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摘要：在會計成本管控中加強對資金約束機制的有效優(yōu)化，不僅能夠推進企業(yè)會計成本管控的現(xiàn)代化發(fā)展，降低企業(yè)發(fā)展風險，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。還能夠實現(xiàn)對考核體系的切實完善，實現(xiàn)對企業(yè)資源的科學配置，進一步促進企業(yè)盈利能力的提升?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)會計成本管控中的資金約束機制展開研究。

關鍵詞：企業(yè)；會計成本管控；資金約束機制；探究

一、前言

隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，國內市場的飽和度逐漸提升，在這樣的時代背景下企業(yè)想要獲得更多的經濟效益，提升自身的核心競爭力，就必須對成本管控重視起來，加強對資源約束機制的構建，讓企業(yè)可以在新的市場發(fā)展趨勢下站穩(wěn)腳跟，應對多種風險問題，實現(xiàn)對自身影響力的有效擴大。由此可見，對企業(yè)會計成本管控中的資金約束機制進行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

二、會計成本資金約束機制要點分析

（一）明確企業(yè)的經營發(fā)展訴求

在時代的發(fā)展下，企業(yè)的思想意識逐漸得到了提升，對會計成本管控中的資金約束機制的構建重視起來，積極地開展了優(yōu)化工作，但最終呈現(xiàn)出的成果差強人意，并未得到理想的效果，而導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的核心因素在于企業(yè)本身的經營發(fā)展訴求并未得到重視，僅僅是以按部就班的方式套用了其他優(yōu)秀案例，進而導致會計成本管控中的資金約束機制和企業(yè)本身的契合度不高，不僅無法發(fā)揮使用的作用效果，還帶來了一定的負面影響。對此，在新時期應當及時做出改變，認識到企業(yè)的經營訴求是企業(yè)會計成本管控中的資金約束機制構建的要點之一，在明確企業(yè)的真實訴求，了解企業(yè)的實際經營和發(fā)展狀態(tài)的基礎上開展相關工作，保障會計成本管控中的資金約束機制和企業(yè)本身的契合度，展現(xiàn)出會計成本管控中的資金約束機制優(yōu)化真正的作用與價值。

（二）明確企業(yè)成本管控的重點

目前大部分企業(yè)在會計成本管控中的資金約束機制構建上都存在較為盲目的問題，并未明確企業(yè)在成本管控方面的重點就制訂計劃開展工作，不僅無用還造成了資金成本上的進一步損耗，與新時期會計成本管控中的資金約束機制優(yōu)化的目標背道而馳。因此，企業(yè)應當及時做出改變，從明確企業(yè)成本管控的重點這一要點入手，對多數(shù)企業(yè)成本管控問題進行調查分析，認識到其在成本虛高上存在的統(tǒng)一性，掌握重點需求后以此為切入點開展優(yōu)化工作，進而讓企業(yè)在成本管控上的一系列措施的實施可以得到可靠的支持，形成較高的良性影響力。

（三）資金約束機制的落實

企業(yè)內部職能部門作用與價值的發(fā)揮是資金約束機制落實的關鍵所在，因此企業(yè)應當從要點入手，積極優(yōu)化班組簽約程序，提升班組的資金支配權利，同時設置清晰明確的責任制度，進而在實現(xiàn)對企業(yè)資金支配靈活性提升的同時讓班組的活動得到一定的限制，達到資金約束的目的。與此同時，企業(yè)還應當積極構建監(jiān)督機制，讓班組的一系列活動信息都可以實現(xiàn)實時傳輸，以規(guī)避預算追加現(xiàn)象的出現(xiàn)概率，實現(xiàn)對項目成本的有效控制。

三、企業(yè)會計成本管控資金約束機制運行現(xiàn)狀

（一）沒有結合新技術和新理念進行資金約束管控

陳舊的思想與經營手段是企業(yè)發(fā)展落后的根源所在，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中應當不斷突破固有思維的束縛，積極接受新鮮事物，從中謀求改變，讓企業(yè)可以始終走在時代的前沿，更好地影響社會，帶動社會的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。但在實際調查中發(fā)現(xiàn)，真正能夠做到這一點的企業(yè)相對較少，多數(shù)企業(yè)在會計成本管控中的資金約束機制構建方面都存在新技術與理念滲透不足，模式陳舊的問題，導致企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制，只能被動地應對各種風險問題，在實際風險發(fā)生后制定緩解策略，逐漸形成了惡性的循環(huán)系統(tǒng)，大大降低了企業(yè)在資金約束上的實效性，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言無異于是一種極大的威脅。

（二）資金約束管控的意識較差

在企業(yè)中會計成本管控資金約束機制構建的核心目的在于幫助企業(yè)更好地維系持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，降低企業(yè)發(fā)展過程中的風險，切實維護企業(yè)的核心利益，讓企業(yè)可以更為快速地在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，是企業(yè)實現(xiàn)自身經濟效益獲取水平提升的必經之路。但由于部分企業(yè)在資金約束方面的意識較為薄弱，不具備管理的習慣和可靠的系統(tǒng)，導致企業(yè)資金的支出和流入無法實現(xiàn)有效的監(jiān)控和管理，為貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了可乘之機，極容易讓企業(yè)面臨巨大的經濟損失。另外，因企業(yè)對于資金約束管控的意識較差，其在審核流程和系統(tǒng)的建設上存在較大的缺陷，并未設置出清晰明確的審核標準，進而無法保障各個項目的審核做到了一視同仁，項目成本虛高的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）沒有有效的考核體系及管理制度

考核體系在企業(yè)會計成本管控資金約束機制中占據(jù)極高的地位，發(fā)揮著重要的作用與價值，是企業(yè)資金成本支出衡量的關鍵標準，對于資金支出是否合理的判斷有較大的幫助。通過對成本管控制度的有效完善和資金約束機制的進一步優(yōu)化，能夠實現(xiàn)對企業(yè)資金的科學化管理，讓資金從流入到流出都得到全方位的監(jiān)控，保障所有資金都可以順利進入項目中，得到合理的應用。但目前的多數(shù)企業(yè)在這一方面還存在一定的問題，尤其是在較為復雜的項目中績效考核體系的建設明顯有所欠缺，管理制度與項目的匹配性也相對較低，對企業(yè)項目的開發(fā)約束性較弱，帶來了一定的負面影響，為資金漏洞等現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了機會，極容易造成無法挽回的后果，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
四、對于會計成本管控資金約束機制的強化策略

（一）結合互聯(lián)網信息技術進行資金成本管控

改革開放以后我國的經濟水平得到了有效的提升，為信息技術的發(fā)展提供了極好的平臺，為信息技術優(yōu)質成果的呈現(xiàn)打下了堅實的基礎。隨著新時期人們思想意識的提升，信息技術的應用價值被越來越多的人所發(fā)現(xiàn)，得到了較為廣泛的認可，逐漸成為新的時代背景下的主要社會基調，帶動了人們生活和工作模式的變化。在企業(yè)會計成本管控中資金約束機制的構建也應當做到與時俱進，明確信息技術融入的重要性，通過結合互聯(lián)網信息技術的方式突破固有資金約束機制模式的束縛，讓新型的資金成本管控模式可以實現(xiàn)應用價值和作用價值的有效提升，有效幫助企業(yè)規(guī)避風險，提升經濟效益。對此，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：第一，控制資金流向，規(guī)避成本虛高。針對項目成本需要的問題，企業(yè)可以采取將信息技術與監(jiān)控系統(tǒng)相結合的方式實現(xiàn)對資金流向的高度監(jiān)控，追蹤每一筆資金的流向，讓資金支配的全過程實現(xiàn)透明化，有效捕捉其中的非規(guī)范行為和資金使用不合理的現(xiàn)象，及時進行追責和方案優(yōu)化，讓項目的開發(fā)過程可以得到更為可靠的保障，在壓縮成本的同時呈現(xiàn)出良好的效果，幫助企業(yè)營利。此外，基于信息技術的資金約束機制還能夠實現(xiàn)對人力資源的進一步調動，通過合理分配財務工作人員的方式實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的高效把控，使審核工作的精細化開展得到更為可靠的支持，減少成本虛高現(xiàn)象的出現(xiàn)概率，讓企業(yè)的發(fā)展得到強有力的保障。第二，加強軟件構建，優(yōu)化資金管控。資金約束是企業(yè)會計成本管控的重中之重，因此在進行相應財務軟件的設計時應當將資金約束放在首要位置，使其成為信息技術支持下的重要板塊，更好地為企業(yè)財務提供信息調動、權限管理等多方面的服務，滿足企業(yè)的成本管控需求，實現(xiàn)對企業(yè)會計成本管控中資金約束機制實效性作用的有效發(fā)揮。

（二）重視資金約束管理機制

提升財務工作人員的思想意識是企業(yè)會計成本管控資金約束機制作用價值發(fā)揮的前提條件，只有保障工作人員能夠正確認識資金約束，激發(fā)員工的相關意識，才能夠讓成本管控工作的開展得到可靠的支持，并且實現(xiàn)作用價值的持續(xù)性發(fā)揮。而想要實現(xiàn)這一點，獎勵機制的構建必不可少，對此以下將建立機制作為基礎對財務工作人員的培訓活動開展以及長期組織調研方法展開研究：其一，思想層面。企業(yè)應當積極開展宣傳活動，并且設置相應的獎勵機制，鼓勵和引導員工參與其中，使其能夠在活動的影響下潛移默化地理解資金約束機制，并且得到思想上的提升，為財務工作人員可以更好地投入工作中創(chuàng)造自身的價值打下堅實的基礎。其二，企業(yè)應當先抓住資金約束機制構建的核心，而后提煉出企業(yè)在會計成本管控上存在的問題，以此為切入點進行獎勵機制的設置，提高員工參與工作的積極性，為企業(yè)會計成本管控中的資金約束機制約束價值和管理價值的發(fā)揮提供可靠的支持力量。其三，在企業(yè)實現(xiàn)財務內控的基礎上進行資金約束可以幫助企業(yè)更好地進行項目預算計劃的設計和總體成本的控制，所以企業(yè)應當在這一方面投入更多的時間和精力，做好預算工作，設置清晰明確的管理程序，并且融入與之相對應的獎勵機制，進而在實現(xiàn)對財務工作人員有效約束的同時讓相關組織活動的開展可以得到更為可靠的依托，呈現(xiàn)出良好的成果。其四，企業(yè)會計成本管控得當?shù)那闆r下每次審核都會存有一定的結余，企業(yè)可以將此作為獎金方法，進而在實現(xiàn)對企業(yè)形象的有效提升的同時帶給員工一定的激勵，讓其可以認識到會計成本管控資金約束的重要性，更為積極踴躍地投入其中，形成良性的循環(huán)系統(tǒng)。

（三）建立科學合理的考核體系

財務信息的虛假申報以及失真都會導致企業(yè)經濟損失現(xiàn)象的出現(xiàn)，這對于企業(yè)的長期發(fā)展而言十分不利，因此優(yōu)化會計成本管控資金約束機制，完善績效考核十分重要，企業(yè)應當在這一方面做出更多的努力，維護企業(yè)的核心利益。第一，構建健全的考核體系。部門對相關項目信息隱瞞，導致財務項目信息不對等是造成企業(yè)財務損失的關鍵，為規(guī)避這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，應當從企業(yè)當下會計成本管控資金約束機制的漏洞入手，建立健全的審核系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目各方面信息的全面掌控，讓項目相關部門對信息隱藏的概率大大降低，從而實現(xiàn)對資金成本的有效管控。第二，信息共享。在新時期基于現(xiàn)代化信息技術的信息管理系統(tǒng)對于考核體系的構建有著極大的意義和價值，多數(shù)企業(yè)對此持有高度認可的態(tài)度，但在信息共享的設置上還不到位，存在多部門連通性不強的問題，對此企業(yè)應當積極落實優(yōu)化工作，創(chuàng)建信息共享網絡，為各個部門提供高效的溝通渠道，同時形成各個部門之間的相互監(jiān)督體系，讓資金去向不明的現(xiàn)象得到真正的控制，為企業(yè)在新時期下的持續(xù)發(fā)展保駕護航。第三，資金調動審核系統(tǒng)。任何項目資金的調動都應當?shù)玫狡髽I(yè)管理部門的審核和各個負責單位的認可，這樣才能夠保障資金走向的明確性和資金使用的正確性，對此企業(yè)可以采取完善考核體系，提升考核體系與項目之間的契合度的方式讓資金的審核調配工作更為科學。

（四）建立更為有效的資金預算制度

有效的資金預算制度對于企業(yè)會計成本管控中的資金約束機制的構建而言十分重要，而想要實現(xiàn)這一點企業(yè)還應當掌握科學的方式和方法。經過分析與整合以下將對此展開研究:第一，專業(yè)化員工培訓。當今時代下人才市場中的會計工作人員還無法全面滿足企業(yè)會計成本管控資金約束的需求，因此企業(yè)應當對自身人才的培養(yǎng)與儲備重視起來，在合理招聘的基礎上設置與之相匹配的專業(yè)化培訓流程，提升員工的預算能力，同時針對老員工設置相應的再培訓系統(tǒng)，定期更新培訓內容，提高整體員工的素質和水平，讓會計成本管控資金約束成果能夠得到進一步的展現(xiàn)。與此同時，為實現(xiàn)對培訓成本的有效控制，企業(yè)還可以采取老帶新的方式，一方面幫助新員工盡快熟悉崗位工作，另一方面則營造出和諧的企業(yè)內部工作氛圍，讓企業(yè)在新時期的發(fā)展可以得到更多的支持。在這一過程中為保障老員工能夠全身心地投入其中，企業(yè)還應當設置相應的獎勵制度，以保障整體培訓過程的順利推進。第二，新時代人才的引入可以為企業(yè)財務部門注入新的血液，帶動財務管理思想的變化，讓老員工能夠更為快速地接受新的事物，實現(xiàn)互補關系的高效構建，更好地完成會計成本管控資金約束機制的完善工作，創(chuàng)造出新的良性影響力。在這一過程中相關負責人還應當積極發(fā)揮自身的專業(yè)能力，起到橋梁架設的作用，讓新老員工可以就會計成本管控資金約束問題展開針對性的交流，為新舊思想的融合提供可靠的支持。第三，軟件系統(tǒng)管理是當今時代背景下企業(yè)成本管控的重要平臺，企業(yè)應當對更新和優(yōu)化軟件系統(tǒng)重視起來，增強資金預算動態(tài)管理的效果，讓財務工作中的多種問題都可以隨之得到解決，實現(xiàn)工作效率和質量的有效提升。此外，在經濟全球化的影響下，市場的競爭愈發(fā)激烈，想要應對多變的市場環(huán)境企業(yè)就必須得到足夠可靠的會計成本管控資金約束機制的支持，在靈活的信息化系統(tǒng)的設計上做出更多的努力，以保障企業(yè)可以快速捕捉市場變化，抓住發(fā)展的契機，規(guī)避發(fā)展過程中的風險，為企業(yè)核心競爭力的提升提供堅實的依靠。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)會計成本管控中的資金約束機制對于企業(yè)的長期發(fā)展而言意義深遠，應當?shù)玫礁叨鹊闹匾?，不斷進行優(yōu)化與創(chuàng)新，以保障企業(yè)可以保持與時俱進的發(fā)展步伐，更好地應對發(fā)展過程中的各種風險問題，實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的有效提升，創(chuàng)造出更多的經濟效益。

參考文獻：

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作者:甘立萍 單位:金川集團股份有限公司