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園林局局長表態(tài)發(fā)言

一、竭盡全力，建設(shè)精品工程

首先，把好設(shè)計方案關(guān)。一個精美的設(shè)計方案，除了選擇高資質(zhì)的設(shè)計單位、高水平的設(shè)計人員精心設(shè)計外，還必須對工程的目標定位、功能要求、環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系等要素深刻分析和理解。同時還需要我們與設(shè)計者反復磨合，在眾多的方案中進行比較，選出最優(yōu)的方案。

第二，選擇優(yōu)秀的施工隊伍。只有通過市場的規(guī)則、法定的招投標程序，才能在魚龍混雜的隊伍，選出優(yōu)秀的施工隊伍。這是我們建設(shè)精品的重要保證。一支懶散的隊伍絕不可能造出精品來。

第三，實施施工階段的全過程管理。有了好的圖紙、好的隊伍，并不等于就有了好的工程。我們要實現(xiàn)的預(yù)期目標，必須嚴格實施“三大控制”，即質(zhì)量控制、進度控制、造價控制。同時，在施工過程中，要善于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的不足，及時作出調(diào)整，力求盡善盡美。

精品工程，來之不易，但只要我們我們傾心傾力，每個環(huán)節(jié)都認真地做，扎扎實實地做，精品工程必成。

二、強化管護，打造新的城市形象

道路、綠化是城市的臉面。我們在強勢推進工程建設(shè)的同時，必須高度重視市政設(shè)施和園林綠化的維護。在維護管理上，做到道路暢通、設(shè)施完好、綠地整潔、長勢良好、成本最低。

首先，大力推行市場化運做。凡是能推出來招標的維護項目，都要向社會招標，擇優(yōu)選定管護隊伍。

第二，強化計劃和考核。月初下達維護計劃，月底進行嚴格考核，年底以考核的總分結(jié)算維護費用。

第三，嚴格執(zhí)法，實行管理法制化。分片區(qū)由專人全天侯巡查，責任到人。對破壞市政設(shè)施和園林綠化的行為及時發(fā)現(xiàn)，依法查處。

三、優(yōu)化資源，抓好經(jīng)營

通過多年來政府投資建設(shè)的市政園林設(shè)施，是城市的巨大資產(chǎn)。一方面，我們要精心管護好，使其保值；另一方面，要有效地經(jīng)營這些資產(chǎn)，最大程度地使其保值。

首先，要盤活存量資產(chǎn)。采用出讓、租賃、拍賣冠名權(quán)和廣告權(quán)、認養(yǎng)綠地的辦法，聚集資金，降低維護成本。對占用市政設(shè)施，園林綠化用地的，實行有償使用。

第二，吸引內(nèi)外資本投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以做環(huán)境來拉升地價，以土地換道路換工程，并產(chǎn)生良性互動，使城市資產(chǎn)最大限度地增值。

第三，用好建設(shè)資金，最大限度地降低成本，增加收入。按照資金成本最小化、效益最大化的原則，實施資金有效運作，用少量的錢，辦更多的事，辦更好的事。通過招投標，千方百計降低建設(shè)成本，通過經(jīng)營，千方百計增加收入。