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同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司20*年度雙文明建設總結表彰大會，主要是總結20*年雙建工作，表彰先進，布置20*年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現20*年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司20*年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創業”主題活動為主線，圍繞公司生產經營中心，克服了市場活源少，企業建筑資質低，技術力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開發市場，把個人利益同公司利益緊密結合起來，涌現出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設取得了初步成果，為提升企業核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準定位

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業六百余人，三百余臺(套)機械設備，但高、專、尖人才少，資產回報率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強；市場準入資質低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現實和困難。公司兩級班子認真分析，積極應對,抓住總廠對工程系統重組后內部市場優化、專業歸口、政策優惠、上新項目等機遇，不斷發展壯大自己，搶占市場份額。做強工程施工主營業務，做精工程監理和管理業務，做專房地產開發和道路施工業務，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業競爭優勢的大型施工企業。

(二)、確定目標，突出重點，開發市場

活源不足，是公司生存發展面臨的主要矛盾，為了進一步開發市場，公司把廣找活源作為第一要務，多方面多層次進入市場。

在市場開發中，各級領導帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計劃經營部的同志千方百計、想方設法收集信息、掌握動態,把業內的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領導決策提供準確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業優勢和各方面的關系，不斷拓展市場空間；投標的同志加班加點、廢寢忘食、精心準備，使中標率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標承攬了31個項目，總產值3320余萬元，創效300余萬元。

公司和分公司領導還與省市主管部門、周邊業主、外埠地方政府等進行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創造了良好的市場開發環境。

(三)、精心組織，滿意服務，樹立形象

工程建設市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業主提供滿意服務”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質量和服務水平，贏得了業主的信任，使服務不僅成為獲得經濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經理劉慶云的帶領下，徹底轉變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學施工、精打細算。工程保質保量提前半月完工，比預計多創效20多萬元。

在伊利乳業工程施工現場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業主、監理密切配合，主動協調，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現場突擊隊，提前達到交工條件，受到業主的充分肯定，施工現場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨立經營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務理念、管理水平與市場結合得更為融洽。20*年中標承攬的24項工程，產值近3000萬元，實現了收支略有盈余，并穩定地占領了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運一、運二的領導和職工一道，戰嚴寒、斗風雪、早出晚歸挑燈夜戰，經理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運二的蔡瑞斌副經理帶領修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現場，提前完成了工程任務。

公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務急、司機少、車輛多、司機技術水平高低不等的不利因素，全年沒發生一例安全交通事故和機械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術、新工藝提前達到了合同工期。久隆房地產公司的副經理吳則平，帶領項目部的五名同志，以良好的信譽、超值的服務、一流的質量，在陜西咸陽打響了大慶石化久隆品牌，占穩了市場，地方政府意向性要與他們建立長期的伙伴關系，而他自己曾長達六個月，連兒子中考都沒有回家一趟。這樣的事例很多很多，公司各重點項目都克服重重困難，實現了“干一項工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場”的目標。在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰在各自的崗位，并做出了突出貢獻。這次受到表彰的先進集體和個人來自公司各條戰線，是公司700余名職工的杰出代表。就是這樣一批不講條件、不講代價、愛崗敬業的職工默默地為公司長久發展貢獻著智慧和力量，支撐起公司的市場信譽和形象。

（四）強化管理，規范運作，降本增效

隨著改革的深化和企業的發展，為了有效解決我們管理工作滯后等問題，相繼制定了計劃經營、市場開發、財務管理、車輛維修等規章制度；購置了電腦并加入局域網絡，促進了企業管理工作由傳統管理向現代管理轉變；工程施工質量和管理方面嘗試了項目經理負責制，項目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對工程進行實地跟蹤檢查；兩個運輸分公司對閑置不用的車輛報停，降低了費用成本；安全管理實現了四個為零，兩個提高，兩個加強，運二的解放中隊被評為總廠安全示范崗，吳雷被評為總廠安全崗位能手；在年末完工結算過程中，財務部的同志們經常加班到深夜，為保證按時結算和效益最大化作出了貢獻。

（五）、加強思想政治工作，隊伍凝聚力戰斗力顯著增強

公司兩級黨組織從企業實際出發，緊緊圍繞生產經營中心，認真組織學習貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，穩定了職工隊伍，營造了團結和諧、積極向上的政治氛圍，通過開展“挖潛增效，二次創業”主題教育活動加大了對職工正面教育和引導力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評為總廠、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設先進單位，韓云閣、王國章被評為優秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評為先進個人；二分公司被評為總廠“挖潛增效、二次創業”先進單位，周春義等三名同志被評為先進個人；一分公司經營部被評為總廠巾幗文明崗；李艷玲家被評為總廠文明家庭；李伯華等五名同志被評為工程公司的二次創業女杰。

進一步完善基層組織建設，成立了八個黨支部，配備了專兼職支部書記；各分公司黨支部調整了黨小組，使支部的戰斗堡壘和政治核心作用進一步增強；大力加強班子建設，兩級班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風；加強了黨風廉政建設和反腐敗工作，建立健全了黨風廉政責任制和監督措施，在機構調整、資產重組、人事變動、項目投標中沒有發生一起違規違紀現象；聘任了32名經理民主聯系人，召開了第一次經理民主聯系人會議和首屆一次職工代表大會，職工參與企業管理能力得到進一步提高，營造了良好的民主政治氛圍；職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動，涌現出2名總廠、8名工程公司級工會工作先進工作者和27名工會積極分子；崗位練兵，勞動競賽的大力開展涌現了創新標兵喬玉春、技術能手標兵周玉瑩、2名行業狀元、36名總廠級的技術能手。

同志們，20*年我們所取得的兩個文明建設成績是來之不易的，是公司廣大職工頑強拼搏、共同努力的結果，公司殷切希望受到表彰的先進集體和先進個人要繼續發揚成績，戒驕戒躁，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，知難而進，開拓創新，取得更大的成績，公司同時號召，全體干部職工要向受表彰的先進集體和個人學習，為公司的改革發展做出新的業績。

同志們，一支好的隊伍要有高昂的士氣，一個好的企業要有旺盛的人氣，建筑安裝公司20*年工作目標、具體措施已經明確，讓我們在總廠、工程公司的正確領導下，在全體干部、職工的理解支持下、堅定信心，抓住機遇、直面挑戰，乘勢而上，努力完成今年各項工作任務，開創建筑安裝公司兩個文明建設的新局面!

謝謝!