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國改革開放周年，年是貫徹落實黨的十七大精神的開局之年。努力做好年的各項工作，意義重大。為此，根據上級有關房地產工作的政策精神和孝感的實際，年全市住宅與房地產工作的指導思想是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七大精神，突出發展主題，搞活住房市場，擴大住房消費，強化住房保證，規范市場秩序，以解決人民群眾“住有所居”問題為出發點，以“四位一體“綜合管理為總抓手，推動我市房地產業繼續健康發展。具體做好以下幾個方面的工作：

（一）加強住房保證工作。

要認真編制住房建設規劃，一是進一步加強廉租住房保證制度建設。年市政府將廉租住房保證工作列入十件實事”之一。提標擴面”方面為政府當好參謀。有計劃、分步驟地解決低收入家庭的住房困難，逐步完善面向孤、老、病、殘及急需救助的雙困家庭實行實物配租和面向一般住房困難的低收入家庭實行租賃補貼的保證方式。采取政府劃拔土地新建、購買小套型商品房或經濟適用房、收購二手房或改造筒子樓等方法籌集廉租房房源。規范廉租住房申請、審核、公示、輪候、年度復核制度，積極爭取中央、省資金支持，多渠道籌集住房保證資金，確保到2010年，實現孝感城區人均住房建筑面積12┫以下的低收入家庭應保盡保。二是改進和規范經濟適用住房建設管理。以“價格廉，功能全”為原則，嚴格控制建設規范、套型面積和銷售價格。建立和完善經濟適用住房網上登記、計算機公開搖號和網上簽約備案制度，保證經濟適用住房銷售的公開、公平、公正。三是切實落實住房分配貨幣化政策。及時將應享受住房貨幣化補貼的市直財政供養人員的住房補貼全部發放到位，并啟動非財政供養單位住房分配貨幣化工作。四是積極探索公共租賃住房模式，協助那些既不屬于廉租住房保證對象，又沒有能力進入市場的夾心層”群體解決住房困難問題。

（二）加強房地產市場管理.

會同規劃、建設、土地等部門嚴格落實套型建筑面積90┫以下的新建住房面積占年度住房開發總面積70%以上的結構比例要求，一是加大住房供應結構調整力度。落實普通商品住房、經濟適用住房、廉租住房建設計劃。把新建住房套型結構比例分解到區域，落實到具體地塊、項目。二是繼續做好穩定住房價格工作。增加滿足居民自住需要的中低價位、中小套型普通商品住房供應，遏制投機、控制投資、抑制過度消費的同時，堅持合理的房地產投資規模和合理的住房價格水平，切實為政府當好參謀，履行好自己的職責。三是加強城鎮房屋拆遷管理。認真編制年度拆遷計劃，從嚴控制拆遷規模，規范拆遷順序，完善拆遷安排彌補政策，妥善解決拆遷信訪問題。四是深入開展整頓和規范房地產市場秩序工作。嚴格房地產市準入清出制度，對無開發實力、存在嚴重違法違規行為的開發企業、拆遷企業、中介服務機構、物業管理企業，依法取消其資質。切實整治房地產交易環節違法違規行為，對不符合條件擅自預售商品房的責令停止并依法予以處分；對捂盤惜售、囤積房源，惡意炒作、哄抬房價的房地產企業，加大查處整治力度。

（三）加強物業服務管理。

把物業管理與社區管理結合起來，一是積極宣傳和貫徹《物業管理條例》加大社會化物業管理的推廣力度。與《物權法》貫徹實施結合起來，促進社區物業管理工作健康發展；二是會同有關部門穩步推進水電終端收費，對新建住宅小區嚴格要求將水、電終端收費設施一次安裝到位，對建設較早的住宅小區水電設施逐步改造到位。三是繼續加大對物業服務行業的規范力度，提升物業服務從業人員素質，扶持物業管理企業的發展，創建一批優秀物業管理示范小區。四是積極推行物業管理招投標機制，認真做好住宅小區業主大會和業主委員會的建設工作，引導物業管理市場健康發展。五是加大住宅專項維修資金的歸集管理力度，為共用部位共用設施設備的維修提供資金保證。

（四）加強房地產交易與權屬管理。

充分發揮行政服務中心窗口的職能作用，一是全面推行房地產交易與權屬流程管理。完善房屋權屬登記信息公開查詢制度和錯案追究制度，提高工作效率和服務質量。二是加大軟硬件投入，做好房地產交易與權屬管理規范化達標工作。三是加強房地產行政服務。擴大白蟻防治的科普宣傳，確保新建房屋白蟻防治率達100%加強房屋平安鑒定管理，不時拓寬房屋平安鑒定范圍，確保房屋使用平安；穩步推行商品房面積預測繪，維護購房者的合法權益；依法開展房地產價格評估，為評估委托人提供客觀公正、方便快捷的服務。

（五）加強信息化建設。

正確引導房地產行業理性投資和消費。二是加強房地產市場信息系統的運用，一是加強信息制度建設。采取多種渠道向社會公布房地產市場動態信息。嚴格實行商品房預（銷）售網上簽約和登記備案制度，充分發揮房地產市場信息系統的功能。三是加強政務公開示范點建設。認真落實《省政府信息公開規定》要求，建立公正透明的政務公開管理體制，給廣大人民群眾提供優質、快捷的服務。

（六）加強思想作風建設。

進一步加強勤政廉政建設，一是以落實《建立健全懲治和預防腐敗體系工作規劃》和商業賄賂專項治理工作為重點。提高房產部門的執行力和公信力，使全體干部職工常懷感激之情，長葆進取之心，常存敬畏之念，清清白白做人，干干凈凈做事。二是緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，努力打造一支“精誠團結、克難攻堅、真抓實干，創優爭先”干部隊伍。三是深入開展“五五”普法工作，推動人人學法、懂法、守法、用法，樹立房地產管理部門良好的社會形象