前言：本站為你精心整理了深化資產監(jiān)管與運營機制革新意見范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，街道辦事處，縣政府各部門、各單位：

為進一步規(guī)范和加強國有資產監(jiān)管工作，完善國有資產管理體制和制度，創(chuàng)新國有資產監(jiān)管途徑，建立適應社會主義市場經濟的國有資產監(jiān)管運營機制，確保國有資產安全完整和保值增值，根據《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》、《中華人民共和國公司法》、《省企業(yè)國有資產監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)，結合我縣實際，制定本意見。

一、指導思想和基本原則

（一）指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以有利于國有資產保值增值、有利于公益項目正常運營、有利于經濟社會事業(yè)發(fā)展為目標，以科學化、市場化為導向，進一步完善國有資產管理體制和制度,以產權為紐帶，進一步調整和規(guī)范運營公司監(jiān)管模式，不斷提高國有資產保值增值水平，為推進富民強縣新跨越、建設幸福魅力新作出新的更大貢獻。

（二）基本原則

一是堅持科學發(fā)展原則。遵循市場經濟和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，逐步建立符合市場化要求的國有資產運營機制，增強國有企業(yè)競爭能力，不斷提高科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展水平。

二是堅持規(guī)范運作原則。按照政企分開、政資分開、所有權和經營權分離的原則，依法建立健全權利、責任和義務相統一，管資產與管人、管事相結合的國有資產出資人制度。

三是堅持市場化運作原則。嚴格按照《公司法》規(guī)定和現代企業(yè)制度的要求，推動國有資產的流動和重組，盤活存量資產，帶動增量資產，實現存量資產貨幣化、增量資產市場化、經濟效益最大化。

四是堅持防范風險原則。建立完善科學決策程序和風險防范制度，嚴控國有資產經營風險。

二、理順國有資產監(jiān)督、管理和運營體制

（一）完善國有資產監(jiān)管體制和機制

縣政府授權縣國有資產管理局（以下簡稱國資局）代表縣政府履行出資人職責。改革目前國有資產管理辦法，建立起以產權為紐帶的新的管理模式。根據我縣文化、體育產業(yè)和城市建設的發(fā)展現狀，成立縣文化產業(yè)發(fā)展有限公司、縣體育產業(yè)發(fā)展有限公司、縣城市建設開發(fā)有限公司。國資局為水滸旅游開發(fā)有限責任公司、三元礦業(yè)發(fā)展有限公司、金汶工程有限公司、環(huán)球現代物流有限公司、興東置業(yè)有限公司和新成立的資產運營公司的出資人。對上述公司的監(jiān)管，實行出資人委托監(jiān)管的方式，由國資局與行業(yè)主管部門簽訂《縣國有資產委托監(jiān)管協議》，明確國有資產監(jiān)管數量、分布、委托期限以及監(jiān)管的目標任務和國資局、受托監(jiān)管部門雙方的職責等。

（二）部門職責

國資局：根據縣政府授權，履行出資人職責，享有出資人權益，依法對國有資產進行監(jiān)督管理；根據國家法律法規(guī)，制定國有資產監(jiān)管的有關規(guī)定；檢查委托監(jiān)管公司貫徹執(zhí)行國有資產法律法規(guī)的情況；檢查委托監(jiān)管公司國有資產監(jiān)管目標任務完成情況；對委托監(jiān)管公司的改制、重組、重大資產處置、抵押、擔保、解散、破產以及涉及國有資產權益的重大事項進行審批；對委托監(jiān)管公司的用工計劃進行審批；對委托監(jiān)管公司法人代表、黨組（支部）書記，經受托管理部門考察、提名，予以任免。

受托監(jiān)管部門：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策及國有資產監(jiān)管的法律法規(guī)，完善受托監(jiān)管公司法人治理結構，加強公司國有資產管理的基礎工作建設；完成受托監(jiān)管公司國有資產監(jiān)管的目標任務，實現國有資產保值增值；履行受托監(jiān)管公司國有資產監(jiān)管事項的審核；對受托監(jiān)管公司的用工計劃進行初審并報送國資局審批；對受托監(jiān)管公司管理人員進行考察并提出任免建議；負責受托監(jiān)管公司的黨務及工、青、婦等社會管理事務。

（三）公司收入分配

1、水滸旅游開發(fā)有限責任公司實行自主經營、自負盈虧的運營模式，并按占有使用國有資產的一定比例上繳國有資產占用費，待盈利后再按一定比例分成。其經營收入按照《縣非稅收入管理辦法》的規(guī)定全額上繳縣財政專戶，由國資局扣除國有資產占用費后，按照縣政府確定的財政體制與縣湖風景名勝區(qū)管理委員會進行結算。

2、縣文化產業(yè)發(fā)展有限公司實行自主經營、縣財政適當補助的運營模式，確定經營收入目標和財政定額補助數額，實行超收全留、欠收不補的激勵政策。

3、縣體育產業(yè)發(fā)展有限公司參照差額預算單位管理模式進行運作。運轉經費三年內縣財政給予定額補助并逐年遞減，力爭用三年時間形成較為成熟的市場運轉機制，逐步實現自我保障、自我發(fā)展的目標。

4、縣城市建設開發(fā)有限公司按照市場運作的方式，對經營范圍內的資產依法經營、照章納稅，實行收入任務定目標、確保上繳、超收分成的辦法，實現以資產養(yǎng)資產的良性循環(huán)。

5、三元礦業(yè)發(fā)展有限公司屬于資源性開發(fā)企業(yè)，縣財政以國資局為政府非稅收入執(zhí)收單位，實行收入全上繳，其經營收入按照《縣非稅收入管理辦法》的規(guī)定全額上繳縣財政專戶，由國資局扣除國有資產占用費后，按照縣政府確定的財政體制與縣礦產業(yè)管理委員會進行結算。

6、金汶工程有限公司屬資源性開發(fā)企業(yè)，縣財政以縣國資局為政府非稅收入執(zhí)收單位，實行收入全上繳、任務定目標、超收分成的激勵機制，確保國有資產收益及時足額入庫。

7、環(huán)球現代物流有限公司按照市場運作的方式，對經營范圍內的資產依法經營、照章納稅，實行收入任務定目標、確保上繳、超收分成的辦法。

8、興東置業(yè)有限公司，對工業(yè)園區(qū)內的國有資產依法經營、照章納稅，實行收入任務定目標、確保上繳、超收分成的辦法，實現以資產養(yǎng)資產的良性循環(huán)。

國資局統一收繳的各類收入，由國資局會同財政部門測算確定返還比例，報縣政府批準后執(zhí)行。

三、進一步加強國有資產監(jiān)督管理

（一）完善法人治理結構。國有資產運營公司要按照《公司法》的規(guī)定和現代企業(yè)管理制度的要求，建立健全董事會、監(jiān)事會、經理層等法人治理結構，規(guī)范決策、監(jiān)督、執(zhí)行程序，制訂人事任免、考核獎懲制度，明確職權和責任，依法制訂董事會、監(jiān)事會、經理層的議事規(guī)則，各司其職、各負其責、規(guī)范運作，形成權力決策機構、監(jiān)督機構和經營者之間的有效制衡機制。

（二）加強監(jiān)管制度建設。建立健全運營公司業(yè)績考核辦法,增強業(yè)績考核的針對性和有效性，把業(yè)績考核結果作為運營公司負責人薪酬確定和職務任免的重要依據。建立運營公司負責人薪酬管理制度，合理調整收入分配關系，嚴格薪酬管理，杜絕制度外收入。建立派駐財務總監(jiān)工作制度，加強對運營公司重大事項監(jiān)管。加強監(jiān)察、審計、司法部門以及中介組織與社會各界的監(jiān)督，形成出資人監(jiān)督與法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、社會監(jiān)督多層次的國有資產監(jiān)督體系。

（三）加強國有資產基礎管理。積極運用現代信息手段，對國有產權變動情況、財務審批事項進行動態(tài)監(jiān)管。全面落實國有產權進場交易制度，積極推動重大資產處置和“公有資產、公共資源、公共產品”進場交易。完善國有資產統計報告制度，國有資產運營公司及所出資企業(yè)應按照企業(yè)財務通則和會計準則，定期向國資局報告國有資產運營狀況。

（四）建立健全國有資本經營預算制度。合理確定國有資本收益收繳比例,不斷完善國有資本收益支出結構。

四、切實加強組織領導

為加強對國有資產監(jiān)管體制改革工作的領導，縣政府成立深化國有資產監(jiān)督管理和運營體制改革領導小組，由縣長任組長，分工縣長任副組長，縣監(jiān)察、審計、財政、國資、發(fā)改、國土、人社、金融、工商、稅務等有關部門主要負責人為成員。凡這項改革涉及的部門和單位，都要切實加強組織領導，把這項工作擺上重要議事日程，統一思想，服從大局，嚴守紀律，密切配合，以積極的態(tài)度支持改革措施的實施，認真做好各項銜接工作，確保我縣國有資產監(jiān)督管理和運營體制改革的順利實施。