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企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。企業車間，作為一個企業的基層單位，需要結合實際情況，建設特色企業文化，提升核心競爭力。現在，圍繞我車間倡導“團結奮進向上”精神，致力于打造特色企業文化，提出自己的一管之見：

一、打造車間特色企業文化的意義

在全車間倡導“團結、奮進、向上”精神，從車間領導到班組長再到普通員工，大家都發揚這樣的精神，具有博大的情懷，樹立團隊的意識，無疑將具有這樣幾個意義和作用。一是有利于車間的管理和生產，人人都是企業的主人翁，人人與車間發展榮辱與共，全車間樹正氣，講合作，求進步，自然會遵章守紀，規范操作；二是有利于增強車間黨政凝聚力，無論是車間黨支部還是車間行政，有了這樣一個生機勃勃的氛圍，將可以有效開展各種黨建活動，開展勞動競賽，形成比學趕幫超的環境；三是有利于全員政治業務素質的提高，處于這樣一個健康發展的集體，大家相互尊重，相互幫助，取長補短，共同提高，一起成長。

二、打造車間特色企業文化的途徑和四路

重團結，車間黨政干部首先要自覺加強黨性修養，帶頭加強團結，不斷提高自身素質水平。應時時處處以黨的事之重，以工作大局為重，應有寬廣的胸懷，能夠包容員工，特別是毛病與缺點明顯的員工，充分調動每一個員工的積極性和創造性。班組長和員工要上尊重領導，下團結同事，求大同存小異，同時組織開展以車間為單位的文化體育文藝活動，進行困難員工家訪，使大家與集體水乳交融，進一步全車間增強凝聚力，戰斗力和創造力

重奮進，就是教育全體員工具有危機意識和使命意識，要看到自己所在車間與兄弟車間的差距，看到自己與周圍同事的差距，不沾沾自喜，不夜郎自大。群策群力，根據上級公司的發展戰略，訂出車間發展的3到5年規劃，按照目標百折不撓奮斗。員工個人，也要找出自己差距，訂出個人工作學習計劃，與時俱進，百舸爭流。

重上進，牢固樹立榮譽意識和風險意識，作為企業車間要注重生產質量和工作效率，車間通過生產考核，車間考核每個班組的政治業務上進狀態，班組考核每個員工的政治業務上進狀態，通過舉辦各種形式崗位練兵和技術比武、企業文化演講等，千方百計提高工作質量，想方設法提高工作效率，抓好安全生產，實現科學發展。

當然，企業文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統的工作。企業文化建設是一項系統工程，需要邁出堅實的步伐。必須形式與內容并重，抓好推廣和落實。同時，在推動企業文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。這樣，通過多種渠道的企業文化建設，員工之間的關系更融洽，對企業車間的認同感與歸屬感更強，車間的各項生產才能步入了跨越式的發展軌道。