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摘要：隨著社會的進步與經濟的持續發展，行業競爭變得越來越激烈，各個企業都想在激烈的競爭市場當中鞏固自身的地位。化工企業想要提高自身在行業市場上的經濟影響力，就需要創新與優化自身的發展規劃，尤其是在供應鏈方面，要從客戶的角度出發，切實滿足客戶的需求。構建既能快速滿足用戶需求，又能對物流與倉儲成本進行有效控制的供應鏈管理，是新時代快速發展背景下的必然趨勢，也是化工行業可持續發展的重要保障。供應鏈管理是一種高效、經濟的管理方法，同時也是物流管理中最重要的組成部分，關乎到整個物流管理的正常穩定運行。根據當前化工行業經濟發展趨勢及企業管理現狀，在對物流管理進行整合中，通過引入供應鏈管理基礎理論，在一定程度上能夠有效降低化工企業的運行成本，進而提高企業整體經濟效益。

關鍵詞：化工企業；物流管理；供應鏈管理

0引言

供應鏈管理理論，是以企業為主體，通過企業與供應商、分銷商和最終客戶相互連接而成的，在根本上提高用戶響應能力的物流和信息鏈條。供應鏈管理是確保企業正常運轉及提高經濟效益的重要組成部分，若缺乏了供應鏈管理，將會影響到整個企業的正常運轉，進而就會提高運行成本，其對于企業的可持續發展也有一定的阻礙。供應鏈管理作為企業的核心部分，企業就需要加強在這方面的重視，充分認識到供應鏈管理對企業發展及經濟效益提升的重要性，強化供應鏈管理在物流管理的協調性。供應鏈管理其主要就是對企業物流、信息流和資金的控制，從產品采購到產品加工、成品完成，最后到銷售和服務，將產品送往客戶手里。供應鏈管理是企業進行跨企業邊界的管理，是由多個主體單位結合在一起的利益共同體，是對當前經濟發展趨勢及用戶需求進行充分的把握，并與相關的企業開展戰略合作，從而在激烈的競爭市場上獲得時間、成本和效率等方面的綜合優勢，以此提升企業的核心競爭力。

1化工企業供應鏈管理發展現狀

新時代下供應鏈管理所帶來的經濟效益是巨大的，企業應當重視供應鏈管理的建設，并加強相關工作人員管理工作水平和工作素質的提升，才能將供應鏈管理的作用充分發揮出來，以此提高自身的經濟效益，更好地促進企業可持續發展。新時代下供應鏈模式與以往在供應鏈管理上所使用的模式相比，傳統供應鏈管理模式更容易受到各方面因素的影響，不能有效保障企業整體運行的穩定性和經濟性。并且，傳統的供應鏈模式由于自身的局限性，使得實際適用范圍變得非常有限，在實際的應用過程中會出現供應問題，原材料來不及供應，無法滿足企業的生產需求，導致企業產量下降，同時也不能滿足經濟市場對貨物的需求，經濟市場出現缺貨和斷貨的情況，在很大程度上給經濟市場銷售利潤帶來嚴重的流失，還會給企業自身帶來較大的經濟損失。因此，傳統供應鏈模式不管是在原材料供應方面，還是在供應鏈管理和信息流通方面都不能與當前的供應鏈模式相比，兩者之間的差異明顯，而傳統銷售供應鏈模式在對市場信息進行傳遞時，其傳輸效率比較有限，不能在短時間內傳遞。在新時代的背景下，結合先進的科學技術與供應鏈管理模式，對傳統的供應鏈模式不斷進行優化與改進，高效、經濟的供應鏈模式應運而生。在當前網絡信息技術高度發達的時代，智能化和數字化管理體系不斷在各個行業中普及，并得到了廣泛的應用，同時也促進了社會的發展和企業經濟的提升，傳統的供應鏈模式因不能適應當前企業的現代化建設也逐漸被淘汰。隨著企業供應鏈受到信息化的影響，供應鏈的模式逐漸由串聯改為并聯，這也是企業供應鏈模式向現代化發展的過程中一個必然的趨勢，對于企業自身的可持續發展與經濟效益的提升是有利的[1]。供應鏈的現代化，就是對傳統供應鏈管理模式進行改進與優化，再通過科學合理的方法將網絡信息技術充分地應用到傳統的供應鏈模式上，從而實現供應鏈管理模式信息化、智能化和數字化，達到數字信息能夠在短時間內進行有效的傳達。

2對供應鏈物流進行管理的必要性

化工企業物流管理受到新時代下數字化和智能化的影響，使企業的供應鏈管理充滿了許多豐富多樣的元素，而對企業的經濟利益和自身的發展而言，供應鏈管理在企業整個運行過程中有著十分重要的地位，是確保企業經濟效益提升和穩定發展的核心關鍵。就目前企業發展現狀來看，如何加強企業供應鏈數字化和智能化管理，是企業在發展過程中需要著重研究的重點。企業想要實現對供應鏈進行有效控制的目標，就需要在新時代的背景下，加強對現代化管理技術的研究，并結合自身實際情況制定符合企業自身發展的管理制度，通過與現代化化管理技術充分協調，并將其實際應用到銷售管理工作中，使其能夠與供應商形成互利互惠的良好關系，并對供應鏈進行有效的控制，從而實現對供應鏈數據綜合化和數字化管理，成為促進企業可持續發展的供應鏈模式，還能有效提高企業在行業市場上的核心競爭力。實現企業現代化管理和滿足供應商需求是供應鏈管理的關鍵，根據顧客提出的要求對集成化供應鏈管理模式進行科學合理的調整與優化，在根據產品業務工作流程面向對象過程控制，從而形成能夠對供應鏈進行有效管理的控制回路。根據顧客提出的建議與要求，對供應鏈管理系統進行調整，還要實現信息共享，使其能夠與實際銷售管理工作完全適應，并對供應鏈管理工作進行有效的控制，再建立一支具有創新性和高素質的團隊，對供應鏈現代化管理進行不斷優化與改進，形成另一個策略回路。

3供應鏈物流管理方法

3.1聯合庫存管理

在當前的供應鏈物流管理中，最為關鍵的是聯合庫存管理。這種管理方法要求企業在供應鏈中心，建立一個物流周轉與儲存的庫存系統，而企業就作為聯合庫存管理系統的主體部分。具體的操作流程只要包括兩個方面，首先就是建立庫存點體系，在實施過程中需要企業做好相關的設計工作，并對可能影響到整個工作正常穩定開展的因素進行充分的考慮，以此確保庫存點體系的分布合理；另一個就是建立聯合庫存控制系統，這種控制系統通常都是由多家相關企業共同建立組成的。

3.2供應商掌握庫存

供應商掌握庫存與供應鏈管理理論相比，其供應鏈管理理論的出現時間要早于供應商掌握庫存，因此兩者在使用經驗與相關管理技術方面都存在著較大的差異。從性質上來講，供應商掌握庫存就是一種新的管理方法，將企業的庫存交由供應商來管理。與以往所使用的管理模式比較，過去都需要企業從供應商進行原材料的采購、自己管理與消耗和自己承擔經濟損失。而通過由供應商對企業的庫存進行管理的新模式，是在新時代下一種規模龐大的轉變形式。

4當前在供應鏈物流管理上所存在的問題

4.1供應鏈成員間缺乏最為基本的信任

從整體上來看，供應鏈呈現網絡狀的形式，而在整體供應鏈當中，所涉及到的行業領域及企業相當廣泛，而這些企業又是供應鏈重要的組成部分，起到非常關鍵的作用，企業之間相互協調，供應鏈才能正常穩定運轉。對此，供應鏈與企業，企業與企業之間的關系是密不可分的，且供應鏈中各企業的協調與緊密程度，在很大程度上決定著供應鏈管理的整體運行效果。由于當前經濟的快速發展與社會的持續進步，經濟市場結構逐漸轉變，而傳統的商業模式與談判模式慢慢呈現出不適應和落后的現象，嚴重阻礙了企業的可持續發展與經濟效益的提升。此外，從當前企業供應鏈發展現狀來看，仍然有部分企業不能充分理解與認知供應鏈理論的含義，致使自身的供應鏈管理模式存在許多不合理的地方。缺乏對供應鏈理論的認知與理解，沒有加強供應鏈當中各企業之間的合作，從而彼此缺乏最基本的信任，是當前企業主要面臨的問題。同時，在面對無法解決的問題或出現相關責任時，會將這些責任推卸到供應鏈中其他企業的身上，這種有失企業信用及違背道德的做法，進而就會導致相關企業在進行供應鏈管理時，會減少與其他企業之間的合作[2]。由于這種情況沒有及時得到良好的解決，在無形之中逐漸成為限制企業供應鏈管理發展的阻礙。

4.2供應鏈管理信息系統與企業發展間存在難以調節的矛盾

企業想要在激烈的行業競爭市場當中穩住自身的腳步，鞏固在行業經濟市場的地位，就需要創新自身的供應鏈管理模式，實現供應鏈管理的信息化和網絡化，是企業可持續發展的重要途徑。部分企業為了能夠提高在行業經濟市場上的競爭力與影響力，就會在傳統的供應鏈管理模式基礎上，對其進行改造與變革，主要的方法是通過采用計算機技術、信息技術和數字化技術等其他科學技術，來協助企業進行供應鏈的管理工作。以先進的科學技術作為支持，可以很好地對供應鏈進行管理，其構建的信息管理系統也能對企業內部其他工作環節進行管理與控制，進而提高整體管理工作質量與效率。但是，結合當前企業實際應用現狀來看，一些企業雖然采用了科學技術并引用到信息管理系統上，由于所采用的方法缺乏科學性與合理性，導致信息管理系統缺乏可行性與可靠性，不能與企業自身實際情況相適應，在管理效果方面與預期的目標存在著非常大的差距。因企業所采用的信息管理系統不能與實際的供應鏈管理相互協調和配合，便會影響整個供應鏈管理的順利穩定開展，其不合適的信息系統也會影響到管理效果。其次，部分企業在加強引進信息技術和計算機技術等其他技術的功能工作，全面構建信息化管理體系，但因過于依賴信息管理技術，卻忽略了對信息管理體系的創新，由于信息管理體系的建設本就需要許多的經濟成本，再加上供應鏈管理方面的成本，這無疑是為企業增加了經濟負擔，影響到自身的可持續發展。

5強化化工企業供應鏈物流管理水平的建議

5.1實現供應鏈數字化轉型

企業在建立數字化供應鏈管理模式之前，首先要建立一個能夠儲存企業各種信息的數據庫，能夠方便數字化技術對信息的獲取與處理。數字化技術通過對數據庫儲存的企業信息進行處理與分析，再借助智能化和計算機網絡技術自動生成能夠符合企業發展標準的供應鏈管理模式。同時還能對原有的供應鏈管理模式進行改進，并對原來供應鏈模式上存在的問題進行自動處理，或者提出合理的解決方案供工作人員參考，從而大大提高了供應鏈管理的自動化和信息化，促進企業供應鏈管理的數字化建設。數字化供應鏈管理模式能夠為企業提供合理有效的信息，并對信息進行綜合處理，能夠分析出信息所含有的商業價值，然后提取出來傳遞到主系統上，方便工作人員對其進行分析。數字化系統有效的信息傳達給工作人員，工作人員再根據這些正確的信息做出準確的判斷，確保企業利益不會受損，還能提高企業的經濟效益，促進企業現代化和數字化的建設。同時，準確有效的信息能夠幫助企業提高在行業市場上的地位與影響力，以及核心競爭力，從而在競爭市場上獲得更多的優勢與資源。因此，可以說數字化供應鏈管理模式就是解決企業各部門與工作人員之間，以及企業與供應商之間溝通矛盾的方式，各個部門與系統之間的問題得到了有效解決，從而使企業整體運行效率得到良好的提升，以此促進企業經濟效益的提升。企業通過建立數字化供應鏈管理模式，在實現內部信息數據同步更新和共享的同時，還能有效提高工作人員在供應鏈上的管理效率。并且，數字化技術還能根據客戶提出的需求與建議，科學合理地制定供應鏈方案，并對產量和供應風險進行有效的把控，大大減少了企業的經濟損失，更好地維護企業經濟效益。其次，通過數字化技術，企業可以在當前激烈的市場競爭當中獲得巨大的優勢，能夠實施保證供應鏈的正常穩定運行，還能確保供應鏈不會出現斷貨和缺貨的現象。并且在對信息數據進行處理后能及時傳達到電腦上，從而將供應商與客戶提出的建議與需求真實的反映給工作人員[3]。同時，還能對供應鏈可能存在的服務風險進行預估，并對可能會給供應鏈正常穩定運行帶來影響的風險進行跟蹤與控制，從而降低了風險出現的概率，提高物流的供應效率。

5.2集成化供應鏈

企業想要在激烈的競爭環境當中生存下去，就需要優化自身的發展模式，改進在行業市場上的競爭方式，完全適應當前時代的發展和商業環境的變化，制定科學合理的戰略規劃，才能保證企業自身的可持續健康發展。在目前激烈的行業競爭環境當中，企業不僅要提高自身在行業市場上的競爭力與影響力，同時還要滿足當前社會發展的需求，而社會發展對企業的需求是不穩定的，且充滿了許多風險。企業想要提升在市場上的價值和創造更多的價值，以達到滿足社會發展需求的目標，就需要與供應商或客戶建立良好的合作關系，并加強企業與供應商及客戶之間的供應鏈管理，優化與改進供應鏈管理模式，使其更能適應當前行業和企業的發展。而想要切實提升供應鏈的經濟效益，對其進行有效控制，企業就需要加強供應鏈管理模式的信息化和數字化建設，實現信息共享和實時傳輸的目標，并結合自身實際發展情況制定科學合理的數字化建設規劃，從而建立起以數字化為基礎的供應鏈模式，以及集成化的企業模式。從當前企業信息化和數字化整體建設情況來看，企業想要完全實現集成化數字化的目標，就需要從基層開始做起。基層是保證企業供應效率和質量的重要部分，以往的工作模式不僅效率低下，而且最終工作質量還得不到有效保證，就需要將基層信息化和數字化普及到位，才能確保供應鏈的運行穩定。

5.3精誠合作，力爭在企業間形成長期、穩定的合作關系

企業在引進信息管理技術，構建供應鏈信息管理體系之前，首先就需要對供應鏈中各企業之間的具體情況進行全面的了解，熟悉各企業在供應鏈當中的作用，還需對企業軟件硬件方面進行考察，例如企業的設施設備、人員綜合素質等方面。企業要重視彼此之間的價值觀與經營理念，雙方只有達成高度的認可，在實際的供應鏈管理工作中才能更好地相互協調，以此確保整個供應鏈管理系統的運行穩定，雙方的經濟效益才能得到有效保證。企業還需要對服務支持方面進行相關的考察，但這些工作的開展需要大量的資金來維持，且所花費的時間也是比較長的。因此，科學合理地選擇一家企業作為供應鏈管理體系中的組成部分，確保所選企業的可靠性，是構建供應鏈信息管理體系之前重要的工作。為了能夠有效確保供應鏈中各企業之間的精誠合作，在選擇企業時一定要了解這個企業的具體信息，而在確定合作關系之后，就需要在各個企業之間建立起相互信任的關系，并對供應鏈管理成員之間的合作進行激勵。企業通過將先進的科學技術應用到供應鏈模式上，在促進企業現代化和智能化發展，提升企業自身管理水平以及在行業市場上競爭力的同時，還能有效提高企業內部信息溝通與交流，大大提高了企業各部門與員工之間在工作上的交流頻率，從而真正實現無障礙溝通。其次現代化供應鏈模式對于企業來講，在促進與客戶之間合作交流方面也有著十分重要的意義，能夠有效加強企業與客戶的一體化溝通合作，在提高企業與客戶關系和提升供應鏈的效率同時，在很大程度上還能有效減少供應成本與時間成本，避免了不必要的經濟成本損失。對此，企業要加強現代化供應鏈管理模式的建設，并充分落實到實際工作當中，而現代化供應鏈也是企業可持續發展的必需。

6結語

綜合上述，企業想要提高在行業競爭市場上的影響力，提升自身的經濟效益，就需要加強對供應鏈管理的信息化建設，從設計到最終落實，要進行相應的監督管理工作，而構建供應鏈信息管理體系，是企業可持續發展的重要途徑。

參考文獻：

[1]唐偉東.企業物流管理中集成供應鏈管理模式的構建思路[J].企業改革與管理,2020(24):46-47.

[2]陳紀龍.供應鏈物流管理的綠色路徑研究[J].中國物流與采購,2022(1):50-51.

[3]周丹.淺議現代物流管理中的供應商管理[J].中國物流與采購,2021(21):64.

作者:陳璐雯 單位:江西青年職業學院