最早進入海外市場的油田專業(yè)化施工隊伍，大都有過孤軍奮戰(zhàn)的艱難體驗。在異國他鄉(xiāng)施工，缺乏完備的后勤支持，沒有足夠的物資保障，任何細(xì)小環(huán)節(jié)不暢，都可能對生產(chǎn)運行造成影響。如何整合資源，建立適應(yīng)海外市場競爭的管理體制？中原油田按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一和監(jiān)督制約有效的原則，建立了決策、管理、作業(yè)、協(xié)調(diào)相一致的管理體制，為海外事業(yè)發(fā)展提供了全方位支撐保障。

該油田先后成立了9個境外分公司，對國際項目實行統(tǒng)一管理。油田制定和完善30多項規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)施工、經(jīng)營管理、安全環(huán)保和人力資源等方面，為海外事業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、高效化運作奠定了基礎(chǔ)。同時，他們引進國際標(biāo)準(zhǔn)體系，強化標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，堅持與國際慣例接軌和繼承優(yōu)良企業(yè)傳統(tǒng)并重，促進了企業(yè)素質(zhì)全面提升。

面對海外項目地域分布廣、所處社會環(huán)境復(fù)雜的實際，他們把以人為本、安全環(huán)保作為突出工作，不斷強化安全第一的理念和措施，嚴(yán)格落實安全責(zé)任和規(guī)定，認(rèn)真貫徹集團公司安全生產(chǎn)禁令，組織全員參加HSE上崗取證、急救和應(yīng)急技能培訓(xùn)，編寫境外高風(fēng)險環(huán)境個人安全指南，努力增強安全培訓(xùn)的針對性和有效性，有效防御了安全風(fēng)險。與此同時，他們認(rèn)真防范經(jīng)營和用工風(fēng)險，制定統(tǒng)一的外籍雇員管理辦法，建立完整、規(guī)范的雇員檔案，通過當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司統(tǒng)一組織外籍雇員的招聘、工資發(fā)放和解聘等工作，規(guī)避用工風(fēng)險。他們還依靠駐外使領(lǐng)館、外交部門和集團公司，提高了風(fēng)險防范能力，積累了工作經(jīng)驗。

優(yōu)化資源配置，發(fā)揮整體優(yōu)勢。該油田建立起企業(yè)國際化經(jīng)營骨干人員信息資源庫和重點技術(shù)、重點裝備信息資源庫，根據(jù)國際市場不同項目要求，在油田內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人員、資金、技術(shù)和裝備，形成了運轉(zhuǎn)順暢的資金、裝備和人員調(diào)配使用機制，適應(yīng)了海外市場快速擴展、高效運作的需要。該油田沙特項目需要同時保證10臺鉆機配套開工。在分散管理的體制下，哪一個鉆井公司都難以單獨承擔(dān)如規(guī)模的任務(wù)。由于建立了一體化的運行管理模式，該項目在全油田范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑設(shè)備工具，綜合調(diào)配使用人員，既保證了老項目平穩(wěn)運行，又保證了新項目按時開工。該公司相繼在蘇丹、沙特、也門和哈薩克斯坦市場建成了生產(chǎn)生活基地，形成了生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)生活保障、設(shè)備工具供應(yīng)和維修、物資采辦四大系統(tǒng)，各項目、各專業(yè)、各工種區(qū)域一體化運作局面也逐步形成。過去，一個在國外打井的井隊庫房里常備配件材料超過200萬元還感覺不足，現(xiàn)在，幾大市場施工井隊的庫存大都降到60萬元以下。境外物資供應(yīng)系統(tǒng)不僅可以直接供料，還可以通過信息管理網(wǎng)絡(luò)，在各井隊之間進行調(diào)配，大大提高了裝備保障能力，減少了停工損失。

海外市場深入開展“安全質(zhì)量效益年”活動。對沙特、蘇丹、也門等重點區(qū)域市場，他們修訂完善了工程定額，建立了全員、全過程、全方位的成本控制體系，調(diào)動員工降本減費的積極性，和2006年相比，每米鉆井進尺成本降幅達(dá)18%，雖然面對匯兌損失、人工成本增加的不利影響，內(nèi)部利潤仍然穩(wěn)步上升。

他們積極發(fā)揮內(nèi)控與專業(yè)管理的作用，嚴(yán)格法律合同約束，對重大合同堅持一事一授權(quán)制度。他們強化資金監(jiān)督管理，堅持重大開支審批、開支聯(lián)簽等制度，較好地規(guī)避了資金風(fēng)險。近年來，該油田六次榮獲“河南省外經(jīng)業(yè)務(wù)完成營業(yè)額企業(yè)狀元”、“河南省外經(jīng)業(yè)務(wù)外派人數(shù)企業(yè)狀元”、“河南省外經(jīng)工作、出口工作、實施‘走出去’戰(zhàn)略先進企業(yè)”稱號，連續(xù)6年躋身我國對外承包工程企業(yè)30強，位居新簽合同額第22名，完成合同額第15名。

1現(xiàn)階段我國小學(xué)教育管理模式存在的問題

1.1抑制學(xué)生及管理者的創(chuàng)新行為

自古以來，塑造、訓(xùn)練學(xué)生和“傳道、授業(yè)、解惑”一直是教師的首要任務(wù)，所以，在教學(xué)過程中要求管理者一絲不能偏離這一方向，否則就會被認(rèn)為不合常規(guī)，而引來一片批評和責(zé)難。學(xué)生則被要求以學(xué)校的各項規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以所用的教材為核心，以教師的教學(xué)要求為根本進行學(xué)習(xí)和生活，稍有離經(jīng)叛道就會被制止。在這樣的管理模式下，教師和學(xué)生的個性得不到尊重和充分發(fā)揮，迫于管理者的種種管理而不得不放棄自己的創(chuàng)新行為及想法。

1.2抑制學(xué)生的全面發(fā)展

現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)學(xué)校在應(yīng)試教育的催導(dǎo)下，通過學(xué)生的成績衡量教師的教學(xué)質(zhì)量及學(xué)生的綜合素質(zhì)。從而使語數(shù)外在學(xué)校和學(xué)生的心目中成了不可替代的科目，導(dǎo)致了小學(xué)教育中學(xué)生的全面發(fā)展的重要性，一葉障目，不見泰山。學(xué)校管理者應(yīng)一手緊抓學(xué)生智育教育，同時，因人而異，根據(jù)每個學(xué)生的特點，積極抓好學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。

1.3抑制管理者自身素質(zhì)的提高

高效的運作有賴于一流的物流管理體系。你的物流戰(zhàn)略如何？

當(dāng)今企業(yè)無一不關(guān)注成本的控制、運作的效率、服務(wù)的改善。這一切的基礎(chǔ)就是建立一個高效的物流體系。這是一個快速變革的時代對現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略依托之所在。

價格戰(zhàn)的興行、呼聲日高的創(chuàng)新潮流，令中國企業(yè)必須更多地反思并完善自身的內(nèi)部運作。

中國有句古諺云：人盡其才，物盡其流。這很好地道出了快捷高效的物資流動對國計民生的重要性。目前，電子商務(wù)在中國踽跚而行，很大程度上也起因于中國現(xiàn)階段相對滯后發(fā)展的物流體系。物流，在昨天、今天和明天都將是你企業(yè)經(jīng)營中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

在眾多行業(yè)中，無論是從貨物流動及相伴的信息流動的規(guī)模還是速度來講，零售業(yè)都是當(dāng)之無愧的龍頭老大。零售業(yè)的物流成本在其總成本的構(gòu)成中，高達(dá)20%以上。因此，物流戰(zhàn)略的正確制定和有效執(zhí)行，是零售企業(yè)在市場競爭中勝出的一個決定性因素。全球著名的零售商，如沃爾瑪（Wal-Mart）、麥德龍（Metro），無一例外地借助于卓越的物流管理，取得了令人側(cè)目的市場地位。我們相信，通過對零售業(yè)物流戰(zhàn)略的解剖，中國經(jīng)理人能從中了解現(xiàn)代物流管理的真諦。

深入了解

一、企業(yè)人力資源管理問題

企業(yè)的人力資源管理在其發(fā)展過程中是很重要的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的建設(shè)起著重要的作用。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)做好人力資源管理相關(guān)的策略，對于行動過程中存在的問題，應(yīng)進行有效地掌握。

1.員工結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)人力資源管理中存在的一個比較重要的問題是企業(yè)員工結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高效管理型的人才。現(xiàn)階段的企業(yè)人才管理部門，普遍存在一個問題便是企業(yè)高素質(zhì)管理人才和高水平科技人才的不合理分配，大都是處于一般水平的員工較多，存在企業(yè)分配不均勻的狀態(tài)。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各企業(yè)為了更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求，都需要大量培養(yǎng)高級管理人才，但是在目前的社會發(fā)展過程中，高學(xué)歷的管理人員嚴(yán)重缺乏，對企業(yè)人才的塑造有抑制作用。另外，對各行業(yè)的企業(yè)來說，人才管理還存在的一個問題便是專業(yè)不對口，專業(yè)技術(shù)人員的缺乏制約了企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的合理化過程，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟市場中缺乏綜合競爭力，導(dǎo)致企業(yè)利益逐漸下降，并不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏員工崗位職責(zé)管理

在人力資源管理過程中，員工的崗位職責(zé)非常重要。在企業(yè)運行的過程中，各個員工應(yīng)明確自己的工作責(zé)任，這對企業(yè)的發(fā)展有一定促進作用。但是，在目前的經(jīng)濟市場下，有的員工并不清楚自己的崗位職責(zé)，存在諸多問題，如對崗位的不確定、個人的業(yè)績不高、對相關(guān)理論的不理解和技術(shù)不能很好地把握等，這些問題都是員工缺乏職責(zé)管理的體現(xiàn)。另外，一定的不明確性也會使得員工較易產(chǎn)生勞累和不適應(yīng)的癥狀，這對企業(yè)的發(fā)展非常不利。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因則是企業(yè)對員工在就業(yè)的過程中沒有給予足夠的磨合空間，或者員工在磨合期間沒有掌握好相關(guān)的知識與技能。對企業(yè)來說，新員工進入企業(yè)的開始階段即是學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)知識和基本技能，但在新員工適應(yīng)的階段里，部分員工就會因為無法適應(yīng)而辭職離去，抑制企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。因此，在新員工進入企業(yè)的最初階段，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起對員工的培訓(xùn)輔導(dǎo)職能，針對不同能力、不同性格的員工進行不同的培訓(xùn)，旨在加強員工的綜合素質(zhì)水平。

摘要：介紹了無公害面條菜溫室高效栽培技術(shù)，包括留種、整地、適期播種、田間管理、病蟲害防治、適時采收等內(nèi)容，以供種植者參考。

關(guān)鍵詞：面條菜；溫室高效栽培；整地；適期播種；田間管理

面條菜又名米瓦罐、麥瓶草，石竹科二年生草本。常生于麥田、荒地。全株有腺毛，莖直立，叉狀分枝。莖生葉對生，矩圓形或披針形。聚傘花序，頂生，花粉紅色。果實表面光滑，頂端開裂。種子多粒，紅褐色，扁圓柱狀，上有環(huán)狀排列的點紋。春夏季挖掘其嫩莖葉作菜用，氣味清香、甘甜，營養(yǎng)豐富，尤其富含抗壞血酸素，有“蔬菜中甘草”的美譽。近幾年，栽培面積迅速擴大，但仍供不應(yīng)求，市場發(fā)展前景極為廣闊。為此，現(xiàn)將探索、研究取得的一套溫室面條菜栽培技術(shù)簡介如下，以供種植者參考。

1留種

選擇地勢高燥、排水良好、土壤肥沃的田塊作留種田。在播種后的翌年2月中旬進行間苗，保持苗距20cm，留苗24萬株/hm2左右。3月中旬結(jié)合澆水，施三元復(fù)合肥90～120kg/hm2，初花期用0.2%的磷酸二氫鉀溶液進行葉面噴施，促使種子發(fā)育良好。5月中下旬當(dāng)種子有80%成熟時，即可采收。采收的種子曬2～3d，然后放在干燥處貯存?zhèn)溆谩?/p>

2整地