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日新月異，前途似錦。通過參觀我們集團現有工廠和正在建設中的項目，我想可以這樣概括我們中紅普林的飛速發展。作為副總，我認為企業管理的理論與實踐同樣重要，管理是理論與實踐的結合，有規律是研究理論的結果，但是無定式是來自于面對不同的實踐。所以，我們要從實踐中總結，同時也要在工作中學習。

一、管理需要積累

企業持續性成長需要八大積累。任何一個企業的可持續發展都依賴于三大內在機制，分別是宗旨(文化)、隊伍(組織)以及機制(制度)。只有三者的協調發展，才能夠有企業的可持續經營。同時，企業的成長是需要以下八大方面的積累，它們分別是資本實力的積累、市場客戶的積累、技術專利的積累、管理能力的積累、企業文化的積累、品牌商譽的積累、管理團隊的積累、社會關系的積累。作為一名優秀的管理者就是要幫助企業建立可持續成長的三大機制以及積累企業成長所需的八大因素。其中，管理能力的積累十分重要。正所謂“冰凍三尺非一日之寒”。只有做事業的有心人，才會不斷的總結經驗，也總結教訓，這樣管理能力才可能不斷提高。所以，管理靠積累。知識本身并非力量，知識的運用才是力量。

二、管理需要靈感

沒有靈感的火花，就沒有科學嚴密管理的創新。做管理，特別是做企業的時候，經常能碰到一些奇怪的事，多怪的都有。在隨后的篇節，我會講到一些我在做企業的過程中碰到的一些不可思議的事情。因此，我們需要去悟，在與別人的交往中，在讀書看報的過程中，在經營管理的活動中，在日常生活的各個環節去體會、把握、感悟、積累管理經驗。常常冒出來的一下管理奇思妙想，要經常記錄下來加以整理。使之系統化和條理化。不要小客這些靈感，它可以創造企業發展的奇跡。

三、管理需要素質

在任何企業，一個好的管理者，應該具備良好的合作精神，卓越的組織才能果斷的決策能力，高度的責任心、高尚的品德，精于授權。

首先，合作精神是管理者必備的素質。作為一個好的管理者，既要有贏得他人合作的能力，同時也應該學會同別人合作。工作中要避免壓服，而應通過說理，以理服人，以情感人，讓被管理者在愉快中接受指令。

其次，卓越的組織才能是管理者必不可少的素質。管理者要具有組織人力、物力和財力，協調各種資源和各種關系的能力，既要能協調好內部的關系，又要為公司的發展創造一個良好的外部環境，既要能發揚部屬的才能，同時也要向社會和被管理者彰顯自己的才能。

再次，果斷決策是管理者能力素質的體現。作為一個管理者要站得高、看得遠。既要腳踏實際，又要高瞻遠矚預測未來。在重大問題上，在領導集體思想不盡統一的情況下，能依據事實果斷決策。同時，高度的責任心是管理者搞好工作的前提。一個好的管理者要勇于負責，敢于負責。

另外，精于授權，敢于擔風險是管理者不可以忽視的素質。作為一個好的管理者，要學會放權，不能把權力一身獨攬，要充分發揮下屬的積極性，不然就會出現只有管理者忙忙碌碌，其它人無所事事的局面。