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糧食局糧食市場監控建設總結

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糧食局糧食市場監控建設總結

糧食局糧食市場監控建設總結

*年,按照“*”重要思想和科學發展觀的要求,全面落實區委、區政府和省、市糧食工作會議精神,結合實際,以做好軍糧供應和市儲糧保管輪換為基礎,以暑期首長糧油特供為重點,加強社會糧食市場管理,進一步深化國有糧食企業產權制度改革,帶領廣大干部職工,團結一致,開拓進取,全面完成了各項年度目標任務,糧食工作再次取得了較好的成績。

1、固本強基,自身建設不斷加強。一是加強思想理論學習,扎實開展“雙學、雙守、雙做”教育實踐活動。深入學習“*”重要思想和科學發展觀特別是黨的*大精神,不斷強化領導干部立黨為公、執政為民的理念,努力做到理論與實際相結合,知與行相統一。二是加強民主集中制建設。充分發揮領導班子每個成員的積極性、創造性,廣泛征求廣大干部職工意見,做到重大事項民主決策、科學決策,防止重大事項決策出現較大偏差。三是繼續開展“樹、講、求”教育活動。圍繞糧食工作中的重點工作,調動每個干部職工主人翁意識,唱響樹正氣、講團結、爭先進、促發展的主旋律,從黨員領導干部做起,帶頭營造氣正人和的健康氛圍。四是開展解放思想大討論。圍繞區委、區政府提出的創建世界一流名區設想,組織領導干部外出參觀考察,學習先進地區的理念、經驗和做法,解放思想,激發熱情,討論制定出我局未來五到十年糧食工作遠景規劃、目標任務。五是加強廉政建設。在領導班子成員中以“廉潔自律”為主題,切實抓好“述、評、糾、建”和正面典型教育和反面警示教育,增強憂患意識、公仆意識、節儉意識,增強紀律觀念和道德約束力,時時刻刻樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。

2、強化服務,軍糧供應穩步運行。面對市場經濟的新形勢、新問題,我們軍糧供應采取有力措施,努力加強和駐區部隊的溝通聯系,始終把服務質量放在第一位。一是把好入庫關。無論是省市定點采購的面粉還是省市集中采購的大米,我們一律實行一批一檢一報告制度,堅決把不合格的糧食拒之庫外。二是把好保管關。對庫存糧食勤檢查、勤倒垛、勤通風,寧流千滴汗,不壞一粒糧。三是把好供應關。我們承諾質量與樣品不符、等級與價格不符的包退包換,部隊一個電話打到軍糧供站,軍糧立刻送到官兵食堂。四是把好售后關。我們通過走訪、座談和發放征求意見卡等形式,廣泛征求官兵意見和建議,和部隊的關系越處越融洽。

3、組織有力,暑期特供萬無一失。暑期中,我們繼續貫徹“安全、新鮮、貨全、價廉”八字物資供應方針,全員樹立“特供無小事、責任重泰山”意識,堅持每批特供糧油購進都要貨比三家,供應前都要經過精挑細選,堅持“三過”即過眼、過手、過篩,在供應中都要進行嚴格的衛生質量抽檢,堅持“三查”,即查庫溫、查蟲跡、查衛生。在組織保障上繼續實行專點調撥、專點加工、專車運輸、專人挑選、專倉儲存、專人保管、專柜供應、專冊登記,注意從各個環節保證暑期特供糧油的絕對安全。做到了讓首長滿意,讓各級領導放心,暑期工作沒有出現任何問題,再次被區委、區政府評為暑期工作先進單位。

4、加強監控,管好社會糧食市場。按照國務院出臺的《糧食流通管理條例》及國家六部委《糧食流通監督檢查辦法》賦予糧食行政管理部門的職能,今年以來,我們積極爭取監督檢查機構設置、人員配備、經費保障,認真學習研究《河北省糧食流通管理細則及實施辦法》,聯合工商、質監、衛生、物價等有關部門,對轄區內糧店、超市和糧食經營企業展開巡回檢查,搞好糧源統計調查,發現問題及時要求整改,及時敦促糧食企業和個體戶規范糧食經營行為。社會糧食市場監管趨于合理化、規范化、法制化,確保了*年糧食價格出現較大上浮全區人民用糧安全、情緒穩定。

5、周密部署,加強儲備糧管理和輪換。*年是我們1萬噸市級儲備小麥裝倉保管的第二年,尤其夏天高溫、潮濕、多雨,經驗不足卻足的是責任心。結合我庫實際,我們制定周密細致的倉儲保管方案。本著對政府負責和自身命運負責精神,依據科學儀器和人工手段對庫內糧食溫度、水分、害蟲密度進行實時監測。不論是春夏秋冬,不論是嚴寒酷暑,不論是刮風下雨,信科學不唯科學,總是要爬上六、七米高梯,踏上松軟的糧垛,親自看一看,瞧一瞧,取一些樣品測一測,不放過任何影響糧食變質的因素。通過多次通風降溫、集中消殺,確保了市級儲備糧安全存放。同時我們抓住歲尾糧食上漲有利時機,搞好儲備糧輪換,目前已售出市儲小麥2500噸。

6、整合資源,深化企業產權制度改革。*年我們按照省、市糧改確定的目標,繼續推進國有糧食購銷企業產權制度改革。在軍供、儲備庫改制各自實現正常經營的基礎上,我們爭取審計、財政、工商、土地、房產、銀行等部門支持,進一步整合國有資產,建立完善法人治理結構和現代企業制度,積極作大作強國有企業。目前,整合后的軍供儲備有限公司凈資產已達1125萬元。做好附營企業改制掃尾工作,今年我局對安一路糧站進行了改制,變現國有資產167萬元,解決了49名承諾等退、內退、退休、職工遺屬安置費用問題。并通過法律手段,解決了歷史遺留的原下屬3個公司涉及28.8萬元外欠款問題。

二、存在的主要問題和不足

回顧*年,總的說扎扎實實的做了許多工作,也確實取得了很大的成績,但也有一些問題未能完全解決,有待于今年更加努力地去落實。一是有重實干輕務虛的心理,認為糧食工作都是經濟工作,經濟效益上不去什么都無從談起,所以做的多、說的少,政治理論學習、思想政治教育在全年工作中占的比重偏輕。二是經過四年多的國有糧食企業改制,附營企業的債權債務已清理完畢,廣大職工的心情已經穩定下來,但在增加再就業崗位、擴大再就業能力上還顯然不足。三是雖然國家糧食流通管理條例及相關文件規定已經出臺,省、市、縣三級糧食執法體系初步建立起來,但我區的監督檢查機構和人員剛剛落實,經費保障不足,糧食市場執法還是感覺力不從心。

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