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同志們：

正當分公司上下以飽滿的熱情,昂揚的斗志為“打造四個井下服務百年油田再做新貢獻”目標奮力拼搏之際，我們迎來了中國共產黨88周年華誕。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重集會，就是要重溫黨的歷史，堅定必勝的信念，深刻認識中國共產黨在為實現中華民族偉大復興的不懈奮斗的歷程中，始終站在時代的前列，始終代表著中國先進社會生產力的發展要求，始終代表著中國先進文化的前進方向，始終代表著中國最廣大人民的根本利益。中國共產黨的領導是我國人民實現國家繁榮富強的核心力量，是中國革命和建設取得成功的根本保證。紀念黨的生日，也就是希望分公司的每一位共產黨員始終牢記黨的宗旨，繼承和發揚黨的優良傳統，堅持“三個代表”重要思想，以黨員的模范作用，激勵、影響和帶動廣大員工，振奮精神，開拓創新，為實現分公司的宏偉目標而努力奮斗。

今天的會議，主要是回顧總結過去一年來的工作，與大家共商今后一段時期的黨建工作，表彰一年來在分公司三個文明建設中涌現出的先進黨支部、優秀黨支部書記和優秀共產黨員。在此，我謹代表分公司黨總支向為分公司做出突出貢獻的先進黨支部、優秀黨支部書記和優秀共產黨員表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！并向分公司全體黨員致以節日的問候！同時向蒞臨今天會議的、對我分公司建設與發展給予一貫支持和關注的上級領導表示衷心的感謝！

一年來，分公司黨總支在上級黨委的正確領導下，認真學習黨的十七大精神，貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“打造四個井下服務百年油田再做新貢獻”這一中心任務，扎實開展“先優模”活動，研究探索現代企業制度下黨建工作的新思路、新舉措、新方法，充分發揮黨組織的政治核心作用、保證監督作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷推進分公司物質文明、政治文明和精神文明建設。黨的建設在起步中提高，在發展中鞏固，在探索中前進。

一、班子的戰斗力進一步加強

分公司黨總支自成立以來，班子成員都能適應形勢,各負其職，團結協作，發揮作用。主要表現在三個方面：一是正確處理工作與學習的關系。在學習貫徹科學發展觀階段，班子成員能夠正確認識學習的重要性，正確處理工作與學習的矛盾，堅持中心組學習，堅持集中學習與個人自學相結合，不斷提高自身政治理論素養、文化素質、領導藝術和決策能力;二是正確處理個人決策與民主集中的關系。凡屬關系企業利益的大事、難事，都能經過民主集中討論后，再決定實施。凡經集體討論決定的，都能做到思想同心、目標同向、工作同步;三是正確處理個人與團體的關系。在工作中講大局、講團結、講穩定，互相理解不猜忌，互相支持不誹謗，互相補臺不拆臺，表現出較好的團結協作意識和求真務實的工作作風。并根據當前國際金融危機及企業的長遠發展目標，立足現實去思考問題，去反思問題，去解決問題，演好角色，勇于負責，積極協調解決分公司生產經營中的問題，表現出了較強的大局意識和團隊精神。

作業一大隊認真以建設“四好”班子，提升“五種能力”為目標，切實加強兩個班子建設。特種工藝作業二大隊2008年7月至今，是大隊壓裂作業業務從醞釀、到籌備、到最終上產的特殊時期。在新的形勢下，大隊黨委抓住兩級領導班子這一關鍵，以“四好班子”建設為抓手，突出兩級班子的核心作用，形成了促進發展的強大合力，為大隊順利實現壓裂作業業務上產提供了保障。工具廠黨委班子十分重視思想政治建設，完善了理論學習制度，適時制定學習計劃，把認真學習黨的十七大報告、黨章，認真學習討論同志關于落實科學發展觀的有關講話精神作為學習的重點。塔海技術服務大隊按照“四好”班子建設標準，堅持不懈地加強班子自身建設，構建引領大隊科學發展、和諧發展的堅強領導集體。信息中心黨支部以基層黨支部“六個一”創建工作為組織建設重點，以“六個一”為標準，加強班子建設，使“四好”班子創建工作在基層得到落實，黨群、干群關系進一步密切，領導班子在黨員和員工中樹立較高威信。工程地質技術大隊黨委以學習實踐科學發展觀活動為統領，加強兩級班子建設，提高班子成員引領發展的能力。特種設備修理廠黨委堅持“和諧班子”領跑和諧企業的理念，加強班子建設，提高干部素質，促進企業科學發展、和諧發展。

二、黨的基礎建設不斷完善

一年來，各黨支部從基礎建設入手，積極貫徹落實科學發展觀，黨員領導干部帶頭過好雙重組織生活。

特種工藝作業一大隊在基層隊伍建設上，緊緊圍繞“三基”工作這一重點，在增強實效性上下功夫，以“六個一”、“雙做雙為”活動為契機，把黨支部建設成為“團結的核心、戰斗的堡壘”，堅持“文化鑄魂，素質建隊”的理念，堅持用大慶精神、鐵人精神建隊育人，深入開展創建“五型”班組活動，提高班組建設水平。

作業一大隊加強支部建設，發揮戰斗堡壘作用。積極推進落實油田公司《關于加強基層建設指導意見》，強化“三基”工作，進一步發揮好基層黨支部的戰斗堡壘作用，不斷提高基層隊伍的管理水平。

工具廠黨委加強基層建設，夯實企業發展基礎，進一步提高對加強基層建設重要性與緊迫性的認識，充分認識到只有基層建設工作扎實，企業發展基礎才能牢靠。

塔海技術服務大隊堅持大慶油田“三基”工作的優良傳統，抓基層、打基礎，加強支部建設，夯實基礎工作，努力打造一支“作風頑強、技術精湛、服務誠信、堪當重任”的鐵軍隊伍。

綜合配液廠黨總支，以樹立技術過硬、工藝先進的企業形象，團結誠信、服務優良的員工形象，質量全優、用戶滿意的產品形象，規范有序、追求卓越的管理形象為抓手抓好基層建設，不斷提高基層隊伍的戰斗力。

砂酸選配廠黨總支在兩級班子管理中加強了制度建設，提出了以“三個允許、三個不準”為工作標準的管理制度，促使兩級干部引領發展和駕馭大局的能力不斷加強，進一步提升了隊伍的戰斗力。

生產服務大隊黨委加強黨組織自身建設，發揮黨支部戰斗堡壘作用。一年來，我們根據工作需要，先后對8個黨支部班子進行了調整、充實，同時強化黨支部書記培訓，先后對18名黨支部書記進行了政治理論培訓，另外做好新形勢下的黨員發展工作，把好“入口關”，確保發展質量，一年來發展新黨員6人，有5名預備黨員按期轉正。

工程地質技術大隊黨委以基層黨支部“六個一”和“五型班組”創建工作為主線，加強基層室隊建設，提高基層建設水平。組建了10個黨支部，配齊配強了室隊和支部班子，采取以會代訓、印發學習材料、辦支部書記培訓班的方式加強對支部書記業務素質的培訓；不斷完善黨支部“”制度、發展黨員工作制度、黨員民主評議制度等各項制度；為黨組織增添新鮮血液，一年來新增入黨積極分子12名，新發展黨員3名，預備黨員轉正3名；開展“做高科技新會戰先鋒、做整體協調發展模范，為油田爭光、為黨旗增輝”活動，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

修井二大隊黨委、以“五型班組”創建為重點，進一步夯實了基層建設根基。多次召開黨群辦公會、干部大會認真落實關于加強班組建設的具體部署，在大隊網頁上設立班組建設園地，以簡報、宣傳搞的形式進行宣傳班組建設成果，切實推進班組達標升級和管理流程再造的力度和速度。

一年來的工作表明：分公司黨內民主氛圍日漸活躍，黨員帶頭工作的熱情日益高漲，黨的基礎管理日趨完善，充分說明分公司黨組織具有較強的凝聚力和戰斗力，是信得過、靠得住的，黨員的黨性是強的，態度是端正的，黨員隊伍的作風建設是好的。

三、以人為本，重視人才的氛圍已經形成

創建一流企業，人才是關鍵。企業要發展，先進技術掌握和先進設備運行及新的體制和運行機制要求每位員工，特別是生產技術人員，必須具備較高的綜合素質，按照復合型人才的標準，逐步完善自我。天道酬勤、學道酬鉆、廠道酬能、人道酬信。分公司上下非常重視員工的招聘工作和選拔工作，按照黨管人才的原則，重點把好選人關。

特種設備修理廠黨委“尊重人才、尊重勞動”，注重發揮先進典型的激勵和示范作用，結合廠發展實際，積極做好先進典型的培養、選樹和宣傳工作，在廠內各部門、各行業間形成了學先進、趕先進的良好氛圍。幾年來，涌現出了“身背支架不離崗的鋼鐵焊工”董鎖連、“一心撲在工作上的好干部”宋玉雙、“土專家”工人技師質檢員郭東林、“妙手生花”的修理工郭成玉等先進典型，他們勤勉奮進的精神，腳踏實地的作風，在不同的崗位上創造著不同的價值。通過對他們的大力宣傳，起到了引領和鼓勁的作用。

作業二大隊黨委從強化人才培養入手，儲備后備力量。完善了大學生培養流程，大學生畢業先到基層隊工作一年，再進行輪崗工作，每個崗位2個月，年終進行測評和考查，選出優秀大學生列為后備人才進行培養，建立后備人才檔案庫，作為晉升，推薦的主要依據。今年，有9名優秀大學生走上了技術或管理崗位。

作業一大隊黨委為滿足大隊當前人員需求和未來發展需要，開展了“加強專業技術人員和關鍵崗位操作人員培養”活動。針對大隊急需的技術員、作業班長、司機長、司機四個關鍵崗位，采取以老帶新、主副崗制、簽訂師徒合同的方式，通過個人報名、基層隊推薦、大隊審核，共結成師徒對子66對。成立了四個專業考評小組，針對各自培養專業崗位特點，制定出月度培養計劃和考評細則。建立了年終考核制度和標準，通過對徒弟進行理論考試和技能比賽的方式，評選出優秀師徒對子，并給予物質獎勵，進一步促進了師傅教授和徒弟學習的熱情。通過這種方式，有效提高了徒弟的成長速度，為大隊的未來發展提供了人才保障。

四、精神文明建設顯成效

1、加強文化建設，營造和諧氛圍

黨委堅持從實際出發，加強對青婦團等群眾組織的領導，支持群眾組織發揮各自的優勢，獨立自主地開展工作。各單位工會認真學習貫徹《工會法》，積極推進職工代表大會制度為基本形式的企業民主管理制度建設，推進集體協商和集體合同制度，把廠務公開制度滲透到大隊管理的全過程，并抓好監督檢查，使廠務公開制度得到進一步實施。同時開展“送溫暖工程”，落實“五必訪”的制度，做好員工家庭情況的調查。在“一幫一”活動中，做好困難員工的安撫工作，在重大節日期間，各單位領導把慰問品送到困難員工的家中，與員工交談，幫助員工解決實際困難。員工住院或員工的親人去世，工會都代表大隊送去慰問信和慰問金，以示安慰，使受助員工都非常感動。截止到五月底，特種工藝作業一大隊工會為員工辦理一般困難補助、日常慰問、節日慰問、喪葬慰問46人次、慰問金達26000元。

2、主題文明創建活動豐富多彩

根據分公司發展的長遠目標，要求各單位在員工中開展了以“爭當青年崗位能手”、“爭創青年文明號”等為主題的精神文明創建活動；積極組織員工開展了排球、乒乓球、羽毛球、籃球、棋類等活動，組織了“慶十一”大合唱比賽。各單位文明創建活動多種多樣，生產服務大隊黨委在學習實踐科學發展觀活動中，利用“五四”青年節，組織團員青年開展科學發展觀知識問答競賽和“鐵人在我身邊，感動與我同行”演講活動；工程地質技術大隊黨委舉辦了大隊第四屆員工乒乓球比賽，開展“品讀好書提升素質征文”活動，女工組織開展“弘揚‘四自’精神，巾幗建功”迎三八座談會。通過一系列行之有效的形式，讓員工認識大慶，了解大慶，融于大慶，建設大慶，從而堅定投身大慶的決心。

3、加強企業文化建設，培育具有特色的名優品牌和文化理念

各單位根據各自實際，努力培育符合自身特色的品牌。生產服務大隊黨委在企業文化建設過程中，結合大隊的服務工作特點，形成了“缺我不可、少我不行”的價值觀念，“用戶滿意是我們服務人永恒追求”的服務理念，“服務工作只有想不到、沒有做不到”，急用戶之所急、想用戶之所想的親情觀念，打造了“親情服務、標準化服務、品牌化服務”的名優品牌。修井二大隊黨委目前在大隊層面，確立了“以誠信服務油田，以業績奉獻企業，以發展創造價值，以和諧回報員工”的核心理念；在市場上服務，提出了“服務就是發展，服務就是效益”的理念；在樹立正確的效益觀上，提出了“誠信是永遠的效益，技術是無限的效益，安全是最大的效益”的理念，以理念統一員工的思想認識。09年，大隊籌辦了內部刊物——《修二風采》，作為交流文化、弘揚先進的陣地。目前已發行了兩期，深得一線員工的喜愛。

回顧一年的黨建工作，我們雖然圍繞分公司的中心任務做了一些實實在在的工作，也取得了一些成績，積累了一些經驗，但還面臨許多問題和不足：一是如何充分發揮黨組織在當前經濟環境的作用，還有待進一步探索和研究；二是重經濟效益，輕精神文明建設，重生產管理，輕黨務工作的現象還普遍存在；三是思想政治工作有待進一步加強；四是黨員的先鋒模范作用如何發揮，需要我們今后同心同力去完善。

同志們，席卷全球的金融危機，給中國多年來高速發展的經濟帶來了前所未有的沖擊，同時也給油田的發展帶來了深刻影響，擺在我們分公司全體員工面前一項重中之重的工作就是要順應形勢，把握現在，立足長遠，統籌兼顧，高起點、高標準全方位整體推進和提升分公司的各項建設與管理。為此，我主要提三點要求：

一、堅持以人為本，實現人企共贏

（一）準確把握以人為本內涵，為企業創新發展提供理念引導

1、堅持以員工利益為本。目前，我們油田生產成本逐年增加，加之國際金融危機的影響，創造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質文化生活水平的需求形成反差。同志們！創建百年油田關系著我們企業的長遠發展，維系著我們員工的根本利益，是企業與員工的共同利益所在，也是每個員工滿足需求的現實的物質基礎。關注企業就是關注自己，支持企業就是支持自己，只有企業發展了，員工利益才能得到保證。我們要認清形勢，堅定實現百年油田宏偉目標的信心，我們要堂堂正正地追求自己合理的物質利益，正確處理好眼前利益和長遠利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關系，要樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”理念

2、堅持以人力資本為本。油田公司提出的創建百年油田是前無古人的偉大事業，有無數的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質作保證、以企業大量的不斷增值的人力資本為依托。對此我明確提出以下幾點：懂業務善經營的管理者是人才，具有創新能力的技術人員是人才，精通本工種基礎知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。我們要致力于學習型組織的建立，加大人力資源開發力度，使人力資源向人力資本轉化。

3、堅持以人的全面發展為本。在提高員工物質生活水平的同時，要想方設法滿足員工應有的政治權益和高品位的精神需求，不能片面強調物質生活而忽視員工的精神因素；在推進企業科技進步和提高員工文化素質的同時，要培養員工遠大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進步的步伐；在關注員工身體健康的同時，要關注員工的思想穩定和行為健康，不能讓員工受到不良習俗和落后文化的侵蝕，不斷促進了員工隊伍整體素質的提高。

（二）著力構建以人為本機制，為企業創新發展提供智力支持

人是企業的主體，更是企業的資源。只有將“一切為了人，一切關愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業管理思維，依托提升機制體現能力關懷，培育素質文化形成價值導向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實力、增添動力、迸發活力，推進企業持續創新發展。

首先確定目標激勵人。員工發展與企業發展只有同頻才會產生共振。我們要在“以人力資本為本”理念引領下，瞄準企業長遠發展目標，積極培育和發展以人為本的企業文化，實現了企業發展與人的發展的良性互動。

其次，搭建平臺成就人。以公司“發展的企業為人才的發展提供廣闊的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限的空間”的“人才觀”為指導，分公司各級黨政工團齊心協力，根據企業不同時期發展需要，積極為各級各類人才和廣大員工提供舞臺，充分激發員工的創造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足，對企業產生強烈的歸屬感和奮發成才的進取心。

第三，制定政策開發人。實踐使我們感到，員工內在動力被激活并持續增值，最終要靠科學華、規范化、人性化的機制做保障。今后，我們大力倡導一定要讓對企業做出突出貢獻的人有利有名有位，堅持企業機制建設與文化建設有機融合，用榮譽和待遇激勵人才，用關愛和尊重感召人才，為人才發展營造持久濃厚的氛圍。

（三）精心營造以人為本氛圍，為企業創新發展提供環境保障

環境是人與企業進步發展的前提和保障。我們要堅持精心營造團結真誠向上的人文環境和清新優美溫馨的工作環境，進一步規范和引導員工行為，使企業核心價值理念成為員工的價值取向和自覺行動，有效地激發員工的內在潛能和動力。

1、注重員工與企業的和諧

員工為企業發展盡責，企業為員工發展助力。我們要注重引導員工把個人意愿與企業愿景高度統一起來，在實現企業大目標的同時實現個人價值。

2、注重個人與團隊的和諧

企業員工作為團隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發自內心地熱愛這個家，關心這個家，愿為大家庭做貢獻。今后，分公司要注重員工工作和生活環境的改善，滿足員工的不同需求。

3、注重人與人的和諧。在現代化大生產條件下，建立員工之間以及相關利益方之間的和諧關系，實現良好的溝通協作，對保證企業有效運營及健康發展至關重要。一是建立互信的干群關系。注重繼承大慶優良傳統，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎，我們干部要懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。二是繼續建立互動的師徒關系。在青工中繼續廣泛開展“導師帶徒”活動，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術、帶作風，激勵青工學本領、強素質，師徒之間相互關心、相互促進，加深了交流與溝通，促進了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關系。倡導員工相互關心、相互幫助、加強團結、增進友誼。同時，堅持大力實施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機制，對員工的困難做到掌握準確、關心到位、幫助及時，體現了組織的關心與溫暖。四是建立互融的社區關系。以圖書館、體育館等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網絡教室、文學協會、體育協會等協會，積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動，

二、貫徹落實科學發展觀踏實做好黨建工作

（一）充分發揮分公司黨委的政治核心作用，實現企業又好又快發展

一是始終做到“三個堅持”，促進班子成員政治素質的提高。黨委班子成員要緊緊圍繞企業發展大局，始終堅持中心組學習制度、堅持民主集中制原則、堅持批評與自我批評原則，提高班子成員的政治素質。

二是努力謀發展搞發展，創造突出業績。班子成員堅持以發展為要務，用發展是大局，發展是第一要務的思維方式解決工作中的壓力排除各種矛盾，既抓經濟建設又抓黨建工作。堅持黨建工作與分管工作相結合，體現出黨建工作與管理工作相互促進、共同提高。

三是團結協作好，促進和諧文化氛圍的進一步形成。為使班子成員在工作上相互支持，在思想上共同進步，我們要堅持在實際工作中發揮班子的整體作用與個人分工負責的原則。在企業的年度計劃、長遠發展規劃、重大技術改造項目投資、涉及員工切身利益的熱點、難點問題上都要提交班子成員集體討論，形成共識后實施。在個人分工上，堅持責任明確，考核到位。班子成員做到了執行集體決議不隨意、落實分管工作目標不越位，在執行制度上做到以身作則，在思想上以發展為大局，在工作生活中做到不利于發展的話不說，不利于工作的事不做。

四是起模范帶頭人作用，樹立良好作風形象。領導班子成員以發展為使命，帶頭做促進和諧文化的促進者，帶頭做敬業愛崗的模范。在工作中要堅持走群眾路線，做員工的貼心人。注重為員工辦好事辦實事，把員工的身心健康、勞動保障、增加收入、子女就業、改善住房條件作為黨委重要議事日程，并在實際工作中得到落實。在企業各項迎來送往接待工作中，以誠相待，堅持勤儉節約，文明和諧、不貪酒、不貪玩，按對口接待，不搞一人多陪，不搞侈奢浪費，從而使班子的良好形象在員工中樹立起來。

五是為進一步發揮黨委的政治核心作用，激發和促進各黨支部工作的積極性，按照集團黨建目標要求，黨委與各黨支部簽訂了《黨建目標管理責任書》，明確了目標和責任。成立黨建目標管理考評領導小組，并對考核結果與各黨支部年終獎掛鉤，并實現了黨支部建設的進一步完善。

（二）抓好基層組織建設，從分發揮黨支部的戰斗堡壘作用

1、黨支部要將“著眼點”放在促進企業健康發展上

發展是硬道理，也是企業黨組織的第一要務。因此，各黨支部始終把“著眼點”放在促進企業健康發展上，緊緊圍繞企業的生產經營來開展工作，為企業健康發展出謀劃策，最大限度的發動黨員和職工為企業發展出力，努力創造一種領導有朝氣、職工有士氣、企業有生氣的良好局面。

2、黨支部要將“切入點”放在推動企業文化建設上

企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，提高員工凝聚力、積極性和創造性的人本管理理論。因此，大力抓好企業文化建設，是企業黨組織有效開展工作的重要手段。各黨支部在分公司黨委的領導和支持下，應總結吸收科學發展觀活動所取得的成果，要舉辦豐富多樣的精神文明創建活動多，制定評選先進班組和先進個人的評比辦法，大力表彰先進、弘揚正氣、營造積極向上的文化氛圍，要適時開展群眾喜聞樂見的聯歡、拔河等文體活動。通過這些活動，進一步激發了大家的工作熱情，密切黨、群；勞、資之間的關系，營造了積極向上的文化氛圍，為企業的發展注入了活力。

3、黨支部要將“落腳點”放在企業職工根本利益上

職工的心、企業的根，我們要始終把職工的呼聲作為信號；把職工的利益放在首位；把職工的滿意度作為衡量我們工作的標準；為提高凝聚力黨支部除了做好政治思想工作，在維護職工的合法權益、關心職工的疾苦、為職工做好事、辦實事、解難事上下功夫，營造了一個拴心留人的環境，維護了企業的穩定，促進了企業的健康發展，提高了黨支部的威信。

4、黨支部要將“側重點”放在自身建設上

打鐵首先要自身腰桿硬，在企業中開展黨的工作，最重要的是要得到廣大職工的認同，這就需要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，增強黨組織在企業中的影響力。一是在經營決策上黨組織領導要積極參與、出謀劃策，為企業發展多出點子，出好點子、盡一份心，出一份力。二是在政治上積極宣傳黨的方針、政策，充分發揮黨組織的政治優勢，為企業健康發展提供保障。三是發揮好橋梁作用，努力化解勞資矛盾，積極溝通、營造團結、和諧、積極向上的良好氛圍。

（三）抓好黨員隊伍建設，突出黨員的先鋒模范作用。

一是注重加強黨員思想建設。認真落實“”制度，提高黨員的政治理論素質和文化素質，采用集中輔導講座和分散自學等方式，運用企業的局域網、光盤、多媒體等方式進行教育和學習，加強黨員對黨的政策理論知識的學習和掌握。

二是注重加強黨員管理知識、業務技術、技能培訓的提高。使黨員真正成為思想上成熟，業務上過硬的優秀人才。通過開展黨員示范崗、創新創效、崗位技能比武、崗位練兵等活動，促進黨員業務技術技能的不斷提高。

三是黨員以身作則，發揮黨員的先鋒模范作用。黨員嚴格要求自己,起帶頭作用。要求黨員做“四個帶頭”的典范：帶頭做執行規章制度的典范;做學習鉆研業務敬業愛崗的典范；做企業文化建設和推廣的典范;做關心職工團結互助的典范。

四是抓典型學榜樣。通過“做、創、建”活動的開展和“一個黨員一面旗幟”等活動，帶動黨員整體素質的提高，促動了各項工作的開展，起到了增強黨組織凝聚力的作用。激發了廣大員工積極工作熱情，主動靠近黨組織。

三、做好思想政治工作，促進企業和諧

（一）開展形勢任務教育，確保員工隊伍穩定

當前國際金融危機肆虐全球，我國經濟也深受其影響，目前分公司外部市場工作量銳減，如何推進我分公司持續有效和諧發展，如何做好形勢任務教育，穩定職工隊伍，最大限度地發揮思想政治工作的優勢、潛力和效能，增強職工隊伍的戰斗力和凝聚力，是擺在我們面前的一個更重要的課題。

1、緊貼市場抓教育，把思想政治工作做深

開展形勢任務教育的出發點和落腳點是為企業的生產經營提供強有力的思想保證。職工形勢任務教育要取得好的效果就必須與闖市場創效益同步進行，這是解決外部市場思想政治工作“一把傘”現象的最有效的措施。要抓好干部隊伍的形勢任務教育，干部有了清醒的認識，才能更好地傳達到每個職工，要把國際國內形勢給大家講明，把我分公司的困難和問題給大家講透，把分公司未來的優勢和希望給大家講足。讓每個職工的肩上有擔子，思想上有壓力，精神上有動力。

2、緊貼生產抓教育，把思想政治工作做實

各單位要充分發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨委、黨支部及工會每逢重大節日都前去慰問，分期、分批前去看望一線的將士們。給他們不斷地講述石油工業長期形成的艱苦奮斗、“三老四嚴”的優良傳統和作風，市場闖到哪里，石油工人的優良傳統和作風就要發揚光大到哪里。大慶石油人的光輝形象不能丟，老石油的本色不能丟，大慶的光輝形象要樹起來。

3、緊貼人心辦實事，把思想政治工作做細

職工能否以廠為家，安心工作，是企業發展的關鍵。要達到這一點，最有效的途徑就是緊貼人心辦實事，把思想政治工作做細。我們要建立起一支以專職政工干部為骨干，行政、技術干部為基礎，廣大黨團員、職工群眾共同參與的思想政治工作網絡隊伍。其次是一線職工家庭，解除職工的后顧之憂。奮戰在一線的職工絕大多數是男同志，他們告別妻子兒女，別家離鄉，最大的擔心就是家中的事情無人照料。在這方面，政工干部要與本企業的后線黨政領導多互動，采取有效的措施，通過電話、家訪、慰問等多種方式，解決一線職工家中所遇到的各種難題。

（二）在繼承中創新，賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內涵

在繼承中創新，不僅符合文化力的成長規律，更符合我分公司的歷史進程與現實需求。“三老四嚴”雖然不過時，但需要我們在這個基礎上進行創新，要與時俱進，體現時代特色。要結合科技創新、勇闖市場、服務客戶、組織生產、崗位操作等經營管理實踐進行多種形式的教育，積極探索以“三老四嚴”為主要內容的文化管理模式，引導干部職工用“三老”樹人、靠“四嚴”立業，遵循“用大慶精神保證質量，以‘三老四嚴’取信用戶”的質量方針，踐行“堅持‘三老四嚴’，做到五項要求”的職工基本行為規范，打造以誠信為特征的經營管理文化。要大力宣傳“三老四嚴”是一種誠信文化，是一種軍隊文化，從這兩個方面來重新挖掘“三老四嚴”。在企業中倡導“三老四嚴”，就要求干部要具有世界眼光、戰略思考、善于駕馭、勇于負責，創造性開展工作。對待職工群眾，動真情，講實話，辦實事，情為民所系，權為民所用，利為民所謀，忠實實踐“三個代表”重要思想，永葆先進性；在職工中倡導“三老四嚴”，就是要求職工群眾認真履行崗位職責，想實事，干實活，按質按量完成工作任務；在市場中倡導“三老四嚴”，就是要做到市場與效益并重，優質服務，誠信經營，合作共贏，不斷滿足用戶需求。

（三）創新思想政治工作交流經驗方式，利用網絡開展思想政治工作，抵制網絡危機

一是加強治理和引導。要在公司網站上開辦思想政治工作欄目，有專人治理，控制網上的言論魚目混珠，要杜絕內容內容不健康的言論等，使網站真正起到應有的交流溝通作用。要制訂治理考核辦法，內容包括網上信息規范、網上信息審查和監管，并分欄目明確責任部門和責任人，同時強調治理與引導并重，發揮制度的規范作用和引導作用。各部門相關人員天天要及時瀏覽網站，及時更新宣傳內容，用制度促使員工逐漸走進網絡，利用網絡，使欄目的實際功效彰顯出來。

二是強化解決問題的執行力。通過欄目，員工反映的企業存在的問題及給出的意見建議，領導層面及治理層面不要對這些意見建議熟視無睹、置若罔聞，否則反映不反映一個樣，員工真誠交流溝通的積極性就會大打折扣，欄目的功能也就無法充分體現。要保持員工的積極性，要鼓勵講真話、講實話的良性氛圍，就一定要強化解決問題的力度，對能解決的相關問題應立即解決，強化執行力度。

（四）創新困難職工幫扶工作，推動企業穩定和諧發展

1、建立堅強有力的領導機制。成立了難職工幫扶工作領導小組，領導小組每月召開專題會議，聽取匯報，了解基層情況，研究部署，制定政策。

2、建立規范明確的運行機制。制定困難職工幫扶工作責任制，細化對基層單位困難職工幫扶工作量化考核辦法，明確幫扶工作的長遠目標和近期任務。

3、建立公開、公平、嚴明的監督制約機制。對于被救助的對象，全部由工會工作人員進家入戶，嚴格執行調查摸底、逐一核實、上報困難職工幫扶中心審批、提交職代會代表組長聯席會審定、張榜公布、接受監督的幫扶程序。同時將幫扶情況定期張榜公布，接受群眾監督，以確保該項工作公開透明。

4、建立完善弱勢群體幫扶機制。在困難職工幫扶上，變“輸血”為“造血”，“幫錢、幫物，不如幫助提供崗位”，積極為困難子女就業提供機會；積極支持鼓勵職工承辦各種經營網點，多渠道、多形式開發再就業崗位。

同志們，時勢造英雄，英雄促時勢。分公司的今天需要我們用雙手去打造，分公司的明天更需要我們用汗水去澆鑄。企業正值用人之際、發展之初，渴求一批對分公司矢志不渝的員工加盟，同時分公司也為員工事業的追求和個人價值的實現提供盡可能的發展平臺。每位黨員、每位員工都要看到肩負的責任，勇于挑起重擔，融入公司，共創大業，自覺踐行科學發展觀，落實保持良好的工作狀態和奮發向上的精神風貌，為實現自己的人生理想，為公司的崛起和騰飛而努力奮斗！作為一名黨員是光榮的，作為一名大慶人是值得自豪的。

最后,祝全體黨員節日快樂，心想事成。