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我分公司在縣委、縣政府及總公司的正確領導下，在上級相關部門的支持關懷下，貫徹落實“新農村、新電力、新服務”發展戰略。緊緊圍繞上級工作的部署和年初制訂的工作思路，各項工作取得了一定的進展。現將一年來的工作做如下總結：

工作回顧

一、履行職責、保供電

元月18日，境內普降大雪，導致全縣電網癱瘓瓦解，損失達1620萬元。為了實行保供電的承諾，公司全體員工在公司領導的帶動下，及時出臺相應的應急預案，克服困難，不畏疲勞，廢寢忘食地奮戰在抗雪災保供電的一線。完成了10天內恢復供電的計劃。

在今年年初抗旱救災和年中抗洪救災的關鍵時期，公司按照總公司文件精神，要求各部門做好相應的應急預案，使職工充分認識到災情的緊迫感，立足把救災保民生作為當前工作的中心工作，發揮電網企業作為基礎行業的保障作用，并成立了救災保供電領導小組。

在藝術節、亞運會等保供電活動中，為了保證公司供電片區正常供電，為了電網安全、穩定、可靠運行，公司做到早部署、早落實。確保了活動期間的保供電備戰工作。

二、安全生產管理情況

加強安全生產是公司領導班子日常工作的首要任務，是常抓不懈的主題，是搞好企業各項工作的基礎。公司領導班子始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化安全管理，加大監管力度，把安全生產與經濟效益結合起來，實現年－年未發生人身傷亡事故和重大設備事故、重大火災及交通事故。公司始終以南網安全生產1號令為宗旨，把安全教育，加強安全生產，確保電網安全穩定運行作為公司營銷理念來做。同時在全公司大規模開展《安規》、等內容的考試，通過考試進一步增強安全生產防范意識。公司在1年里加大安全生產的現場稽查和處理力度，杜絕違章發生。加強了安全生產基礎管理，完善基礎資料及各類報表、臺賬。為確保電網安全穩定運行，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，對公司職工全面開展安全教育活1、3月我分公司根據總公司下達的生產經營指標分別與公司下屬的供電所、變電所、調度所、收費中心四部門簽訂了《分公司度經營目標責任書》明確了各部門的生產任務及目標。

2、度總公司下達的生產任務為：1計劃完成購置量33400萬度2計劃地區供電量5500萬度、3計劃完成地區電費銷售收入1885萬元。

3、度1—10月生產經營完成情況：

止10月，購電量完成26489萬度，完成年計劃的79.38%；地區供電量完成5273萬度，完成年計劃95.87%地區電費銷售收入完成1117萬元，完成年計劃的59.25%。購電量未完成的原因：①受通道限制，豐水期發電廠限荷運行；②德維二級油路建設新樂電廠停運。（4月起）

地區電費銷售收入未完成的主要原因：①、大工業用電欠

費較大。1、6－9月份硅鐵廠由于電價改變（從0.2130元／kw.h調至0.4475元／kw.h）未收電費。6—9月應收合同價電費184.60萬元，應補價差電費348.82萬元。②、里底電廠施工用電收費至5月,欠收6月至10月電費113萬元。③、華茂水泥廠欠費56萬元（1—9月）。④、農村銷售電量由于受年初雪災及德維二級油路建設，變損、線損較大的影響未完成供電量962萬度，完成年計劃的72.51%，電費收入完成年計劃的45.34%。

4、設備維護管理

變電、調度設備電力輸電線路及配電網線路設備的完好率直接影響整個電網的穩定運行，是全力做好電力供應的可靠保障。現將設備維護管理的措施匯報如下：

①在總公司設維中心的大力支持下，加強變電、調度設備正常維護的管理工作，對境內電力輸電線路配電網的配電設備及線路設備每年進行兩次巡檢。

②在總公司生技科的大力支持下，自9月26日至10月6日配合大理供電局，完成110kv拖八科站、10kv康普開關站、35kv中路站、35kv保和變設備定檢預試工作。從整體上提高了變電設的健康水平，更加確保了電網的穩定運行及供電可靠率的進一步提高。

公司在安全方面的活動內容有：

初分別與公司下屬的供電所，變電所、調度所、收費中心四部門簽訂《分公司度安全生產責任狀及績效考核責任書》及《分公司度消防安全責任書》。

公司完成各變電站（7個變電站）計劃操作檢修任務2次；完成設備突發故障與事故13起；更換燒壞設備5起。完成州調下發的各變電站一次設備及接線圖的核對工作。

公司電網全年35kv線路停電479小時；110kv線路停電375小時；10k線路停電5960小時；安裝新增居民用電141戶；非居民用電9戶；商業用電44戶；安裝動力電表25戶；臨時動力用電95戶。應急處理534件；事故處理432件；全年完成工作票1250件，完成勞務收入60255.00元。

四、加強學習，全面提高職工整體綜合素質

建立領導班子成員中心組學習制度，認真學習業務知識、學習黨的理論、方針政策和總公司的工作精神，通過學習法規、業務知識，不斷提高公司領導班子成員和職工的思想政治素質、業務素質，確保公司領導班子成員和職工能正確解決問題、認識問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經營管理水平。

強化人員的技能培訓工作。積極安排部門人員參加各類培訓班。開展對各專業的不定期抽考，以促進人員的學習積極性和業務素質。重點放在工作現場，采取集中學習、知識競賽、技能演練和現場抽考等形式，培養員工學習的自覺性。著重抓好對臨時工的管理工作，從加強人員素質、業務技能上對臨時工開展各方面綜合素質的培訓工作。在，公司組織各部門近20人次參加省、市公司各類培訓、調考、比賽等活動，一年來，共組織各類培訓班八期；組織學習了《南網方略》、《南網員工守則》、《云南電網1149戰略實施》；8月26日組織公司員工進行了安全工器具的正確使用的培訓；10月27日記10月31日用兩天的時間對公司全體員工進行了《云南電網電氣工作票實施細則》及生命急救的培訓。全員培訓率100%。

五、精神文明建設方面情況

1、積極組織員工學習“南網方略與企業文化”。

2、到永春鄉坪子完小開展“獻愛心、捐資助學”活動，贈送書桌、文化用品等；3、向受火災職工捐款9270.00元；

4、相應縣委號召，全公司所有職工對貧困學生捐資18400.00元；

5、繼續履行“伴你成長”基金承諾，黨支部內部捐資

六、黨風廉政建設方面情況

是實施“十一五”規劃的決戰之年，為進一步加強黨風廉政建設，全面落實中央、地方黨風廉政工作部署，提高干部隊伍綜合素質，打造廉政的企業部門，為實現優質高效服務，公司黨支部組織全體黨員、職工學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會及中紀委十七屆五次全會重要講話精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的工作方針，緊緊圍繞“責任南網”這個大局，強化黨風廉政建設。通過向社會各級部門延伸，深化廉政風險防范管理工作；通過建立教育制度、監督、懲治和預防腐敗體系，營造健康向上的文化環境。

七、電網建設方面的情況

1、組織技術力量、積極完成各項農網、變電站驗收工作；

2、協助總公司完成總投資7798.42萬元，自9月開工的全縣4鄉3鎮5個項目的農網工程；該項目預計在2011年4月完工。

存在的問題和困難

1、安全管理還存在薄弱環節。安全監督和保證體系的作用發揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎管理的精益化程度、安全規程制度的落實、現場安全管理等仍需加強。

2、經營管理面臨巨大壓力。受宏觀經濟形勢變化影響，企業停產、半停產逐漸增多，售電量大幅減少，電費回收形勢也十分嚴峻。

3、電網建設滯后的矛盾仍然突出。由于電網薄弱問題依然存在，電網建設任務十分繁重，加上電網建設中的施工受阻問題比較嚴重，電網建設外部環境面臨嚴峻形勢，嚴重影響了供電境內項目建設進度。

4、職工隊伍素質有待提高。隨著電力體制改革發展步伐的不斷加快，一些員工的素質、能力和作風還不能完全適應新形勢的需要；

5、激勵機制不夠健全，從某種程度上影響了員工工作積極性。

2011年工作建議

1、加大安全工器具的投入，接近南網標準和要求。

2、健全分公司管理機構的設置（生產技術、安監、市場營銷、設備維護）配足崗位人員（變電、供電、調度）

3、購置職工內部教學設備、（投影儀、筆記本電腦、攝像器材等）教學資料等。

4、職工工資定級不能單一只看理論考核分數及文憑，還應注重實際工作能力，對企業的貢獻大小，是否遵守南網職業操守等綜合考核。

5、是否可購置一定數量的變電設備，線路設備的備品備件，的增強搶修應急能力。

6、在應急搶修、災害處置過程中，經費支出上是否給予分公司一定的權限，以保障供電可靠性的提高。

7、允許購置常用設備、預試的電器實驗設備，以提高設備的健康狀態。

2011年工作計劃

黨的十七屆五中全會對保障和改善民生的系列新要求部署，全會提出的制定“十二五”規劃指導思想、工作重點和發展目標中，都突出強調了保障和改善民生的重要性，并提出了多方面的明確要求，充分體現了黨中央對人民生活的關懷，充分表明了保障和改善民生在我國經濟社會發展中的核心地位，意義十分重大。在2011年公司黨支部將要求職工在工作中要切實加強自身建設，把學習貫徹五中全會精神與開展創建學習型黨組織、深入開展創先爭優活動結合起來，通過加強學習和創先爭優活動，進一步改進作風，振奮精神，奮發有為，真抓實干，推動各項工作的落實，為“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的公司使命做好以下幾點工作：

一、安全生產方面：

1、加強安全生產基礎管理培訓力度，提高各級安全生產人員的業務素質和安全意識。

2、加強生產計劃管理，確保生產任務按期完成。

3、加強中低壓線路的維護和消缺工作，提高供電可靠性。

4、為了做到有章可循，具有可操作性，制定供電可靠性管理辦法，詳細規定各部門的責任、權限、獎懲辦法。

二、營銷方面：

以營銷管理全面精細化為主線，抓基礎管理，提升營銷工作質量；抓效益考核，提升基層工作效率；抓營銷安全，提升營銷抗風險能力，抓客戶服務，提升客戶滿意度，抓業務學習，促進營銷管理水平上臺階，努力做好加大班組建設管理力度，對照一流班組考核標準和上級要求，加強班組基礎資料的整理。落實責任，加強督辦，抓好各項經營指標的完成。發揮好客戶和報裝人員的作用，加強實時報裝管理的督辦，積極主動發展客戶，縮短報裝接電時間，加快供電工程實施效率，要及時掌握新上項目，做到主動跟蹤服務，確保電力供應；開展配網狀態檢修和聯合檢修，減少停電時間和縮小停電范圍；做好增供促銷工作，增加有效售電量。落實責任，加強督辦，抓好電費回收工作，降低年末應收電費余額。對電費金額較大的用戶簽訂并落實電費分次結算交費協議；嚴格執行電費回收考核辦法，做到指標精細到人，責任落實到戶，月結月清；并制定舊欠電費的回收計劃，與欠費大戶簽訂繳費協議，確保每月期末余額的完成。規范居民用電客戶交費工作。

三、抓好黨風

廉政及行風建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，進一步發揮黨員先鋒模范作用，加強教育，完善制度，強化監督，遵照公司黨委統一部署，深化文明單位創建工作，正確發揮好工會和共青團作用。繼續開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關心公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。組織開展好各項文體活動，除積極參與公司工會組織的各項文體活動，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。抓好宣傳工作，充分展現南網的精神面貌。

四、加強設備安全運行管理

按照我供電區配網線路現狀，根據負荷發展的實際情況，進一步合理規劃、優化配網結構，高度重視配網供電可靠性。合理安排修試工作，做好配網設備和用電客戶設備的定期試驗，提高設備運行的健康水平。根據負荷測量的數據，對變臺的低壓用電負荷及時進行調整。對高低壓配電網架進行一次全面摸底，切實利用大修、技改、業擴工程項目，解決好因網架結構不合理，低壓供電半徑偏大，用電客戶反映大、投訴多的電壓偏低的問題。對城區線路進行改造增加臺變的問題。

五、加強業務學習

樹立職工只有學習才能不斷提高提升獲取有用信息的能力、吸納現有知識的能力、創新思維方式的能力。樹立“學習也是崗位職責”的意識，只有不斷的學習，充實自己，提高自己，才能在工作中做到事半功倍。

2011年，公司職工將緊緊圍繞總公司制定的工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益為中心、以安全生產為基礎、以市場為導向、團結一心，艱苦創業，落實全年總體目標，圓滿完成總各項工作任務，為促進縣域經濟發展，做出新的更大的貢獻。