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公司本部的素質代表著公司的素質
公司本部的境界代表著公司的境界
轉變本部工作作風構筑和諧北方公司
—,——呂慧同志在公司本部員工大會上的講話
剛才,楊護埃同志宣讀了公司黨委關于部分公司領導工作及公司本部機構和人事調整的決定。這次調整是自公司6月22日股權重組以來的第一次,是經過反復醞釀、認真考評,并征得華能集團公司同意,由公司黨委會一致通過后做出的決定,是一次涉及公司本部范圍比較大、人員比較多、帶有創新意義的調整,必將對公司的發展產生積極的影響。這次調整帶給大家這樣一個信息:作為一個專業的發電公司,作為華能集團公司的重要組成部分,作為一個肩負著光榮發展使命的現代企業,北方電力公司必須不斷按照其發展建設的要求優化配置管理和人力資源,不斷研究和調動一切積極因素,一心一意謀發展,全力以赴搞建設,精益求精抓管理,堂堂正正帶隊伍,實實在在出效益,以又快又好的發展、專業現代的管理、持續不斷的盈利和穩固拓展的市場,敬業股東、服務社會、造福員工。
公司本部作為全公司的決策指揮中心,資本運營中心,人才開發中心,經營管理中心和盈利中心,在全公司的發展中居于重要的地位,肩負著重要的職責,產生著重要的影響。我們的素質反映著公司的素質,我們的形象代表著公司的形象,我們的管理反映著公司的管理,我們的效率代表著公司的效率,我們的作風反映著公司的作風,我們的境界代表著公司的境界,因此,搞好公司的建設,首先要搞好本部的建設,而搞好本部建設重要的一點就是作風建設。
下面,我就公司本部作風建設講幾點意見。
一、轉變本部工作作風,必須堅持構筑和諧北方公司,創造以人為本良好環境
當前,北方公司的發展面臨著越來越多的競爭壓力,這其中既有來自發電側的壓力,又有來自社會環境、公司發展、生存環境等方方面面的壓力。既有來自管理自身的壓力,又有煤炭供應、設備健康水平和機組平均規模水平偏低的壓力。如何經受住這種種壓力,變壓力為動力,不斷提升公司整體實力,正確的選擇就是堅持以人為本、尊重人性,充分調動員工的積極性,突破快速成長和發展的種種障礙,實現管理效益最大化。我們提倡構筑和諧北方公司,首要的是構筑和諧北方公司本部。和諧的環境、和諧的員工、和諧的團隊合作,是公司提高整體競爭力的必然要求。只有和諧管理,才能培養出公司忠實的員工、提高“北方電力”的品牌凝聚力,提高在自治區經濟發展和華能集團公司打造“三色公司”,2010年實現世界經濟五百強奮斗目標中的戰斗力;才能處理好公司發展過程中與地方、與同行等方面的關系,達到和諧共處,共同發展;才能充分調動員工的創造性和主動精神,實現企業利益、績效的最大化和可持續發展??梢哉f關系就是生產力,關系就是推動力。
建設和諧北方,公司本部應當帶頭處理好四個方面的重大關系。即:發展北方公司要與自治區經濟發展和華能集團公司發展相和諧,堅持發展為第一要務;發展北方公司要與自然環境相和諧,注重環保與節約資源;發展北方公司要與各利益體的關系相和諧,正確處理好競爭與合作之間的關系;發展北方公司要與企業發展人際關系相和諧,為公司事業的拓展營造寬松的人文環境和良好氛圍。處理好各方面的關系,要有睿智的頭腦,超常的心態,理智的判斷和處事的藝術。要立足大局,放眼長遠。對于不同層次的問題,要在不同層次解決,避免升級。在具體關系上要重點關注和解決以下幾個方面的問題:一是一定要處理好與自治區政府及各部門之間的關系。北方公司要站在自治區企業的立場上,與自治區政府多匯報、多溝通,得到自治區政府的支持。二是一定要處理好與各盟市地區政府之間的關系。要充分理解各盟市領導的心情,進一步宣傳電力企業的性質和特點,取得理解,實現正確導向。三是一定要注意處理好與中國華能集團公司的關系。要依靠華能集團的支持和領導,加快發展壯大,按照公司的法人治理結構管理企業。四是一定要重視處理好與各股東方的關系。積極協調、溝通好與各股東方的關系,求得支持。五是一定要處理好與電網公司的關系。發電公司與電網公司作為兩個利益完全不同的主體,矛盾是必然的。在極其敏感的問題上要慎重處之,不能做出不合時宜的、不負責任的事情。要統一思想,顧全大局,努力建立良好的關系氛圍。六是一定要建立與煤礦的長期合作關系。要立足市場,立足長遠,協調好與煤礦的關系。七是一定要協調好與其它兄弟發電公司的關系。要站在市場的角度,站在發電行業優良傳統的基礎上,大度大氣,互相支援。八是一定要處理好公司內部的組織和人際關系。要繼續堅持“兩個集中、兩個統一”的原則,積極提高辦事效率。依靠華能集團先進管理經驗,進一步優化機構設置,協調好內部工作關系。各部要在明晰工作界面的基礎上,相互理解、相互尊重、相互支持、相互競賽、相互促進。員工隊伍的和諧要以品質為基礎,素質為保障,要立足工作講團結,聯手互動促團結,大力提倡堂堂正正做人,光明磊落做事,大力培養信任、合作、互動、共贏的團隊精神。
建設和諧的公司本部,還要注意在實際工作中做好“五個結合”。即:發展北方公司要與加強領導班子建設相結合,提升公司中層管理者隊伍的整體素質;發展北方公司要與加強公司黨的建設和黨風廉政建設相結合,提高公司黨的建設水平和廉潔奉公的能力;發展北方公司要與確保安全生產,提高效益相結合,提升公司發展實力和核心競爭力;發展北方公司要與解決好職工關心的熱點難點問題相結合,建設以人為本的員工隊伍;發展北方公司要與企業文化建設相結合,實現無為而治,形成企業發展的核心動力。
二、轉變公司本部工作作風,必須堅持在提高執行力上下功夫
現代企業成功的經驗告訴我們:“一個成功的企業和管理者必須具備三個基本特征,即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導力”。北方公司兩年的發展取得了良好的成效。無論是發電量、銷售電量、供電煤耗、基本建設投資、發電裝機規模、全員勞動生產率和公司利稅均取得了長足的進步,員工收入和生活得到了更多的實惠。應當說,我們的員工特別是公司本部員工為實現公司的奮斗目標,做出了辛勤的努力,付出了更多的心血和汗水。成績是主要的,但是在發展過程中我們仍然存在著這樣或那樣的問題,就公司本部而言,快速發展與管理的相對滯后,特別是決策執行力不強,已經嚴重影響到公司大政方針的貫徹落實,成為制約公司發展的瓶頸。集中表現在:公司制定的大政方針、確定的工作目標、討論通過及形成的重要決策,在執行、落實上成效不高,缺乏雷厲風行的作風,迅速有效的行動和實實在在的效果。如果任其長期發展下去,必將會影響公司的生存和發展,必須作為轉變本部作風的突破口,下大氣力予以徹底解決。
提高執行力一要搞好關系定位,決策與執行、上級與下級、崗位與崗位、員工與員工都要準確定位,各司其職,各負其責,各盡其力。二要提高執行能力,包括提高人的素質、政策水平和管理能力,既善謀又善事,既精于組織策劃,又勤于貫徹落實。三要提高責任心。要主動謀事,主動做事,抓好計劃、執行、檢查、總結、反饋五個環節,形成有機的執行鏈,做到目標、責任、措施、時間四明確,提高工作的主動性、創造性、務實性、有效性和協調性。四是要建立執行責任制、責任追究制,著力提高工作效率。五是領導崗位一定要注意團結協作,相互信任,共同營造一個和諧的領導集體。要以對公司高度負責的精神,為企業發展扎扎實實辦實事,盡心竭力做好事,堅持不懈解難事。
三、轉變本部工作作風,必須堅持勤奮學習,不斷提高自身素質,打造學習型公司、培養學習型員工
作為公司本部員工能不能堅持勤奮學習,不僅僅是個學習態度問題,而且也是個關系到北方公司發展的問題,更關系到北方公司2010年能否實現“裝機規模2000萬千瓦,煤炭開發2000萬噸,新能源發展100萬千瓦和形成達拉特、準格爾、上都和寶日希勒四大煤電一體化基地”的大問題。“政不于學,則無道揆法守”。沒有勤奮學習,無法度可以遵循奉守,也就沒有能力適應公司管理革命提出的具體要求,也就無法適應快速發展的北方公司的事業需要?!叭债惼淠埽瑲q增其智”,加強學習,適應發展不僅僅是自我充實的需要,更多的是北方公司形勢發展的需要,也是崗位選擇的需要。只有更高的學習要求,才能由學而得,道德由學而進,事業由學業而成。不抓緊學習,不善于學習,不注重研究新情況,解決新問題,就會退步,就會落伍。隨著公司發展的不斷深入,公司本部員工缺乏上進心,缺乏責任感,不能適應“管理中樞”需要的員工,將難以生存,或者說難以適應,希望大家一定要有自危意識,不斷充電,適應需要,適應發展,不能落伍。
四、轉變本部工作作風,必須堅持自律和廉潔奉公
公司本部作風是一個企業發展的真實寫照,優良的作風是北方公司保持可持續發展的有力保證。北方公司的優良作風就是要靠我們公司本部每一位員工來保持和發揚。作為本部的每一位員工一定要有好的思想作風,實事求是,求真務實,踏實工作,絕不能弄虛作假、陽奉陰違;絕不能官僚主義、追求奢華;更不能隨波逐流,喪失原則。一定要有好的工作作風,扎扎實實,不懈進取,追求實效,少擺花架子和形式主義;一定要有好的生活作風,言行一致,表里如一,說老實話,辦老實事,做老實人。同時,我們的員工下基層一定要虛懷若谷,平易近人,一定要注意各自的形象和影響,不利于公司發展的事不辦,不利于公司團結的話不講,不利于公司管理的事不做,力戒“欽差大臣”之虛,不行本位主義之實??傊覀兤谕汗颈静康拿恳晃粏T工,特別是權力部門的同志們,在各種誘惑面前,應該不為所動,淡泊寧靜,專心致志。索取少一點,奉獻多一點;物質享受少一點,精神追求多一點;應酬少一點,清凈多一點;攀比少一點,自律多一點。常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,培養自己的品位,陶冶自己的情操,凈化自己的靈魂,永遠保持北方員工的蓬勃朝氣,昂揚銳氣,浩然正氣,永遠保持為公司發展甘于奉獻的樸素本色。
五、轉變本部工作作風,必須堅持不斷優化結構,始終保持公司發展所必需的與時俱進的蓬勃朝氣和旺盛活力
提高公司本部快速反應能力,高效、快捷的辦事效率和具有綜合素質的整體實力,必須造就一支具有良好素質和蓬勃朝氣、旺盛活力的員工隊伍。這次干部調整,基本體現了年輕化、專業化的特點。我們有理由相信,隨著工作的不斷深入,公司干部隊伍建設將會有更大范圍的變化,一大批具有專業水平、德才兼備的員工會將走上不同的管理者崗位,一個符合北方公司發展的人才配備結構將進一步形成,公司本部人才能進能出的機制將會發揮更大的作用。
六、轉變本部工作作風,必須堅持對事業有感情,對基層有感情,多辦實事,辦好事的原則
公司本部員工要想公司發展之所想,急基層單位之所急,辦公司運營之所辦?!皢T工利益無小事”。在位的要多為不在位的想一想,富裕的要多為不富裕的想一想,管理崗位要多為一線的想一想,身處本部的要多為基層的想一想,要把公司發展過程中規劃、企業理念、發展定位和基層單位發展以及員工生活中的難點和熱點,作為公司本部工作的重點,能辦到的盡快辦,有難度不能馬上辦的積極創造條件辦,一時解決不了的也要向基層解釋清楚。特別是涉及到基層單位項目建設、合同簽定、人力資源整合配置、困難企業的資金問題,一定要予以高度重視,認真幫助基層單位解決發展中存在的問題,使他們感受到北方公司的人文關懷,聚精會神抓工作,一心一意謀發展,把提高企業發展后勁和解決問題作為基本要求,要讓北方公司全體員工享受到發展的成果和更多的實惠。
同志們,2005年即將過去,新的一年就要到來。在全面推進北方公司建設的進程中,讓我們緊緊地團結起來,扎扎實實干工作,認認真真求發展,不斷凝聚向心力,強化執行力,提高競爭力,為實現公司確定的“十一五”奮斗目標而努力奮斗。