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同志們：

全縣建設(shè)工作會議是縣委、縣政府決定召開的。這次會議的主要任務(wù)是，認真貫徹全市城鎮(zhèn)化工作會議、縣委經(jīng)濟工作會議精神，分析總結(jié)20*年全縣建設(shè)工作，部署安排20*年全縣建設(shè)工作。今天，縣四大家領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，并將在會上還要作重要講話，我們一定要深刻領(lǐng)會，認真落實。下面，我講三點意見。

一、20*年全縣建設(shè)工作簡要回顧

20*年，是實施“十五”規(guī)劃的最后一年，也是我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)取得實質(zhì)性進展的一年，同是我縣建設(shè)工作上臺階的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建設(shè)局的幫助指導(dǎo)下，全局上下始終堅持“六個增強、六個反對”的工作衡量標準，全縣建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢，為縣域經(jīng)濟社會的發(fā)展作出了突出的貢獻。(一)為縣域經(jīng)濟發(fā)展貢獻顯著的一年。一是對推進我縣城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的貢獻，20*年新增城鎮(zhèn)人口0.9*人，城鎮(zhèn)化率達26，凈增1.*百分點，八個建制鎮(zhèn)初具規(guī)模，*鎮(zhèn)、官莊鎮(zhèn)、五強溪鎮(zhèn)、七甲坪鎮(zhèn)等發(fā)展成為拉動我縣城鎮(zhèn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展的龍頭鎮(zhèn)。二是城鎮(zhèn)建設(shè)投資高速增長，對擴大縣域內(nèi)需拉動經(jīng)濟增長起到了積極地促進作用。全年完成建設(shè)投資10350.*元，其中市政基礎(chǔ)設(shè)施2380.*元，房地產(chǎn)開發(fā)797*元，分別比04年增長13.*、50.*，對縣域gdp的貢獻率達兩個百分點。三是充分顯現(xiàn)了城鎮(zhèn)經(jīng)濟對我縣經(jīng)濟社會的觸動作用，20*年隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，全年竣工商品房17.*平方米，房產(chǎn)交易額達9477.*元，直接剌激住房消費1.2億元。帶動了縣域二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在04年基礎(chǔ)上，凈增1.*分百點。四是對解決“三農(nóng)”問題提供了科學(xué)發(fā)展平臺，農(nóng)民獲得了實實在在的效益，據(jù)不完全統(tǒng)計，20*年城鎮(zhèn)建設(shè)直接吸納縣域農(nóng)民工達*人，創(chuàng)建筑業(yè)總產(chǎn)值近3.8億元，僅縣城間接為農(nóng)民工進城創(chuàng)造了近200*就業(yè)崗位，人平收入在0.5-*元之間，為促進農(nóng)民增收作出了積極的貢獻。

(二)貫徹宏觀調(diào)控監(jiān)管服務(wù)見成效的一年。

一是充分發(fā)揮了規(guī)劃在城鎮(zhèn)建設(shè)中的監(jiān)督作用，確保城鎮(zhèn)建設(shè)科學(xué)、規(guī)范、有序推進。完成了縣城總體規(guī)劃修編和官莊集鎮(zhèn)規(guī)劃的編制工作，七甲坪集鎮(zhèn)規(guī)劃通過縣級評審。為科學(xué)指導(dǎo)好縣城改擴建工作，編制了水田溶小區(qū)和常吉高速公路*連接線小區(qū)的詳細規(guī)劃設(shè)計。專業(yè)規(guī)劃方面，縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃、燃氣規(guī)劃、地質(zhì)災(zāi)害規(guī)劃等正在啟動中。充分發(fā)揮規(guī)劃在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的指導(dǎo)作用，先后編制完成了太常鄉(xiāng)窯頭村、五強溪鎮(zhèn)夸父山村的社會主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。二是科學(xué)制定了未來五年我縣小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確了未來五年小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路和總目標。三是切實加強了房地產(chǎn)市場的監(jiān)管力度，規(guī)范了房地產(chǎn)開發(fā)行為。建立了房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的建前、建中及建后的監(jiān)管體系，創(chuàng)造性地實施了房地產(chǎn)項目建設(shè)情況公示制度，完成了六期商品房建設(shè)情況公示，指導(dǎo)和接受購房咨詢10*人次。同時，積極發(fā)揮政府職能部門對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控作用，20*年修建經(jīng)濟適用房3250m2，為縣城中低收入群體解決了住房難的問題，對控制商品房價上揚起到了一定的平抑作用。四是燃氣市場監(jiān)管與服務(wù)并重，逐步走向規(guī)范。進一步規(guī)范了氣瓶安全監(jiān)管，20*年塑膠封口氣瓶*只，全年無任何安全事故發(fā)生。同時還注重強化燃氣經(jīng)營戶自我約束和自我管理意識，成立了*縣燃氣行業(yè)協(xié)會，增強了工作透明度，規(guī)范了燃氣經(jīng)營行為。五是積極培育物業(yè)市場，物業(yè)管理事業(yè)來勢喜人。20*年，我縣具有資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)有四家，物業(yè)管理覆蓋面達36.9*m2，1.*居民受益。物業(yè)市場的健康發(fā)展，既改善了小區(qū)人居環(huán)境，又延伸了城市管理觸角，對城市功能的完善起到了不可或缺的促進作用。

(三)強化依法行政立威塑形取得新突破的一年。

——突出規(guī)劃執(zhí)法，創(chuàng)新規(guī)劃管理，立威于城市建設(shè)。規(guī)劃執(zhí)法成效顯著。開展了卓有成效的*規(guī)劃執(zhí)法清理整頓活動，依法舉行兩次規(guī)劃聽證會，全年共查處違法違章建(構(gòu))筑物案件14*，立案6*，結(jié)案6*；拆除違章建筑物3棟；查處違章用地9013.23m2，其中私人建房占85.4。重振了規(guī)劃執(zhí)法的威信，震懾了違規(guī)違章建筑構(gòu)筑行為。規(guī)劃管理步入法制化、規(guī)范化軌道。進一步完善了規(guī)劃項目跟蹤管理制度，出臺了《*縣縣城規(guī)劃管理暫行辦法》，推行了建設(shè)項目規(guī)劃公示制。建立村鎮(zhèn)規(guī)劃管理責(zé)任體系，明晰了村鎮(zhèn)規(guī)劃審批及許可程序，規(guī)劃管理的觸角延伸到了村鎮(zhèn)。全年共召開規(guī)劃委員會*，評審了1*開發(fā)建設(shè)項目，通過1*開發(fā)建設(shè)項目，否決了*礙于城市建設(shè)急功近利的盲目投資建設(shè)項目。

——突出建筑行業(yè)執(zhí)法，強化建筑市場監(jiān)

管，捍衛(wèi)了質(zhì)量與安全。一是完善建筑市場監(jiān)管機制，市場秩序進一步規(guī)范。20*年，我局認真落實省建設(shè)廳《關(guān)于加強市場監(jiān)管確保工程質(zhì)量意見的通知》精神，狠抓建筑市場的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實加強招投標管理。一年來完成建設(shè)工程招標項目*，招標率達100，工程監(jiān)理率達100；將農(nóng)民工工資保障金、工程施工意外傷害保險、施工項目開工前安全生產(chǎn)條件等三項事納入了施工許可條件審查范圍。全年共簽訂治理“兩拖”責(zé)任書15份，保證金達*元；同時狠抓清欠工作，全年清還了農(nóng)民工工資84.*元，涉及農(nóng)民工33*。二是夯實了質(zhì)量安全監(jiān)管基礎(chǔ)，監(jiān)督巡查落到實處。采取開展專項治理活動與日常巡查相結(jié)合的辦法，實施了每月一次的質(zhì)量安全檢查制度，全年發(fā)現(xiàn)各種工程隱患4*，下達停工通知書16份，整改意見書41份，整改落實率達95。全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故。三是實施了建筑施工的準入制度，加大了施工培訓(xùn)力度。全年舉辦了兩期建筑技能培訓(xùn)班，四期安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)各類施工人員20*次，培訓(xùn)合格率100，其中7*獲省廳頒發(fā)的中級崗位技能合格證書，經(jīng)省廳考核合格，準發(fā)了*建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。

——突出城市管理執(zhí)法，健全長效管理機制，實現(xiàn)了創(chuàng)國衛(wèi)工作目標。綜合管理見實效。為建立城市管理的長效機制，20*年，我們對縣城濱江小區(qū)實施了綜合管理，即由縣環(huán)衛(wèi)所一家實施綜合管理，履行環(huán)衛(wèi)、綠化、監(jiān)察綜合行政執(zhí)法權(quán)，通過一年的運行，過去三家管不好、不好管、管不到位的狀況，得到了明顯改觀，小區(qū)面貌煥然一新。市容市貌得到根本改觀，我們緊緊抓住了“門前三包”和戶外廣告這兩個重點，下大力氣逐個攻堅，提請縣委、縣政府出臺了《*縣縣城門前三包責(zé)任制管理辦法》和《*縣城戶外廣告管理暫行辦法》，建立了*各單位抓城市管理的工作機制，營造了全民支持配合創(chuàng)建工作的良好氛圍。同時我們還重點整治了荷花街、天寧工業(yè)品市場、建設(shè)西街等路段的市容市貌，恢復(fù)了路街的本來面貌。這里特別值得肯定的事，我們通過啟用荷花市場，加大整治力度，一舉解決了困擾歷屆縣委、縣政府和廣大居民、特別是中小學(xué)生的“荷花洞”現(xiàn)象。小區(qū)管理步入正規(guī)，我們將主次干道成功的管理經(jīng)驗，通過不同方式及延伸和推廣到小區(qū)；同時，積極培育物業(yè)管理市場，積極支持居委會發(fā)展環(huán)衛(wèi)事業(yè)，通過多方努力，小區(qū)衛(wèi)生狀況明顯改觀，涌現(xiàn)出了一批規(guī)范衛(wèi)生小區(qū)與優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)，為全面提升城市管理水平作出了積極的貢獻。

綠化及供水事業(yè)得到進一步發(fā)展。20*年，縣城綠化覆蓋總面積159.59公頃，綠化覆蓋率33.6，人均公共綠地7.2m2，新增公園及廣場綠化2.*m2。20*年，縣城自來水普及率達100，供水企業(yè)效益明顯，全年創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)值800.*元，實現(xiàn)銷售收入76*元，上繳國家稅金5*元。龍泉活力礦化水銷售量達16.*桶，創(chuàng)收入84.*元，占領(lǐng)了*市場，進入了市級市場。理順了路燈管理體制，經(jīng)過多年的不懈努力，我們收回了路燈管理職能，成立了路燈管理所，城市路燈步入了規(guī)范化的管理軌道。

——突出系統(tǒng)改革改制力度，提升了行業(yè)形象。一是行業(yè)管理實現(xiàn)了一體化，理順了關(guān)系，健全了體制，簡化了程序，提高了辦事效益，制定了項目建設(shè)導(dǎo)辦程序，推行公開承諾制度。第一批2*行政許可項目納入了縣政務(wù)中心統(tǒng)一受理和辦理。二是系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)改革改制正全面鋪開，其中城建開發(fā)公司，建筑公司已進入資產(chǎn)變現(xiàn)階段。

(四)著力攻堅克難建設(shè)經(jīng)營上臺階的一年。

攻市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)關(guān)，城市功能不斷完善。在縣委、縣政府的高度重視下，先后從各個渠道籌集建設(shè)資金2380.*元，投入市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是基本完成了十大重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。二是由重點工程帶動了一批市政基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。硬化了銀保巷等11條街、巷；完成了*300*排水系統(tǒng)的清淤和修復(fù)，新修下水道140*，修復(fù)了60*米破損道路，修建泄水孔20*；人行道彩板鋪裝達*平方米；購置了兩臺環(huán)衛(wèi)專用車和30*果皮箱，實施了*20處重點旱廁改水廁工程；完成天寧市場改造，治理了城南滑坡工程；啟動了垃圾無害化處理場的前期可行性研究工作。

克村鎮(zhèn)管理難，合力推進村鎮(zhèn)建設(shè)管理。首先是明確了職責(zé)，即局充分授權(quán)各中心站，全面履行建設(shè)工作職能。其次是理清了工程程序，凡屬村鎮(zhèn)建設(shè)工程，均應(yīng)先到當?shù)刂行恼巨k理工程規(guī)劃建設(shè)手續(xù)，按照責(zé)權(quán)分工辦理相關(guān)手續(xù)。最后是協(xié)調(diào)好關(guān)系，即與當?shù)攸h委政府的關(guān)系。20*年村鎮(zhèn)完成建設(shè)投資140*元，村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步完善；規(guī)范了農(nóng)民建房行為，辦理農(nóng)民建房規(guī)劃手續(xù)2*；加強了對質(zhì)量安全的監(jiān)管，全年無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生；村鎮(zhèn)集鎮(zhèn)管理得到明顯加強，自去年五強溪鎮(zhèn)城建監(jiān)察中隊成立以來，在很大程度上規(guī)范了集鎮(zhèn)管理，集鎮(zhèn)市容市貌、環(huán)衛(wèi)、綠化基本步入正規(guī)化管理，為探索建立集鎮(zhèn)長效管理機制打下了堅實的基礎(chǔ)。

克資金投入不足難，經(jīng)營城市取得實效。在去年成功運作文化南路及教師新村建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，今年成功實施了鳳灘東擴工程、文化北路開發(fā)、二中路口整理等項目，尤其值得一提的是，我局在縣財政未投入資金的情況下，通過做耐心細致的思想工作和市場運作，實現(xiàn)了無社會震蕩的文化北路拆遷和道路硬化施工，一舉解決了困擾歷屆縣委、縣政府的老大難問題，清除了縣城公共交通的一段“盲腸”。同時，通過多方運作，已完*城出租汽車經(jīng)營權(quán)出讓工作，目前已正式投入運行。上述項目的成功實施，不僅依規(guī)收回了多年來難以收回的建設(shè)工作管理職能，更為重要的是，為彌補市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的不足提供了可持續(xù)資金“補給線”，打破了市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)長期以來“等、靠、要”的格局，初步建立起管理促經(jīng)營，經(jīng)營促建設(shè)，建設(shè)促管理的良性循環(huán)機制。在這里，我要特別指出，城市經(jīng)營工作是一門經(jīng)營科學(xué)，在過去的一年我們?nèi)〉昧吮娝苤摹⒍喾疥P(guān)注的、讓人鼓舞的好成績，但這并不能說明我們對這門科學(xué)研究透了，運作規(guī)范了。還客觀存在一些不足和亟待規(guī)范的環(huán)節(jié)，盡管今年有一些小插曲，但我始終認為，這些都是推進和發(fā)展城市經(jīng)營事業(yè)過程中所必須經(jīng)歷的。因此，我們每一位城市經(jīng)營工作者，不要氣餒，更不能喪失信心，更要鼓足干勁，多鉆研、多學(xué)習(xí)、多實踐，你們一定會成為我局城市經(jīng)營事業(yè)輝煌發(fā)展的功臣。

(五)精神文明和政治建設(shè)全面豐收的一年。

先進性教育活動促工作。在先教活動中，我們注重問題的整改，建立了動態(tài)的問題整改工作機制，通過先教活動，我們創(chuàng)新了建設(shè)工作問題整改的長效機制，將動態(tài)的問題整改機制貫穿于建設(shè)工作的全過程。今年共整改群眾反應(yīng)較大、不利于建設(shè)工作長期發(fā)展的各類問題3*，得到了省、市、縣先教辦的充分肯定和推廣。

精神文明及政治建設(shè)結(jié)碩果。一是建立了靈活多變的用人工作機制，實施了系統(tǒng)內(nèi)部人才的橫向交流和崗位輪換。去年共調(diào)整的充實二級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子*，輪換工作崗位*。二是積極開展健康向上的精神文化活動，機關(guān)文化建設(shè)得到進一步加強。20*年我們先后參加了全縣籃球賽、全縣龍舟大賽、信訪知識搶答賽等，積極舉辦了“創(chuàng)衛(wèi)杯”圍棋大賽，組織局機關(guān)和相關(guān)單位先后到貴州、常德、株州、四川、重慶、湖北、香港等地考察城市管理和規(guī)劃管理工作，還組織了“扶貧旅游”借母溪行活動。三是機關(guān)建設(shè)不斷加強，機關(guān)各股室配備了電腦，實現(xiàn)了上網(wǎng)和聯(lián)機操作，提高了機關(guān)辦事效率，改進了機關(guān)工作作風(fēng)；同時，局機關(guān)被授予縣級花園式單位和衛(wèi)生單位光榮稱號。三個文明目標、計生、綜治、宣傳、招商引資、扶貧建整、行政執(zhí)法、企業(yè)改革、消防、旅游開發(fā)、提案及建議辦理等均跨入了全縣先進行業(yè)，特別是連續(xù)三年榮獲全市建設(shè)工作先進縣的光榮稱號。

所有這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是縣人大*政協(xié)監(jiān)督支持的結(jié)果。在此，我謹代表中共*縣建設(shè)局黨組、局行政對高度重視建設(shè)工作、大力支持建設(shè)工作的上級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，同時對關(guān)心支持建設(shè)工作的縣城居民，對在20*年建設(shè)工作中付出辛勤耕耘，甚至流血、流汗、流淚的全體建設(shè)工作者表示深深地謝意，并致以崇高的敬意。

在總結(jié)成績的同時，我們還必須清醒地認識到存在的問題，正視我們的差距。一是建設(shè)管理體制沒有真正理順，存在職能不明，程序不清，管理職責(zé)難到位，工作不夠協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在城市管理體制上，嚴重阻礙了建設(shè)工作的發(fā)展。二是城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入機制不活。一方面是投入機制單一，主要靠政府有限的財力，投入的社會化、市場化方面還研究不深、淺嘗則止；另一方面是由于二元經(jīng)濟格局的形成，過來國家把基礎(chǔ)設(shè)施投資重點放在大中城市，對小城鎮(zhèn)建設(shè)投入不大，致使相當一部分有發(fā)展?jié)摿Φ男〕擎?zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，影響了發(fā)展速度。三是系統(tǒng)干部工作作風(fēng)亟待整頓。主要體現(xiàn)在精神面貌差，主觀能動性不強，更有甚者，工作飄浮、責(zé)任心低下，成天品頭論足、抱怨埋怨，謀人不謀事，交待的工作不落實，不是拖著不辦，就是“踢皮球”。

二、正確認識形勢，把握發(fā)展機遇，增強抓好建設(shè)工作的責(zé)任感

“十一五”時期是我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要歷史時期，是促進城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的起步階段，也是建設(shè)事業(yè)得到新發(fā)展的重要機遇期。充分認識建設(shè)工作發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，牢牢把握促進發(fā)展期的有利條件，切實研究解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，對做好今年和“十一五”時期建設(shè)工作都具有十分重要的意義。

(一)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

“十一五”時期，國家將繼續(xù)加大對農(nóng)村的投入，進一步加快湘西地區(qū)開發(fā)，努力推進城鎮(zhèn)化進程，著力營造城鎮(zhèn)經(jīng)濟熱點，作為解決“三農(nóng)”問題的重要突破口，達到農(nóng)民增收的目的，這給建設(shè)事業(yè)帶來了空前的發(fā)展機遇，客觀造就了促進建設(shè)工作大發(fā)展的政治環(huán)境，營造了濃厚的城鎮(zhèn)建設(shè)氛圍，利于建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，“十一五”期間乃至今后較長時期內(nèi)，將大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，在發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，我縣將重點抓好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這給我們擴展管理職能、延伸管理觸角注入了催化劑，對理順管理體制、創(chuàng)新管理機制和促進和諧建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的施展環(huán)境，賦予了建設(shè)事業(yè)光榮而偉大的歷史使命。縣委、縣政府確定的20*年“縣城十大工程”建設(shè)，以及創(chuàng)國家森林城市和省級文明縣城、規(guī)劃建設(shè)歷史文化名城，更是為建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機和平臺。這些都是我們面臨的良好發(fā)展機遇。同時，我們應(yīng)清醒地認識到我們面臨的困難與挑戰(zhàn)：一是建設(shè)領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力比較低，建筑市場、房地產(chǎn)市場秩序還需進一步規(guī)范，市政公用事業(yè)尚未形成競爭機制。二是村莊規(guī)劃。建設(shè)管理比較簿弱，村鎮(zhèn)管理研究不深。三是城鎮(zhèn)綜合承載能力不強，重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象還不同程度地存在，統(tǒng)籌地下管網(wǎng)、污水處理、垃圾無害化處理仍然在“門口”徘徊。四是人才匱乏，系統(tǒng)包袱沉重，改制進展緩慢。我們必須正視這些困難和問題的存在，主動地迎接挑戰(zhàn)，堅持自主創(chuàng)新，用加快發(fā)展的辦法解決前進中的問題。

(二)20*年建設(shè)工作思路和目標

20*年建設(shè)工作總的思路是：以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六屆五中全會*委經(jīng)濟工作會議精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進城鎮(zhèn)化進程，促進城鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展；規(guī)劃建設(shè)歷史文化名城，創(chuàng)建國家森林城市和省級文明縣城；加大宏觀調(diào)控力度，構(gòu)建建筑市場、房地產(chǎn)市場新秩序；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，著力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)；充分履行各項建設(shè)職能，全面推進建設(shè)事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

20*年建設(shè)工作目標：

1、全力推進建設(shè)事業(yè)向前發(fā)展。鞏固國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建成果，實施好國家森林城市創(chuàng)建工作，啟動省級歷史文化名城創(chuàng)建工作，完成規(guī)劃編制并實施保護和建設(shè)。確保各項事業(yè)有序推進，步入縣級先進行業(yè)，跨入全市前三強。

2、大力實施系統(tǒng)改革改制工作，不斷創(chuàng)新管理機制。建立健全城市管理的長效機制，大膽改革市政公用機制，整合環(huán)衛(wèi)、監(jiān)察、綠化管理資源，科學(xué)歸并管理職能，著力推行人財物責(zé)權(quán)利一體化的管理體制，伸展管理觸角，逐步實現(xiàn)市政公用管理機制的社會化、市場化。徹底完成系統(tǒng)企業(yè)的改革改制工作，提升行業(yè)整體實力。切實加強機關(guān)內(nèi)部管理，提高機關(guān)整體效能，建立職責(zé)明確、目標具體、效益明顯的機關(guān)管理體系；加強股室協(xié)作，增進整體聯(lián)動效應(yīng)，精簡隊伍，著實提高辦事效率，優(yōu)化服務(wù)形象，積極營造獨特的機關(guān)文化氛圍。

3、努力增收節(jié)支。局本部收入在*年的基礎(chǔ)上增長30，徹底消除局本部全部債務(wù)，職工收入比*年增長10。

同志們：20*年的任務(wù)十分繁重，希望建設(shè)系統(tǒng)廣大職工進一步振奮精神，鼓足干勁，與時俱進，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，投入到新一年的工作中去，為促進我縣建設(shè)工作更上新臺階而努力奮斗！