摘要：企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場競爭中占有一席之地，財務(wù)則是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要因素，其具體的財務(wù)狀況與企業(yè)未來發(fā)展密切相關(guān)。全球化風(fēng)暴除了為我國企業(yè)的進(jìn)步引入機會，也在一定程度上提升了競爭的白熱化與復(fù)雜程度。所以，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系的改革力度，為企業(yè)財務(wù)在未來競爭中具備強大的抗擊風(fēng)險的實力，是現(xiàn)今企業(yè)必須抓緊落實的工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；評價體系；問題；對策

通過對當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系與國際先進(jìn)體系的比較，可以發(fā)現(xiàn)，無論從體系的建立還是具體的運作上，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系與國際水平相差很遠(yuǎn)，尤其是在財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)的完善性上差距很大。而且，大部分企業(yè)沒有從靈魂深處對財務(wù)管理的關(guān)鍵作用有透徹的認(rèn)識，在財務(wù)風(fēng)險的控制上也就無法發(fā)揮應(yīng)有的功能，同時由于沒有給予足夠的理論支撐，實際經(jīng)驗也相當(dāng)不足，導(dǎo)致了多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理上積累了大量弊端，極易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險體系的弊端

(一)不能深刻理解財務(wù)風(fēng)險體系的內(nèi)涵

從現(xiàn)狀來看，我國的財務(wù)風(fēng)險體系的建立，無論從理論基礎(chǔ)還是內(nèi)涵、以及具體的應(yīng)用，在世界范圍上都處于落后狀態(tài)，企業(yè)的管理階層中廣泛存在著輕視財務(wù)風(fēng)險的管控的問題，只注重當(dāng)下的獲利水平，沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)利益著眼進(jìn)行考慮。企業(yè)舉債進(jìn)行投資時，由于領(lǐng)導(dǎo)層僅將眼光停留在其收益與成本的降低，不重視負(fù)債率指標(biāo)的指導(dǎo)意義，從而在企業(yè)未來運行上出現(xiàn)了相當(dāng)多的危機。并且，因為對財務(wù)風(fēng)險評價體系的不重視，造成了領(lǐng)導(dǎo)層對外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的認(rèn)識與分析上的缺失，內(nèi)部環(huán)境方面，由于沒有能夠?qū)⒇攧?wù)的具體情形實施有效調(diào)研，缺乏專業(yè)性人員，在風(fēng)險制約的機制上也相對缺乏，在企業(yè)發(fā)展水平上的錯誤判斷等會令其在風(fēng)險的預(yù)判上失去相應(yīng)的能力。企業(yè)外部存在的風(fēng)險是由于企業(yè)對企業(yè)范圍以外的環(huán)境缺乏科學(xué)理性的分析，以一成不變的觀念看待市場變化，在市場風(fēng)險的研究不力，在對手分析上不全面，造成企業(yè)風(fēng)險體系的建設(shè)落后，為企業(yè)的發(fā)展帶來危機。

摘要：在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的時代背景下，各地涌現(xiàn)了很多共建科研機構(gòu)，這些科研機構(gòu)是國家級科研院所的延伸，但又與傳統(tǒng)科研院所存在機制體制的差異。在資金來源和使用結(jié)構(gòu)不斷多元化的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)科研院所的財務(wù)報告體系已經(jīng)不能滿足共建科研機構(gòu)的財務(wù)管理要求，基于現(xiàn)金流角度，從運營、投資和籌資等各項活動進(jìn)行風(fēng)險分析，增加新的財務(wù)評價指標(biāo)，更能客觀反映共建科研機構(gòu)的財務(wù)管理水平，提高資金使用效益，降低財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：科研機構(gòu);現(xiàn)金流;財務(wù)風(fēng)險

金流對科研事業(yè)單位的發(fā)展尤為重要。根據(jù)共建科研機構(gòu)的具體特點，分析產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素，建立基于現(xiàn)金流視角的財務(wù)風(fēng)險防范體系，提高資金使用效益，降低財務(wù)風(fēng)險，有助于推動共建科研機構(gòu)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、共建科研機構(gòu)的基本情況及財務(wù)風(fēng)險分析

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新時代背景下，各級地方政府高度重視科技研發(fā)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的促進(jìn)作用，紛紛出臺了一系列政策措施，爭奪國家“智力”資源，鼓勵國家級“大院大所”在本地共建研發(fā)機構(gòu)，促進(jìn)地方“智造”升級轉(zhuǎn)型。

（一）共建科研機構(gòu)基本情況。共建科研機構(gòu)通常是省、市、區(qū)地方政府與國家級科研院所共同出資建設(shè)，模式雖然不完全相同，但基本大同小異。籌建期間，省、市、區(qū)地方政府負(fù)責(zé)劃撥科教用地，成立地方科研事業(yè)法人，承擔(dān)基本建設(shè)工作，保證硬件設(shè)施的建成并穩(wěn)定運行。國家級科研院所負(fù)責(zé)承擔(dān)人才團(tuán)隊引進(jìn)、科研平臺建設(shè)、研究項目布局、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等工作。財務(wù)核算執(zhí)行《科學(xué)事業(yè)單位會計制度》。籌建結(jié)束以后，少數(shù)共建科研機構(gòu)能夠得到中編辦批準(zhǔn)，納入國家級科研院所的管理序列，大部分共建科研機構(gòu)仍歸入地方政府事業(yè)單位管理序列。

由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，企業(yè)無可避免的會遭遇到許多風(fēng)險，最常見的便是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理是企業(yè)的生存之本，因此，企業(yè)要充分認(rèn)知到風(fēng)險評價以及控制工作的重要性，只有采取科學(xué)的手段對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價與預(yù)防，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在市場競爭中取得立足之本。

一、財務(wù)風(fēng)險形成的主要因素

市場經(jīng)濟(jì)具有較高的復(fù)雜程度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，所面臨的外部環(huán)境較為繁雜，因此，企業(yè)財務(wù)管理部門需要不斷對自身進(jìn)行強化，提升自身管理水平，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)中的宏觀變化。現(xiàn)階段，企業(yè)會遭受到財務(wù)風(fēng)險，不僅與我國政府部門的法律法規(guī)、稅收政策以及宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控等因素有關(guān)，還取決于企業(yè)自身的內(nèi)部因素，例如，收益分配策略、工作人員的風(fēng)險防控意識、財務(wù)管理制度、投資決策以及資本結(jié)構(gòu)等，外因與內(nèi)因的綜合作用，最終致使財務(wù)管理工作無法正常發(fā)揮自身的作用，企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)巨大危機。

二、財務(wù)風(fēng)險評價與控制的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)評價體系與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境存在較大差異

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在財務(wù)評價體系方面，依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)比率評價方式。在評價過程中，需要參考以往的財務(wù)數(shù)據(jù)，才能計算出準(zhǔn)確的財務(wù)比率。這種評價方式存在較大的滯后性，無法及時、確切且全面的反映出信息數(shù)據(jù)，與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在信息時代的發(fā)展需求不符。

摘要:采用完全權(quán)益核算企業(yè)的長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)，符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的基本要求，但同時也會給企業(yè)的投資帶來一定的風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求。本文分析了完全權(quán)益法下企業(yè)長期股權(quán)投資所面臨的財務(wù)風(fēng)險因素，并基于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的運行機理，設(shè)計了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系和風(fēng)險評估模型；利用財務(wù)風(fēng)險因素集選定風(fēng)險評價指標(biāo)，依據(jù)層次分析法方確定風(fēng)險評價指標(biāo)的基本層次關(guān)系和權(quán)重比例，并得出了財務(wù)風(fēng)險程度的評價等級，最后給出了完全權(quán)益法下控制財務(wù)管理風(fēng)險的相關(guān)建議和措施。

關(guān)鍵詞:完全權(quán)益法:長期股權(quán)投資:財務(wù)管理:層次分析法

一、完全權(quán)益法下企業(yè)投資的財務(wù)風(fēng)險

我國新會計準(zhǔn)則明確規(guī)定，企業(yè)在對外進(jìn)行股權(quán)投資過程中，如果涉及的長投業(yè)務(wù)對被投資企業(yè)形成了控制、共同控制，或?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大影響，該項長投業(yè)務(wù)的核算方式需要采用完全權(quán)益法。采用完全權(quán)益法核算長期股權(quán)投資，實際上是將股權(quán)投資行為視為企業(yè)合并來進(jìn)行財務(wù)處理，按照被投資單位所有者權(quán)益的變動情況，調(diào)整和處理本企業(yè)長期股權(quán)投資的賬面價值。在研究長期股權(quán)投資項目的賬面價值與公允價值之間的差額時，完全權(quán)益法不采用攤銷處理的方式，而且還要扣除暫時未實現(xiàn)的損益額。完全權(quán)益法基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的基本要求，處理長期股權(quán)投資項目的賬務(wù)核算，體現(xiàn)出了會計實務(wù)處理中的實質(zhì)重于形式的原則。長期投資的完全權(quán)益法與不完全權(quán)益法相比，具有較大的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。企業(yè)以貨幣資金或其他持有資產(chǎn)向目標(biāo)企業(yè)投資，構(gòu)成長投業(yè)務(wù)的成本與取得股權(quán)的賬面價值之間一定會存在差額，采用何種處理方法會直接影響到投資單位的凈利潤水平。不完全權(quán)益法下，如果投資企業(yè)取得被投資企業(yè)的股權(quán)份額以公允價值入賬，能夠體現(xiàn)出投資收益的配比性原則；如果交易行為不以資產(chǎn)的公允價值入賬，而是以資產(chǎn)的賬面價值入賬，那么就歪曲了當(dāng)期的投資收益，不符合會計核算的基本質(zhì)量要求。而完全權(quán)益法將企業(yè)的長期股權(quán)投資活動視為企業(yè)之間的合并行為，將合并企業(yè)及被合并企業(yè)視為同一個經(jīng)濟(jì)實體考慮，那么在賬務(wù)核算方面更加符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的基本要求和配比性原則的要求，不易扭曲投資企業(yè)的實際凈利潤。但完全權(quán)益法下的企業(yè)長期股權(quán)賬務(wù)處理模式，從經(jīng)濟(jì)視角上將兩個實體看作一個整體，但在法律視角上兩者仍是獨立的法人，每個主體仍舊保持獨立自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧；此外，完全權(quán)益法下企業(yè)的現(xiàn)金流與實現(xiàn)的投資收益，在時間維度上也不吻合。由此可見，完全權(quán)益法下核算企業(yè)的長期股權(quán)投資行為存在更大的財務(wù)風(fēng)險，需要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，以降低企業(yè)在長期股權(quán)投資行為中所面臨的財務(wù)風(fēng)險。由于相當(dāng)大一部分的長期股權(quán)投資都涉及到跨國業(yè)務(wù)，增加了財務(wù)風(fēng)險控制難度，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立能夠有效降低完全權(quán)益法下投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險源進(jìn)行辨析，財務(wù)風(fēng)險主要源于長期股權(quán)投資項目立項評估、融資活動及后續(xù)的資金支付行為等方面。投資項目評估不當(dāng)將直接增加財務(wù)風(fēng)險，高估了被投資企業(yè)的資產(chǎn)價值及資產(chǎn)未來的活躍程度，即使后續(xù)的資產(chǎn)經(jīng)營和運作良好，也難以挽回經(jīng)濟(jì)損失。有時合并企業(yè)為了投資做基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備，需要臨時籌措資金，融資的風(fēng)險來自于采用何種方式及如何確定各種籌資方式的比例關(guān)系。如果股權(quán)融資所占的比例過高，容易分散企業(yè)的股權(quán)、增加企業(yè)的成本；而債權(quán)籌資的比例不當(dāng)，會在很大程度上增加籌資風(fēng)險，帶來諸多不穩(wěn)定的因素。因此在企業(yè)的長期股權(quán)投資中，確定好資金缺口額度，并建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系，有助于控制內(nèi)部籌資的風(fēng)險，提高投資行為在時間上和空間上的匹配程度，有效降低財務(wù)管理的風(fēng)險。此外，完全權(quán)益法下長期股權(quán)投資在款項的支付方面也存在一定風(fēng)險，最終也可以演變?yōu)閭鶆?wù)危機。綜上所述，完全權(quán)益法下企業(yè)的投資行為還會面臨諸多的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來潛在的損失。因此有必要構(gòu)建一種財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系識別出各種風(fēng)險因素的構(gòu)成，通過風(fēng)險要素集的確定與財務(wù)指標(biāo)的選取、權(quán)重確定，進(jìn)而確定企業(yè)長期股權(quán)投資行為的風(fēng)險等級，并制定相關(guān)措施規(guī)避和控制風(fēng)險，為企業(yè)管理層的決策服務(wù)。

二、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警運行機理與基礎(chǔ)框架構(gòu)成

企業(yè)對外長期股權(quán)投資是一個規(guī)范化、系統(tǒng)化的過程，而投資活動財務(wù)風(fēng)險因素的識別、評價指標(biāo)的選定、預(yù)警體系的構(gòu)建和風(fēng)險控制對策的制定等是一個循環(huán)往復(fù)的過程。制定有針對性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠及時準(zhǔn)確監(jiān)控投資過程中被投資企業(yè)的財務(wù)狀況和資產(chǎn)狀況的變化，將長期股權(quán)投資行為的財務(wù)風(fēng)險因素控制在可容忍的水平之內(nèi)。此外，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系還能夠利用采集到的風(fēng)險評價指標(biāo)值的變化情況，為企業(yè)未來的投資決策服務(wù)，風(fēng)險預(yù)警體系的運行機理，如圖1所示。借助財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，可以首先識別出投資過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險，選定適宜的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)，并以此判斷所面臨的財務(wù)風(fēng)險是否到達(dá)了設(shè)定的臨界閾值。根據(jù)面臨財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度，來決定是采用單一的風(fēng)險處理措施，還是選用組合的風(fēng)險控制措施。設(shè)計長期股權(quán)投資過程中的綜合財務(wù)風(fēng)險預(yù)模型，要依托于行業(yè)、市場的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、企業(yè)一段時期的內(nèi)部控制資料等，通過這些數(shù)據(jù)的整理和分析，以選定最為合適的財務(wù)風(fēng)險控制指標(biāo)，并構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警模型。從財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的運行機理可以得出，完全權(quán)益法下一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系包括風(fēng)險識別與組織管理模塊、信息管理模塊及風(fēng)險評價模塊等三個組成部分，這三個部分共同組織成為一個有機的風(fēng)險預(yù)警整體，相輔相成、互為依存。

1、企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的作用

（1）企業(yè)財務(wù)管理能力體系的建立，突出表現(xiàn)是指明了提升財務(wù)管理能力的方向目標(biāo)。這是因為，現(xiàn)代化的企業(yè)要想自身的財務(wù)管理能力及時跟進(jìn)社會發(fā)展，為了能更好的與市場配置相融合，就必須對財務(wù)管理的各個方面和各項功能有一個深入了解，因此，這就需要建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系。

（2）建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，能夠加強企業(yè)風(fēng)險控制能力。企業(yè)風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，企業(yè)在發(fā)展中面對突發(fā)風(fēng)險，這是對企業(yè)綜合能力和企業(yè)底蘊的考驗。因此，企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)的市場風(fēng)險時，其運用的重要力量之一就包括企業(yè)財務(wù)管理能力。

（3）建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，能夠增強企業(yè)的社會認(rèn)可度。我國市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，所以企業(yè)的財務(wù)管理能力也就參差不齊，各有千秋。但是，財務(wù)管理能力水平較高的企業(yè)對投資者和相關(guān)利益者的吸引力更大。因此，為了吸引更多投資者和實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展，建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系十分關(guān)鍵，因為通過建立評價體系，就可以做出真實反映自身企業(yè)財務(wù)管理水平的文件，這在社會上能形成較好影響，從而有助于企業(yè)樹立良好形象和提高社會可信度。

2、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的有效措施

2.1建設(shè)財務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建原則