得到您的鼎立贊助，將會更加精彩，熱情期待您的參與，望貴公司能一如既往的支持我司，與我們架起一座堅固的合作橋梁! 承蒙贊助，不勝感激!再次感謝您的支持與信賴，期待我們在合作中互惠雙贏，共同發展!

順頌商祺!

XXXXXXXXXXX公司

XX年XX月XX日

周年慶活動邀請函范文二：

尊敬的_____先生/女士：

我們誠摯而榮幸的邀請您，參加xx十周年慶典聚焦20xx世界經濟發展對投資的影響主題說明會。在世界經濟仍然維持不平衡不穩定的增長的大環境下，如何能在金融投資過程中運籌帷幄，及時規避風險，如何有效應對市場波動，實現較高的投資回報?

xx站在廣大投資者的立場，邀請國際知名投資專家，香港波浪大師、hy興業首席經濟顧問許沂光先生、xx首席分析師柳英杰等人共赴盛宴，同慶xx成立十周年，為中國投資人士在未來一年的投資之路點亮一盞燈塔，力圖通過本次活動促進學術交流，提高人們對股指期貨、外匯、黃金、港股投資的認識，增強規避風險技巧，為中國金融市場發展貢獻力量。

在此，誠摯地邀請您參加xx十周年慶典會議，期待您的蒞臨!

1，時間：20xx年3月27日下午2：005：00

2，地點：金茂大廈(上海市浦東新區世紀大道88號金茂大廈君悅大酒店二樓嘉賓廳)

3，咨詢熱線：

全國統一免費服務電話：

網址：

4，主辦單位：xx市場有限公司(xx中國)

協辦單位：hy興業投資、kvb昆侖國際、fxdd、ifx

5，會議流程

14:00-15:00股指期貨市場怎樣的套期保值策略(許沂光)

股指期貨對未來中國經濟影響(許沂光)

15:00-15:10抽取2個1000美金大獎

15:10-16:10人民幣升值給外匯、黃金投資帶來怎樣的機遇(柳英杰)

怎樣把握住轉瞬即逝的投資機會(柳英杰)

16:10-16:20抽取2個1000美金大獎

16:20-16:50港股ipo套利機會解析(曹宇紅)

16:50-17:00hy興業投資頒發中國服務中心授權書

17：00結束人員離場領取禮品

周年慶活動邀請函范文三：

尊敬的各位領導、各位老師、網友、博友朋友們：

您們好!

現在已是20xx年12月18日的凌晨，在二十年的今天，一個業績后來被載入xxx行業發展歷史的拍賣企業xxx有限責任公司誕生了。二十年風雨，二十年的歷程....槌響不息!

作為全國知名拍賣企業的國家注冊拍賣師，我僅以個人的名義誠摯地邀請各方友人，于20xx年12月18日的下午歡聚上拍公司，參加上拍成立20周年慶典!您的光臨將令我不勝榮幸!

18日慶典活動安排如下：

13：30分--14：50分 上拍公司歷史回顧展

秋季藝術品拍賣精品展

慶典茶點

(地點:上拍公司大樓四川北路73號 )

15：00分--16：30分 文藝演出 (郵電俱樂部，上拍公司旁)

18日我負責一樓大廳的接待工作和文藝演出的座位安排，整個慶典活動公司辦公室等相關部門進行了長期的策劃和安排，慶典活動至少有五大看點：

一、公司辦公大樓重新裝修一新，外觀裝飾增加了新的標識，內部新增了展示廳，拍賣廳等諸多活動區域。

二、編印了《槌響不息～20xx年》新的企業介紹圖冊，編印了《春華秋實》員工文集、《企業制度匯編》等書籍。

三、秋季藝術品拍賣，征集了一批玉器、瓷器、珠寶、鐘表、書畫、郵票等藝術精品，可以令喜愛收藏的您一飽眼福。

四、直觀了解上拍發展歷史。可以通過展列的實物和照片，詳細的了解上拍公司20xx年來的成長經歷，了解上拍的企業文化和發展規模。

五、文藝演出精彩紛呈，由上影著名演員梁波羅、趙靜主持的文藝晚會，匯集了歌曲、舞蹈、相聲等多種藝術形式，壓軸的明星是滬上的著名笑星毛猛達、陳國慶。

其中的亮點是上拍女員工的傾情奉獻--舞蹈《彩虹》。