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創優：為××能源×,×第二發電廠插上騰飛的翅膀

安全經濟同籌謀營運改善效果收文明創建人心齊牡二干群共創優

這是××能源××第二發電廠創優工作的真實寫照。一年來該廠通過“三個統一”、“四個落實”的全面推行，通過不斷強化文明單位建設成果的延伸，通過營運改善、安全管理兩大平臺的構筑，推動了生產、經營、管理指標的不斷突破：截至1月23日，該廠實現連續安全生產829天，年內未發生一般及以上設備事故，未發生生產人身重傷及以上事故，未發生非計劃停運，實現3個“安全百日”。2005年，全年發電億千瓦時，創建廠廿七年最高，綜合供電煤耗率比去年同期下降克/千瓦時；廠用電率同比下降%；除灰水實現了閉式循環……

——安全穩定增強定力。2004年集團公司總經理賀恭在“8.17”安全電視電話會議上的講話，為安全管理工作指明了方向。保證人、設備、環境三者的和諧統一，努力創建安全長效機制，成為該廠首要生產課題。面對繁重的發電任務，該廠干部職工通過全面查擺認識到：此項發電指標對運檢隊伍、對設備可靠性與調峰能力都將是一次嚴峻的挑戰。為了全面優化、整和安全指標，他們以加強生產隊伍建設、加強人員管理為突破點，以增強人員安全意識和提高安全技能為切入點，開展了安全學習、每日一題、反習慣違章、安全競賽等安全教育活動，引導職工進行自我安全教育，強化互學、互比、互提高的安全文化氛圍。

同時組織職工參加新設備、新技術、新知識的培訓，拓寬職工知識面，提高職工的理論知識水準。通過現場實物演示講課，使職工掌握設備操作的基本技能，熟悉所轄設備的各項參數、指標運行狀況，提升對設備異常情況的分析能力和對事故的判斷、防范、處理能力，提高職工的實際操作水準。結合發電設備普遍存在老化的問題，該廠大力開展了技術攻關創新，對設備進行了dcs、ecs改造，最大限度地優化設備裝備能力，進而為機組的可靠運行提供了強大的硬件支持。他們還在積極創新安全組織措施、改進和完善工作流程、作業流程和操作流程和積極創新安全作業程序上大膽探索，大力推進了現場作業程序標準化進程，減少了隨意性、偶然性事件的發生，有效地規避了安全生產風險，全面營造出規范安全行為的執行環境。在設備治理方面，該廠開展了全方位的設備大普查，建立起全部設備的有效安全檔案，根據設備在線控制系統，制定實施有效的防錯、糾錯方案。眾所周知，控制發電機非停是衡量發電企業安全管理的重要標志之一。為了控制好“非停”，該廠將其提升到講政治、保穩定、促發展的高度對待，通過電力安全法規制度和事故匯編的認真學習，全面提高職工的安全文化素質。通過項目管理和重獎重罰等有效內激勵考核體系的實施，進一步強化職工的責任心，充分調動廣大職工確保設備安全運行的積極性，變被動安全為主動安全。通過安全性評價和安全大檢查，查隱患、查標志、查設施、查工器具、查行為，把事故隱患消滅在萌芽狀態。通過對以往發生的“異常”、“未遂”的發生探究根源，積極圍繞生產現場存在的問題，從不同環節入手，分層次剔除隱患發生的可能性因素。通過加強監盤和設備巡視，提高消缺的質量和速度，使消缺率保持在100％。通過對新裝設備堅持按技術監督的規定進行嚴格的檢驗，避免了新設備質量隱患造成的“非停”。崗到其位、責到其職的管理模式使該廠牢牢地把握住了控制機組“非停”的主動權，一舉拿下了全年“零”非停的優異成績。

——營運改善彰顯實力。“牡二的營運改善工作思路清晰，方法得當，務實高效。特別是在落實集團公司“358”戰略計劃過程中，能夠科學分析企業實際，堅持“內外結合兩條腿走路”，開創了一條‘牡二’特色的營運改善之路。”這是××集團生產運營部副主任姜家仁一行來到牡二廠指導工作時發出的感慨。然而，在諸多指標的背后凝聚著多少牡二人的汗水數也數不清。

選準支點。“要想降低發電成本，必須全面優化發電量、供電煤耗、廠用電率三大關鍵性指標！”這是牡二電廠的生產技術人員與廠長張澤星在“共謀營運對策、商討改善良方”座談會上達成的共識。為此，該廠在對外爭取最大限度上網電量，對內加強安全和經營管理的同時，建立起了生產、經營兩大指標體系，將兩個指標體系的現狀與集團公司平均水平、集團公司先進水平、全國先進水平進行比較，挖掘自身改善潛力，摸索出了一套具有“牡二”特色的營運改善工作基本方法、工作流程、指標體系和激勵機制，推動了企業管理和經營效益的不斷提升。

抓住重點。在接到“中國××戰略[2004]643號《關于印發曹培璽、鄧建玲同志在集團公司營運改善試點總結匯報暨推廣動員會議上講話的通知》后，該廠領導班子自施壓力，于2004年12月初便搶前抓早、扎扎實實地開展了“對比營運量化指標，全面實施營運改善”工作。廠長張澤星親自掛帥，以精通業務技能、熟悉各類指標、具備管理知識的人員組成九個管理組和十九個專項工作組，以嚴謹負責的態度首先完成了營運改善數據統計工作，出臺了《管理指標統計表》、《數據統計臺帳》，為對標分析奠定了扎實的基礎。俗話說：知己知彼百戰不殆。要想打好營改這一仗，必須要做好對標分析、查找差距和規劃的制定工作。為了找準發電關鍵性數據的最佳點，各專項組把2004年各項指標與過去10年中最好的指標、集團公司的平均水平、先進水平、國內的先進水平同時進行比較，找出差距，制定對策和措施，形成了步步為營、逐個擊破的營改規劃，并按一體化管理體系審核模式進行監督檢查，用激勵機制推動營改工作務期必成。05年初，該廠投入300萬元，作為專項獎勵資金，激發干部、職工參與營運改善工作的熱情。《營運改善績效掛鉤獎勵規定》以發電量、綜合供電標準煤耗率、發電廠用電率三大關鍵業績指標為考核對象，將生產技術類的216個指標按分權重和總權重的形式分解到相關單位，將每項指標劃分出三個區段分別考核。與此同時，雙管齊下，結合××集團戰略規劃中“管控模式是根本”的指導思想，按照質量、環境、職業健康安全三標一體化管理過程的控制理念，全面形成管控模式下的營改局面。

攻克難點。為了全面優化供電煤耗、廠用電率等發電指標，該廠通過精細檢修與精心調整，使#6大修機組修后額定參數下最大出力增加了4mw，機效率提升了0.57個百分點，熱耗率降低了106.75kj/kwh；通過對給水泵及給水泵出口再循環檢修，使給水泵單泵最大出力增加了20mw；通過對低壓缸軸封間隙調整及負壓設備漏泄點處理，使機組真空嚴密性提高了0.02kpa/min；針對煤質差的客觀不利因素，鍋爐運行人員積極從燃燒調整上下功夫，通過嚴格控制排粉機電流、加強燃燒調整，合理配風，使飛灰含碳量同比04年降低了0.415%；為摸清底數，該廠還進行了單機煤耗測試，并根據測試結果合理安排最佳的機組運行方式，達到了降低煤耗的效果。

——文明創建形成合力。爭創××文明單位，是對企業綜合管理水平的一次全方位的考驗，是實現企業管理創新、自我超越的重要過程。為加大爭創文明單位工作力度，該廠在做好“四同時”的基礎上（三個文明同時布置、三個文明同時檢查、三個文明同時考核、三個文明同時總結），逐步形成了“五年規劃、年度計劃、月度安排”的目標保障體系。制定實施了《××第二發電廠創建××文明單位指標分解落實方案》，細化了指標，制定了措施，落實了責任。在原有的車間文化、多經文化、社區文化和安全文化的基礎上，又開展了道德文化、服務文化以及外顯文化建設，初步培育了“三橫、三縱、一豎”的交叉立體企業文化體系（三橫：車間文化、多經文化、社區文化；三縱：安全文化、道德文化、服務文化；一豎：外顯文化），極大地增強了企業活力，激發了職工的勞動熱情，促進了企業各項工作的開展。通過大力開展職業道德建設，推行職工崗位規范和職業道德標準、職工禮儀規范和開展“三滿意”工程、為職業道德建設獻一策和學習型企業的創建等活動，確保了文明單位建設工作的順利進行。在××集團2005年工作會議上，該廠被授予“××集團文明單位”光榮稱號。如今，該廠在繼續鞏固已取得的精神文明建設及企業文化成果的基礎上，堅持三個文明一起抓，全面形成了職工全力打造和諧型企業，宣傳××集團的戰略思想和理念，渲染××環境氛圍，教育職工“做××人，說××話，辦××事，創××業，凝××情”，如同××標識絲絲縷縷擰結成一體，形成強大合力。

“創優”，鋪就了牡二電廠企業持續發展之路；“創優”，為該廠插上了企業騰飛的翅膀。如今，作為建廠27年的百萬老廠，面對設備改造量逐年加大、省內用電需求不旺、電煤供應緊張、發電成本攀升等諸多不利因素的影響，該廠干部職工正本著“責不能推，時不能誤，分不能失”的基本原則，進一步加溫鼓勁，全面提速，開創聲勢更大、進度更快、效果更好、職工領導更滿意的新局面，全力以赴地向著“爭當××排頭兵”的目標迅跑。