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建筑工程市場(chǎng)研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；施工管理；常見問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程施工管理以及常見問題

施工管理作為當(dāng)代企業(yè)安全生產(chǎn)、發(fā)展的重要保障，在當(dāng)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)要求下，必須具有良好的管理方案。為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方案，必須重視安全管理；在預(yù)先預(yù)防的同時(shí)，將管理手段和施工控制有機(jī)的結(jié)合起來。根據(jù)調(diào)查顯示，我國建筑工程項(xiàng)目管理主要存在以下問題：

（一）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

建筑工程在工藝復(fù)雜的施工管理中，由于各種班組影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)部門不能正確處理項(xiàng)目管理相關(guān)工作。由于權(quán)責(zé)混亂，盲目增設(shè)施工人員和設(shè)備，影響了建筑工程施工質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目效益造成了很大影響。另外，由于缺乏實(shí)際可靠的經(jīng)濟(jì)措施，材料管理人員在配合施工任務(wù)時(shí)，單純的依靠施工限額領(lǐng)料，不僅影響了項(xiàng)目施工材料，同時(shí)也很大程度的增加了施工成本；財(cái)務(wù)人員在成本消費(fèi)核算中，由于和技術(shù)人員缺乏交流，從而造成項(xiàng)目成本超支。

（二）缺乏完善的施工管理體系

我國很多工程受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，在施工管理中缺乏考核體系，施工管理、項(xiàng)目收益以及利益分配都比較混亂；在缺乏合理分工的同時(shí)，由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)指揮。由于缺乏實(shí)際可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，很多應(yīng)該受到懲罰的人員，由于缺乏管理體系，導(dǎo)致懲罰不能執(zhí)行；對(duì)于項(xiàng)目施工成績突出的人員，進(jìn)行表面敷衍，從而造成利益分配不均、獎(jiǎng)懲制度不明的現(xiàn)象，在束縛施工單位獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目管理人員積極性。

（三）項(xiàng)目施工管理缺乏實(shí)際可操作性

在部分建筑工程項(xiàng)目管理中，由于施工管理方案缺乏實(shí)際可操作性，導(dǎo)致管理方案和成本控制不能切實(shí)結(jié)合；在過分追求成本項(xiàng)目控制的同時(shí)，忽略項(xiàng)目施工質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工管理中，必須根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目具體問題以及相關(guān)特點(diǎn)，在明確自身工藝水平的同時(shí)，增強(qiáng)建筑工程施工效益。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理改進(jìn)措施

（一）樹立成本管理理念，健全項(xiàng)目管理體系

在項(xiàng)目管理組織中，為了保障項(xiàng)目管理體系，在明確項(xiàng)目管理理念、部門職責(zé)以及人員權(quán)利的同時(shí)，完善相關(guān)部門職能工作；在嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)，結(jié)合單位自身發(fā)展情況以及實(shí)際問題，在合理獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，刺激相關(guān)部門、人員素質(zhì)發(fā)展；在嚴(yán)格成績考核中，促進(jìn)施工管理人員自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理效益以及單位自身硬實(shí)力。

（二）健全項(xiàng)目施工管理流程

在施工管理中，為了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特點(diǎn)、材料、設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格要求施工技術(shù)，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)。在掌握施工圖紙時(shí)，根據(jù)圖紙要求明確施工技術(shù)方案；通過仔細(xì)研究施工工序，在保障施工環(huán)節(jié)的同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而在靈活運(yùn)用施工技術(shù)時(shí)，確保建筑工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效益。

另外，由于建筑工程是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，一旦產(chǎn)生施工問題，不僅會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工程施工效益也會(huì)造成很大影響。因此，在實(shí)際管理中，必須根據(jù)易發(fā)問題點(diǎn)以及實(shí)際隱患，在科學(xué)分析、統(tǒng)籌布局的同時(shí)，優(yōu)化預(yù)防方案，保障建筑工程施工方案以及實(shí)際效益。

（三）優(yōu)化項(xiàng)目資源，規(guī)范管理體系

在建筑工程額項(xiàng)目管理中，資源管理主要包括物力、人力以及財(cái)力，單位領(lǐng)導(dǎo)在完善資源調(diào)整過程中，為了保障資源利用價(jià)值，在適當(dāng)調(diào)配的同時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目管理資源導(dǎo)向，明確項(xiàng)目資源管理規(guī)劃，保障施工項(xiàng)目工期順利完成。對(duì)于項(xiàng)目管理的不同時(shí)期，除了做好施工準(zhǔn)備，必須及時(shí)整改資源利用狀況，建立系統(tǒng)的管理方案，讓項(xiàng)目管理始終圍繞著秩序開展。在建筑工程施工入場(chǎng)時(shí)，相關(guān)人員必須佩帶公司設(shè)計(jì)的胸卡以及安全帽；通過明確施工方法以及作業(yè)時(shí)間，在積極配合管理體系的同時(shí)，規(guī)范施工管理方式。在交叉作業(yè)中，通過嚴(yán)格控制高空物品，在規(guī)范用電方法的同時(shí)，避免隨意拖拉電線對(duì)項(xiàng)目造成的影響。

（四）完善施工項(xiàng)目管理，加強(qiáng)數(shù)量控制

建筑施工企業(yè)質(zhì)量投入作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，為了保障施工質(zhì)量，施工單位必須實(shí)施全面的質(zhì)量管理，在健全管理理念的同時(shí)，加強(qiáng)施工管理新設(shè)備、工藝材料以及工藝應(yīng)用，從而保障施工質(zhì)量和效率，減少返工，增強(qiáng)工期以及施工成本消耗；通過健全工序質(zhì)量，從根本上保障施工工序順利進(jìn)行。

另外，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，在資源優(yōu)化的同時(shí)，根據(jù)施工單位自身情況，完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部門以及實(shí)際工作狀況；在確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工單位必須根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際特征，完善購買規(guī)劃，加強(qiáng)儲(chǔ)存管理，從根本上避免人為損壞對(duì)項(xiàng)目管理造成的影響。

最后，在工程項(xiàng)目總量負(fù)責(zé)制中，必須根據(jù)施工管理的相關(guān)要求，在明確線路定測(cè)以及圖紙會(huì)審的同時(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目核實(shí)、監(jiān)督工作。根據(jù)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)狀況以及圖紙形式，在確定工程數(shù)量的同時(shí)，進(jìn)行責(zé)任編制分解；通過計(jì)價(jià)登記，在正確分析工程數(shù)量時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行施工單位勞務(wù)招標(biāo)準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工程計(jì)價(jià)、監(jiān)理考核，保障工程計(jì)價(jià)的合理性，從而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理效益。

結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工管理作為施工單位發(fā)展的重要保障，在實(shí)際管理中，必須根據(jù)施工技術(shù)以及科技含量，在有效調(diào)節(jié)施工管理的同時(shí)，消除項(xiàng)目管理常見問題，保障工程質(zhì)量。在明確建筑工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，有效控制成本消耗，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工管理隊(duì)伍，從根本上推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理效益。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程市場(chǎng)研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理要點(diǎn)

在我國，隨著城市化的進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的加快，房屋建設(shè)也成為了一個(gè)非常重要的建設(shè)項(xiàng)目。房屋建設(shè)對(duì)于我國國家建設(shè)和城市化建設(shè)有著非常重要的作用，并且房屋的質(zhì)量將會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)生活造成直接的影響，質(zhì)量差的房屋很容易給人民帶來生命財(cái)產(chǎn)方面的威脅。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的質(zhì)量管理，能夠保證房屋建成后的質(zhì)量。但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，依舊存在著一些比較嚴(yán)重的問題，給房屋的質(zhì)量造成了很嚴(yán)重的隱患。本文便是主要探討了施工管理過程中存在的問題，并且根據(jù)問題找到了一些解決辦法，提高房屋的質(zhì)量。

一、我國房屋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候可能存在的主要問題

（一）對(duì)質(zhì)量的整體控制力度不夠

房屋工程在進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，由于施工的項(xiàng)目比較多，并且專業(yè)性很強(qiáng)，所以在對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，便很難進(jìn)行良好的控制和把握。在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，其管理便是平衡控制項(xiàng)目的整體工期、造價(jià)以及質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時(shí)候，若是施工單位過度的注重工程的整體質(zhì)量，則很容易出現(xiàn)工程進(jìn)度過慢的情況，提高整個(gè)工程的造價(jià)；若是施工單位過度的重視速度，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行一定的忽略，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。現(xiàn)在在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，很難做到時(shí)間、質(zhì)量、造價(jià)三者的平衡。

（二）安全管理的力度不夠強(qiáng)

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，主要是兩個(gè)部分，人工施工安全以及財(cái)產(chǎn)的安全。

1、人工施工方面的安全管理。在施工過程中，安全是其重要的因素，這和建筑施工單位的財(cái)產(chǎn)安全和施工人員的人身安全有著直接的關(guān)系。但是現(xiàn)在，在進(jìn)行房屋施工的時(shí)候，還往往存在安全意識(shí)比較差的情況，在進(jìn)行管理的時(shí)候沒有合理科學(xué)的管理計(jì)劃以及相關(guān)的一些規(guī)章制度。并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)構(gòu)也不夠?qū)I(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候力度不夠，這直接導(dǎo)致了很多安全隱患的產(chǎn)生。

2、財(cái)產(chǎn)安全管理。所謂的財(cái)產(chǎn)安全管理便是指對(duì)于施工的機(jī)械設(shè)備和工程原材料的管理。在進(jìn)行房屋施工的時(shí)候，施工的規(guī)模往往比較大，其中用到的設(shè)備和材料也比較多。但是在實(shí)際的管理中，管理的制度不夠規(guī)范嚴(yán)格，很容易造成大量材料的浪費(fèi)和設(shè)備的損壞，甚至還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備材料遺失的情況。

（三）監(jiān)理單位的監(jiān)管力度達(dá)不到要求

房屋建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候很容易出現(xiàn)各種安全事故，監(jiān)理單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候不夠認(rèn)真嚴(yán)格便是一個(gè)很重要的因素。很多監(jiān)理單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于房屋建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理存在認(rèn)識(shí)不夠的情況，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)候，工作態(tài)度不認(rèn)真、比較散漫，并且在工作開展的時(shí)候也比較被動(dòng)，監(jiān)理工作經(jīng)常出現(xiàn)不到位的情況。并且現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)候還經(jīng)常會(huì)存在配套設(shè)施比較少的情況，以上的原因都嚴(yán)重影響到了監(jiān)管工作的效果。

二、做好房屋施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理的一些策略和辦法

（一）對(duì)房屋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須進(jìn)行一定的加強(qiáng)

進(jìn)行房屋施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，工作存在復(fù)雜化和系統(tǒng)化的情況。管理的內(nèi)容也比較廣泛，包括了工程的整體質(zhì)量、工程的實(shí)際工期、工程施工過程中的安全以及工程的實(shí)際造價(jià)。所以良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，出發(fā)點(diǎn)必須是整個(gè)工程項(xiàng)目的整體。

1、在現(xiàn)場(chǎng)管理前必須做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的編制工作，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)研究和科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的計(jì)劃和管理文件。

2、將項(xiàng)目化管理應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中去。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目化管理有利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容細(xì)分，在進(jìn)行管理的時(shí)候，能夠根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)安排專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，制定管理措施的時(shí)候，也可以更有針對(duì)性，這樣能夠保證管理水平的提高、管理工作的到位。

3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理建立完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期以及工程造價(jià)之間的平衡，只有這樣才能在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

4、在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候還需要有相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)方面的機(jī)制，從而不斷地提高房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和質(zhì)量，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。

（二）在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中做好安全方面的管理

1、做好施工人員施工過程中安全管理。首先，必須有針對(duì)性的提高全體施工人員的安全方面的意識(shí)。施工人員的文化水平往往比較低，安全方面的意識(shí)不強(qiáng)，針對(duì)這種情況，施工單位必須根據(jù)需要對(duì)全體施工人員普及安全方面的相關(guān)知識(shí)，從而不斷的提高工人的施工安全意識(shí)。其次在進(jìn)行管理的時(shí)候，想要保證管理的效果便必須根據(jù)需要制定相關(guān)的制度完善安全管理機(jī)制。施工單位在進(jìn)行管理的時(shí)候必須制定現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度，在進(jìn)行管理的時(shí)候，要求施工人員必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理的有效性和科學(xué)性，根據(jù)實(shí)際的需要，還有必要安排專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督工作，做好檢查和監(jiān)督，確保管理的有效性。最后，必須采取措施提高施工人員安全防護(hù)方面的技能，對(duì)其進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)，提高其在施工過程中的安全防護(hù)方面的能力。

2、做好施工過程中的財(cái)務(wù)安全方面的管理。首先，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理。施工單位在對(duì)原材料進(jìn)行管理的時(shí)候，必須加大原材料采購的控制力度，并且做好質(zhì)量檢測(cè)方面的工作，避免材料采購過程中出現(xiàn)的暗箱操作、收受回扣從而降低材料質(zhì)量的情況。對(duì)于采購來的材料必須做好進(jìn)貨記錄和使用記錄，保證材料的來源和使用途徑都是清晰的，對(duì)于那些“失蹤”或者損毀的原材料，必須進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的明確，從而提高施工過程中的材料安全程度。除了施工單位的控制，國家也應(yīng)該采取一定的措施提高原材料市場(chǎng)的規(guī)范程度，確保進(jìn)入市場(chǎng)的材料都是合格的。其次，則應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。進(jìn)行機(jī)械操作的時(shí)候，操作人員必須正確，確保其操作的規(guī)范，并且還應(yīng)該做好操作人員的相關(guān)技能考核和培訓(xùn)工作，保證其技術(shù)能夠達(dá)到實(shí)際的需要。并且還必須對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保機(jī)械工作時(shí)候的狀態(tài)，避免因?yàn)楸ｐB(yǎng)維修不到位而引起的機(jī)械損壞。

（三）做好相關(guān)的監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性

在進(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)該和政府部門和相關(guān)的監(jiān)察單位聯(lián)合起來，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管工作，從而保證其水平和效果，提高房屋的工程質(zhì)量。

結(jié)語

進(jìn)行房屋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，必須在真正了解施工的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的研究，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺陷，并且采取合理的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程市場(chǎng)研究范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑施工主要是指在工程建設(shè)的實(shí)施階段開展的生產(chǎn)活動(dòng)，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設(shè)計(jì)圖紙里面的內(nèi)容，在特定的地點(diǎn)，轉(zhuǎn)化成實(shí)物的一個(gè)過程，其中包括：主體結(jié)構(gòu)的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎(chǔ)工程的施工等。施工的具體場(chǎng)所即為“建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)”或者“施工現(xiàn)場(chǎng)”。成功完成建筑項(xiàng)目不僅僅是設(shè)計(jì)和施工等一系列技術(shù)因素的緣故，還離不開建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的精心且高效的管理。詳細(xì)的說，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作用有以下幾點(diǎn)：

第一，有利于確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度的順利完成，在此基礎(chǔ)之上，確保施工項(xiàng)目能更加高效和優(yōu)質(zhì)地完成，減少時(shí)間，將建筑工程施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

第二，強(qiáng)化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進(jìn)出、使用以及損耗等很多施工細(xì)節(jié)都詳盡登記在冊(cè)，最后實(shí)現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。

第三，用先進(jìn)工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動(dòng)指導(dǎo)，積極和施工技術(shù)的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭(zhēng)取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。

第四，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員還應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理。有利于預(yù)防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現(xiàn)場(chǎng)管理工作者平時(shí)的觀察和審核，及時(shí)的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進(jìn)度，避免給國家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題分析

當(dāng)前一些建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較多的問題比如整體管理混亂、目標(biāo)管理不明確、資源配置不合理等，制約了項(xiàng)目建設(shè)的順利開展實(shí)施。綜合分析后，得知造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題較多的原因主要有以下兩方面：

（1）施工組織設(shè)計(jì)不合理

部分建筑工程項(xiàng)目建設(shè)在施工組織的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就存在不合理投有考慮到施工技術(shù)要求的實(shí)際復(fù)雜情況以及施工單位的整體技術(shù)配備實(shí)力，因此造成施工組織計(jì)劃的可行性較差無法指導(dǎo)施工技術(shù)作業(yè)的順利實(shí)施。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理部署不統(tǒng)一

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)施工過程。質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度等不同管理目標(biāo)之間不是彼此孤立的，內(nèi)在之間有著密切關(guān)聯(lián)。但是會(huì)有部分施工項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上忽略了某一個(gè)關(guān)聯(lián)造成了整體管理部署上缺口，導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)、空白造成了項(xiàng)目建設(shè)整體管理的不足。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工過程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，它不僅包括現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和貫徹。防患于未然，在整個(gè)工程施工過程當(dāng)中，我們都應(yīng)當(dāng)重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程中所涉及的每個(gè)人員，要做到人人培訓(xùn)學(xué)習(xí)。也應(yīng)注意工地各項(xiàng)搭建設(shè)施是否做到不存在安全隱患，對(duì)周邊環(huán)境是否造成不良影響，對(duì)周邊居民是否造成威脅。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設(shè)安全專員管安全，制定安全生產(chǎn)制度、技術(shù)措施，定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全生產(chǎn)設(shè)備。這也是保障人員生命及財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要任務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)工作的人員都應(yīng)以安全為前提，做到安全操作，對(duì)組織管理上的安排都應(yīng)嚴(yán)格遵守，避免因個(gè)人的疏忽而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目及人員造成的安全隱患。有的施工項(xiàng)目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。

（1）合理規(guī)劃施工用地

首先要保證場(chǎng)內(nèi)占地的合理使用。當(dāng)場(chǎng)內(nèi)空間不充分時(shí)，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位按規(guī)定向規(guī)劃部門和公安交通部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場(chǎng)外臨時(shí)施工用地。

（2）科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)與布置

施工總平面設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，目的是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時(shí)設(shè)施，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，方便于工程施工。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查

現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否按平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項(xiàng)規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息，也應(yīng)使施工現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。

（4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置

不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。施工內(nèi)容變化是現(xiàn)場(chǎng)平面布置調(diào)整的主要原因，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)固定不變的空間組合。而應(yīng)當(dāng)對(duì)它進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，但調(diào)整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費(fèi)。

（5）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)

文明施工現(xiàn)場(chǎng)即指按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的作業(yè)環(huán)境"衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。

（6）及時(shí)清理轉(zhuǎn)移

施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理班子應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場(chǎng)地，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患。

（7）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。因此必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理。

（8）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)

在工程完工后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營行為管理評(píng)價(jià)"工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)"施工安全管理評(píng)價(jià)"文明施工管理評(píng)價(jià)及施工隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)五個(gè)方面。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果可用作對(duì)企業(yè)資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)之一，作為企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)的條件，作為對(duì)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

四、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工由于施工作業(yè)內(nèi)容多、施工工序繁瑣復(fù)雜、施工工藝流程多、參與作業(yè)人員多因此對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了較高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度管理目標(biāo)作為目標(biāo)，提升改進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施，以確保建筑工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程市場(chǎng)研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料檢驗(yàn)；試驗(yàn)；常見問題

近幾年，建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑材料檢測(cè)工作逐漸走向成熟化與完善化，為建筑企業(yè)、建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。但在實(shí)際材料檢測(cè)試驗(yàn)工作中，因多種制因的存在，使得檢測(cè)工作頻繁出現(xiàn)問題，影響材料檢測(cè)工作的進(jìn)一步發(fā)展，更是在嚴(yán)重的情況下，致使建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。而關(guān)于如何改善材料檢測(cè)質(zhì)量，解決當(dāng)前檢測(cè)中存在的問題，是建筑行業(yè)迫切關(guān)注的對(duì)象。

建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)

首先，關(guān)于建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)內(nèi)容。在項(xiàng)目工程建設(shè)期間，強(qiáng)化材料檢測(cè)工作，可有效地降低建筑企業(yè)建設(shè)支出，提高建筑工程整體施工質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)形象的維護(hù)與營造奠定良好基礎(chǔ)。從整體上來看，建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)工作具體內(nèi)容包含兩點(diǎn)，即工程材料消耗量計(jì)算、原材料質(zhì)量控制。其中前者的作用在于：對(duì)建設(shè)工程材料使用量進(jìn)行規(guī)范化控制，避免材料過度浪費(fèi)狀況的出現(xiàn)，節(jié)約建筑企業(yè)材料費(fèi)用；后者是指：在原材料選擇中，遵循“貨比三家”原則，綜合判斷，選用性價(jià)比最佳的原材料，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制。其次，建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)工作的作用。為了更好地確保建筑工程施工質(zhì)量，可通過工程材料檢測(cè)的方式，對(duì)其進(jìn)行合理控制。如對(duì)工程材料配比問題進(jìn)行合理優(yōu)化，提升工程材料實(shí)際利用率；依據(jù)材料性能，采用科學(xué)化評(píng)價(jià)原則，對(duì)建筑工程材料質(zhì)量進(jìn)行控制；提升建筑工程施工水平，維護(hù)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。總而言之，建筑工程材料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)工作的開展，具有較高的現(xiàn)實(shí)意義。

材料檢測(cè)常見問題

樣品選擇不合理從本質(zhì)上來講，樣品選擇是影響建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果的關(guān)鍵。對(duì)此，應(yīng)在實(shí)際的材料檢測(cè)中，高度關(guān)注材料樣品選擇工作。一般情況下，材料樣品選擇應(yīng)按照同型號(hào)、同批次、同規(guī)格的選擇，依據(jù)不同位置的差異，對(duì)樣品進(jìn)行抽取，若在此期間出現(xiàn)取樣流程不規(guī)范、材料樣品未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)對(duì)檢測(cè)結(jié)構(gòu)的真實(shí)性與精準(zhǔn)性造成影響，甚至?xí){檢測(cè)單位形象。對(duì)此，應(yīng)加大對(duì)材料樣品取樣工作管理力度，從而才能確保工程材料檢測(cè)結(jié)果的精準(zhǔn)性。檢測(cè)設(shè)備系統(tǒng)滯后在材料樣品檢測(cè)工作結(jié)束后，為了對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)化地分析，可選用檢測(cè)設(shè)備介入的方式，依據(jù)材料樣品含泥量、堅(jiān)固性的差異，對(duì)工程材料制作成分進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。基于此，若要保障材料檢測(cè)結(jié)果，需采用先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化分析與總結(jié)。然而，在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，雖然建筑行業(yè)發(fā)展速度相對(duì)加快，但仍采用國家政府控股與統(tǒng)一管理的方式，加之檢測(cè)設(shè)備的更新與維護(hù)工作也需滿足政府政策固定方可開展，致使建筑工程材料檢測(cè)設(shè)備系統(tǒng)呈現(xiàn)著滯后的狀況。除此之外，檢測(cè)人員在開展材料樣品檢測(cè)試驗(yàn)工作中，由于自身專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匱乏，使其難以依據(jù)規(guī)范性流程對(duì)檢測(cè)設(shè)備給予控制，最終對(duì)材料檢測(cè)結(jié)果造成影響。檢測(cè)制度不健全針對(duì)實(shí)際的建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)工作，檢測(cè)制度不健全，也是影響材料檢測(cè)結(jié)果的主要因素。若在材料樣品檢測(cè)中，因檢測(cè)制度不健全，所引發(fā)的各類問題頻繁出現(xiàn)在人們視野中。同時(shí)，檢測(cè)體系執(zhí)行力度無法落實(shí)，也無法完成材料樣品檢測(cè)項(xiàng)目，進(jìn)而形成的數(shù)據(jù)報(bào)告缺少可靠性、準(zhǔn)確性的優(yōu)勢(shì)。檢測(cè)人員操作流程規(guī)范性缺失當(dāng)前，受到工程材料檢測(cè)設(shè)備系統(tǒng)滯后問題的影響，促使檢測(cè)人員難以認(rèn)識(shí)到自身工作職責(zé)的重要性，導(dǎo)致檢測(cè)人員結(jié)構(gòu)整體呈現(xiàn)著專業(yè)技能匱乏、素質(zhì)水平低下、操作經(jīng)驗(yàn)缺失的問題，制約建筑工程材料檢測(cè)工作的有效發(fā)展。其原因在于：檢測(cè)人員數(shù)量相對(duì)較多，在進(jìn)行材料檢測(cè)中，均存在自身的觀點(diǎn)與看法，加之檢測(cè)制度不健全、檢測(cè)流程復(fù)雜性特點(diǎn)，使其工程材料加測(cè)工作難以落實(shí)于實(shí)處。另外，檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)設(shè)備使用流程掌握力度不足，也無法滿足建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使其檢測(cè)數(shù)據(jù)具有實(shí)時(shí)性差、準(zhǔn)確性不足的狀況。針對(duì)此，為了提升材料檢測(cè)結(jié)構(gòu)的真實(shí)性，需促進(jìn)檢測(cè)人員素質(zhì)水平、專業(yè)技能的全面提升。改善材料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)采取的措施通過對(duì)上述材料檢測(cè)常見問題的分析，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于如何改進(jìn)建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)工作質(zhì)量，提出以下幾點(diǎn)看法：第一，依據(jù)建筑材料“三證關(guān)”嚴(yán)格防守的原則，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制。如針對(duì)材料采購工作，應(yīng)選擇各種證件均齊全的原材料，以此從源頭上對(duì)原材料質(zhì)量的管理；原材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)其證件進(jìn)行進(jìn)一步確定，結(jié)合原材料施工時(shí)間與施工性能的差異，對(duì)其進(jìn)行合理分類。第二，選擇強(qiáng)制性建筑工程材料檢測(cè)原則，以檢測(cè)人員材料檢驗(yàn)的方式，對(duì)材料樣品取樣方式、取樣數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保障材料檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性優(yōu)勢(shì)。第三，通過完善檢測(cè)制度的原理，確保建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)各個(gè)流程具有有序性的特點(diǎn)，以此提升檢測(cè)結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。第四，加大檢測(cè)人員的培訓(xùn)力度。從檢測(cè)單位的角度出發(fā)，加強(qiáng)檢測(cè)人員素質(zhì)水平提升的重要性，定期開展人員培訓(xùn)與教育工作，其不僅可增加檢測(cè)人員工作熱情，還能提升檢測(cè)人員的專業(yè)技能。首先，對(duì)檢測(cè)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)化控制。檢測(cè)環(huán)境濕度、溫度對(duì)材料性能造成直接影響。例如：在瀝青防水卷材檢測(cè)中，其環(huán)境溫度應(yīng)控制在20℃-25℃之間，若溫度超出該范圍，則會(huì)使卷材強(qiáng)度受到干擾。對(duì)此，為了對(duì)建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果的控制，應(yīng)加大對(duì)檢測(cè)環(huán)境溫度與濕度的管理。其次，材料檢測(cè)項(xiàng)目管理。隨著建筑材料類型、種類的多元化與多樣化發(fā)展，在一定程度上增加檢測(cè)人員材料質(zhì)量檢測(cè)工作的難度。對(duì)此，應(yīng)在材料檢測(cè)工作開展前期，檢測(cè)人員深入材料制作環(huán)節(jié)，通過直觀化管理的方式，對(duì)其性能與質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制化控制。如在混凝土現(xiàn)澆工作中，依據(jù)水泥型號(hào)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、廠家信息等資料，對(duì)混凝土配比問題進(jìn)行檢查。再次，規(guī)范材料取樣流程。結(jié)合建筑材料質(zhì)量需求，材料取樣策略，依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)材料取樣流程進(jìn)行規(guī)范管理，例如：對(duì)取樣點(diǎn)選擇遵循隨機(jī)性原則。最后，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確處理。因?yàn)椴牧蠙z測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果屬于離散性內(nèi)容，有效地?cái)?shù)據(jù)處理技術(shù)，可解決數(shù)據(jù)結(jié)果失誤與不真實(shí)性問題，確保建筑工程整體施工質(zhì)量的提升。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程整體施工質(zhì)量與材料質(zhì)量有著密切聯(lián)系，完善地建筑工程材料檢測(cè)工作，是確保工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。對(duì)此，應(yīng)在建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)工作中，結(jié)合工程建設(shè)要求，依據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化檢測(cè)，加之檢測(cè)環(huán)境控制、檢測(cè)項(xiàng)目管理、規(guī)范材料取樣流程、檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確處理等策略，由檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與計(jì)算，最終提出客觀性、真實(shí)性材料檢測(cè)報(bào)告，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程市場(chǎng)研究范文第5篇

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)建筑工程施工中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，不僅涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理，還包括企業(yè)的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。這些落實(shí)是很重要的，沒有這些落實(shí)就不能更好的執(zhí)行，所以要嚴(yán)格按照這些管理內(nèi)容來實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有：

（1）合理規(guī)劃施工場(chǎng)地。合理規(guī)劃施工場(chǎng)地首先要使場(chǎng)地內(nèi)部的占地合理使用，如果建筑場(chǎng)地不足時(shí)，應(yīng)該與建設(shè)單位一起向土地規(guī)劃部門和公安交通部門進(jìn)行申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后進(jìn)行場(chǎng)外臨時(shí)施工場(chǎng)地的使用。

（2）嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢査。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用情況的檢査，現(xiàn)場(chǎng)管理的人員應(yīng)該經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行檢査，檢查其是否與市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)平面圖一致、是否滿足施工的需求，檢査其存在的薄弱環(huán)節(jié)，繼而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新的調(diào)整和管理，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)保持穩(wěn)定，在復(fù)雜的施工環(huán)境中順利有序的施工。

（3）對(duì)施工總平面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和布置。施工總平面的設(shè)計(jì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，設(shè)計(jì)的目的主要是對(duì)施工占有的場(chǎng)地的規(guī)劃，對(duì)空間加以合理的運(yùn)用，對(duì)于施工總平面上的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)詼明確的標(biāo)示，最大限度地滿足施工的需要。

（4）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。文明的施工現(xiàn)場(chǎng)主要是應(yīng)該按照法律法規(guī)的要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的作業(yè)環(huán)境、工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境，建立建筑工程施工現(xiàn)揚(yáng)文明管理制度，有利于樹立企業(yè)的良好形象。

（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理和評(píng)價(jià)。在建筑工程完工以后，應(yīng)該對(duì)整體的管理情況進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)應(yīng)該包括對(duì)工程質(zhì)量管理、經(jīng)營行為管理、施工安全管理和文明施工管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果在一定程度上可以作為企業(yè)建筑動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)，也可以作為資質(zhì)申請(qǐng)升級(jí)的條件，還可以作為施工單位獎(jiǎng)懲依據(jù)。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

1.建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

建筑企業(yè)要盡快建立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，首先應(yīng)該建立文明施工管理的責(zé)任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，建設(shè)文明施工工地，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行合理規(guī)劃

規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊的環(huán)境進(jìn)行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對(duì)地對(duì)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理布置，完成施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖的布置設(shè)計(jì)，使其能夠滿足消防、環(huán)保和施工的條件。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行合理規(guī)劃的過程中，要注意對(duì)施工區(qū)、材料區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行明確的劃分，并且設(shè)置準(zhǔn)確的分割設(shè)施，堅(jiān)持進(jìn)行封閉管理，在場(chǎng)地內(nèi)部設(shè)施較大的導(dǎo)向牌；施工的辦公區(qū)域和工作人員的生活區(qū)域要保持安全合理的距離，施工場(chǎng)地有限的可以使用可靠的防護(hù)措施；要根據(jù)施工的進(jìn)展情況加以調(diào)整，切實(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖來布置，施工場(chǎng)地內(nèi)的一些臨時(shí)建筑及物品，嚴(yán)格按圖定位設(shè)置，做到圖物相符，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展，適時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)予以調(diào)整。

3.實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要從門衛(wèi)管理、全封閉圍擋、場(chǎng)地道路管理、環(huán)境管理、安全標(biāo)牌管理等內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和落實(shí)提高實(shí)施工廠現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化。

4.施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全愈業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀也業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性達(dá)成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。所以企：業(yè)就要有髙素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項(xiàng)目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室到施工現(xiàn)場(chǎng)都要高度的負(fù)責(zé)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每—個(gè)員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工，來達(dá)到企業(yè)乃是國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。

5.督促施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)，保證工程質(zhì)量安全

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)要督促并且檢測(cè)，施工人員的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，并把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立以項(xiàng)目為目標(biāo)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三檢制”的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)QC小組工作及時(shí)做到質(zhì)量信息的反饋，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“防、檢結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任感。進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢査中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)進(jìn)行懲罰。

三、結(jié)語