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隨著經濟和社會的發展，企業的競爭越來越激烈，企業要生存、發展，不僅僅要靠生產規模、靠質量，更要靠節約一滴水、一度電、一滴油的精打細算，撿了“西瓜”，丟不了“芝麻”。建設節約型企業，節約和生產同樣重要。 一、能源、資源節約。能源、資源的節約日益成為企業的重中之重，它貫穿于生產、建設、流通、消費等的各個環節，直接影響到企業的經濟效益。因此，企業必須加大產業結構調整力度，大力發展高新技術產業，限期淘汰落后的工藝、設備；減少資源、產品在傳輸過程中的損失，扼制流通領域的浪費現象；大力倡導節約資源的生產方式，從節約一滴油、一滴水、一度電、一個螺絲釘開始。與此同時，要做好生產預算，計劃好工作量、材料使用量，尋求一個計劃用量與實際使用消耗的完美結合點，做到工作完工，材料用凈，不浪費。

二、人才資源的節約。當今世界，企業的競爭就是人才的競爭，占有了人才的優勢，企業就有了健康發展的可能。但是目前一些企業在人才的管理和使用上仍存在一些浪費的現象，舉個簡單的例子，許多企業都存在一方面人才嚴重積壓，一方面人才十分匱乏的怪現象，矛盾十分突出，但是在人才嚴重積壓的同時，還要花費大量的人力物力去引進人才，這樣既不利于現有人才的成長，又加大了支出，造成人力財力的嚴重浪費。因此企業節約人才工作是大手筆，筆者建議，一是要進一步強化整體人才意識。要像抓生產一樣抓人才隊伍建設，樹立“人才是第一資源”的人才意識，充分調動發揮各種人才的催化劑作用。二要盤活存量，充分發揮現有人才的積極作用、挖掘現有人才的潛力，提高現有人才的使用率，用好現有人員，實現人才資源配置的效益最大化。三是加大人才發展環境的資金投入。克服重基礎設施建設，輕人才發展環境建設的思想，合理安排硬件、軟件建設投資的比例。公務員之家版權所有

三、正確的決策是最大的節約。正確的決策是企業發展的關鍵。決策的正確與否直接關系到企業的生死存亡，關系到企業的方方面面，超前、正確的決策能給企業帶來豐厚的利潤和無比廣闊的發展前景，相反，則會給企業帶來致命的打擊。所以，建設節約型企業，我們撿了芝麻，更應抱緊“西瓜”。

節約型企業是建設節約型社會的一個重要細胞，也是實現企業可持續發展的重要條件。我們應該樹立科學的發展觀，創建企業節約文化，打造節約型企業，增強企業的核心競爭力。