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掛職副書記履職報告范文第1篇

用開放 的理念推 動組織 工作 創新創優

疊 朱曉云

百企 、 言、 百 百悟 》 及關 于產業發　 黨 的十七屆 四中全會 就黨 的建　 詢問 、 實評” 的四步工作法 ， 掌握 了6　 記 《 6

設進行 了全 面部署 ． 出了“ 提 提高 黨　 個基層黨建工作點的第一手 資料 ． 梳　 展 、 干部績效 考核等系列 報告 ， 區　 為 　 的建設科學化水平 ”的重大命題 ． 實　 理出鎮街 、部門基層黨 建 的真 實狀　 委 區政府科學決策提供參 考。

現這一命題 ， 既需要各級組織 部門的　 況 ．把握好基層黨建的最新脈搏 ． 形　 努力 ．也需要社會各個層面想辦法 、 成 了班子如何 配 、 　 干部如何選 、 隊伍

出主意 、 良策 。 獻 因此 ， 必須構建一個　 如何抓 、 人才 如何引 、 組織如何建 、 黨　 民主開放的組織工作機制 ． 使組織部

用開放 的 眼光 引領 組 織 工

作， 組織工作的路走得更寬

面對發展變化的世情 、國情 、 黨

員作用如何發揮的新思路 、 新舉措 。

門始終面 向社會 、 向基層 、 面 面向廣

20年 ． 0 8 突出加強黨對農村工作　 情 ． 組織部門和組工干部應當進一步

個多月的百 村調　 增強開放意識 ． 自覺地把組織工作放　 大黨員干部群眾 。以更為開 放的理　 的領 導．開展歷時3 以開放的眼　 念． 改進工作方法 ， 推動工作創新 。 近　 研活動 ． 進農家 門、 說農家話 、 辦農 民　 在時代 大背景下來審視 ． 事． 給困難群眾送去黨委和政府 的溫　 光 ． 正確應對組織工作 中出現的新 問　 年來 ． 口區委組織部秉 承打造開放　 浦 新情 況 ， 逐步提高組 織工作 的透　 高效 的組織工作理念 。 堅持把組織工　 暖 ． 為村莊 整體規劃建 言獻策 ． 對基　 題 、 推　 作 的重心下移基層 ． 將工作 的評判權　 層組 織建設進行指 導　 百村 調研期　 明度 ．增強組織工作 的時代特色 ，

交給群眾 ，經過幾年的生動實踐 ， 形　 間，共實地察看2 3 ．召開座談會　 動組織工作更加貼近現實 。 8次

成 了一套上下貫通 ． 內外相連 的組織　 工作新機制　 1 1 ．發放和 回收調查 問卷2 0 ， 3次 1￣＂ 　 浦 口區委組織部 在群眾 最為關　 走訪老黨員 、 老干部 、 致富能人 10 5 多　 心 、社會最為關注 的干部工作中 ， 積　 人 ， 問村居困難 老黨員 1人 。調研　 極擴大社會參 與面． 慰 5 不斷豐富在干部

用開 放 的舉 措 推動 組 織工　 作。 組織 工作 的路走得 更穩

結束后 ． 將調研期 間的感性認識在深　 考察 中涉及的各類元素 ． 形成 了一套

入歸 納思考的基礎上 ， 形成 了《 一位　 行之有效的干部考察新制度。 擴大干

新 時期下 ． 組織工作如何 服務 發　 郊 區組織部 長 的百村 調研手記 》 黨　 部選拔 中考察 的廣度 ．在干部選 拔　 ， 萬名組織部長下　 中．干部考察 向區四套班子領導、 市　 展． 如何打破干部人才隊伍中存在 的　 建讀物出版社作為“ 級機關對 口部 門、區級機關相關 部　 瓶頸 ．如何克 服基層黨建 不平衡現　 基層 ” 叢書的第一部 出版發行

象． 這些都需要放開 眼界 ， 以更加開　 20年 ． 0 9 把保增長保 民生保穩定　 門、 鎮街征求 意見 ， 委托專業統 計　 并 個體戶和規模 以上　 放 的舉措 ． 在實踐中尋求組織工作發　 作為最大 的實踐 ． 圍繞 “ 解企業難　 部門在村組干部 、 破 服務科學發展 ” 主題 ． 開展百 企調　 企業中開展 了民意調查 ． 建立健全 民　 展的新路徑。 口區委組織部堅持經　 題 ， 浦

驗在基層總結，問題在現場破解 ． 真　 研 ， 個月 的時間 ． 用4 對全 區14 4 家企　 主測評綜合運用制度　 延伸干部常規

實民意在群眾當中收集 ． 科學決策 的　 依據在一線產生． 將基層 干部群眾 的　 業和1個職能部門進行走訪　 2 全面把　 考察的深度 。實行“ 三聽三看” 方式 ， 　 握金融危機下 區內企業 的真實生存　 即聽父母愛人意見 ． 看是否遵 守傳統

意見作為改進工作 的重要依 據和動　 狀況 ．發揮組織 部 門特有 的協調作　 美德 ； 聽社區意見 ， 看是 否履行社會

力． 使得組織工作的各項舉措更加符　 用 ， 聽愛人所在單位 意見 ， 看是否　 為企業 解決實際 困難 ； 握 區級　 公 德 ： 掌 合群眾呼聲 ， 更具生命力 。 　 經濟職能部門、 鎮街干部服務企業 的　 利用職權謀私利 ． 深人考察對象所居

2 0 年 ， 出基層黨建“ 07 突 書記抓 、 效 能情況 ． 　 拓展干部考察 視角 ． 形成　 住 的社 區、其愛人所在的單位等 ， 充　 抓 書記” 集中3 天 的時間 ， ， 2 到鎮街發　 科學配備班子、人才支撐作用發揮 、 分 了解干部八 小時以外的品行表現 ．

展 的第一線進行走訪 ， 到部 門履職的　 非公黨建 、 干部績效考核方 面的工作　 聽取真實 民意　 豐富干部考察 的 內　 最前端進行 調研 ， 通過“ 點 、 聽 、 思路和方法 ： 看 傾 　 形成 了1萬字 的調研手　 涵 ．干部考察運用閉環管理理念 ， 　 8 由

金陵嘹望 2 1 ． ． 21 0 01 　 6

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是組 織 工 作 能夠 有 所 成　 支持 、 評議組織工

作的 良好 氛圍。

就 的基 礎　 浦 口 區委 組織 　 部 始 終 堅 持 用 開 放 的 思

2 0 年 ．在全 區范 圍內開展 了　 08 “ 萬人評議組織工作” 活動　 委托 區統

維來鍛煉干 部 ． 在實 踐 中　 計局獨立開展調查 。向區級機關、 鎮

鍛煉提升干部素質 。開 門

街 7 余 名 “ 把 手 ” 進　 0 一 走 組 織 部 當老 師 ． 組 工 干　 向

街、 村組三種不 同對象萬余名干部群

行 “ 開評 議 ” 內容 涉及 對 組 織 工 作　 公 ．

辦學 ． 邀請全 區部 門和鎮　 眾發放問卷1 50 ．對組織工作進　 　 3份 1

總體 評價 、 干部選拔任用 、 人才 工作　 等多個方面　調查結果顯示 ． 對組織

部 系 統介 紹 各 部 門工 作

職責、 主要任務和個 人 的　 工作 的總體評價 ．在區級調查 中． 有

工作感 悟。 “ 下掛 ” 職 ， 3 ．5 任 　 9 ％評價好 ． 51％評 價較好 ， 7 有3 ． 5

部 領 導 分 別 聯 系 1 鎮　 有 2 ．5 個 3 ％的 評 價 一 般 ． 有 1 3 5 還 ． ％的　 5 街 ．科 級 干 部 掛職 任 村　 持 否定 態度　 在 鎮街 場調 查 中 ． 有　 （ 區） 社 副書記 。 一般 干部　 5 ． ％的 被 訪 者 對 區 委 組 織 部 的 總　 57 9 掛 職任 村 （ 區 ） 社 主任 助　 的評 價好 ． 4 8 有3 ． ％的評價較 好 ， 0 有　 ． 9 ． 6 理 ．每名 干 部 每周 在 村　 93 ％的評價一 般 ．有05 ％的持 否　 （ 社區 ） 工作半天 以上 ， 參　 定 態 度　 在 村 居 調 查 中 ． 8 8 有4 ． ％的　 6 與村 （ 區） 社 重點 工作 ， 指　 被訪者對 區委組織部總的評價好 ． 有　 42 3 62 2 導黨建 工作　 結合 “ 名　 3 ． ％的評 價較好 ．有 1 ． ％的評　 萬

組織部 長下基層 ”活動 ．

價一般 ． ． ％的持否 定態度 。對　 有08 4

集 中考察向過程考察轉變 ． 強化兩點　 組織部 內同志深入基層 ． 干部　 開展 “ 三駐　 于萬人評議 中干部群眾反 映的“ 論析評 ．組織調查與社會調查并舉 ， 　 三訪三結對 ”廣泛開展調查研究 ， ， 幫　 選 拔 任 用 的公 開 透 明度 需 要 進 一 步 　 步加強 ”“ 、人才工作的政策 、機制　 正面測評與反 向測評并用 ． 組織評價　 扶 困難群眾 ． 與大學生村官和高層 次　 加大” “ 、干部教育培訓針對性需要進　 與社會評價并鑒 ． 增強干部工作 的社　 人才結對 ， 塑造組工干部 良好形象 。 　 會性 和多維性　 創新 干部考察 的形

一

式． 改變傳統單 一由組織 、 紀檢 部門

人任組長的慣常方式 ． 抽調與干部職

位有相 近經歷或正在從 事此項工作

用 開放 的標 準評 判 組 織工

需要進一步健全” “ 、城鄉一體 的基層　 黨建格局有待 構建 ” 問題 ． 等 逐條過

堂． 拿出具體整改舉措 ． 明確整改時

組織 工作 的路走得 更快　 干部組成 考察組 、 由組織部門負責　 作 。 并

自己評價 自己． 永遠也不 能看清　 限和責任　 正是通 過這種 以專業調查　 自己。 組織工作 的成 與敗 、 與失 、 得 對　 和準確數據為支撐 的評議活動 ． 廣泛　 與錯 。 組織部門 自己說了不算 。只有

地 汲 取 了 民意 ． 過 基 層 群 眾 的 “ 通 眼

的“ 內行 ” 領銜考察干部 ． 考察組成員

從各機關部 門和鎮街抽調 ． 組成綜合　 通 過 構 建 開 放 的 組 織 工 作 社 會 評 價 　 睛” ．真實而準確地抓住組織工作的　 考察組 ． 考察組對職位 的認知度明顯　 體系 ． 讓社會來評價組 織工作 ． 才能　 考察和民主開放的干部考察新方式　 干部考察結果由組織部門內部掌握的　 作法 ．將干部考察的具體情況及時向　 高工作透 明度 ，取得群眾的理解 、 支

重點難點問題 ． 促進了組織工作 的提

用開放 的理念推 動組織工作 發

展 ． 是 組 織 工 作 的 現 實 需 要 ， 是　 既 也

提高． 形成了突出多層面參與、 多視角　 打破組織工作評價的內在封閉性 ． 提　 檔升級

突出干部考察結果的運用 ．改變 以往　 持 和信 任

浦 口區委組織部 建立健全 了組　 組織工作的必然選擇　 只有始終不渝　 織部 門與基層、 與社會 的 良性互動機　 地用更加開放 的舉措 、 更加開放的眼

干部反饋 ．保證了干部對組織考察結　 制 。 更加開放的標準推動組織工作向　 創新推進組織工作 的社會評價機　 光 、

果的知情權 ．干部了解 了自己以前干　 制 ． 把參與評價對象進一步擴大到部　 前發展 ．組織工作 的路才能走得 更　 得怎么樣 ． 了今后應該怎么干． 明確 干　 門 、 基層 干部群眾 ， 把評價 內容 延伸　 穩 、 更寬 、 更快 ， 能真正實現組織工　 才

事創業的熱情進一步得到激發

從被動　 到組織工作的各個方面 ． 讓組織工作　 作從封閉運行走 向開放循環 、

組 工干部是組織 工作各項 任務　 從服從服務向主動超前謀劃升華 。 增　 應付轉向靈活適應 ． 從而不斷推動黨　 的貫徹落實者和決策執行者 ． 一支思　 強 了組織工作 的公信力 ． 擴大了組織　 的建設科學化水平的提高 。 　 想解放 、視野開闊的組工干部隊伍 ，

工作的影響力 ， 形成各方關心 、 關注 、

（ 作者 系浦 口區委 常委 、 組織部長）