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為切實做好2005年年度考核工作，正確評價公務(wù)員的德、能，勤、績，為公務(wù)員(含參照管理人員)的獎懲、培訓、辭退和調(diào)整職務(wù)、級別、工資提供依據(jù)。進一步加強辦公室管理，提高辦公室工作質(zhì)量和工作效率，把競爭和激勵機制引入辦公室管理，充分調(diào)動職工的工作積極性，為此，辦公室2005年年度考核工作，始終能以“三個代表”重要思想為指導，以州人事局《關(guān)于做好2005年國家公務(wù)員和參照公務(wù)員制度管理人員年度考核工作的通知》(××號)文件精神和《××省國家公務(wù)員考核實施辦法(試行）》為依據(jù)，按照公務(wù)員年度考核工作的基本程序，積極穩(wěn)妥地做好各步驟工作，圓滿地完成了本年度的公務(wù)員考核工作任務(wù)，取得較好的效果，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導，精心組織

公務(wù)員年度考核工作是一項政策性很強、涉及面很廣的工作，它和公務(wù)員的切身利益關(guān)系十分密切：為了客觀、公開、公正、公平地做好這項工作，政府辦公室成立了以辦公室主任××同志為組長，副主任××、××為副組長，××、××、××、××為成員的政府辦公室年度考核工作領(lǐng)導小組，加強對辦公室年度考核工作的組織與領(lǐng)導。一是做好宣傳和發(fā)動工作，組織全體干部職工認真地學習上級有關(guān)年度考核工作的文件，讓全體干部職工，切實明確年度考核的意義和要求：二是要求全體考核人員熟悉有關(guān)考核的操作規(guī)程，嚴格針對各個干部職工所履行的職貢，以××省國家公務(wù)員考核實施辦法(試行)》為依據(jù)、對每位干部職工進行較為準確的定性和定量綜合評價；三是認真制定考評方案，有組織有步驟地進行。原創(chuàng)：

二、依照程序，組織實施

一是召開干部職工年度考核會議2次(考核組1次、全體干部職工1次)，由主任作專題報告，讓全體干部職工進一步明確年度考核的內(nèi)容、項目、目的和考核辦法。二是認真制定考核方案，組織考核領(lǐng)導小組全體成員認真學習考核工作有關(guān)文件，研究考核實施方案，針對辦公室的實際，按一定比例，以領(lǐng)導和一般工作人員等不同系列分解優(yōu)秀指標，并張榜公布，自覺接受群眾監(jiān)督。三是要求全體參加考核的干部職工認真、真實地填寫考核表。四是根據(jù)有關(guān)要求對辦公室干部職工的德、勤、能、責、績等方面進行評議。五是辦公室考核領(lǐng)導小組在嚴格控制優(yōu)秀指標的前提下：廣泛征求群眾意見，充分發(fā)揚民主，集中民主評議意見，確定年度考核等次，然后將考核結(jié)果再在政務(wù)公開欄上公示，無異議后，上報主管部門審批。

三、本年度的考核結(jié)果

政府辦公室2005年度實有在職干部職工50人。參加考核45人，其中正科級4人，副科級10人，科員9人，辦事員2人、參公管理5人，工人16人。辦公室優(yōu)秀指標7人，考核優(yōu)秀等次8人，其中1人是按××號文件精神定為優(yōu)秀。正科2人，副科4人，一般干部2人。