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同志們：

今天的會(huì)議，是在黨的十六大勝利閉幕，市八次黨代會(huì)圓滿結(jié)束和我縣七次黨代會(huì)成功舉行之后，召開(kāi)的一次重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)十六大會(huì)議精神和市縣黨代會(huì)精神，總結(jié)過(guò)去一年的工作，分析當(dāng)前的形勢(shì)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，安排部署--年的工作任務(wù)，全面提升企業(yè)素質(zhì)，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。下面我主要講兩個(gè)問(wèn)題：一是簡(jiǎn)要回顧--年的工作，二是安排部署--年的任務(wù)。

第一個(gè)問(wèn)題，--年工作的簡(jiǎn)要回顧

--年是極不平凡的一年，是我們面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)受入世考驗(yàn)的一年，也是我們積極應(yīng)對(duì)、趨利避害、加快發(fā)展的一年。一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府“四項(xiàng)戰(zhàn)略、一項(xiàng)工程”和“四個(gè)圍繞”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定信心，迎難而上，扎實(shí)苦干，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。全公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值--萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)-%；銷售收入-萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)-%；增加值-萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)-%；利潤(rùn)-萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)-%；實(shí)現(xiàn)稅金-萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)-%。

一年來(lái)，我們抓技改、促發(fā)展，抓管理、促效益，抓改革、保穩(wěn)定，在工作中主要有以下幾個(gè)方面的做法和體會(huì)：

一、技術(shù)進(jìn)步步伐明顯加快我們以項(xiàng)目建設(shè)為載體，加快技術(shù)改造步伐，全年累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資2565萬(wàn)元。完成技改項(xiàng)目13項(xiàng)，其中，--公司投資670萬(wàn)元，完成了合成氨節(jié)能改造，產(chǎn)出能力大幅提高，年產(chǎn)量突破了11萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)7.8%，創(chuàng)建廠以來(lái)最高年產(chǎn)紀(jì)錄，噸肥成本下降近百元；航薊公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了玻璃鋼制品，新增效益45萬(wàn)元。--廠投入300萬(wàn)元進(jìn)行的部分細(xì)紗機(jī)技術(shù)改造效果明顯，噸紗售價(jià)增加2000元左右。----四方公司投入300萬(wàn)元，完成了3500平方米的廠房改造，購(gòu)置了貼面機(jī)、檢測(cè)儀等設(shè)備，年產(chǎn)量提高47.8%。--車廠投入300萬(wàn)元，完成了1400平方米的廠房改造，購(gòu)置了電焊機(jī)、烤漆房等設(shè)備，生產(chǎn)能力翻了一番。--門(mén)窗總廠投入150萬(wàn)元進(jìn)行的曲軸鑄造加工擴(kuò)產(chǎn)改造成效顯著，曲軸年生產(chǎn)能力由過(guò)去的300萬(wàn)根提高到現(xiàn)在的500萬(wàn)根。--汽車公司投入202萬(wàn)元完成了汽車超市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)公文寫(xiě)作。--公司投入150萬(wàn)元，購(gòu)置了雙面機(jī)和黑白膠印機(jī)，完成了近千平方米的廠房改造，年生產(chǎn)能力提高54.6%。

一年來(lái)，我們大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，堅(jiān)持用先進(jìn)適用的技術(shù)，改造舊設(shè)備、舊工藝，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷提高裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)能力大幅提高，能耗明顯下降，產(chǎn)品附加值不斷增加。由于技術(shù)進(jìn)步明顯加快，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

二、市場(chǎng)拓展力度不斷增強(qiáng)我們堅(jiān)持把市場(chǎng)作為拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)、增加效益的原動(dòng)力，采取靈活多樣的手段大力開(kāi)拓市場(chǎng)。一是靠一流的質(zhì)量拓展市場(chǎng)。產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的前提，就是要有好的質(zhì)量。我們不斷在提升產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫，堅(jiān)持質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，誠(chéng)實(shí)守信，服務(wù)精良，從而不斷增強(qiáng)客戶的信譽(yù)度。--公司把產(chǎn)品質(zhì)量放在管理的重要位置，做到“三結(jié)合一否決”，即內(nèi)檢與外檢結(jié)合、群檢與專檢結(jié)合、定檢與抽檢結(jié)合，質(zhì)量不合格一票否決，不準(zhǔn)出廠，始終保持著優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)憑借過(guò)硬的質(zhì)量和良好的市場(chǎng)信譽(yù)，先后與北京紅星集團(tuán)和天津泰達(dá)集團(tuán)聯(lián)營(yíng)成功，分別合作生產(chǎn)紅星牌二鍋頭酒和泰達(dá)牌系列白酒，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，年新增銷售收入900多萬(wàn)元。二是靠完善的服務(wù)拓展市場(chǎng)。只有具有服務(wù)優(yōu)勢(shì)，才能具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)服務(wù)才能有效地拓展市場(chǎng)。--汽車公司引進(jìn)一汽集團(tuán)的服務(wù)理念，利用一年的時(shí)間努力把b級(jí)站建成a級(jí)站，并推行感動(dòng)服務(wù)，實(shí)施一站式業(yè)務(wù)辦理，開(kāi)通24小時(shí)服務(wù)熱線等方便客戶的新舉措，使得客戶群逐漸增加，不僅拓寬了本地市場(chǎng)，還占領(lǐng)了遵化、三河等市場(chǎng)。三是靠綜合實(shí)力拓展市場(chǎng)。市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)綜合實(shí)力的試金石,--公司在具有國(guó)產(chǎn)一流設(shè)備的同時(shí)，不斷強(qiáng)化管理、提高員工素質(zhì)，從而在更大范圍內(nèi)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)多方努力，攻下lg電子大客戶的訂單，使得企業(yè)最高月產(chǎn)達(dá)86萬(wàn)平方米，是改造前的4倍。四是靠健全的銷售網(wǎng)絡(luò)拓展市場(chǎng)。健全的銷售網(wǎng)絡(luò)是搶占市場(chǎng)的重要條件，只有不斷加強(qiáng)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，才能有效地拓展市場(chǎng)。吉華公司十分重視市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，在全國(guó)各地建立100多個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，又新開(kāi)辟了新疆建設(shè)兵團(tuán)大市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息溝通，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使銷售渠道進(jìn)一步順暢，從而實(shí)現(xiàn)尿素產(chǎn)品盡產(chǎn)盡銷；復(fù)合肥新增銷量3萬(wàn)多噸，其銷售收入是去年同期的2.3倍。五是靠產(chǎn)品調(diào)整拓展市場(chǎng)。只有開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求、消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，才能拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”。--廠自從完成精疏機(jī)和部分細(xì)紗機(jī)改造之后，具備了按客戶需求生產(chǎn)多種型號(hào)棉紗的能力，全年累計(jì)改車500多臺(tái)次，在100多種高、中、低支紗區(qū)間隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，解決了棉紗多年來(lái)銷售難的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了盡產(chǎn)盡銷。今年，各企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求變化，積極調(diào)整轉(zhuǎn)換品種，先后開(kāi)發(fā)了18噸自卸車、集裝箱運(yùn)輸半掛車、冷藏運(yùn)輸車、12支粗紗、52度紅星二鍋頭、32度小酒仙、小松樹(shù)、紅花甜高梁酒、刨茬機(jī)、挖埯機(jī)、玻璃鋼周轉(zhuǎn)箱等十多個(gè)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)，擴(kuò)大了銷售。

一年來(lái)，我們堅(jiān)持在加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度上下功夫，以市場(chǎng)作為企業(yè)產(chǎn)品的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，到市場(chǎng)中爭(zhēng)生存、求發(fā)展。市場(chǎng)是有限的，只有主動(dòng)出擊，奮力開(kāi)拓，才能在有限的市場(chǎng)中爭(zhēng)得一定份額；市場(chǎng)又是無(wú)限的，只有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，搶先一步，領(lǐng)先一籌，才能搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，爭(zhēng)得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

三、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)我們以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷完善和夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)練好基本功。通過(guò)質(zhì)量管理的全面加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量有了新的提高。己有--廠、-公司、-公司、掛車廠、-廠、-廠、-汽車公司等9個(gè)企業(yè)通過(guò)了iso9000質(zhì)量認(rèn)證。其中--廠、--公司2000版認(rèn)證工作即將完成，--公司的認(rèn)證工作正在抓緊進(jìn)行。同時(shí)，-牌尿素、復(fù)合肥獲得了國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局三年免驗(yàn)產(chǎn)品證書(shū)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入推行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)有序，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量提高、消耗下降的雙好效果。--總廠大力推行生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工藝流程，使消耗下降8%，產(chǎn)品合格率達(dá)96%，同比提高5.5%。--農(nóng)機(jī)廠通過(guò)狠抓“產(chǎn)、供、銷”全過(guò)程成本控制，努力克服產(chǎn)品售價(jià)大幅下降的不利影響，使市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。通過(guò)客戶關(guān)系管理的深入開(kāi)展，企業(yè)信息溝通日益順暢，準(zhǔn)確掌握了客戶需求心理，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，市場(chǎng)應(yīng)變能力明顯增強(qiáng)。--氣廠針對(duì)客戶需求多樣化的新情況，調(diào)整計(jì)量辦法，按客戶需求論質(zhì)論價(jià)，使客戶群迅速增加，銷售額同比增長(zhǎng)36.6%，提前一個(gè)季度完成了全年指標(biāo)任務(wù)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)施，企業(yè)人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，企業(yè)形象煥然一新。--汽車公司、--公司分別整修了廠房、場(chǎng)地，粉刷了外部墻體，理順業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)形象發(fā)生了明顯變化，使一度曾中斷的客戶又恢復(fù)了合作關(guān)系。

一年來(lái)，我們堅(jiān)持在基礎(chǔ)管理上下功夫，把工作的著力點(diǎn)放在苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系要求，規(guī)范員工的操作行為，嚴(yán)格按照行業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，不斷加強(qiáng)銷售管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理等方面的管理工作，向管理的深度與廣度進(jìn)軍，使企業(yè)每前進(jìn)一步，都建立在堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)之上。這是我們企業(yè)取得發(fā)展的根本性保證。

四、體制改革深入發(fā)展我們按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，采取多種有效的形式，不斷深化管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革，加快改革進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)融資發(fā)展和技改項(xiàng)目建設(shè)上，原有體制和融資渠道己不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，只有新體制、新機(jī)制才具有較強(qiáng)的籌融資能力。為此，我們加快進(jìn)行了公司制改組、改造的步伐。--總廠分別將曲軸鑄造、塑鋼門(mén)窗、拔管等企業(yè)進(jìn)行了公司制改造，共增量擴(kuò)股180多萬(wàn)元，及時(shí)投入到曲軸加工項(xiàng)目建設(shè)中和補(bǔ)充流動(dòng)資金，從而抓住了商機(jī)，增加了效益。--公司在面臨占領(lǐng)新市場(chǎng)、開(kāi)拓新領(lǐng)域的關(guān)鍵時(shí)刻，為解決發(fā)展資金短缺的問(wèn)題，采取優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、增量擴(kuò)股的形式，將--公司改造為--公司，新增資本202萬(wàn)元，使汽車超市建設(shè)資金及時(shí)到位。掛車廠為提高勞動(dòng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，由職工入股200萬(wàn)元成立遠(yuǎn)達(dá)機(jī)械公司，當(dāng)年建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售收入305萬(wàn)元。在優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力擴(kuò)張上，打破狹隘的經(jīng)營(yíng)觀，充分利用各企業(yè)的人才、技術(shù)、設(shè)備等資源優(yōu)勢(shì)，走優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合發(fā)展的路子。--廠在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩項(xiàng)任務(wù)并重，廠內(nèi)資金、技術(shù)、設(shè)備、人員不足的情況下，積極與農(nóng)機(jī)廠、--機(jī)械公司合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)封閉運(yùn)輸車等新品種，既抓住了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的銷售商機(jī)，又使生產(chǎn)能力提高了一倍。在盤(pán)活存量資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)再就業(yè)上，采取租賃、承包、購(gòu)買(mǎi)的形式，使閑置資產(chǎn)得以充分利用。--公司通過(guò)對(duì)--機(jī)廠閑置資產(chǎn)的有效利用和管理，生產(chǎn)牧場(chǎng)圍欄樁出口產(chǎn)品，安置了部分下崗職工，實(shí)現(xiàn)銷售收入900多萬(wàn)元。冶煉公司職工自籌資金，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，并遷至內(nèi)蒙古建設(shè)新廠，盤(pán)活了存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了下崗職工再就業(yè)。

一年來(lái)，我們把深化改革作為解難題、促發(fā)展的突破口，因企制宜、一廠一策，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，給企業(yè)注入了新的活力，解決了企業(yè)發(fā)展資金難籌措，職工積極性難調(diào)動(dòng)，歷史包袱難解脫，閑置資產(chǎn)難盤(pán)活，發(fā)展后勁難增強(qiáng)等諸多問(wèn)題。事實(shí)再次證明，深化改革是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

五、精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)我們始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，全面抓好精神文明建設(shè)。我們大力加強(qiáng)黨建工作，通過(guò)黨建聯(lián)查活動(dòng)的深入開(kāi)展，基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)尉然成風(fēng)，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物和典型事跡，全公司有2人榮獲十五立功先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，2人榮獲工會(huì)系統(tǒng)市級(jí)優(yōu)秀個(gè)人稱號(hào)，吉華公司榮獲市、縣兩級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)，四方公司榮獲十五立功先進(jìn)集體稱號(hào)，棉紡廠前紡車間榮獲工會(huì)系統(tǒng)市級(jí)先進(jìn)集體稱號(hào)。我們認(rèn)真做好思想政治工作，堅(jiān)持走群眾路線，把職工群眾的呼聲和意見(jiàn)作為工作決策的重要依據(jù)。尤其是企業(yè)在遇到急、難、險(xiǎn)、重的問(wèn)題時(shí)，在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、明確發(fā)展方向的關(guān)鍵時(shí)刻，在企業(yè)改制、職工思想處于波動(dòng)的重要時(shí)期，在引資招商、啟動(dòng)生產(chǎn)的重要關(guān)頭，在職工權(quán)益和利益分配的敏感問(wèn)題上，我們都以思想政治工作為先導(dǎo)，充分利用“企務(wù)公開(kāi)、民主管理”的形式，發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)作用，切實(shí)把職工群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，進(jìn)而形成心齊氣順謀發(fā)展，齊心合力保穩(wěn)定的良好局面。我們?nèi)孀ズ命h風(fēng)廉政建設(shè)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的工作要求，加強(qiáng)廉政教育，實(shí)施有效監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任制度，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，從而樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。我們認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)確保、一個(gè)低保”的政策，多方籌措資金50多萬(wàn)元，為全公司下崗職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和發(fā)放生活費(fèi)，保持了全系統(tǒng)的穩(wěn)定局面。我們堅(jiān)持確保中心、服務(wù)大局的原則，認(rèn)真做好各部門(mén)的工作，財(cái)務(wù)審計(jì)工作扎實(shí)深入，有力地維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序；消防安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作不斷加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步落實(shí)；計(jì)劃生育工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)政策規(guī)定深入人心；扶貧救困工作深入進(jìn)行，做到了不讓一家一戶過(guò)不去。

一年來(lái)，我們堅(jiān)持“兩個(gè)文明一起抓、兩個(gè)成果一起要”的工作方針，始終把物質(zhì)文明建設(shè)作為精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，把精神文明建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)的根本動(dòng)力，從而營(yíng)造了企業(yè)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)干實(shí)事，職工齊心合力求發(fā)展的大好局面。實(shí)踐證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越深入，企業(yè)越發(fā)展，思想政治工作和精神文明建設(shè)越要加強(qiáng)。只有這樣，才能確保企業(yè)沿著正確的方向闊步前進(jìn)。

以上成績(jī)的取得，是全公司廣大干部職工自加壓力、艱苦奮斗的結(jié)果，是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們搶抓機(jī)遇、跨越發(fā)展的結(jié)果。為此，我代表公司黨委，向在座的同志們以及戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的廣大干部職工，致以親切的問(wèn)候和衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的差距和不足。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍很艱巨；二是市場(chǎng)開(kāi)拓還需進(jìn)一步加大；三是企業(yè)籌融資渠道還不夠順暢，資金仍十分緊張；四是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新能力需要大力加強(qiáng)；五是企業(yè)急需的各類專業(yè)人才十分缺乏；六是企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)。這些問(wèn)題，我們要引起高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

同志們，我們的目標(biāo)己經(jīng)明確，藍(lán)圖己經(jīng)繪就，開(kāi)始踏上新的征程。盡管前進(jìn)的道路上充滿了艱難險(xiǎn)阻，但是，只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大精神，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，不畏艱險(xiǎn)，奮力拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，就一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新跨越！