前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇部門匯報總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

部門匯報總結范文第1篇

一、健全完善各類預案，規范應急搶險制度

一是針對不同時期安全特點制定相應的預案。我車間針對應

急搶險、搶修過程中的不同難度及不可預見性，年初重新建立和完善了一年當中不同階段、不同設備的應急預案，主要有“確保**電纜安全的強化措施”及“特殊地段電纜應急搶修預案”、“防洪搶險預案”、“施工應急預案”、“冬季作業人身安全應急預案”、“設備砸掛應急預案”、“故障處理應急預案”及各個節假日時期的應急預案等，適應不同時期及關鍵環節的應急搶險需要。二是嚴格故障匯報制度。車間要求發生故障后，值班人員必須在5分鐘內匯報至車間及調度，否則，依據車間故障受理管理辦法，一律處罰。三是明確單項設備故障處理程序及人員。在故障處理預案當中，我們針對不同的設備類型，根據車間人員的具體情況，細化了每一項設備的故障處理程序，同時按照干部職工技術特長明確了各項設備故障處理應急人員、聯系電話、家庭住址等，一旦發生故障，根據故障處所、設備類型等就近組織應急人員快速出動，縮短故障延時。

二、抓好應急隊伍管理，強化應急搶險組織

由于我車間地處山區，交通不便，并且管內點多線長，山洞

隧道多，設備類型復雜，這無形中給我們的維護和故障處理造成了諸多困難，面對種種不利條件，要想壓縮故障延時，必須加強發生故障時的組織指揮，充分發揮好應急隊伍的作用，快速反應，做到召之即來，來之能戰，戰之能勝。為此，我們一是細化了應急隊伍的設置。由主任、書記擔任車間應急搶險隊組長，下設三個故障處理小組，由副主任及質檢員、安全員、工長以及技術業務素質相對較高的職工組成，分別在**、***、**設點，每天都保證有3名以上的應急故障處理小組成員在3個關鍵點值班，隨時做好故障應急處理準備。二是強化了對值班人員的管理，車間要求各點的值班人員在每天值班時，特別是夜間值班時，必須對應急故障處理的工具、儀表、電臺、照明工具等全面檢查一遍，并定置存放，一旦有故障，能夠立即攜帶出動。三是牢固樹立“搶險”意識，日常加強對應急隊伍的教育，舉全車間之力，最大限度減少故障影響。如今年*月*日15：45分，****次通過**站，外勤發現有異音，并通知**、***人員進行檢查。值班人員***立即向車間及調度進行了匯報，并迅速趕往現場處理，車間在接到現場人員發現*****被掛壞的故障信息后,立即啟動“設備砸掛應急預案”，在組織應急人員趕赴現場幫助搶修,將管內所有故障處理搶修人員在30分鐘內召集到各*進行搶修，同時所有車間干部分布到各*進行組織，在30分鐘時間內對所有故障器材進行了更換，最大限度減少了對運輸的干擾。

三、優化管內交通線路，減少應急交通用時

我們車間地處山區，交通路況復雜，設備故障發生后，車間值班干部、鄰站聯防人員、應急隊伍如何能夠迅速趕到現場，減少路途耽誤時間，是縮短故障延時的一個重要環節。車間一是下力量繪制管內交通路線圖。專門指派主管安全副主任親自負責，會同司機一起，利用整整一個月的時間，走遍了管內的交通路線，特別是區間信號點的交通路線，詳細繪制了到各點距離最近、用時最短的交通線路圖，標明公路、岔口和明顯的參照物，并將交通圖印發到各個站點，使每個值班人員都熟悉管內交通線路，使車間干部、應急處理人員和值班人員能在最短的時間內，趕赴現場處理故障。此作法得到了安全科的充分肯定，并于下半年在管內車間進行了推廣，收到了較好效果。二是建立外部聯防機制。為保證故障處理人員能及早趕到現場進行搶修，各應急故障處理小組及工區與當地出租車司機建立了定人、定車的聯系辦法，備案聯系電話，24小時隨叫隨到，有效減少了發生故障后聯系交通工具所耗費的時間。

四、加強備用器材管理，做好應急物資保障

一是配足備用設備及器材，按照*要求，管內各站按量配足了室內外各類設備及器材，并實行定置管理。二是加強日常檢查。在管內各站建立應急備用器材分存表，明確存放類型、數量、地點，明確***做為備用器材檢查的第一責任人，按時對備用器材進行檢查，同時要求車間安全員每季對車間管內所有的備用器材檢查一遍，并將檢查結果納入到班組季度考核中，保證了備用器材狀態良好，隨時能用，使用后及時補齊。三是具體問題具體分析，靈活調用，減少故障影響。

五、定期組織故障演練，提高職工應急技能

處理故障人員技術業務素質高低，對減少設備故障延時起著至關重要的作用，為此，車間加大應急搶險演練力度，下力量提高職工應急處理故障技能。一是針對職工傾向性技術弱項，開展日常短平快培訓及演練活動。二是車間每季組織開展一次專項技術演練賽，重點檢查職工出動是否及時，工具儀表是否帶全，故障判斷是否準確，針對在演練中出現的問題，及時進行糾正和修改。通過檢查和演練，一方面提高廣大職工提素練兵的積極性，另一方面不斷培養鍛煉應急技術骨干。如今年三季度，我們針對今年以來段管內電纜故障問題，重點加強了電纜接續演練，為每個工區培訓2－3名電纜故障處理骨干，確保發生電纜問題判斷得準，處理得快。三是以身邊故障案例為題材組織典型故障培訓演練,通過組織專題分析講解、培訓，教會大家遇到此類故障后的快速處理方法，提高了職工處理故障的技巧。

部門匯報總結范文第2篇

文章標題：廣電局強化措施加強部門建設匯報總結

根據市委市政府關于進一步加強機關建設的有關要求，市廣電局著眼于提高廣播電視改革發展能力，采取積極措施，將機關處室建設進一步擴展到局、臺部門建設，全面提升工作績效。

一、加強思想建設，夯實干部職工加快青島廣電發展的思想基礎

一是堅持把思想建設放在部門建設的突出位置，教育引導部門職工增強政治意識，提高理論素養，為廣播電視宣傳奠定堅實思想基礎。二是通過多種形式，教育和引導職工把思想認識統一到樹立科學發展觀、實現“十一五”戰略規劃上來，統一到抓住機遇，加快改革和發展上來。三是注重部門理念、文化的培育，倡導樹立正確的工作機遇觀、工作效率觀、工作創新觀、工作服務觀和工作和諧觀。

二、加強能力建設，不斷提升部門工作效能和質量

一是提高部門執行能力。進一步加強目標績效管理，健全完善目標管理考核制度體系；強化崗位管理和細節管理，努力實現管理的扁平化，形成快執行、快辦理、快落實的良好作風。二是提高部門業務（服務）能力。制定了《20xx年全局教育培訓工作計劃》，有重點、多渠道、分層次地抓好政治理論培訓、中層干部綜合培訓、職工業務培訓及職業道德培訓等，不斷提高廣電從業人員的整體素質。三是提高部門協作能力。擺脫傳統工作理念和工作方式的束縛，加強部門間橫向聯系，建立信息共享機制，提高了跨部門協同工作的能力和水平，形成和放大組織合力。四是提高對突發事件的報道能力。制定了局、臺《公共突發事件新聞報道應急預案》，并組織宣傳一線系統學習，教育引導干部職工敢于和善于面對各類急難險重的任務和突發事件，掌握方式、方法，妥善解決復雜問題。

三、加強制度建設，努力實現現代媒體的科學管理

一是抓好建章立制。結合工作中出現的新問題新情況，及時修訂、補充、完善相關規章制度，并認真跟蹤落實、加強自查自糾，形成了靠制度管人、按制度辦事的良性機制。二是規范工作流程。本著簡便、科學、高效的原則，對每項業務工作實行流程再造，并以“法規欄”、“線路圖”、“責任人”和“時間表”的形式固化下來，嚴格遵循實施。三是推進網上辦公。以“辦公無紙化、流程網絡化、信息數字化、資源共享化”為目標，不斷完善局綜合管理系統，實現日常業務網上流轉，提高工作效率，降低管理成本。

四、加強文化建設，努力打造一流團隊

一是創建“學習型”團隊。建立完善部門學習制度，經常組織開展主題學習和讀書活動，樹立標桿開展“崗位練兵”活動，各部門分別確定1－2個重點調研課題，努力在部門內培養崇學、勵學、敦學、好學的良好風氣，形成比學趕幫超的濃厚氛圍。

二是創建“創新型”團隊。各部門分別制定1－2項創新工作目標，積極探索實現制度創新、機制創新、工作方法創新、服務手段創新、管理模式創新，激勵政策創新，以創新促進廣播電視快速健康發展。

三是創建“責任型”團隊。通過各種形式，教育和引導部門職工認真對待和做好每一項工作，遇事顧全大局、負起責任、經得壓力、甘于奉獻，切實做到“四個不讓”，即不讓領導交辦的事情在我的手中延誤，不讓工作出錯在我的身上發生，不讓消極敷衍的現象在我的身上出現，不讓單位形象因我而受到損害。

四是創建“節約型”團隊。制定并執行局《關于做好建設節約型社會重點工作的意見》，各部門結合核心業務，分別提出1－2項節約項目及節約指標，下大力氣在人力成本、節目制作、設備購置、公務支出、能源消耗等方面采取節約舉措，推進技術革新，充分發揮廣電資源效能，提高投入產出效益。

五是創建“廉政型”團隊。按照20xx年全局黨風廉政建設和反腐敗工作任務要求，嚴格落實黨風廉政建設責任制，進一步加強對新聞從業人員的“三項教育”，加強行風和作風建設，為確保廣電事業健康發展提供有力的政治和紀律保證。

六是創建“和諧型”團隊。從培養團結和諧、積極向上的部門文化入手，堅持以人為本，盡力解決好職工學習、工作、生活中遇到的實際困難和問題；在部門內建立正確的用人導向、合理的利益導向和積極向上的輿論導向，開展豐富多彩的業余文化生活，努力營造干事創業、和諧向上的氛圍和環境。

五、加強組織管理，確保部門建設健康有序進行

部門匯報總結范文第3篇

這次的主題是業務員新人如何做好自己的年終總結，看到“新人”這兩個字，我心里動了一下。我也是由新人過來的，飽嘗過摸爬滾打的苦。希望通過我的分享，能給剛入職場的師弟師妹們一些啟發，少走一點點彎路，少一點點辛苦。

我剛進入零售業時，在一家民營企業的物流部當倉管。當時有一個資深員工叫阿英，她是一個很勤奮也很負責的員工，對整個部門的業務都非常嫻熟，公司老總很信任她，倉庫的鑰匙都交給她保管。但是阿英有個缺點，就是不會寫工作總結和工作匯報。所以公司幾次想提拔她，都是擋在這個坎上。

我來當倉管的時候，阿英已經是助理了，當我在這家公司做到部門副經理的時候，她還是個助理。最后我實在忍不住了，就花時間給她量身定制了一個寫作模板，一條條地教她寫工作總結。阿英經過反復鍛煉，終于能寫出一個過得去的匯報。后來，阿英就當上了主管。

我給阿英的模板，就是今天分享的這個主題。不同的是，我更新了案例。

這次的主題是：七個“化”寫出工作總結。請注意，我強調的是寫“出”，而不是寫“好”。我分享的只是一種方法，寫的好不好就看每個人的用心程度了。

第一個“化”：工作計劃

一般來說，運作成熟的公司，都有完善的工作計劃。所以年底的工作總結，都是圍繞工作計劃的達成來寫的。但是有很多公司沒有工作計劃，也有很多公司的工作計劃一直在變，這時可以參考以下的幾個“化”來做總結。

第二個“化”：把抽象的內容量化

我剛到一家服裝公司負責商品管理的時候，發現一個問題。這個部門有一項例行工作是貨品調配，每次和老板做匯報時，部門負責人都是說什么時候做了調整，調整了多少數量，僅此而已。其實這種匯報就是說這活我們做了，什么時候做的，很抽象。

于是我就和部門同事一起商討，改變了匯報方式，我們改用表格的形式量化匯報（如表1：商品部調貨狀況匯報表）。

匯報形式的變化，立刻就把部門的貢獻體現出來了。老總對這種形式很滿意，這個匯報格式就沿用下去了。

第三個“化”：把專業指標金額化

我在一家鞋業公司時，有一次受到老總的表揚。老總表揚時這么說：“你們把存銷比從11降到9，很不簡單啊！辛苦了！”

這個老總精通財務，所以他知道存銷比這個指標的意義。但是，老總的這句話，對于一個公司來說，大多數人聽不懂，因為太專業了。

有一位在家紡品牌做商品的同行，他在這方面就比較聰明。在和老總匯報的時候這樣說：“今年，我們部門把周轉率提高了0.6次，直接為公司減少了1000萬的資金占用。”他的老總聽了就很高興。

我受這位同行的啟發，在年終做總結的時候，在之前量化匯報的基礎上，又增加了金額化（如表2：商品部調貨業績匯報表）。

按照這個方式統計，我們部門在2010年上半年，僅調貨一項就為公司增加600萬元，成果很直觀明了。我的老總聽了，果然也很高興。

第四個“化”：把零散的工作邏輯化

我的部門招聘了一個新人，在這幾個月內，經常要對新人進行業務培訓。那么就可以把這些瑣碎工作拼成一個整體來做匯報（如表3：***員工培訓與發展狀況匯報表）。

第五個“化”：業務不足之處差距化

上面提到的那個鞋企老總曾經表揚過我，原因是我們部門把存銷比由11降低到9。但是在年終總結的時候，我明確提出，鞋企標桿品牌百麗集團的存銷比控制在3.5～5之間，以百麗集團做參照，我們距離目標還有很大的差距。

后來我進了另一家公司，負責商品和CRM部門管理。當時公司VIP客群的消費額占到公司總業績的40%。年終總結的時候，我就提出要學習國內一家顧客體驗做的最好的服裝品牌，這個設計師品牌的VIP客群銷售占比已經達到65%～70%。這就是差距。

第六個“化”：別忘了企業文化

企業文化是公司發展的核心，每個公司的企業文化不同，所以在年終總結中一定要體現出企業文化的精神。不管什么樣的公司，什么樣的企業文化，團隊精神都是少不了的。所以在感謝父母、感謝CCTV、感謝MTV之后，不要忘了感謝一下自己的團隊和其他部門的配合。

第七個“化”：一定要美化

部門匯報總結范文第4篇

一、對中央及省市重要會議精神、決策政策實行專項督查匯報制度

(一)對中央和省委、市委重要會議、重要文件、重要決定和決策，尤其是各級常委會議精神，市委督查室要組織人力定期搜集整理，特別是針對其中具體事宜、要求近期完成的具體工作，及時匯總，呈報市委學習貫徹。

(二)對上級決策政策，尤其是市委安排或市委書記批示要求督辦的上級決策政策，督查室要盡快立項，制定督查方案，明確責任單位、工作任務、督查時間、地點、要求，組織開展專項督查活動，確保上級決策政策在基層全面貫徹落實。

(三)責任單位在貫徹落實上級決策政策過程中，遇到困難和問題不能自行解決或及時、全面貫徹時，要迅速報告市委督查室，督查室視情況及時研究制定對策或方案，提請市委通過有關會議研究解決。

(四)責任單位要將貫徹落實上級決策政策情況及時匯總，并書面上報市委，同時報市委督查室備查；對上級明確要求限期上報貫徹落實情況的，督查室要及時安排部署專項督查活動，協同責任單位強化落實，以市委名義及時匯總上報落實情況。

(五)對在貫徹落實上級決策政策中責任單位或相關單位安排不及時、措施不得力、成效不明顯，上報材料不及時，甚至造成不良影響的，視為慢作為或不作為，要逐級追究相關單位、相關責任人的責任。

二、對市委重點工作實行每月督查通報制度

(一)對常委會研究確定的重點工作安排，市委督查室牽頭組織督查組進行督促檢查，按照過程督查與結果督查相結合，以過程督查為主的要求，重點對該項重點工作的責任單位在制定方案、安排部署、措施落實、結果反饋等環節進行督查。

(二)督查組對各項重點工作堅持每月跟蹤督查三次以上，督查方式以電話詢問、查閱資料、現場檢查、明察暗訪、專題匯報、媒體跟蹤等為主，并根據每次督查事項的不同，將督查情況分別向市委書記、副書記或常委匯報。

(三)每月底，督查室負責將每次督查情況進行系統匯總總結，向市委常委會作詳細匯報，重點匯報亮點、難點和問題，提出工作建議；根據常委會審核、評判情況，以督查室名義向各鄉鎮、市直各部門下發《督查通報》。

(四)督查組在督查過程中要對照安排表要求，及時發現存在的問題，提出意見建議，并協助解決，督促落實；若因特殊原因，導致計劃工作不能按時、全面完成時，要及時向市委匯報。

(五)把市委重點工作安排落實情況納入綜合目標責任書進行考核，對通報中存在問題的責任單位，或者在落實過程中因措施不力、推諉扯皮、工作失誤而造成不良影響的，要責令責任人向市委作專題匯報，并結合相關要求嚴肅處理，追究相關單位、責任人的責任。

三、對市委文件、決策實行限期督辦銷賬制度

(一)對市委常委會作出的各項決策、市委文件、市委其他重要會議決定事項，實行限期督辦銷賬制度。由市委督查室或辦公室參會主任制定督查計劃，按計劃逐項逐條限期督促檢查，確保各項決策、決定全面落實到位。

(二)對市委文件，市委督查室要認真學習，吃透精神實質，明確和梳理需要落實的具體工作，逐一整理后納入督查計劃，做到有安排、有檢查、有結果。

(三)屬于短期內要求完成的事項，市委督查室要將督辦情況每周向市委領導反饋匯報一次，屬于長期內要求解決完成的事項，每半月反饋匯報一次。對已經解決落實的工作，及時銷賬，并登記備案。

(四)對工作落實中責任主體不明確、任務不具體、時間要求不明確等問題，要提出初步解決方案，報市委領導審核后付諸督查落實；對因責任單位措施不力、效率不高、敷衍應付，沒有按規定期限、質量完成工作任務的，要通報責任單位、責任人限期研究解決；對因主觀原因、工作失誤導致落實不力的，要及時匯報市委分管常委，督促其進行二次落實，并將相關情況記錄在案，以備年終考核參考。

四、對熱點難點問題實行聯席會議現場協調督辦制度

(一)對人大議案、政協提案和意見建議辦理過程中的難點問題、全市重點矛盾糾紛、問題，以及群眾關注的社會公益事業方面的突出問題，市委督查室要根據相關單位反映的情況，向市委督查協調領導小組匯報，并及時制定督查方案，實行跟蹤督查落實。

(二)依據市委督查協調領導小組審定的督查方案，組織召開領導小組聯席會議或現場辦公會議，研究解決熱點難點問題。督查室要始終參與，協調相關部門做好會議記錄，依據會議精神跟蹤落實。

(三)對領導小組會議研究制定的關于各項具體工作、具體問題解決辦法或方案，督查室要根據確定的責任單位、責任人及其完成或解決時限和要求，逐一督促落實；對落實中遇到的具體問題，直接向領導小組匯報。

(四)若因特殊原因致使疑難問題不能按既定方案付諸落實，領導小組要重新召開會議研究，通過其他途徑解決；若經多次落實仍然沒有完全解決問題，可由督查室整理相關情況，經領導小組審核后，向市委常委會或上級交辦部門進行專題匯報。

五、對專項批示指示件實行限期督辦通報制度

(一)對市委領導的批示件，由市委辦機要秘書及時登記，交督查室催辦督辦。其中：對批轉其他市級領導的批示轉辦件，在當天登記后，及時轉交給相對應的責任市級領導所在辦公室或領導本人協調辦理；對批轉基層鄉鎮或部門單位的批示件，視具體情況，填發書面《督辦通知》，明確責任單位、責任人、辦結期限和具體要求，限期督促落實。

(二)轉辦件一般情況下半月跟蹤詢問落實辦理情況，月底匯總，及時報告市委交辦領導；下發《督辦通知》的批示件，一般要求半月辦理完成，并以責任單位正式文件書面向督查室匯報辦理情況，由督查室每半月集中統一向交辦市委領導匯報辦結情況；急件要在5日內迅速反饋辦理結果。

(三)領導批辦件批到哪一級、哪一個部門，即由那一級、那一個部門負責承辦、落實，并及時寫出查結報告。兩個以上部門聯合辦理的督查事項，由牽頭部門負責報告。查結報告基本要求是：一事一文，采用專題報告形式，如實反映調查處理和解決落實結果；文字簡練準確，過程從略；要經承辦單位有關領導審簽，承辦單位蓋公章后上報。對批示件，在辦理辦結的同時，通過電話、書面、面談等形式，及時將處理原則、過程和結果反饋給當事人。

(四)批示、交辦事項由督查部門負責嚴格審核把關，確保查辦工作質量。審核辦理結果主要看：事實是否查清，問題是否解決，任務是否落實，結論是否準確，處理是否符合政策和法律規定，文書格式是否規范等。對不符合批辦要求的，不予銷帳，并提出整改意見，責成承辦單位重新辦理，直至圓滿辦結。

(五)領導批示件辦結情況在匯總時分為辦結、正在辦理、未辦結三種，確因客觀原因、不可抗力原因、不符合政策等原因而不能辦理，需要給者解釋答復的，也可視為辦結；正在辦理的，一般屬于暫時不能辦結，但要拿出合理解決方案，分期逐步落實，有待繼續跟蹤督促落實，并給者反饋答復；責任單位不重視，沒有采取措施，沒有認真研究，或推諉扯皮，導致問題不解決的，視為未辦結，要責令其繼續辦理落實，對責任單位、責任人，以慢作為或不作為記載，責令其向市委領導專題匯報。

(六)所有批示件辦結情況每半年以正式文件向全市通報一次，并將其納入年終目標責任書中“市委交辦工作”進行考核。對領導指示、批示件辦理中產生的原件、批示件、督查通知、催辦通知、處理方案、辦結匯報、反饋意見、匯報批示件等一系列公文材料，按照“一事一檔”的要求，及時整理歸檔，登記銷賬，以備核查。

(七)對市委領導在召開會議、調查研究、深入基層檢查指導工作時以口頭形式交辦的事情，或要求解決的問題，在場辦公室工作人員要認真記錄，及時辦理；若一時辦理不了的，在登記的同時，提出督辦計劃，跟蹤督促落實，并將辦理情況及時匯報交辦領導；對有難度、一時難以辦結的，可以交督查室列入專項督辦件督辦。

六、督查活動申報審批

(一)全市重要督查活動實行申報審批制度，由督查室具體協調審批。需要專項督查的工作，由責任單位至少提前一周向督查室交書面督查方案和報告，督查室綜合統籌全市工作情況，并報告相關市委領導，確需開展督查的，予以批準；不需要或暫時不能開展督查活動的，不予批準。

(二)所有督查活動堅持集中統一、能并則并、輕車簡從的原則，盡可能減少對基層正常工作的干擾，減少對基層的負擔。督查方案要切合實際，有較強的針對性和可操作性，有助于推動重點難點工作的落實；督查組成員要提前進行責任分工，明確具體工作，提高督查效能；督查期間，禁止大吃大喝、收受紀念品，盡可能減少隨從人員和車輛，努力做到不擾民。

(三)督查活動結束后，要由隨從記者及時整理相關資料，根據要求宣傳報道；同時，按照方案要求，由相關責任單位、責任人及時匯總情況，形成書面督查匯報。所有督查活動總結或匯報，要及時報市委、政府，并報督查室備存。

(四)對不履行督查申報審批手續的市直部門督查活動，視為違紀行為，由責任單位向市委作書面檢查，并在有關會議上進行通報批評。

七、專題督查調研目標責任考核

（一）堅持督查活動與調研活動相結合的原則，注重在督查活動中提出問題、發現問題、解決問題，對督查活動之后形成的總結或報告，仔細加工整理，提煉出具有敦煌特色的經驗、特點或問題、對策，及時編發成《督查專報》，報上級督查部門，送市級四大班子領導參閱。

(二)實行督查調研目標責任考核制度，各鄉鎮每年至少形成6篇以上督查報告，各部門每年至少形成4篇以上督查報告，要按均衡進度上報督查室、政策研究室。對完不成任務的，年底考核時扣去相應分值，并通報批評。

(三)督查報告要堅持務實創新的原則，針對某一方面的問題展開深層次總結，既總結經驗、分析問題，又能提出對策；要確定有相當水平、有一定閱歷、經驗豐富的人員撰寫，切實提高報告質量。

(四)對基層上報的有質量的督查調研報告，督查室要及時提交市委決策層，所反映問題或所提建議引起各界重視或被市委采納的，對相關人員，通過不同方式給予嘉獎和鼓勵。

八、部門督查聯系點

(一)在部分黨政綜合部門建立督查聯系點，由一名主要領導擔任市委兼職督查員，適時履行市委督查職能，對市委督查室負責。主要任務是配合督查室開展相關督查活動，也可以根據要求開展明查暗訪活動。

部門匯報總結范文第5篇

科研成度報告是承擔科研項目的課題組按時向科研管理部門或資助部門提交的進度匯報和階段性總結。科研成度報告一般以年度為基本單位進行撰寫，也有以季度、月份為基本單位的情況，遇到特殊情況，也可以不定期地進行報告。

每一個科研項目，都有其研究的周期和步驟。在科研計劃和開題報告中，這些步驟和程序都有明確的表達，但那都是預測性的，并沒有真正實現。科研工作真正開展之后，計劃和預期目標是否真正得到了實現，需要進行階段性的檢查和總結，并向有關部門匯報。匯報時所使用的文體，就是科研進度報告。

科研進度報告的作用，一是便于管理部門或資助部門檢查督促，強化科研管理的科學性，為管理部門的決策提供參考信息；二是促使研究人員及時進行階段性總結，有利于汲取經驗教訓，更好地開展下一階段的工作；三是向有關協作部門通報信息，加強相互之間的聯系；四是積累資料，為將來撰寫科研論文和科研成果報告準備素材。

（二）科研進度報告的特點

1.匯報性

匯報性是科研進度報告的第一特性。這種文體最為本質的特點是向上級科研管理部門或資助部門匯報研究的進展情況，包括已取得的階段性成果，遇到的困難和克服的辦法，下階段的工作打算等等。上級根據報告中反映的內容，可以準確了解并指導研究工作，以保證其順利進行。

2.總結性

對于研究者來說，科研進度報告是一次階段性總結。取得的成績有哪些，遇到的困難有哪些，原有計劃需要進行哪些方面的調整，今后的科研工作需要加強哪些環節等等，都需要認真的思考和梳理。

3.科學性

科研進度報告的內容要真實、嚴謹，要體現實事求是的科學精神，不得虛假、隨意，也不能敷衍了事。

（三）科研進度報告的寫作

1.標題

以科研項目名稱作為標題，或者在名稱后面加上“進度報告”這一文體名稱。

2.課題來源

位于標題之下正文之前，寫明項目的來源、起止時間、承擔單位、課題組負責人、當年參加研究人員等基本情況。

3.進展情況

這是科研進度報告的正文部分，主要包括以下內容：

已取得的研究成果。如果成果涉及若干方面，可以分條陳述。

獲得的經驗教訓。通常以介紹成績和措施為主，也可以分條排列。

遇到的新問題及解決辦法。如果在研究過程中遇到了在原計劃中沒有考慮進去的新困難新問題，如資金不足、人員不足、設備不足等，要在進度報告中加以反映，并提出解決問題的辦法。

4.落款

課題組負責人簽名并簽署報告日期。

【 例 文 】

煙草對鉀素吸收規律研究進度報告

課題來源：國家煙草專賣局

起止時間：1998～20__年

承擔單位：國家煙草栽培生理生化研究基地

課題主持人：劉國順

當年參加人員：楊鐵釗　時向東

年度進展情況：

1.煙草不同基因型葉片鉀積累特性及變異分析。分別對5個煙草基因型在大田生育期間單株葉片鉀含量（％）的變化進行分析證明：隨著煙株的生長發育，煙葉鉀含量逐步降低。煙株鉀積累量的變化呈單峰曲線，移栽后30天前鉀積累量緩慢增加，30天以后迅速提高，移栽后75天左右煙株的鉀積累總量達到最高峰，以后積累量開始下降。

2.煙草鉀積累性狀與植株性狀的相關性。采用水培方法烤煙品種鉀積累性狀及根部性狀的相關研究結果證明：煙株地上部絕對鉀含量與根系總吸收面積和根系活躍吸收面積具有顯著的相關性。地上部相對鉀含量與根系總吸收面積的相關顯著，但與根系活躍吸收面積相關性不大。因此，提高煙葉鉀積累量應特別重視培育一個強大的根系。

3.煙葉鉀含量性狀的性狀特征與改良。研究共分析了99個f2單株的煙葉鉀含量。結果表明f2代煙葉鉀含量的變異范圍在：

0.5323%～3.0087％之間，平均值為1.7920%，f2代單株煙葉鉀含量性狀的分離呈單峰曲線分布，煙葉鉀含量性狀是一個數量遺傳性狀。

4.煙葉鉀含量雜種優勢的分析。利用25個雜種及其親本研究了煙葉鉀含量性狀的雜種優勢，結果證明按照25個雜交組合的相對優勢來看，煙葉鉀含量性狀正向優勢的組合數為16個，占總組合數的64%，正向部分顯性的組合數為5個，占總組合數的20%，無顯性和負向部分顯性的組合數分別為1個和3個，分別占總組合數的4%和12%；正向優勢的組合數正好等于具有超親優勢的組合數，正向優勢和正向部分顯性的組合數正好等于具有中親優勢的組合數，這和前人的認識是一致的，即顯性和優勢是同一遺傳現象不同程度的表現，同時也可以認為，雜種優勢的顯性假說能較好地解釋煙葉鉀含量性狀的雜種優勢。所以從雜種中選出煙葉鉀含量性狀的強優勢雜交組合并利用雜種一代來提高煙葉鉀含量是可行的。

5.提高煙葉鉀含量的遺傳改良研究。我們采用生物技術的措施處理烤煙栽培品種，在無鉀營養液和高鉀營養液中進行單株篩選，獲得了煙葉高鉀含量的突變體，經連續培育，暫定名為農大201、農大202。20__年在河南周口參加了品種比較試驗。農大201、農大202的煙葉鉀含量分別為2.56％、2.57％，極顯著地高于對照品種nc89（1.45％）和云煙85（1.21％）。目前正在研究開發兩個高鉀品系的利用。