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同志們：

在建黨**周年即將來臨之際，廠黨委召開這次會議，主要是總結(jié)工作、表彰先進、明確任務，激勵全廠各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，堅定黨的信念，實踐黨的宗旨，更好地發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，團結(jié)帶領廣大員工為實現(xiàn)我廠的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。今天的大會既是一次黨的生日的紀念大會，也是一次弘揚先進的表彰大會，更是一次向新的目標進軍的動員大會。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向全廠各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員，致以節(jié)日的慰問和衷心的感謝！下面，我講三個問題。

一、一年來黨建工作的簡要回顧

在過去的一年里，全廠各級黨組織始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞廠總體工作目標，以確保生產(chǎn)經(jīng)營任務完成為出發(fā)點和落腳點開展黨建工作，見到了明顯效果。各級領導班子思想作風建設進一步加強，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，團結(jié)和帶領全廠廣大干部員工，在推進全廠創(chuàng)新發(fā)展中取得了優(yōu)異成績。

1、大力加強領導班子思想作風建設，為確保生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成奠定了堅實基礎

各級領導班子認真貫徹落實黨的十五屆六中全會精神，把領導班子思想作風建設作為黨建工作的主線來抓，深入開展“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”教育，努力在廣大干部員工中樹立廉潔、勤政、務實、高效的形象。一是深入開展學習討論。各級領導班子采取班子集體學習與個人自學相結(jié)合、宣講輔導與交流體會相結(jié)合等多種形式，深入學習領會“三個代表”重要思想和六中全會決定精神。圍繞怎樣做到“八個堅持、八個反對”；怎樣進一步解放思想、謀求發(fā)展等專題開展討論，進一步增強了各級領導干部加強作風建設的責任感和緊迫感。二是認真查改各類問題。各級領導班子緊密聯(lián)系工作實際，查找整改班子作風上存在的問題。廠黨政領導班子對深入基層征求的41條意見，逐條分析原因、制定整改措施。同時，廠黨委安排廠黨委委員參加基層單位的民主生活會，幫助查找、分析和解決問題，使領導班子和領導干部的思想作風建設水平得到新的提高。三是狠抓黨風廉政建設責任制的落實。實行了“一崗雙責”管理，把黨風廉政建設責任納入各級領導班子工作目標，做到黨風廉政建設目標與生產(chǎn)經(jīng)營管理目標同部署、同考核。充分利用全國有影響的大案要案、油田公司及廠內(nèi)的典型案例，對科以上干部進行警示教育。強化責任追究，對在清理盜電、效能監(jiān)察以及查處違紀案件中的違紀人員進行嚴肅處理，增強了各級領導干部履行職責的自覺性。四是大力宣傳先進典型。注重發(fā)揮先進典型的示范效應，總結(jié)樹立了7名領導干部廉潔勤政典型，把先進典型事跡拍攝成專題片，在全廠進行廣泛宣傳。通過大力加強思想作風建設，使全廠各級領導班子和領導干部廉潔自律意識明顯增強，作風有了明顯轉(zhuǎn)變，表率作用更加突出，工作中解放思想、積極實踐，推動了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在二類油層上返、三次加密調(diào)整、三元復合驅(qū)配套技術研究和試驗上取得新突破，確定了十五后三年“***”工程目標；取得了內(nèi)部模擬市場、“鏈式”管理、“三全”成本管理、“精優(yōu)同步”戰(zhàn)略、無加班管理、作業(yè)質(zhì)量點管理法等一批管理創(chuàng)新成果；建立推廣了“信息橋”民主管理方式、穩(wěn)定工作長效機制和思想政治工作新機制；總結(jié)提煉了“四個不一樣”管理理念、“能力關懷”人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、“永遠做油田精品”發(fā)展理念，初步形成了以“三老四嚴，永創(chuàng)一流”為核心的理念文化體系。

2、廣泛開展基層干部“雙爭”活動，為確保生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成創(chuàng)造了積極條件

針對部分基層干部能力素質(zhì)還不能適應工作需要和形勢發(fā)展要求的問題，廠黨委以建設適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的干部隊伍為目標，以提高干部的能力素質(zhì)為目的，在基層小隊干部中開展了以“爭當優(yōu)秀干部，爭創(chuàng)一流業(yè)績”為內(nèi)容的“雙爭”活動。一是在活動目標上，圍繞突出增強干部事業(yè)心責任感、提高干部素質(zhì)和爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，制定活動實施方案，做到目標明確，重點突出。二是在活動過程中，堅持分類指導，形成先進更先進、后進趕先進的局面，提高了活動的針對性；抓好過程指導，建立礦、隊責任承包體系，定期檢查基層干部工作目標和業(yè)績完成情況，及時進行幫助和指導，增強了活動的實效性。三是在考核評價上，堅持用現(xiàn)實的工作成果檢驗“雙爭”活動的效果，制定量化考核標準，堅持上下結(jié)合，提高了考核的公正性，參加“雙爭”活動的1*名基層小隊干部中有725人被評為合格干部，119人被評為優(yōu)秀干部。深入開展“雙爭”活動，增強了廣大基層干部的事業(yè)心和責任感，激發(fā)了學習實踐的積極性和創(chuàng)造性，促進了能力素質(zhì)的提高，推動了各項工作的發(fā)展。*年，全廠有736名基層小隊干部參加了不同層次的培訓班，有109名參加了學歷培訓，涌現(xiàn)出以焦印濤為代表的一批先進典型；帶領廣大員工積極開展油水井站精細管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)和“推金普銅”活動，全廠油水井站、計量間優(yōu)質(zhì)率由*年36.1%上升到*年48.3%，公司級樣板站庫由*年7座增加到*年27座，涌現(xiàn)出金銀銅牌式采油隊15個；基層干部能力素質(zhì)的增強，也促進了班子整體功能的發(fā)揮，涌現(xiàn)出以采油二礦*隊、作業(yè)13隊為代表一批后進變先進的典型。