前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑工程安全策劃方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

建筑工程安全策劃方案范文第1篇

關鍵詞：房屋建設；施工質量；原則

中圖分類號：TV523文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著經濟的快速發展，我國的房屋建筑工程得到了極大的發展，為保證房屋建筑工程的正常使用，在進行房屋建筑工程施工時，必須嚴格的控制施工質量控制，因此，施工單位要認真分析影響房屋建筑工程施工質量的因素，采用合理的控制措施，有效的提高房屋建筑工程的施工質量，從而為人們的正常生活和工作提供保障。

一、房屋建筑工程施工質量控制的原則

1、質量第一原則。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿足人們的居住、工作要求，是一項長期性的工程，如果房屋建筑工程的質量得不到保障，就很有可能對居民的生命安全造成影響，因此，在進行房屋建筑工程施工時，必須堅持質量第一的原則，從而為房屋建筑工程的施工質量提供保障。

2、以人為本原則。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質量，必須堅持以人為本的原則，科學的對施工人員進行管理，加強施工單位、監理單位、業主等各方面的交流、溝通，從而充分調動人的積極因素，有效的促進房屋建筑工程施工質量的提高。

3、質量標準原則。為保證房屋建筑工程的施工質量，就需要以一定的標準為基礎，因此，施工質量標準對房屋建筑工程施工質量的控制十分重要，因此，施工單位在進行房屋建筑工程施工時，要堅持質量標準原則，從而為施工質量提供保障[1]。

二、房屋建設施工中存在的質量問題

1、施工人員的專業素養有待提升

受我國基本國情的影響，目前我國的建筑韓各樣雖然呈現出蓬勃發展的局面，然而專業的施工技術人員還是相對缺乏，大部分從事房屋建筑工程行業的人員都是農民工，以農民工充當房屋建筑施工技術人員，有一個明顯的短板，就是農民工的文化水平相對較低，對施工過程出現的，無論是管理層面的問題，還是技術層面的問題，都無法做出正確的判斷或是處理，顯然難以達到房屋建筑工程技術人員的要求，以至于我國的房屋建筑工程管理與施工質量都無法得到技術層面的有力保證。

2、施工原材料質量管理力度有待加強

隨著我國經濟的發展，建筑行業也在快速興起，對建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅使，許多的建筑材料供應商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應商實力參差不齊，企業信譽也良莠不齊，導致許多不符合國家標準的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實際施工過程當中，給房屋建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。除此之外，由于建筑企業自身監管力度的不足，致使部分的建筑工程采購人員罔顧房屋建筑工程的質量，選用質量不過關的原材料，同時房屋建筑工程的管理人員也并未對所用原材料進行相應的檢測，房屋建筑工程的整體質量受到了嚴重的威脅。

3、房屋建筑工程質量管理難度較大

一般而言，房屋建筑工程的工期都會比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括認為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術、施工所用原材料、施工機械設備以及施工人員的專業素質等等，導致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現場的自然地理環境，包括土質、水文、地形等，以及天氣原因，都會對房屋建筑工程管理與施工質量造成比較大的影響。總體而言，房屋建筑工程受到眾多內在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動性，房屋建筑工程質量管理難度也就相對較大[2]。

三、提高房屋建設施工質量的具體措施

1、完善管理制度

制度是保證管理工作順利進行的前提與基礎，管理部門應結合工程建設需求不斷完善管理制度。首先，制定獎勵制度。對項目管理考核工作進行細化，嚴格按照考核標準進行評價管理，并針對考核結果對管理人員進行相應的獎懲。例如管理效率良好的人員，應給與精神與物質上的獎勵，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動性。其次，建立嚴謹的懲罰制度。如果只是對項目管理工作進行獎勵，就會放任部分不作為人員渾水摸魚，導致項目管理工作中出現更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對于管理不合格的人員，應進行經濟以及降職等處罰，使其認識到嚴格進行項目管理的重要性。最后，執行責任到身制度。即將房屋建筑工程項目管理進行分解，做到責任到身，將工程施工質量與管理人員績效掛鉤。對于管道不當而導致項目反復整改甚至返工的，對其負責人進行懲罰，以此來提升項目管理效率。

2、提高施工人員的專業素質

房屋建筑施工整體而言，是一門對專業知識要求較高的工作。提高施工人員的專業素質，首先在于開展技術培訓活動，對所有在職的房屋建筑工程施工人員進行專業培訓，培訓的內容包括安全教育、專業技術強化、職業道德等方面，從而為房屋建筑工程質量提供保證。此外，房屋建筑工程現場施工的監管也應該落實，實行打卡制度，每個分項目的技術指導人員以及負責人都要及時到位，對于施工機械的運轉情況，施工人員的安全防護措施等都要詳細加以檢查，并記錄備案。

3、強化對施工原材料的管理力度

施工原材料是影響整個房屋建筑工程質量的最基礎的因素，確保施工原材料的質量，關鍵在于做好三個方面的工作:(1)加強對采購人員的管理，提高其專業技能，培養其職業道德，在面對假冒偽劣的原材料是有足夠的專業知識去辨別真偽，在面對利益的誘惑的時候，有夠硬的職業道德去抵抗;(2)選擇實力強、信譽好的施工材料供應商合作，在科學的市場調研的基礎上，在價格合理的前提下，選擇優秀的企業作為材料的供應商，從而在源頭上保證施工所用原材料的合格。(3)落實對采購回來的材料的檢測工作，安排專業的技術人員，對施工原材料進行鑒別以及檢測，決不允許將存在質量問題的原材料用于房屋建筑工程的實際施工過程當中。

4、制定合理施工方案

施工策劃方案是房屋建筑工程項目管理的重要環節，只有以科學合理的施工策劃方案為基礎，才能夠進一步提升項目管理質量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應以施工策劃方案為基礎，明確施工質量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項目管理落實到位。其次，加強施工材料管理。做好材料進場以及存放管理，確保質量合格的材料進場后不會受到環境以及其他因素的影響。在對施工材料以及設備管理時，應將其與建成產品質量與管理績效結合，對于項目管理中存在的材料以次充好的不良行為進行有效遏制[3]。

5、加強施工質量控制

在進行房屋建筑工程施工時，施工單位要嚴格的按照施工圖紙的要求進行施工，不能隨意更改施工圖紙，如果發現施工圖紙的要求和實際情況不太符合，施工單位要及時和設計單位進行溝通交流，合理的進行調整，從而保證施工質量。施工單位要建立專門的質量監督部門，加強重要工序的施工質量控制，監督管理人員如果發現施工人員違規操作，要及時的進行糾正，對于情節嚴重的現象，要根據相關規定對違規操作人員進行處理，確保房屋建筑的施工質量符合相關質量標準[3]。

6、完善房屋建筑施工管理體系

在施工之前，施工之中，施工之后都應該有一套完善房屋建筑施工管理體系對房屋建筑工程的質量進行監管，首先要理順施工現場的負責人結構，明確權責之間的界限，資金的流向以及機械的管理都要有專門的人員管理與監督，并對施工過程中的一切事務記錄備案，以備日后查驗，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質量的控制提供了國家層面的保障。

7、明確項目管理要素

明確施工質量、成本以及進度之間的關系，并對三要素進行協調管理。首先，施工質量管理。以工程施工質量為管理中心，并對施工成本與進度進行有效管理，對于成本的降低以及進度的提前都必須要以滿足施工質量要求為基礎。其次，綜合管理。即對三要素進行協調管理，無論是哪一方面作為管理重點，都必須要結合其他兩方面的施工要求。例如以施工進度為中心，如果想要趕超工期，就需要做好施工質量保障管理，并做好成本投入的計算，確保不會影響到整個工程的順利進行。

8、進行全面編制施工應急預案

在進行施工的時候，為了保證施工進程按照當初的設想進行，必須對施工中可能遇見的問題進行全面編制施工應急預案。這些預案其中要包括施工人員的安全和施工的進程，水電的供給，消防設施的完善，需要的工具設備維護工作，不確定因素的應急工作，隨著工程的進展對所有的可能性的問題進行重新的設計工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進行。

結束語

綜上所述，房屋建筑工程的施工質量對房屋建筑的正常使用有很大的影響，因此，施工單位要完善質量保障體系、提高施工人員的綜合素質、加強施工材料質量控制、加強施工質量控制，不斷提高房屋建筑工程的施工質量，從而為人們提供安全、舒適、放心的房屋建筑，有效的促進和諧社會的構建。

參考文獻：

[1]周宗濤.加強房屋建筑施工質量管理的措施[J].門窗,2013（02）:285+288.

建筑工程安全策劃方案范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；管理技術；工程造價

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1 建筑工程中工程造價的含義

項目成本在施工項目中就是項目施工使用的費用，這種費用既可以是項目施工過程中真實所花費的資金，也能夠是預先支付的資金，包括有形以及無形資產的資金，也可以說是建造項目投資。對于項目成本還有一種更加讓人理解的詮釋：建造一項工程時，在材料、設施、土地、承包還有建筑工業等行為，實際支付以及估計施工項目成本的總和。施工項目的項目成本主要由三個部分構成，設施成本、裝置成本、其他項目建造成本。設施成本是為了能夠實現施工項目的建筑，建筑企業按照規范標準所選擇購買的有關機械設施所支出的成本。裝置成本是在施工項目建造時在施工以及裝置方面所支付的成本，由施工項目成本以及裝置項目成本構成。別的項目建造成本就是根據國家標準，為了能夠使建筑項目在規定的時間內順利開展完成所支付的其他成本，它們不在設施成本以及裝置成本范圍內。

普通來講，項目成本掌控形式有全過程成本掌控、全要素成本掌控、全方位成本掌控。全過程成本掌控在建立項目前期策劃、招標投標、建筑、完工驗收等每個過程開展成本掌控，主要包含建設前期打算過程中的工程設計、預計投資、工程經濟評析、工程集資方法解析；策劃過程中的定額計劃、方案選擇、預算編寫；招標投標過程中的標段怎樣劃分、承包發包形式與合同簽訂模式的選取、基本價格的設定；建筑過程施工量的計算以及結算、項目更改掌控、賠償管制；完工驗收過程中的完工結算以及決算。全要素成本掌控，在掌控構建項目成本不止要把握好創建項目自身的價格，并且還要想到建筑時間、品質費用、安全和條件費用的掌控，進而完成項目成本、建筑時間、品質、安全、現場條件的綜合管制。全方位成本掌控是當地政府建筑機構、社會中介組織、投資方、策劃方、建筑方還有相關咨詢組織等對項目成本的掌控。全要素掌控以及全方位掌控連通于工程構建全過程成本掌控中。

2 管理中工程造價應用分析

2.1 決策方面管理控制

施工項目中經濟效果最佳的技術方案的過程，都會對建筑項目的成本產生作用，經過明確項目的建筑水準、使用的技術、設施實現項目成本的作用。據調查顯示，施工項目構建中，選擇方案對項目成本產生的影響能有百分之七十到百分之八十。據此能夠得出，管制掌握好項目成本的決策，對整個建筑項目起著重要作用。我們能夠從下面的這三個方面搞好項目成本的決策管制掌控，第一，在開展決策之前，搜集有關的信息、為決策做好準備作業。第二，按照市場的標準，編制建筑項目能夠建筑項目可行性的分析，明確適合的建筑項目構建規范。第三，經過科學解析、編寫估算投資，選擇適宜的預算方式以及有關信息，詳細具體的搞好預算工作，使項目成本在標準范圍內起伏，降低工程成本。

2.2 設計方面管理控制

建筑項目適合的策劃能夠保證建筑項目的品質、投資收益還有建筑項目的經濟利潤。經過下面的四點開展建筑項目的構建策劃。第一，擬定好建筑項目總設計宗旨，工程策劃工作者不僅要注重策劃品質還有性能，還要關注策劃對總的成本費用支出造成的影響。經過可行性的宗旨設計，使建筑項目策劃工作者不僅管制建筑項目的策劃品質以及性能，也能想到策劃對項目成本總支出產生的作用。第二，開展經濟解析，制定合理的工程成本價格。第三，執行競爭機制，在策劃上實施招標以及監督管理，使策劃方案能夠變得更優秀，使之符合建筑項目的標準。第四，針對審核估算提出改革，大概的估算以及建筑估算內容要全面，不能存在遺漏的項目，還要想到價格波動的全部要素。經過增加策劃時的項目概算以及估算查核，確保策劃時概算以及建筑估算能夠科學、合理的進行實現。

2.3 實施方面管理控制

在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。

同時要注重施工質量控制管理，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進行質量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質量保證。加大質量事故保護措施，減少質量施工出現概率。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。根據總目標規劃好開工時間，不能拖延，因為原材料和機器設備的價格是隨著市場不斷變動的，防止開工的延后原材料和機器設備價格上漲對投資總費用的增加。要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。提高工作人員的勞動生產率，保證工程項目能夠按期完工，防止出現過高的施工壓力，減少不必要的經濟費用開支。對于沒有按照工期完成的任務計劃，要分析沒完成的原因，追究相關負責人的責任，讓其在下一個工作周期內趕上工作總進度，防止工期延后帶來的經濟損失。工程款要根據工程進展的進度進行合理支付。工程單位上報的驗工報表，需要嚴格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，控制管理好工程項目目標總費用。上報的審核由相關專業工程師親自簽名，作為撥款依據。按照協議或合同進行撥款，一旦發現嚴重質量問題拒絕撥款，項目工程的付款單由費用控制相關造價工程師親自簽名時有效。在工程施工決算無疑時付清尾款，根據合同留下質量保證金，質量保證金期滿時返還。還要避免總的工程款超付問題發生。

3 結束語

建筑工程安全策劃方案范文第3篇

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；有效途徑

【 abstract 】 the stand or fall of construction engineering quality, and, to some extent, embodies the project management level. -a high quality engineering projects, is strictly according to quality assurance system construction of the process of the management of the implementation of the results. In this paper the author to large construction projects construction example, quality control and management measures for the further research for the building design, construction engineer of project management to provide the reference.

【 key words 】 building engineering; Quality management; Effective way

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

對建筑工程項目而言，質量控制與管理的目的是以更低的成本、消耗爭取最大的利益及產品服務奉獻項目，同時采用合理的糾正及優化措施減少質量損失，提高建筑工程各個分步過程中的效率及效果。如果單一針對建筑工程施工項目而言，質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準能夠實施所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。

一、建筑工程項目質量控制的特點

由于建筑工程項目的特殊性，這決定了工程項目質量控制及管理擁有自身的特點：①可以影響工程質量的因素很多，每一個都能夠直接或間接地影響工程項目的質量。②由于工程建設的復雜性和單一性所帶來的質量波動大，缺乏其他的可參照體系；③內部質量隱患隱蔽性強，除過程控制外缺乏終檢手段。

二、建筑工程項目質量控制的措施

針對建筑工程項目質量控制的要點，國家出臺了一系列建筑工程相關法律法規及實施規范和細則，旨在從法律角度加強建筑工程項目的質量管理。這一系列措施的要點控制突出表現在以下兩個方面。

(一)嚴格落實工程責任制

隨著國家基本建設領域改革的不斷深入，我國工程質量的行政控制已經逐步落實責任制。但是在實際應用中，仍然有許多設計及施工單位將制度當作應付檢查及年審的空架子。因此，要從根本上抓好質量控制，要從管理者的責任意識抓起，有效地落實好質量管理制度。

(二)嚴格執行建設基本程序，杜絕越軌行為

由于以前各種建設規范仍不完善，我國的建筑工程設計及施工過程中存在著“變設計邊施工”的陋習，但是在新的質量管理形勢下，必須杜絕這類越軌行為。建筑工程項目建設程序一般包括：項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備及施工、竣工驗收、試運行等工作環節。這些環節環環相扣，缺一不可。

(三)項目質量策劃的常用方法

要落實項目質量管理，則必須依照國家的相應法律法規建立項目的質量管理體系，其中項目質量策劃要遵循科學的方法來進行。項目質量策劃主要采用以下三種方法：

1．成本/效益分析

成本/效益分析就是在成本和效益之間進行權衡，使效益大于成本。在建筑工程項目質量管理中，就是要均衡利用各種條件，協調投入產出比。比如在人員調配上，應有較為合理的人工及勞務配置時間表，達到不窩工、不缺工的穩定狀態。

2．基準比較就是將該工程項目的做法與其他工程項目的實際做法進行比較，在比較中獲得改進。這種方法主要采用在同類同質的近期工程中，考核人員調配手段的合理性及施工工藝的優越性等。

3．采用流程圖能來表示各系統之間的相互關系。將細項工作以P3計劃及圖表表示，有利于項目跟蹤，也有助于相關人員事先預估質量薄弱環節，從而提出風險控制計劃及改進解決措施。

(四)項目質量控制的實例分析

建筑工程項目管理一般稱為“三控二管一協調”即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，下面就針對建筑施工過程中遇到的問題進行實例分析，對建筑工程項目質量控制提出一些措施和建議。

廣西某商務樓由兩棟高層裙樓組成，總建筑面積4.2萬平方米，一號樓地上15層，地下1層；二號樓地上16層，地下1層。地基采用旋挖樁、承臺加箱形基礎，地上1、2層為框架結構，3層以上為框剪結構，2層為結構轉換層，由某建筑公司進行施工總承包。該公司嚴抓質量體系的建立，從以下七個方面針對項目質量控制進行逐項落實：

(1)質量控制總體策劃、落實責任制。公司在投標時就為項目確定了經驗豐富的優秀項目經理及總工程師。確定中標后迅速由項目經理組織項目策劃啟動會，明確質量控制體系的總體策劃方案，根據項目工程特點確定項目部人數，落實QA/QC責任人，挑選有相應經驗及資質的人員任命為項目工程師，持證上崗。

(2)分部、分項工程細部策劃。項目部建立之后，由項目部各專業人員依據合同條款的要求，確定項目的總體及分部質量控制目標。按專業要求劃分為土建基礎、配電施工、電氣施工、裝飾裝修等幾個單位工程，并明確各自的質量目標。

(3)確定施工工期節點及項目進度控制目標。項目部依據母公司的生產任務量和資源供應量綜合考慮人員投入及施工工期節點，在保證本項目工程的合同要求時間內盡量縮短施工時間，對施工各階段的節點進行項目內考核，按照工期承包指標進行施工承包和進度控制。

(4)項目成本控制。項目部依據人員預期投入及項目投入核算出本項目的成本目標，并以此作為項目承包的依據。

(5)相關體系文件建立、流程確認。在明確施工進度節點后，針對項目特點建立相應的質量、安全相應的管理體系文件，編制《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》，明確各專業施工流程、文件資料控制管理流程等，將質量責任層層落實。

(6)人員、機械、材料的配備。兵馬未動糧草先行，項目組依據工程量的特點首先確定好各種材料的供應方式，采用業主指定長名單與承包商推薦短名單審批采購的原則，采用統一的采購模式及檢驗方法，確保人員、材料、機械的配置符合質量體系管理的要求。

建筑工程安全策劃方案范文第4篇

(1)選擇有全過程投資控制能力的投資控制主體對項目進行全過程投資控制，保證投資控制各階段的可追溯性及可控性;(2)全過程投資控制主體從項目投資估算階段開始就要與建設單位充分溝通，明確業主的建設需求及想法:如建設范圍、建設規模及投資估算的范圍及內容;協助業主將需要確定的投資影響因素逐一確定并及時記錄。實在不能在前期估算階段確定且對后期投資影響較大的因素要將估算時的想法及估算依據落實，形成備忘錄備查;(3)建筑工程費用估算可采用類似項目預算指標法或詳細估算法進行估算。不管采用何種方法，造價人員均需在踏勘現場的基礎上，分析擬建項目與參照項目預算指標的相關因素及不同點，如地區、時間、專業、標準、場地條件等因素對指標進行調整，對建筑工程費用進行修正。尤其要考察擬建項目的場地自然狀況，如大型土石方工程，是否需要換填等。(4)工藝設備要考慮某些大型工藝設備的設備基礎是單獨計算，還是包含在建筑工程的工程量中;落實每臺工藝設備的招標方案并按招標方案計算招標費用;某些設備(如弱電設備、UPS設備)，屏蔽機房等與建筑工程中相關專業的設備費是否重復或遺漏;(5)工程其他費用一般按照國家或行業規定或地方性收費項目及標準計算。如土地購置費、施工圖設計文件審查費、市政公用設施配套建設費、人防異地建設費、工程造價咨詢費、高可靠性供電費、地震災害評價費、交通評價費、深基坑方案評審費用等，應逐一落實，防止疏漏;特別是土地的相關費用要落實所包含的內容，如購地費中是否包含契稅、土地評估費、耕地占用稅、城市基礎設施配套費等。場地準備費要在踏勘現場的基礎上，考察擬建項目的場地現狀，如是否有舊建筑的拆除、管線移位等情況。生產準備及開辦費要與建設單位明確辦公人員人數及標準，按實計算該項費用。根據項目類型選擇是否需要計算聯合試運轉費用，如試車臺、鍋爐房等項目應該記取聯合試運轉費用。因批準的投資估算是整個項目投資控制的源頭，一經批準即項目的最高限額不能隨意修改和變更。所以投資估算階段必須充分考慮投資估算的各方面因素，盡量落實對投資估算合理性影響較大的方面，將投資估算做得合理足額。不能因投資總額限制而盲目壓低沒有節約潛質的項目，為后續項目實施過程埋下超投資的隱患。

2初步設計階段的造價制要點

根據項目的不同情況，一般分為初步設計階段及施工圖設計階段。設計工作的完成，項目的投資也就基本確定，所以初步設計概算及施工圖預算是承上啟下，影響項目投資控制的最關鍵環節。初步設計概算編制主要注意的事項如下:(1)因本文討論的是唯一造價控制主體對建設項目做全過程的投資控制，所以該造價控制主體應了解可研估算情況及過程，在初步設計概算及施工圖預算控制階段有的放矢，針對性地控制項目投資;(2)設計者應增加經濟意識，推行技術經濟相結合的方式進行限額設計。確定項目建設總體建設范圍及標準，包括內外裝修范圍及標準，保證投資額不超可研估算;(3)根據項目場地實際狀況、詳細地勘資料進行投資計算;根據項目所在地合理選用概算定額(或預算定額)、造價文件及相關取費文件;主要設備材進行實際詢價并參考其它項目近期招投標價格確定;(4)應參考實施過程中可能進行的招標策劃(總包范圍、分包范圍及數量)考慮招標服務費等費用;(5)對于后期實施過程中很有可能需要二次深化設計的分部分項工程(如幕墻工程、精裝修工程等)要考慮后期深化設計費用及變更費用;初步設計完成后應與可研估算進行同口徑對比分析，對差距較大的單項應分析其具體原因并與業主及設計者溝通，提出解決方案。如無特殊原因及變化應確保初步設計概算不超過投資估算總額。

3實施階段的造價控制

建設項目經批準開工建設，即進入建設實施階段，即按工程設計要求、施工合同條款、施工組織設計及投資計劃等，在保證工程質量、工期、成本、安全目標的前提下進行施工。實施階段雖然對造價的影響程度只達到項目投資額的5%～35%，但因為實施階段歷時最長、影響工程造價控制的不確定性因素及突發事件最多，所以也就決定了實施階段投資控制的關鍵在于如何控制變化及應對變化，保證實施過程按實施策劃方案順利進行。實施過程投資控制注意事項:3．1做好實施過程前期策劃、編制招標控制價(1)熟悉圖紙，策劃分幾個標段，每個標段的總包分包，各標段及總分包的界限范圍及招標方式等;(2)編制詳細的招標文件，編制合理的招標控制價;總包招標文件要更加熟讀圖紙，確定甲供設備材料、暫估價設備材料、指定品牌設備材料及自主報價材料;明確各種設備材料結算時是否可以調整及調整方式。招標文件要有合同的內容，避免中標后再對合同條款進行談判;(3)選擇合適的評標辦法，建議使用工程量清單報價的招標一定要有清標階段，分析綜合單價是否合理，有沒有偏高或偏低的現象，避免投標單位實行不平衡報價，在實施過程中謀取利益;3．2注重實施階段的過程控制(1)精裝修二次設計、專業分包項目二次深化設計等更應體現限額設計。如精裝修二次設計，應在精裝修設計開始即組織建設單位與設計單位溝通，原投資估算或概算的精裝修的方案設想及限額。不應出現先設計，后算賬，導致超過原預期裝修標準;(2)規范變更管理，堅持“先批準，后變更”的原則，嚴格控制重大設計變更，完善變更報批手續;對于施工過程中的調整減項工程，承包方往往不會主動提供資料，這就要求項目管理者及時做好記錄并保存資料，進度款支付或結算時要從合同價款中扣除;(3)做好實時投資記錄分析，將實施過程中的增加及調減項目金額及時計算匯總，了解項目投資實施情況，與可研及初設或預算(投資控制目標)定期做對比分析，控制實際投資情況，保證項目投資不出現大的偏差;(4)建設單位基建部門、實際使用者、上層領導需求彼此不一致時，應組織會議并就某項變更達成一致意見后再實施變更管理過程，避免更改設計的隨意性。3．3做好工程的結算審核工作(1)工程實施過程中要做好資料的收集整理工作，包括:招標文件及相應答疑文件、投標報價、合同、施工圖紙會審記錄、增減項簽證單、會議紀要等;(2)注意各標段及合同包的界限范圍，避免重復結算。結合竣工圖及變更洽商記錄進行結算，如過程中已對變更洽商進行整理估價，結算時只是對變更洽商造價的確定和落實，對實際投資應不會產生大的影響;注意減項項目的扣減;(3)結合招標文件及合同規定的結算原則，進行甲供設備材料、暫估價設備材料及暴漲暴跌材料結算。

4結語

建筑工程安全策劃方案范文第5篇

關鍵詞：質量控制;監督管理;驗收備案

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

對建筑施工企業來說，運營管理中的重要問題即是工程質量管理問題。要使用現代化的企業管理理念和先進的管理手段，對工程質量進行嚴格科學的管理，房屋工程質量是建筑施工企業生存的基礎。通過對建筑施工企業施工中存在問題進行探析，提出提升施工企業工程質量的對策，以確保工程質量符合國家規范和行業標準。工程施工企業要通過嚴格的管理，來提升工程施工企業的管理水平，打造企業的品牌，實現企業的永續經濟，可持續發展。

二、房屋工程施工中的問題分析

工程施工企業在進行房屋土建工程中，由于受到各種條件的制約，在各種因素的影響下，會出現一些質量問題，這些質量問題對于企業的生存發展影響重大。工程施工企業要在管理中，加強工程施工項目中的人員、設備、流程管理和現場管理等，對出現的質量問題進行探析，找到解決方案，避免出現質量問題。土建工程施工中常見問題主要有：

1.土建工程中施工工作人員的問題

土建工程的施工企業人員素質參差不齊，專業水平不一，導致了施工工程中的問題。主要表現在:一是些土建工程的施工工作人員，由于責任心不強，在工作中使用了有誤的圖紙， 造成施工中的結構方案不準確，影響了工程質量。二是一些工作人員的工作中，使用了錯誤的參數，造成了工程建筑在內力分析的偏差，影響工程結構的穩定性、剛性。

此外，由于工程項目是在戶外施工，周期比較長，受外界影響因素較多，一些施工人員在地質勘測中工作不到位，沒有查清地下地質情況 ，統計匯總的數據不準確或有錯誤等問題，可能會導致建筑物出現不均勻下沉等問題。

2. 土建工程中的材料的管理問題

在施工中，由于施工企業過于追求經濟利潤，在房屋工程施工中使用了質量較差的建筑材料及預制品，會導致出現各種問題。在房屋工程施工中，一些特殊的項目對于材料的要求較高，要求使用符合標準的建筑原材料，以保證工程的受力等參數符合要求。部分企業管理者為了取得較高的利潤率，在工程施工中忽視了質量參數的要求，使用了不符合質量標準參數要求的原材料，影響了工程質量。

3. 土建工程中的工程管理問題

有些企業在操作中，不嚴格按照圖紙施工。有些企業管理混亂，施工程序顛倒, 缺少正確的技術操作規程,違章作業, 不按有關規定及施工規范要求施工,在施工中措施不當、交底不清楚。沒有不夠重視工程質量的檢查及驗收工作等,都將在施工過程中都會存在安全隱患，導致工程質量問題留下隱患。

三、提高房屋土建工程施工質量的對策

1.樹立施工企業的質量意識

要在房屋土建工程施工企業樹立起“質量第一”的意識，主要采用的方法有：一是通過培訓教育把質量方針貫徹到每個項目團隊，每個管理人員及施工人員中去。讓企業人員都要意識到質量是第一位的，是企業永續發展的動力；二是對工程技術人員進行培訓，提高他們的技能與專業知識，以提高質量技能及整體素質。

2.完善施工企業的質量管理體系

在工程施工企業建立、完善質量管理體系是企業運營的基礎，也是工程施工能夠安全有效進行的前提。要建立起完善的質量體系，要有一個完善的建筑工程質量策劃方案，要以圖紙為指導，在施工中要嚴格按照方案和圖紙施工，以此為依據編制施工方案、工藝，以優化管理，確保工程質量。

3.施工前的質量控制

在施工前要確定項目經理負責工程項目的總體實施，確定總工程師來對工程質量進行管理控制。在施工中要落實責任制，把工程項目中的每個環節、工序落實到每個施工隊，施工隊也需要把責任落實到每個人，層層把關，層層落實。建立責任人信用檔案，讓質量檢查與控制能夠到位。質量控制的重點主要包括：一是施工中原材料的質量控制。要嚴格按照國家的規定的標準，根據工程質量的要求來控制水泥、磚、鋼筋等原材料的質量，要確保質量合格后才可使用，在施工過程中要加強工程檢驗，對于工程施工中使用不合格產品的現象須強行制止。二是要加強項目隱蔽工程的質量控制。重點是要加強地基工程的隱蔽驗收及鋼筋分項工程隱蔽驗收。在地基工程的隱蔽驗收中，要組織建設、勘察、監理、設計單位一起來進行驗收,確定檢查是否存在軟弱基層,實際地質情況是否與勘察報告不相符合。鋼筋分項工程隱蔽驗收時要給負責人進行技術交底，要確定質量控制點進行嚴格的把控，對于沒有驗收合格的鋼筋分項不允許進行下道工序的施工。

4. 施工后的工程質量控制

項目施工后要加強質量控制，對工程成品要進行妥善的保護,在工程項目竣工進行驗收前，對工程資料進行整理存檔，要保證工程質量符合圖紙及規范的要求,對于質量不合標準的建筑工程要進行整改，整改合格后，方可交付使用，以免對使用者造成危害或經濟損失。同時在項目工程中，要加強質量監督管理，實現建設工程使用期內的質量目標。同時嚴格對工程項目進行監督、審查,以確保備案登記資料的正確性、有效性和權威性。

四、結語

工程建筑施工企業要有效控制房屋建筑工程施工質量，需要在多個程序上嚴格把關，找到問題的所在，建立起現代企業管理制度，對人員、施工進行管理，以找到問題的所在，提出相應的對策，針對問題提出有效的技術措施，以有效的解決問題。

參考文獻

[1] 周海蓮.關于土建施工安全管理的探討[J].商品與質量.建筑與發展,2012(5).