前言：本站為你精心整理了民政局目標管理考核實施意見范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

為認真做好我區(qū)*年度目標管理考核工作，有效調(diào)動廣大工作人員積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標任務，促進我區(qū)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和社會全面進步，現(xiàn)根據(jù)我區(qū)實際情況，就全區(qū)*年目標管理考核工作提出如下意見：

一、指導思想和原則

按照區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)“兩高”、“兩區(qū)”目標，以經(jīng)濟發(fā)展為中心，加強社區(qū)建設(shè)和推進平安大區(qū)建設(shè)工作，促進社會全面進步；堅持實事求是，注重實績，獎優(yōu)罰劣、優(yōu)化考核內(nèi)容、增強服務意識和簡便易行原則。

二、范圍

考核范圍為區(qū)級機關(guān)各部門（含區(qū)房管處），區(qū)各街道辦事處。

三、目標的制訂和考核

區(qū)級機關(guān)各部門（含區(qū)房管處）的考核目標分為職能目標和共性目標（見附表五），各街道考核目標分為經(jīng)濟指標和共性目標（見附表六）。區(qū)級機關(guān)各部門的職能目標（樣表見附表一）由各部門按部門“三定”方案和年度主要工作任務自行制訂，于6月30日前送區(qū)目標管理考核辦公室(以下簡稱區(qū)考核辦)統(tǒng)一報區(qū)主要領(lǐng)導審定。街道經(jīng)濟指標分別由區(qū)財政局、區(qū)貿(mào)易局和區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局會同區(qū)考核辦負責制訂和考核。其他指標由考核責任部門會同區(qū)考核辦負責制訂和考核。為進一步加強拆遷工作，新增對街道拆遷工作目標考核，具體考核方法由區(qū)重點工程建設(shè)指揮部牽頭制訂。

四、評分辦法

1、區(qū)級機關(guān)各部門（含區(qū)房管處）的職能目標的評分辦法：在基本分50分的基礎(chǔ)上，根據(jù)職能目標完成情況分為較差、一般、較好、優(yōu)秀四個等次，在一定幅度內(nèi)相應增減分（見附表二）；其他指標按附表三標準評分。

2、獲獎分：凡列入考核目標且完成的前提下，按獎級另加分（見附表四）。對未列入考核目標或被市區(qū)考核扣分的，不論何種獎級原則上不計獲獎分。

3、市對區(qū)考核的增減分均作為相應職能部門（單位）考核的增減分。

4、新增街道社會消費品零售額考核項目，并實行百分制以外專項加（扣）分。

5、被考核對象最后得分：

總得分=目標管理考核得分+獲獎分+市對區(qū)考核的增減分+百分制以外專項加（扣）分。

五、單位考核獎計算

單位考核獎=部門（單位）總得分×分值

六、要求

（一）明確職責

全區(qū)目標管理考核工作在區(qū)目標管理考核領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下組織實施，日常工作由區(qū)考核辦負責。責任部門和被考核對象按各自職責進行具體管理。

1、區(qū)考核辦

提出全區(qū)目標管理考核實施意見，會同有關(guān)部門研究提出共性目標項目，指導、監(jiān)督、檢查目標管理考核實施工作；及時匯總上報考核結(jié)果，會同有關(guān)部門做好獎金審批發(fā)放工作，完成目標管理考核領(lǐng)導小組交辦的其它任務。

2、責任部門

負責研究制訂有關(guān)考核實施意見；組織實施年度目標計劃有關(guān)考核工作；及時做好與市、區(qū)有關(guān)部門匯報、溝通和銜接工作，并積極配合市有關(guān)部門做好年度目標考核，及時整理審核上報考核數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

3、被考核對象

按年度目標任務具體組織實施，及時匯報目標計劃執(zhí)行情況，對目標管理過程中出現(xiàn)的新情況新問題要采取有效措施，千方百計保證目標任務的完成，認真開展自查自考，配合上級有關(guān)考核工作，做好獎金報批發(fā)放工作。

（二）規(guī)范管理

1、嚴格考核程序及標準，切實抓好部門、單位自考自評；責任部門或分管領(lǐng)導考核評等、評分；目標管理考核領(lǐng)導小組綜合評定三個環(huán)節(jié)。

經(jīng)濟指標凡列入統(tǒng)計項目的均以統(tǒng)計局口徑為準，對必須經(jīng)審計的有關(guān)經(jīng)濟指標則以審計結(jié)果為準。獲獎項目須提供有效證件及資料。

2、完善各類責任狀的管理。原則上各類責任狀納入目標管理范疇，其有關(guān)獎勵措施應與全區(qū)目標管理精神相一致，并做到盡量與區(qū)目標管理考核同步。

3、未列入?yún)^(qū)目標管理考核范圍的部門、單位，年終考核原則上參照區(qū)目標管理考核辦法執(zhí)行。具體由各主管部門確定考核實施細則并報區(qū)考核辦備案。嚴禁擅自以考核名義，發(fā)放各類獎金。

4、考核工作應突出重點，講求實效，能簡則簡，能減則減，年末能聯(lián)合考核的則應聯(lián)合考核，各責任部不得以考核的名義加重被考核單位的工作量。

（三）加強監(jiān)督

各有關(guān)部門要經(jīng)常檢查回顧工作目標的執(zhí)行情況，認真分析存在的問題，及時制訂落實整改措施，對弄虛作假的部門單位要追究領(lǐng)導責任。