深化"創爭"活動親情保障安全
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——記****班組安全親情文化建設
“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，是實施職工素質工程的重要載體，也是一項長期的、綜合性的系統工程。開展“創爭”活動，其出發點和落腳點都是為了全面提高職工素質，一個企業若沒有高素質的職工隊伍做支撐，那么，它再好也不可能實現持續發展的目的。我們班組在工作中深入持久地開展“創爭”活動，以建設群眾安全親情文化為切入點，不斷提高職工的綜合素質，全面完成了上級下達的各項生產任務，開創了工作的良好局面。下面，把我們如何搞好安全親情文化建設的具體做法做以匯報：
一、班組概況：安全是頭等大事我們乘務大班現有職工60人，其中大班長1名、值班長5名、正司機34名、副司機25名，文化程度均在中技以上，是一支比較年輕的學習型團隊。乘務員崗位主要負責機車的日常維護和操縱，機車的計劃修和臨修等工作，擔負著整個齊魯乙烯原料進廠、產品出廠的鐵路運輸任務，年運輸量500多萬噸，是我廠生產運轉的“龍頭”崗位。由于作業區點多線長，線路情況復雜，生產和施工交叉多，機車又屬于全天候動態作業，所以危險性大，安全系數低，安全管理一直是我們大班的頭等大事。安全生產的靈魂是安全文化，安全文化的靈魂是親情管理。這是我們大班開展“創爭”活動、創建安全文化的切身體驗和成功實踐。安全生產中的親情管理不但激發了員工的勞動熱情，提高了員工的安全素質和執行力，而且形成了強烈的安全文化氛圍，使他們掌握了安全生產長效機制的訣竅，安全生產步入良性循環。截止到2007年10月5日，我們大班已實現連續安全生產五周年，機車鐵路安全運行天數累計達到了1831天。談到這些成績，我們深有感觸：通過“創爭”活動的持續開展，以兩個“承諾”為支撐的安全親情文化的建立，對提升職工素質和安全習慣的養成，起到了非常大的作用。
二、事故發生：心中永遠的痛我們乘務大班在5年前曾發生過一起機車側面擦傷事故，事故發生后，廠和車間“小題大做”，深刻剖析事故原因，發現主要責任人除沒有嚴格執行制度外，當時妻弟意外去世，岳父身患癌癥，妻子即將臨產等家庭出現的變故，造成情緒低落、精力不集中，也是主要原因之一。我們為此對照學習型組織理論進行了系統思考：職工遭受家庭困難，大班應該怎樣為員工排憂解難？應該怎樣安排工作？通過反思，我們認識到，科學管理的核心是制度，行為管理的中心是人的積極性，制度可以把人的操作精確到分秒，但需要人的主動性來彌補，而親情管理正是開啟心靈之鎖的鑰匙，制度嚴酷無情，而制度的執行者卻非無情草木，管理者與被管理者都是人，而人需要情感交流、情感關懷。
三、家庭承諾：高高興興上班我們認為：讓家庭參與職工崗位的安全管理，實施以親情管理為主的“家庭安全承諾制”，讓職工家屬配合我們工作，保證讓職工上班前得到充足的休息，帶著飽滿的精神狀態投入工作，用親情的力量強化安全工作，會起到事半功倍的效果。為此，我們逐家擬定安全承諾內容，白天忙完工作，晚上走訪職工家庭，了解家庭的狀況，介紹安全承諾的內容，并給家庭成員合影，留下全家福，簽定安全承諾書，家訪職工使我們走進了員工的情感世界，拉近了我們和員工的感情。職工孟凡勇的父親是一位在青島鐵路分局工作了30年的老職工，他激動地握住我們的手說，他為兒子擁有這樣的集體感到滿足與驕傲。職工欒奕的妻子是一位公交車司機，在欣然簽下家庭安全承諾書的同時，提出和當機車司機的丈夫一起比比誰更安全。我們在崗位處處營造親情、安全及家的文化氛圍。職工來到班上，在交接班室，首先映入眼簾的是“家庭安全承諾全家福欄”。第一眼看到的是親人的微笑和殷切的叮嚀。在職工工作現場，職工看到的是自己提煉署名的安全警言警句。“安全連著你我他，機務安全靠大家”、“安全生產年年好，職工生活步步高”、“多休息、不喝酒，事故躲著我們走”、“安全就是衣食父母”等發自職工的內心安全箴言，在時刻提醒著每一位職工：要安全、安全再安全。
四、班組踐行：平平安安回家職工家庭給了我們一個承諾，我們應該還職工家庭一個什么樣的承諾？我們經過反復討論，形成一致意見：認為安全就是最大的承諾，讓職工在干完一天的工作，平平安安回家，就是對職工家庭的最好承諾。我們從抓安全源頭做起，建立了事故隱患排查和“安全滾動控制平臺”團隊學習機制。作業前把“確認職工精神狀態良好，機車狀態完好，作業環境、條件良好。”作為不可或缺的條件，嚴格執行。把職工作業過程延伸為安全隱患查找、控制、消除的過程，職工及時把安全隱患記錄在規定的表格中，并提出整改防范措施。班組安全活動由個值班長統計、通報，并實施預警管理，能自己解決的問題組織班組的力量協調解決，不能解決的依次上報解決，形成循環。在乘務交接班室，建立安全警示板，將隱患查找、預防、整改、消除等情況，循環公布，做到知識共享，形成養成教育，并納入車間的績效考核。“家庭安全承諾制”是職工家屬對我們的承諾，她們保證讓家屬上班前得到充足的休息，高高興興上班；“事故隱患排查機制”是我們還職工家屬一個承諾，通過不斷優化作業條件，逐步養成職工良好的安全工作意識，逐步改善作業環境，從而保證本質安全，保證職工平平安安回家。兩項制度的實施，形成了我們的安全親情文化氛圍。今年以來職工共提合理化建議200余條，避免行車事故16起，設備大部件事故2起，保證了鐵路運輸的暢通無阻。
五、落實《禁令》：親情不斷延伸近期，集團公司頒布了《安全生產禁令》，我們通過各種形式加強《禁令》的宣傳學習，車間領導也深入每個班組，宣講石化行業的生產特點和《禁令》出臺的背景及當前的安全生產形勢，讓職工不但深刻理解《禁令》的十項內容，還要理解禁令出臺的現實意義和必要性。近日，我們為進一步深化安全親情文化建設，宣傳貫徹禁令向深度擴展，采取給全體乘務員家屬的一封信的形式，開展了“貫徹落實《禁令》親情寄語征集活動”。信中向職工家屬通報了單位近期基本情況及集團公司安全生產十大禁令的要求，強調了安全生產對企業、對職工家庭的重要性，希望職工家屬做好家庭后勤保障工作，多用家庭的溫暖、親人的關愛，督促、教育、幫助職工不折不扣地執行《禁令》，真正筑牢安全生產的后方陣地，與單位一起共保企業安全，確保職工平安。職工家屬對我們的工作非常支持，句句寄語對我們觸動很大，像“禁令是職工的護身符，職工是禁令的負責人”、“金貴銀貴生命最貴，千好萬好平安最好”、“愛妻愛女愛家庭，不遵禁令等于零”，看似樸實的話語，無一不切中我們工作的要害。我們還對征集的家屬親情寄語組織了評選，并邀請獲獎者參加職工家屬代表座談會、組織家屬體驗職工現場作業、參觀職工生活環境，進一步增強職工家屬關心安全、關心親人的積極性和責任心。此舉讓我們營造的安全親情文化得到了有效的延伸。總之，通過“創爭”活動的廣泛深入開展，我們大班職工隊伍的思想道德素質、職業技能以及綜合能力都有了明顯的提高，大班內部形成了良好的團隊學習氛圍。
在今后的工作中，我們將進一步提高認識，繼續深化“創爭”活動，不斷豐富群眾安全親情文化內涵，強化管理，落實職責，團結一心，開拓奮進，為***的發展貢獻新的力量。
