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同志們：

這次會議的主要任務是學習貫徹全省農村信用社工作會議精神，總結20*年全縣農村信用社主要工作，表彰獎勵經營管理目標責任考核先進單位和先進個人，安排部署20*年各項工作任務，簽訂20*《安全保衛責任書》和《經營管理目標責任書》。剛才，縣聯社黨委書記、理事長*同志對全縣農村信用社20*年改革發展及經營管理工作進行了回顧總結，對取得的成績給予了充分肯定，對存在的困難和問題進行了深刻的剖析和指出，他就今年我縣農村信用社改革發展，黨建和經營管理工作，以及奮斗目標講了很好的思路和打算，這些都是很具體、很實在的意見，將對我們今后經營管理工作都有很好的指導推動作用，希望大家認真學習，深刻領會。為了貫徹落實好省聯社工作會議精神和理事長提出的奮斗目標及要求，我代表縣聯社經營班子講兩個方面意見。

一、20*年工作簡要回顧

20*年，我縣農村信用社工作在省聯社、*銀監分局的正確領導下，在人民銀行和縣委、縣政府的大力支持下，在全縣農村信用社廣大員工的奮力拼博配合下，我們認真貫徹落實了省聯社、*銀監分局工作會議精神和全縣經濟工作會議精神，堅持為“三農”服務方向，以深化改革為動力，以強化風險管理為重點，以提高效益為中心。全面推進產權制度改革，風險分類管理，完善法人治理結構，明晰產權制度，以轉變業務增長方式，建立完成了統一法人一級經營管理核算的體制，完善了各項規章制度，不斷加強提高員工隊伍素質，努力轉換經營機制，全力支持社會主義新農村建設，各項工作取得了顯著成績，較好地完成了上級下達的工作任務。

(一)主要經營指標完成情況

至20*年底：一是各項存款穩步增長。余額達到13309萬元，較上年增加2399萬元，增長22%，完成省聯社下達計劃任務1910萬元的125.6；二是增資擴股成效顯著。股本金增加209萬元，完成計劃任務208萬元的100.5%，余額達到1425萬元；三是信貸支農成效顯著。全年累計發放各類貸款11994萬元，比上年增長16.4%，余額達到16*5萬元，其中發放農業貸款13471萬元，比上年多發放2*8萬元，余額達到14801萬元，占各項貸款余額的92.1%，其中：農戶小額信用貸款余額達到4923萬元，覆蓋面占農戶總數的80%以上；四是不良貸款得到有效清收盤活。不良貸款下降0.31個百分點。

(二)統籌兼顧，合理安排，主要做了以下九個方面的工作

一是緊抓組織資金工作，大力吸收存款，擴增股金不放松，信貸資金供給能力有所增強。

二是竭盡全力支持春耕生產和“三農”產業經濟發展，全年累計投放農業貸款10147萬元，極大地滿足了農民群眾生產發展資金需求。

三是改善信用環境培養誠信觀念，普及小額信用貸款，加快信用村鎮建設步伐。積極組織開展“雙培雙帶”工程，參與“整村推進扶貧開發”、大力深入開展“走百村、進千戶、暖萬人”的信貸支農活動，進一步擴大農戶小額信用貸款覆蓋面，發放小額信用貸款46*萬元，占比重28.7%。累計建成信用村23個，進一步優化了農村信用環境。

四是積極盤活貸款存量，努力提升信貸資產質量，降低信貸風險。在清收盤活不良貸款開展“百日攻堅活動中，我們突出一個“早”字，狠抓一個“實”字，落實一個“嚴”字，千方百計清收化解風險。即：1、是早安排部署清收盤活方案及分解任務到社、到崗、到人；2、是抓落實清收盤活進度。通過簽訂責任書，落實責任人，會同相關部門，運用行政、經濟、法律手段進行清收；3、是嚴格考核，加強監督檢查，進行月評比季考核，努力做到獎罰分明，實現點額雙降，園滿完上了省聯社下達的任務。

五是狠抓貸款利息清收，嚴格財務支出管理，確保財務計劃全面實現，教育職工克服“小富即安、滿足現狀”的經營思想已不是現代企業的經營管理理念，而是大力提倡開源節流，嚴格費用支出，降低經營成本，提高盈利能力，樹立效益新理念，強化內部財務管理，把收息和收貸工作放在同等重要位置來抓，以努力提高收息率水平為重點，大力清收到逾期貸款利息，年末收息率達到8.5%。

六是貸款五級分類工作按期完成，順利通過省市驗收。

七是順利通過了改革全縣統一法人工作，按期完成了縣聯社掛牌開業任務。

八是加強員工隊伍建設，積極爭創市級文明單位。年內聯社組織舉辦各類培訓班4期，參加省市主管部門舉辦的各類培訓班20人次，提高了員工素質和業務技能。還涌現出了入黨積極分子9名，其中已批準入黨轉正黨員3名、預備黨員3名，培養入黨對象3名，實現年內無重大違紀問題、無治安案件、無經濟案件的“三無”目標。通過開展“樹新風、揚正氣”創建精神文明活動，在全體員工的共同努力下，縣聯社被*市委宣傳部授予“市級文明單位”稱號。

九是“三防一?！焙桶讣婪豆ぷ鞒尚э@著。通過上下齊抓共管，建立案件防范機制，有效的防范了案件風險的發生，確保了年內未發生經濟案件和安全事故，正真為業務經營工作起到了保駕護航的作用。

回顧總結我們一年來的工作還存在以下困難和問題：

一是存款工作雖好于往年，但與兄弟社相比，與同行業相比還有很大差距，市場占有份額偏低。特別是社與社之間發展很不平衡，資金自給力嚴重不足，存貸矛盾十分突出，個別社存貸占比高，存款增幅緩慢，工作被動，靠再貸款拆借過日子，這將影響服務支農能力的進一步提高。二是不良貸款基礎不實，“兩呆”貸款清收盤活難度逐步加大。由于個別社主任和信貸員對清收不良貸款思想認識不明確，貸款占用形態調整不實、工作不細致、作風不扎實、思想行為漂浮，不注重培養貸戶誠信守信觀念，清收貸款只知道辦理清息轉貸，收貸收息收回現金少，甚至貸款利息連皮甩，使部分企業、個人貸款額度大、欠息時間長，隱藏著一定的風險，這將嚴重影響信貸資產質量的提高。三是員工政治素質、文化素質、業務技能素質偏低，特別是業務經營思想觀念落后陳舊，電子化操作技能差，不加強學習新知識、新業務，創新發展意識不強，顧大局意識不強，工作敬業精神不強。工作責任心不強，干事馬馬虎虎，不扎實細心，工作效率底下，辦理業務拖拉，進取心不強，多干事、挑重擔精神不夠，只僅限于傳統的經營管理模式，滿足日常工作，創新竟爭氛圍不濃，很難適應改革發展的要求，這將是制約我們農村信用社加快發展的最大障礙。四是內控制度執行乏力，違規違章違紀事件時有發生，個別社主任、職工請假超假，隨便到處亂跑亂逛，上班自由散慢、遲到早退、鬧無原則糾紛，不團結同志，甚至個別職工吵架、打架，目無組織紀律，自以為是、唯我老大，天王老子都不怕等錯誤思想行為，這將嚴重破壞了農村信用社的社會形象。五是我們的營業網點破舊，基礎設施、工作生活環境差，辦公用具落后，缺乏業務發展吸引力，與市場競爭發展的變化和要求不相適應，所以形象工程及待提升，網點建設迫在眉睫。

以上困難和問題的存在，追根溯源，根本還是人的問題，是責任心的問題，是我們信用社管理人員思想觀念的問題，需要我們在下年的工作中認真調查、研究，克服困難和解決

同志們，今年的工作目標己確立，各項任務己明確,我們農村信用社工作是事關“三農”發展的重要工作,做好今年的工作,對于繁榮農村經濟、推進新農村建設、發展狀大自身實力具有深遠的意義。讓我們團結一致、上下齊心,在省聯社的正確領導下,緊緊圍繞業發展這個中心,堅定信心,克服困難,開拓進取,扎實工作,為園滿完成今年工作任務而努力奮斗！謝謝大家！