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各位代表,全體員工同志們:

大家好！伴隨著新年的鐘聲，2005年又走完了它輝煌的歷程，公司又取得了一個戰果輝煌的豐收之年。今天公司全體員工歡聚一堂，慶祝我們所取得的豐碩成果，在此我首先代表公司董事會、公司領導向所有奮戰在生產一線的同志們表示親切地問候和最誠摯的謝意！感謝你們一年來，在各自的崗位上盡心盡責為公司的發展所做出的努力，同時借此機會向榮獲2005年度的先進集體先進個人的員工們表示最崇高的敬意和最衷心的祝賀！祝愿你們在新的一年里百尺竿頭、更上一層樓。

2005年是公司改制的第六年，也是我公司第二屆董事會和經理班子帶領全體員工進一步深化改革，克服難關，搶抓機遇，加快發展，實現公司各項工作再上新水平的重要一年。

年初，公司面臨史無前例的困難局面。

首先是市場競爭越來越烈，競爭對手越來越多，越來越強；

其次是原材料價格持續上漲，四個分廠的原材料（鋼材、乙二醇、聚丙烯、聚乙烯、S-1000等）都漲到了歷史最高點，致使產品成本大幅度上升，利潤空間減小；

三是由于經營方針的調整，使公司今年將減產500多萬元（其中建材減少200萬元，包裝減少300萬元）70多人面臨沒活干的局面。1-2月，全公司生產任務嚴重不足，連續二個月虧損，公司的生產經營工作一度陷入了非常困難的境地。

可以說，2005年的形勢是非常嚴峻的，我們公司的生產經營工作遇到了有史以來意想不到的困難，在這種情況下，公司領導冷靜度勢，抓住機遇，精心策劃，帶領全公司員工又一次取得了令人意想不到的驕人成績：

今年實現工業產值萬元，完成計劃的%，同比增長%（04年萬元），比2002年增長%，達到了改制以來乃至建廠以來的最高指數；

實現銷售收入萬元，產銷率達到%，不但沒有出現積壓，而且還將往年的存貨全部銷完，建材的管材和管件、金工的野營房都出現了供不應求的局面；

實現利稅萬元，同比增長%（04年萬元），比2002年增長%（2002年創利稅萬元）；

員工人均收入萬元，同比增長%（04年），比2002年增加%（02年是）

從以上數據可以看出，公司2005年的生產經營狀況是良好的，成績是喜人的，同往年相比，實現了“三高”、“三突破”（三高即：產值最高、利稅最高、員工收入最高，三突破即：金工產值首次突破2000萬元，防凍液年銷量首次突破300噸，員工月最高收入首次突破3000元）。

縱觀當今局勢，許多大企業都在激烈的市場競爭中紛紛落馬，福利企業中能堅持生存下來的也是廖若星辰。據有關權威部門統計：由于殘疾人優惠政策的不落實以及實行市場經濟和體制改革等原因，全國福利企業大幅度萎縮，有許多福利企業被迫倒閉，在福利企業就業的人員已由原來的100萬人下降到60萬人，減少了將近一半，而剩余的一半也是舉步維艱，相當困難。那么，在這么一個嚴峻的形勢下，我們福利公司不但沒有被擠垮，反而越辦越好，這到底是什么原因呢？我認為主要有以下幾點：

首先是有一定的經濟基礎，趙董這么多年勤儉持家，為我們積攢下的幾千萬資產為企業的發展打下了雄厚的基礎；

二是有一個團結務實的好班子和一支過硬的員工隊伍；

三是有一個非常好的、適合福利公司實際情況的有效激勵機制，這是非常重要的；

四是堅持了“質量、價格、服務”的經營理念，贏得了用戶的信任；

第五點，也是最重要的一點，那就是我們堅持了科技興企的方針，充分發揮了科技人員的作用，根據市場需求，不斷對產品進行了更新換代，擴大了市場份，增強了市場競爭力。

在這里，我代表全體員工向公司的科技人員和技術骨干表示最衷心的感謝！回顧2005年的工作，我們的具體做法如下：

一、抓住機遇求發展

年初，在其他分廠生產任務嚴重不足，生產經營形勢異常嚴峻的情況下，金工產品卻意外地出現了產銷兩旺的勢頭。相繼接到了30多幢野營房和20臺車裝罐的生產任務。公司領導憑著敏銳的市場洞察力，立刻意識到，金工分廠又將成為今年的創利大戶，而抓住了金工分廠這個龍頭，也就等于握住了打開效益之門的金鑰匙。因此，公司領導迅速反應，果斷決策，積極組織了第一期金工會戰。從元月三日到三月二十八日，金工會戰五十四天就完成了產值219萬元，實現銷售收入256萬元。由于金工第一期會戰首戰告捷，使公司第一季度產值同比增長45.5%，銷售收入同比增長13%，第一季度就完成了全年生產任務的20%，這是公司成立以來絕無僅有的。這一成果極大地鼓舞了全體員工的士氣，帶動了公司其他各項工作，為公司順利完成2005年度的各項工作奠定了一個良好的基礎。

緊接著，在公司領導的組織指揮下，各部門通力協作，參加了對油田勘探公司石西公寓、井下作業公司哈國公寓、西北石油局等單位上千萬元的野營房竟投標，并屢投屢中，捷報頻傳，全體員工歡欣鼓舞，摩拳擦掌，斗志昂揚。公司領導又不失時機地組織第二次、第三次、第四次會戰。從元月三日起，到十一月七日，組織了四次會戰，歷時天，共完成野營房、車裝罐等臺套；實現工業總產值萬元，占全公司工業總產值的%；實現銷售收入萬元，占全公司總收入的%；實現利稅萬元。

這次會戰具有以下幾個顯著特點：

一是會戰時間最長：4次會戰歷時天，會戰員工每天工作時間長達13小時，但無一人叫苦叫累；

二是參戰人員最多：從領導到員工，從機關到基層，全體員工心系會戰，全員參與，直接參戰人員最多時達到了人；

三是會戰成果顯著：創產值萬元，實現利潤萬元，彌補了包裝分廠和建材廠因政策調整所帶來的虧損。為公司取得良好的經濟效益立下了汗馬功勞。

四是領導重視，保障有力：

1、成立了會戰領導小組，并由公司主要領導親自掛帥，加強對會戰的組織指揮和協調作用。5月10日，馬總親自帶領導30名精兵強將到石西勘探公司指揮部組織會戰，在11天中安裝服21幢野營房，2個一千多平米的彩板大棚，1個彩鋼板會議室，不但取得了顯著的經濟效益，而且還鍛煉提高了我們的隊伍素質。這一仗打出了水平，受到了客戶和周邊單位的高度贊揚。

2、在野營房投標過程中，馬總親自組織機關各科室周密策劃，精心設計，合理計價，并由畢副經理帶病上陣，參加了井下、物管中心等單位的招投標工作，均取得了成功，使客戶更信任我們，領導更支持我們，對手更加畏懼我們。

3、果斷決策，采取有力措施，以最快的速度、最低的價格及時采購了近千萬元會戰所需物資，保證了會戰的順利進行。

4、宣傳鼓動工作得力：每期會戰都做到了戰前動員，戰后總結表彰，先后評出一等功人次，二等功人次，三等功人次，并進行了表彰獎勵。極大地鼓舞了會戰職工的士氣，調動了會戰職工的積極性。

5、關心會戰職工的生活，提高會戰職工的工資待遇，在會戰期間，參加會戰的骨干每天工資不低于100元，每天給加班職工供應一頓5-8元標準的免費晚餐；在夏季高溫期間，公司給大家發放了西瓜、甜瓜、酸奶等清涼飲料。領導的關心讓大家備受感動，極大地鼓舞了會戰職工的斗志，大家以更大的熱情投身到會戰中去。

一石激起千層浪，一業帶起百業興。在金工會戰的帶動下，其他幾個分廠也取得了好的成績：

根據機構改革的需要，年初公司決定將原印刷分廠和化工分廠進行合并。兩個分廠合并后減少了管理人員，降低了管理費用,但工作效率卻明顯提高了。由于他們對內嚴格管理，對外堅持“質量第一，顧客至上”的服務宗旨，在競爭對手如林的情況下，憑著一流的產品質量，熱情的服務態度，依然贏得了眾多的用戶，今年防凍液的銷量一舉突破300噸大關。許多客戶都說：“油城牌”防凍液雖然價位高，但是物有所值，用他們的防凍液我們放心！

建材分廠在廠長受傷住院、付廠長辭職的情況下，材料員楊前偉不懼困難，勇挑重擔，和核算員陳淑花緊密配合，帶領導分廠員工堅持正常生產，保障了用戶需求。在公司經營策略調整，對外部市場實行現款現貨、限量供應的情況下，建材廠今年的銷售收入還達到了萬元，基本與去年持平。

綜合分廠擔負著全公司的生產后勤和生活后勤服務工作，今年為保金工會戰，他們也做出了突出貢獻，特別是車隊駕駛員表現更為突出。二個貨車司機每天往返于烏—克之間，白天裝貨，晚上跑車，很少有休息的時候，保證了會戰物資的拉運；客貨車配合金工外出安裝、回訪，隨叫隨到，服務熱情周到；兩個轎子車司機又開班車又開小車，常常是會戰職工幾點下班他們就幾點下班，加班加點毫無怨言。保證了會戰的順利進行。

二、狠抓生產經營管理，努力提高企業經濟實力。

生產經營工作是我公司各項工作的重中之重，是企業生存和發展的根本保障，我們用有序的生產組織保證生產經營，用科技創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營，并取得了良好的效果。今年，我們針對各專業的不同特點，分別確立了不同的生產經營重點，并采取了不同的經營策略。具體做法如下：

1、穩步調整經營策略，適應市場競爭，規避市場風險。

⑴以油田為主攻市場，慎重選擇外部市場

過去幾年，我們在外部市場投入了大量的人力物力，也取得了較好的效果。首先是擴大了影響，提高了企業的知名度，同時也收到了一定的經濟效益；其次是鍛煉了一支勇創市場、愛崗敬業、吃苦耐勞的銷售隊伍，在復雜多變的市場競爭中，我們年輕的銷售隊伍在不斷地成長，日趨成熟，這是我們一筆無形的財富；三是由于積累了一定的對外經營經驗，為我們今后參與市場競爭，應對市場欺詐積累了寶貴的經驗。

今年，由于國際大氣候的影響和國家對建筑行業政策的調整，給我們的經營增加了難度。特別是三角債問題，使多少企業被葬送。在這種情況下，趙董事長洞察市場行情，根據產業政策的變化，及時召開了董事會和公司領導聯席會，總結經驗教訓，及時調整了經營策略，對外部市場實行了現款現貨、限量供貨、不見兔子不撒鷹的辦法，而把經營重點放到了油田市場上，保證了貨款回收，規避了經營風險。今年，油田內部市場收入萬元，占公司銷售收入的%，貨款回收率達%。

⑵堅持科技興企戰略，努力提高產品的科技含量。

近幾年，我們一直堅持和倡導了科技興企的戰略方針，充分發揮科技人員的積極性和創造性，開發和引進了一些科技含量高、附加值大的產品投入市場，形成了一個個新的經濟增長點，取得了良好的經濟效益。05年，我們根據市場需求和公司的具體情況，本著投資小、見效大的原則，把重點放在了對公司現有產品進行技術調整、改進、提高產品的科技含量上，特別是對第五代野營房的改造取得了顯著的效果。從最初的地板革到豪華高級木地板鋪設；從巖棉保溫到聚氨脂發泡技術的應用；從普通儲水罐到全自動供水房；從普通八人間制作到大型彩鋼板會議室制作安裝，產品的科技含量越來越高，產品外觀日新月異，產品性能越來越好，產品設計越來越人性化，越來越符合客戶的潛在需求。就拿自動供水房來說，以前油田上用普通水儲水罐，見水就生銹。如何解決黃銹水問題成了油田一線員工和領導最頭疼的問題。了解到客戶這一需求后，以馬總為首的科技人員經過反復調研，設計成功了全自動供水房。該產品采用了等離子焊接、氬弧焊接、壓力變頻泵、凈化純凈水等國際國內領先新技術、新工藝，采用了八種新材料、新產品，徹底解決了一線員工飲用黃銹水問題，使一線員工身處沙漠腹地也能隨時喝到純凈水，同時還做到了美觀、環保、節能、防凍，受到了客戶的青睞。近兩年，我們共制作了自動供水房幢，現在油田所有供水系統都已換上了我們制作的自動供水房，受到了油田一線員工的歡迎和好評。

全自動供水房和彩鋼板房的誕生，給我們的野營房市場帶來了生機，讓客戶看到了我們的優勢和亮點。這兩年找我們做野營房的客戶越來越多，而且大多是回頭客。有位老客戶感慨地說：“我們這幾年一直在你們公司做野營房，你們每一批房子都會有所改進，有所提高，每一次都能給我們帶來新的驚喜。”一語道破天機！這就是為什么在增加了塔林公司、榮昌公司這兩個強有力的競爭對手后，我們的野營房任務不降反增的根本所在。

據統計，近三年，我公司共生產野營房幢，創工業產值萬元，占全公司總收入的%，實現利潤萬元，其中幢，創產值萬元，占全公司總收入的%，實現利潤萬元。為公司提高經濟效益立下了汗馬功勞。

為了適應市場需要，增強企業發展后勁，公司上半年調研立項的PP-R穩態管和玻璃纖維復合管、玻璃鋼管生產線正在加緊調試中，這兩項新產品的投產又將成為我公司二00六年新的經濟增長點。

⑶順應市場經濟的需要，逐步將企業轉型為強化效益、淡化就業型企業。

過去，我們一直將公司是定位為就業型福利企業，把以安置殘疾人就業放在首位，而把是否能創造好的經濟效益放在其次。為了安置殘疾人就業，開辦了像包裝、印刷這樣適合殘疾人就業的行業。隨著市場的變化，這兩個分廠逐漸成為虧損單位，特別是包裝分廠，每年虧損100多萬元，成為公司的虧損大戶。但為了保證這兩個分廠近百位員工的基本生活，公司這幾年就是虧損也強撐著將這兩個分廠辦下去。近兩年來，市場競爭愈加殘酷，隨著對殘疾人優惠政策基本全部取消以及“五金”繳納系數的提高和員工工資上調，公司負擔越來越重，經營難度越來越大，為了順應市場經濟的需要，我們將經營重點進行了調整，逐步加大了對金工、建材這樣效益型行業的投入。對于金工分廠，我們在人力、物力、財力上給予大力支持，全力以赴投入保障，所以金工雖然任務重。勞動強度大，但并沒有影響與客戶的關系和信譽，使我們順利地渡過了2005年，金工分廠的產值也首次突破了2000萬元的大關。

相反，由于經營策略的調整，包裝分廠今年產量大幅度下降，包裝袋產量由往年的400多萬條下降到了萬條，有70多人沒活干在家休息。既便如此，我們仍然以員工利益為重，為大家全額繳納了“五金”，發放了生活費，保證了員工的基本生活不受影響，得到了這部分員工的理解和支持，保證了公司經濟效益不受影響，同時也保證了公司的穩定大局。同時，公司也積極想辦法解決這部分人的工作和生活問題，一方面從包裝廠分流出一部分人員到金工廠，由金工廠負擔這部分人的“五金”和工資，減輕了包裝廠的壓力；另一方面，趙董事長心系全廠沒有上班的殘疾員工，積極想辦法與康佳公司接觸，同康佳公司達成合作生產、銷售包裝袋的協議，解決了包裝廠另一部分人員沒活干的問題，同時公司又積極調研上產了玻璃纖維復合管生產項目，并將這個項目交給包裝分廠，這一產品將成為包裝分廠實現明年扭虧為盈的拳頭產品。

2、堅持“質量、價格、服務”的六字方針，贏得了廣大客戶的信任。

多年來，趙董根據公司的實際情況，在不同的時期，采取不同的措施，建立了一整套適應市場經濟發展和公司實際情況的有效機制和經營方針，形成了獨具特色的企業文化。特別是我們一貫堅持的“質量、價格、服務”的六字方針，成為我們戰無不勝的法寶，使我們在激烈的市場競爭中始終挺立潮頭，立于不敗之地。多年來，由于我們堅持了“六字”方針，真正做到了以顧客為關注焦點，時時處處為顧客著想，贏得顧客的信任，做到了回頭客達100%，做到了老客戶不流失，新客戶不斷增加，05年，公司新增客戶家，在原有基礎上增加了%，在質量科對客戶進行滿意度調查報告中顯示，顧客對公司產品和服務的滿意度為%。有許多客戶就認準了我公司的“油城牌”產品，他們想盡辦法把任務拿到我公司來做。

3、調整經營策略，加強欠款回收，使企業經營工作逐步走上良性循環的軌道。

雖然去年我們在各方面取得了好的成績，但因受市場經濟大氣候的影響，以及國家對房地產開發商的限制政策，嚴重影響到我公司的貨款回收，年初公司未收回款達1500多萬元，給公司的生產經營工作帶來嚴重困難，嚴重制約企業發展。為此，我們一邊及時調整了對外銷售政策，對外部市場實行了現款現貨，限量供應；一邊千方百計抓緊回收賬款。為了加強對回款工作的領導，專門成立了回款工作領導小組，并由趙董事長親自出馬掛帥，由公司主要領導親自主抓，定期召開回款會議，定期檢查回款情況，并幫助解決回款工作的疑難問題。在公司領導、銷售公司、財務科和相關人員努力下，清理了一筆又一筆疑難賬款，為公司挽回了經濟損失。使歷年來的疑難賬款由原來的500多萬元下降到300萬元，余下的部分也己有了著落，回收有望，并且沒有再增加新的疑難賬款。

三、強化企業管理，規范企業運作，提高經濟效益。

在長期的生產經營活動中，我們逐步摸索出了一整套即符合福利公司實際情況又能適應市場發展的內部管理機制。近幾年，隨著市場競爭的日趨激烈和市局改革的不斷深入，擺在我們面前的形勢越來越嚴峻，困難也越來越多。在這種情況下，公司領導班子不氣餒不灰心，認真學習黨的方針政策和市場經濟的發展規律，認清形勢，轉變觀念，統一思想，達成共識，增強了市場意識、競爭意識。先后采取了一系列的有效措施：

1、在勞動人事管理方面：實行了干部民主評議制、末尾淘汰制和競爭上崗制，實行了易崗易薪、崗位工資浮動和計件工資制，實行了“按勞分配為主，按股分紅為輔”的分配原則，實行了上崗靠競爭、收入靠奉獻、定位靠才能的動態管理辦法，進一步增強了干部職工的緊迫感和競爭意識，在公司內部形成了一個適應市場經濟發展需求的激勵機制，調動了廣大員工的積極性。主要表現在：

管理人員素質明顯提高：機關各職能部門各負其責，分工明確，講求實效，辦事效率高，機關“組織、指揮、協調、服務”的職能作用在會戰中得到了充分的體現，各分廠領導各把一方，基層各項管理工作井井有條，生產安排井然有序。

職工愛崗敬業的熱情不斷提高：多勞多得、少勞少得、不勞不得的思想已成為員工的共識。在公司生產繁忙之時，工人加班加點，毫無怨言。特別是在今年的四次金工大會戰中，大家沒有星期天節假日，每天工作十幾個小時，卻沒有一個人叫苦叫累。長達十個多月的會戰取得了豐碩的成果，員工也得到了實惠，今年金工的同志月工資基本上都在2000左右，最高的達到3000多元，比去年同期提高了1.2倍。而包裝廠卻因市場問題及經營政策的調整，有50多人沒活干在家休息，但大家非常理解公司的難處，顧全大局，顯示了員工們崇高的思想境界和覺悟。

2、經濟管理方面：建立了一整套嚴格的管理制度，并嚴格按制度執行。

物資管理：層層申報，層層審批把關，今年1000多萬元的物資采購中，做到了采購及時，價格合理，沒有出現一次失誤。在采購過程中，銷售公司和生產科的趙興軍、孫峰和陳淑團在畢副經理的組織下，緊盯市場行情，把握最佳采購時機，不怕麻煩，貨比三家，為公司節約了大量的費用，今年在物資采購中，節約了萬元。

合同管理：由專人負責。從合同的評審、簽訂、履行嚴格管理，規范操作，自90年起，我公司連續被評為“守合同重信用”企業，今年又被推薦為自治區級“守合同重信用”企業。

財務管理：嚴格資產管理、資金管理，加強了賬款回收，保證了公司上千萬元的物資采購和新項目的資金配置以及公司生產工作的需要，受到了領導和上級部門的好評，在歷年的財務審計中都受到高度評價。今年我公司又被中國農業銀行評為AAA信用企業。

水電管理：由于管理局對福利公司各種優惠政策的取消，公司的負擔更加重了。副院長經理伊俚為了降低生產成本，加強了對水電使用的管理，切斷了周邊外來戶的水電，杜絕了偷電現象，同時加強了和供電、供水公司的溝通，并在公司內部進行了嚴格管理。由于采取了以上措施，公司的水電費由往年的萬元下降到今年的萬元，節約水電費萬元。

3、質量管理方面：建立了一整套完整的質量管理體系，并于2001年順利通過了ISO9001-2000質量管理體系認證審核，2004年通過復評，今年十一月又順利通過了年度監督審核。通過有效的質量管理，提高了產品質量，贏得了客戶的滿意，2005年產品一次交驗合格率達到%，出廠合格率達100%。

4、設備和安全管理方面：制定了嚴格的設備和安全管理制度，做到了執行有標準，考核有依據。在歷年的安全生產大檢查中，均受到上級有關部門的肯定和好評，多次被評為區級安全文明單位。今年十一月份，在冬季生產淡季，公司組織了以防火、防盜、防凍為重點的安全生產和設備管理工作大檢查，對查出的問題和隱患進行了整改，對部分設備進行了改造，保障了安全生產無事故，保證了明年生產的順利進行。

四、加強改制企業的民主管理，規范企業公司化運作

1999年，根據《公司法》《企業法》和上級有關規定，原克拉瑪依福利總廠經市局體改委批準，正式注冊成立了《克拉瑪依福利實業有限責任公司》，關按《公司法》的要求制定了《公司章程》和《持股會章程》，成立了董事會、監理會、服東代表大會，實行了股東大會、董事會、監事會和總經理負責制相配套的組織管理體制和“按勞分配為主，按勞分紅與按股分紅相結合”的分配原則。六年來，公司嚴格按照《公司法》進行運作，董事會，監事會、股東代表大會和經理領導班子各負其責，依照公司章程行使各自的職權，并按照規定要求及時向股東大會匯報工作，按程序重大決策提交股東大會表決后進行實施。六年來，共組織召開了董事會次，監事會次，股東代表大會次，召開公司領導會議次。

公司黨支部和工會都能按各自的組織原則、工作制度獨立地開展工作，充分發揮其作用。保證了公司各項工作的順利進行。

改制六年，碩果累累。六年來，公司累計完成工業總產值萬元，實現銷售收入萬元，實現利稅萬元，是改制前十九年的總和。給員工發放工資福利萬元，其中2005年人均達到萬元，是99年的倍；改制六年，分紅七次，共計萬元，股東已收回投資的%，這在改制企業是少有的。

以上數據充分說明，我們企業改制是成功的，說明了改制給企業帶來了生機，給員工帶來了實惠，為公司的發展創造了良好的內部環境。

五、加強精神文明建設，完善企業文化，構建和諧環境。

1、以先進性教育活動為契機，加強對對黨員干部的思想教育，提高黨員干部的整體素質，促進公司各項工作的開展。

2005年7月，按照市委、區委先進性教育活動領導小組的統一部署和安排以及我公司的實際情況，認真開展了保持共產黨員先進性教育活動，在歷時四個多月的時間里，在公司黨支部的正確領導下，在公司領導的重視下，在全體黨員的共同努力下，克服了時間緊、生產任務重的困難，做到了“規定動作”不走樣、“自選動作”有創新，圓滿地完成了“學習動員”、“分析評議”和“整改提高”三大階段的各項工作任務。

首先，由于公司領導重視，措施得力，保持共產黨員先進性教育活動開展得扎實有效，并具有以下特點：

針對黨員中普遍存在著“三多三少”的問題（即：把自己混同于一般老百姓的多，按黨員標準要求自己的少；干得多，學得少；聽得多，講得少）認真開展了保持共產黨員先進性教活動，做到了“三落實”：

一是組織領導落實：成立了領導小組，黨支部書記親任組長，設立了辦公室，建立健全了黨員學習制度、請銷假制度、補課制度等；

二是學習內容落實：印發了大量的學習資料，有上級下發的文件和學習材料，也有從網上下載的，并復印下發到了每一個黨員手中；

三是學習時間落實：除了集中組織學習外，還利用生產會、股東代表大會等組織學習，同時也擴大了受教育面；

四是學習方法落實：結合公司實際情況，采取了集中學習和分散學習相結合（以分散學習為主）、集體學習和個人學習相結合（以個人學習為主）的有效形式，學習中不要求注重形式，但必須注重實效。

由于保持先進性教育活動扎實有效，取得了“四促進”的有效成果：

一是促進了生產發展，經濟效益明顯提高；

二是促進了企業文化建設（如：“邊建設、邊積累、邊發展”“質量、價格、服務”的六字方針、“創三佳，爭五好”活動等）。通過“保先”教育活動更豐富了它的內容；

三是促進了企業形象的提高，我們的客戶不斷增加，活源不斷；

四是促進了企業的凝聚力和向心力，提高了黨員干部的思想素質，進一步增強了黨支部的戰斗堡壘作用，黨支部的凝聚力、戰斗力和創造力得到了加強。通過“保先”教育，黨員的黨性觀念增強了，思想覺悟提高了，好人好事層出不窮，金工分廠趙志剛，帶領分廠職工團結拼搏，勇創難關，自年初以來連續會戰八個月，連續打了幾次漂亮仗，創產值1200多萬元，受到了客戶的高評價和全體員工的贊揚。建材分廠李萬春不顧腿部傷痛，帶著鋼釬堅持工作，在生產一線指揮生產；會戰期間，機關干部、黨團員沖鋒在前，以實際形動支援會戰，在會戰中起到了模范帶頭作用，受到了領導和群眾的好評。

在保持共產黨員先進性教育活動中，我們要求每位黨員認真學習，努力實踐“三個代表”重要思想，務必做到“兩不誤、四促進”，金工會戰取得了顯著成績的，公司各各項工作取得長足發展，受到了區委、區政府和上級主管門的一致好評。

2、堅持以人為本的思想，為職工辦實事，辦好事，最大限度地提高職工待遇，改善職工的生活是公司一貫堅持的做法。2005年公司又為大家辦了以下實事：

⑴本著為員工負責的原則，年初將效益工資與管理局接軌，將效益工資比例由30%提高到42%，調整后員工工資比04年同期增長了13%；

⑵2005年又按每股0.20元給員工分了紅，這是公司改制以來的第七次分紅，至此，公司員工的收回投資的倍，投資收益率為%。

⑶提高了金工會戰人員的工資待遇和勞保待遇。會戰期間，會戰職工月工資基本都在2000元以上，最高達到了3000元，比去年同期提高了1.2倍；同時，在公司領導的親自關心下，為會戰職工提供了每日一餐的免費餐，超規定發放了勞動保護用品和清涼解暑飲料；

⑷給予包裝分廠沒活干在家休息的員工發放了250—350元不等的工資，而且公司還為他們全額上繳了“五金”，并由財務科牽頭，想辦法為大家提前支取了住房公積金，保證了這些員工的基本生活，穩定了職工隊伍；

⑸為改善員工的勞動條件，減輕他們的勞動強度，為金工分廠騰出了一座廠房，并自行設計、自行安裝了一臺過渡行吊和一臺室內行吊，讓在室外工作的員工在入冬前就搬進了暖和的新廠房；

⑹為員工足額上繳了“五金”，共元；并為名員工辦理了正常退休手續，為名員工辦理了提前病退手續。到目前為止，共為名員工辦理了退休，這些人都領取了大紅的《中華人民共和國職工退休證》，享受到了和全民職工一樣的養老退休金待遇；同時，經過公司領導的不懈努力，終于為7名青年員工解決了醫療保險待遇，并于今年8月份開始享受了醫療報銷政策；

⑺在春節、古爾幫節、國慶節為大家發放了518的節日補貼、副食品供應卷和水果，讓職工感受到了公司的關懷和溫暖。

⑻在酷暑天氣，以金工會戰人員為主，組織了一次沙灣旅游，在涼爽的鹿角灣林場騎馬馳騁，在溫熱的溫泉里沐浴，神仙般的享受，釋放了連日會戰的疲勞。公司領導的關心使會戰職工感動萬分，他們說：“公司領導這么關心我們，我們就是再累、再苦心里也是甜的”。

由于今年金工會戰取得了空前的成功，公司的經濟效益比任何一年都好，這也使大家夢想的海南游成為了現實。正月初六，將有147名員工及親屬將踏上到香港、澳門、廣州、深圳、海南的旅程，這將是一項空前的壯舉，在公司內部和社會上都造成了很大的影響，對于調動員工的生產積極性，增強企業的凝聚力，提升公司的形象有著重要的意義。

六、二00六年的設想和打算：

1、2006年總的指導思想和方針是：進一步深化公司內部改革，完善公司內部管理機制；對外繼續執行“質量、價格、服務”六字方針；堅持科技興企的方針，進一步提高產品的科技含量，增強產品的市場競爭能力；以“創三佳、爭五好”活動為載體，以“四包一獎”承包制為動力，以提高經濟為中心的總體思想，達到不斷提高經濟效益，促進公司發展的目的，全年實現銷售收入萬元，實現利潤萬元。

2、抓好PP-R穩態管和玻璃纖維復合管兩個新產品的生產、銷售，形成新的經濟增長點。

3、加強對傳統產品防凍液、包裝袋和印刷品的技術改造，從設備改造，生產工藝，提高勞動生產率，原材料采購和配方等，方面進行改善和提高，以達到不斷降低產品成本的目的，擴大這些產品的銷售量，實現這些產品的收支平衡和扭虧為盈。

4、繼續開展“雙增雙節”活動，從加強經營管理、對外結算、物資采購、設備利用、材料使用、人力調配、車輛管理和辦公費用等方面入手，踏踏實實地做好每一項工作，爭取做到不浪費一分錢、一度電、一滴水，向經營管理要效益，向增產節約要效益。

5、繼續營造關心員工生活，維護殘疾員工利益的良好氛圍。在發展生產的同時提高員工的和生活水平。

6、繼續發揚建廠以來形成的具有本企業特色的企業文化，增強員工的凝聚力和向心力，同時做好精神文明建設、物質文明建設和政治文明建設三項工作！

2006年，對于我們來說將又是充滿艱辛的一年，前進的道路將更加困難重重、艱難曲折。但是，只要我們全體員工團結一心，我們就沒有克服不了的困難，過不去的坎。我相信，2006年，在公司的董事會和公司經理班子的正確領導下，在全體員工的努力，我們一定會取得更大的成績，再創福利公司新的輝煌！