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*年，*鄉在縣委、縣政府的正確領導下，突出項目建設一條主線，以大開放促進大園區、以大園區引上大項目，重點抓好三大園區建設（金色年華創業園、養殖園、農業示范園），做實兩大基地（農產品加工基地、特色種植基地），推進農業產業化快速發展，預計到6月底實現財政收入310萬元，引進無償資金574.06萬元，固定資產投入完成800萬元。洽談成功投資9500萬元項目1個，*鄉被評為市級文明鄉，小袁莊被評為省級文明生態村，全鄉各項工作取得長足發展。

一、以園區建設為抓手，扎實推進項目建設

針對*鄉地理位置偏遠，工業基礎薄弱實際，進一步統一思想，只有依靠園區才能引上大項目，實現富民強鄉目標。今年以來，舉全鄉之力重點建設金色年華創業園，以園區建設為突破口，力爭項目建設取得歷史性突破。

1、做強載體，招商平臺更加堅實。今年以來，重點就園區項目用地做了大量細致的工作，為項目成功入住提供了更加堅實的保障。年初，鄉政府成立園區土地審批工作協調小組，積極向上級部門爭取用地指標，并深入園區所在兩個村群眾當中，細致地做好土地征用工作，成功完成首批100畝調規手續的審批。

2、以情招商，引上重點項目有新突破。鄉黨委借助園區這一平臺，以情招商，由書記、鄉長負總責，對重點項目死盯死守、確保了投資9500萬元的石油井口部件生產項目洽談成功。

3、整體招商，園區對外開放度明顯提高。積極與華凱集團洽談，由華凱集團對鄉工業園區進行整體包裝，走由企業對園區統一自行設計、自行包裝、自行招商、自主經營的路子，促進關聯度高的項目聚集，做大產業群、拉長產業鏈。上半年，韓國、青縣、溫州等地客商先后到園區考察，并與其進行了積極有效的洽談。

二、以富民增收為目標，新農村建設彰顯特色

今年以來，圍繞農業有特色、農村有品味、農民有素質這一總體發展思路，抓兩大產業園建設、抓文明生態鄉建設、抓農業項目建設，全鄉面貌發生巨大變化，新農村建設特色明顯，被評為市級文明鄉鎮。

1、傾力打造文明生態鄉。今年以來，圍繞抓重點、樹標桿、全面開花，抓落實、重激勵、提高創建熱情工作思路，舉全鄉之力打造文明生態鄉。一是抓標桿，今年小袁莊成功獲得省級文明生態村榮譽稱號，為樹好該村在全縣、全市的創建標桿叫的響，打的硬，上半年又投入10余萬元資金，進行村莊綠化、文化廣場、文化墻和村民中心建設；二是抓重點，確定高廟村、堤口村、王占莊為重點創建村，三村共投入60萬元資金用于村內道路改造、環境治理，創建工作走在全縣前列。三是抓全局，借拆遷拆違工作之勢，對全鄉主干道進行亮化、美化，李寨路西側建筑物全部拆除，東側店面統一改造，安裝高標準路燈；筑修汪劉路、肖劉路；翻修茅草洼至李寨路，美化汪劉路袁莊段，另外，春季綠化種植樹木10萬棵，全鄉整體面貌大變樣。

2、努力做好農業項目。一是成功實施了投資420萬元的電氣化鄉改造項目，目前已完成6個村改造任務，農民生活水平大幅提高，村莊環境得到極大改善。二是爭取到投資350萬元的集中供水項目，目前前期準備工作正在進行當中，為配合集中供水項目，黑徐家村創造性實施了農民供水一戶一表項目，實現了農村飲水城市化，為解決廣大農村飲水、節水問題探索了一條新途徑。

3、做強兩大產業園區。以推進特色農業發展為目標，不斷做強鄉農業科技示范園和肖官屯養殖園。今年，借助示范園平臺，無償為種植戶提供管理技術，對規模種植戶進行集中培訓，帶領部分經濟能人到山東考察，鼓勵大蒜深加工，鄉農業科技示范園在全鄉推廣的1000余畝太空大蒜項目又喜獲豐收，同時，示范園發揮技術優勢，在全鄉推廣優質棉花10000畝，玉米新品種20000畝，試種的白靈菇、錯季蔬菜項目試驗成功，已具備大面積推廣的價值。一系列示范項目的推廣，使廣大農民真正從中得到了豐厚的實惠。肖官屯養殖園今年以來不斷進行園區規劃，積極推動規模養殖、綠色養殖，目前，園區有5個規模養殖戶入駐。

4、全力爭取無償資金。積極鼓勵鄉、村干部動起來、跑起來，營造于事創業的氛圍，努力爭取各方資金，為新農村建設注入源源不斷的動力。上半年共有11個村爭取無償資金574.06萬元，其中王占村為村級建設爭取無償資金60萬元，肖官屯從省國土廳爭取村級建設資金15萬元，其它各村也分別從省、市、縣相關部門爭取無償資金，成為部分村空心村改造、打井、辦電、文明生態村建設的主要資金來源之一。

三、以奧運安保為總攬，做實和諧社會建設

圍繞奧運安保大局，創新工作方法，全力做好基礎性工作，重點抓好苗頭性隱患處理，突出解決突發事件和典型案件，全鄉上半年未出現一例上訪、越級訪案件，形成了一個風清、氣正的和諧社會發展環境。

1、嚴把“四個重點”關。認真分析全鄉奧運安保形勢，摸清底數，周密部署，確保萬無一失。一是加強閑置房屋拉網式排查，確保重點部位無安全隱患；二是對收購站、旅館、加油站、液化氣站、危化等場所進行聯查，嚴密監控，在政府機關、重點社會場所安裝監控，加強技防，確保重點場所安全；三是對涉軍、涉教人員，刑教人員，外來可疑人員實施全天跟蹤監控，確保重點人員有效控制；四是加強群眾性矛盾處理，對反映強烈、涉及面廣的典型案件落實包案制度，出現一例、化解一例，確保重點矛盾隱患第一時間處理。

2、做細“三步”排調法。落實干部下基層排調法，機關干部深入全鄉26個村，逐一走訪、定期走訪，在進行法制、政策教育的基礎上，對百姓中隱藏的矛盾隱患從根源加以解決；落實包案排調法，建立矛盾案件流動管理臺帳，由包片領導、分管領導和包村干部負責，包案到人，一包到底；落實聯合排調法，積極發揮村干部基層排調作用，配合鄉司法所、縣法院，全方位、多角度聯合處理案件，上半年共排調各類矛盾糾紛案件32起。

四、以提高服務能力為根本，切實加強黨的建設

以服務經濟發展為首要任務，切實加強干部作風建設和能力建設，著力提升“黨組織+園區”服務功能，積極推進干部管理規范化、干部教育經常化、村務管理制度化，努力打造一支服務型、專業型干部隊伍。

1、聚合力，提升執政水平。充分發揮黨委主角作用，實現班子成員分工與配合的對接、單項工作與大局工作的融合，營造團結、融洽、和諧工作環境。注重班子黨風廉政建設，落實各項責任制，堅持經常性教育和重點教育相結合，提升了干部的勤政為民、廉潔務實的能力，在新農村建設、招商引資等各項工作中，班子成員不分彼此，相互幫助，相互補臺。黨委、政府班子過硬的工作作風，帶動了全體機關干部團結一致，共謀發展，鄉計生、農業、農經、司法和文明生態村建設等各項工作均走在了全縣前列。

2、強班子，提高領導發展能力。按照“整體推進，全面提高”的總體思路，教育、引導村級班子扎實干事，一心為民。年初，全鄉各村共確定78件實事，內容涉及修路、打井、文明生態村等關呼民生的各項事業，建立辦實事臺帳，定期督導落實，形成了人人有擔子、村村比著干的良好氛圍。上半年，各村共完成38件實事，各項實事總投資達300余萬元。同時，對軟、散班子堅決進行調整，改選支部班子1個，調整支部班子3個，選拔優秀農村干部7名，使全鄉整體班子領導發展的能力顯著增強，在三大園區建設中，相關支部干部能夠率先垂范，配合園區建設，領辦種植、養殖項目，在經濟發展中起到了帶頭作用。