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摘要：為了在“十四五”期間使鋼鐵企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化趨勢，需要積極促進信息化建設(shè)，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字經(jīng)濟時代，國家出臺了一系列鼓勵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策，使各個行業(yè)都呈現(xiàn)出數(shù)字經(jīng)濟革命浪潮。鋼鐵企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以擁有自己的數(shù)據(jù)體系，借助數(shù)字化、信息化技術(shù)完善當(dāng)前的項目管理工作，收集分析市場發(fā)展過程中的各項信息，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向。為鋼鐵企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；信息化建設(shè)；信息意識；項目管理

為了順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確面對信息化技術(shù)對行業(yè)帶來的影響。通過進行信息化建設(shè)促進內(nèi)部管理的優(yōu)化，使生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)能夠借助信息化技術(shù)提升工作效果。鋼鐵企業(yè)作為重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中需要迎合“十四五”規(guī)劃，給予自身的實踐與思考，將數(shù)字化技術(shù)合理的應(yīng)用到自身的管理體系當(dāng)中。鋼鐵企業(yè)在信息化建設(shè)過程中需要正確了解信息化建設(shè)的作用，根據(jù)自身情況制定信息化建設(shè)規(guī)劃，使信息技術(shù)能夠為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

一、信息化主導(dǎo)企業(yè)管理的必然性

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化技術(shù)得到了大幅度提升，已經(jīng)被應(yīng)用到各個領(lǐng)域。信息技術(shù)的合理運用可以促進鋼鐵企業(yè)管理方式的多樣化，通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)來促進鋼鐵制造以及項目管理工作的效率與質(zhì)量。互聯(lián)網(wǎng)的便捷和高效使其成為當(dāng)前不可缺少的通信手段，運用信息技術(shù)可以使鋼鐵冶金管理、經(jīng)營等相關(guān)信息得到快速的傳播。計算機硬件技術(shù)快速更新，使計算機信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程當(dāng)中。如今3D模型技術(shù)、計算機輔助技術(shù)等技術(shù)的快速發(fā)展使鋼鐵冶煉新工藝新產(chǎn)品在設(shè)計、研發(fā)到規(guī)模生產(chǎn)之間所需的時間大幅度降低，有效實現(xiàn)自動控制設(shè)備。運用過程控制系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)等自動化控制與制造信息技術(shù)手段促進企業(yè)生產(chǎn)制造能力的提升，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在項目管理工作中運用信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，能夠全面了解市場變化趨勢，提升對市場變化的應(yīng)變能力，更好的達到項目管理工作的目標(biāo)。促進企業(yè)的相關(guān)決策與執(zhí)行更加規(guī)范化，為企業(yè)管理效果和經(jīng)濟效益的提升帶來可靠保障。運用信息化技術(shù)不僅可以幫助企業(yè)進行內(nèi)部管理，還可以通過利用計算機計算、信息整理以及通訊能力改善與外部客戶的聯(lián)系，促進內(nèi)部流程的自動化。由于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要部分。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理平臺，使不同區(qū)域的市場信息進行充分整合，將市場的經(jīng)營范圍進一步擴大。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以擺脫時間與空間的約束，進而得到了人們的廣泛青睞。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以將市場營銷活動范圍進一步擴大，為鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的營銷提供更多的銷售途徑，借助便捷、高效的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)各項產(chǎn)品銷往到世界各地。信息平臺可以有效減少市場營銷環(huán)節(jié)的流程，直接運用網(wǎng)絡(luò)進行交易，大量節(jié)省了營銷工作所需的時間。這樣不僅可以有效降低銷售成本，還可以降低產(chǎn)品最終的銷售價格，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有力地位。鋼鐵企業(yè)運用電子信息化平臺與商業(yè)伙伴進行更加緊密的商業(yè)活動，讓物流、信息流、商流等活動不再受到時間與空間的約束，營造出企業(yè)與客戶雙贏的局面。

二、鋼鐵制造企業(yè)的智能制造現(xiàn)狀

隨著鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)工業(yè)化和信息化的融合程度不斷加深，中國鋼鐵企業(yè)加強自身信息化建設(shè)的需求愈加迫切。當(dāng)前以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈等為代表的新一代信息技術(shù)日新月異，新一輪智能制造革命必將對鋼鐵行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。鋼鐵行業(yè)實施智能制造具備一定優(yōu)勢條件：一是鋼鐵行業(yè)是亟待轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)行業(yè)，具有緊迫的內(nèi)驅(qū)性；二是鋼鐵行業(yè)是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生及應(yīng)用的典型行業(yè)，具有實現(xiàn)的可行性；三是鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)過程屬于工藝流程規(guī)范的連續(xù)性制造業(yè)，具有廣泛實施的可復(fù)制性；四是鋼鐵行業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域具備較好的自動化和信息化基礎(chǔ)，對企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級最迫切，也是距離智能制造最近的行業(yè)。目前鋼鐵行業(yè)智能制造處于起步階段，還存在以下主要問題：①智能制造基礎(chǔ)有待提高，智能制造的基礎(chǔ)是數(shù)字化及信息化，經(jīng)過多年發(fā)展，鋼鐵行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備自動化、生產(chǎn)過程自動化、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)等方面有較大提升，為鋼鐵行業(yè)智能制造提供了較好基礎(chǔ)。但是鋼鐵行業(yè)是典型的流程性制造業(yè)，業(yè)務(wù)流程相較于離散型制造業(yè)復(fù)雜很多，作為企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級的信息化基礎(chǔ)還存在很大提升空間及改善點。②智能制造水平發(fā)展不均衡，按照智能制造能力成熟度模型分析，各鋼鐵企業(yè)智能制造水平相差較大，一些先進鋼鐵企業(yè)智能制造水平發(fā)展較高，但仍存在大量鋼鐵企業(yè)工業(yè)化和信息化融合水平不高，信息化框架只實現(xiàn)到L3層級，生產(chǎn)與經(jīng)營相結(jié)合的運營管理及數(shù)據(jù)決策屬于空白，智能化應(yīng)用處于初級階段。③智能制造解決方案供應(yīng)商水平有待提升，目前，鋼鐵行業(yè)智能制造解決方案供應(yīng)商數(shù)量很多，但是能夠輸出針對鋼鐵行業(yè)成熟的智能制造解決方案的供應(yīng)商如鳳毛麟角，智能制造共性技術(shù)研發(fā)推廣應(yīng)用欠缺，專業(yè)服務(wù)能力強、能夠有效支撐服務(wù)鋼鐵行業(yè)智能制造發(fā)展的智能制造領(lǐng)軍服務(wù)機構(gòu)較少。

三、鋼鐵企業(yè)開展信息化建設(shè)的作用

在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)管理信息化水平已經(jīng)成為企業(yè)提升自身核心競爭能力的重要內(nèi)容。提升企業(yè)管理信息化水平可以幫助企業(yè)完善當(dāng)前的項目管理工作，促進技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。緊隨“十四五”規(guī)劃的發(fā)展，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場環(huán)境。企業(yè)管理信息化在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程中帶來的作用，通常會呈現(xiàn)出以下幾個方面：

(一)有利于鋼鐵企業(yè)降低成本

在“十三五”規(guī)劃期間，市場經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，令各個行業(yè)的市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代。由于鋼鐵企業(yè)在競爭過程中采取的競爭手段集中在成本方面，低成本的競爭戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)奪得競爭勝利的重要手段。為了使鋼鐵企業(yè)適應(yīng)“十四五”規(guī)劃發(fā)展趨勢，需要通過進行信息化建設(shè)，可以有效提升管理的精細化，促進資源利用效率的提高。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中擁有眾多的工序，環(huán)環(huán)相扣，使鋼鐵企業(yè)成本控制工作具有一定的難度。運用信息化手段可以幫助鋼鐵企業(yè)分析成本控制中的各項數(shù)據(jù)，同時進行差異分析，正確掌握各項成本控制指標(biāo)。通過對成本控制指標(biāo)科學(xué)制定與調(diào)整，制定明確的項目管理目標(biāo)，促進生產(chǎn)經(jīng)營策略的制定，使其能夠迎合市場發(fā)展形勢，在競爭過程中占據(jù)有力地位。除此之外，鋼鐵企業(yè)的庫存管理也會對經(jīng)營發(fā)展造成一定的影響，運用信息化手段可以更加準(zhǔn)確掌握庫存結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)制定減少庫存積壓，進而降低資金占用率。

(二)有利于鋼鐵企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境

鋼鐵企業(yè)想要更好地適應(yīng)市場變化形式，就需要正確掌握市場環(huán)境的各項信息，促進鋼鐵企業(yè)應(yīng)變能力的加強，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。由于市場在發(fā)展過程中會產(chǎn)生各種各樣的信息，通過分析龐大的數(shù)據(jù)信息可以幫助企業(yè)預(yù)測市場、行業(yè)的發(fā)展形勢。并且通過市場營銷信息化，鋼鐵企業(yè)可以更加準(zhǔn)確掌握客戶的實際需求，了解客戶的需求變化，為企業(yè)提供更好的經(jīng)營決策依據(jù)。借助ERP管理信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)促進內(nèi)部信息流、物流、資金流的良好運轉(zhuǎn)，使企業(yè)從生產(chǎn)、研發(fā)、供給、倉儲等各個環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。將眾多信息進行深入分析，使鋼鐵企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)部門可以更好、更快地掌握新產(chǎn)品的市場反饋，對研發(fā)的新產(chǎn)品進行優(yōu)化改進，提升新產(chǎn)品市場適應(yīng)能力。生產(chǎn)部門可以通過柔性生產(chǎn)系統(tǒng)時根據(jù)訂單信息進行組織生產(chǎn)，推進小批量、多批次的生產(chǎn)方式，能夠更好地滿足市場的實際需求。通過運用互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈來保障穩(wěn)定的供求關(guān)系，并且借助電子采購的方式促進鋼鐵企業(yè)市場適應(yīng)能力的提升。

(三)有利于增強數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性

鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中各項數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)可靠對于企業(yè)的生產(chǎn)決策具有重大影響，因此鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性成為提供決策水平的重要保障。鋼鐵企業(yè)由于生產(chǎn)工序繁多，數(shù)據(jù)管理工作面臨著較大的工作量，并且工作質(zhì)量的好壞會直接影響到鋼鐵企業(yè)信息建設(shè)的成敗。在當(dāng)前階段，鋼鐵企業(yè)通常在會計信息以及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面存在嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，使各項數(shù)據(jù)不能夠真實準(zhǔn)確地反映出鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，對于鋼鐵企業(yè)管理水平造成嚴(yán)重的負面影響。由于數(shù)據(jù)失真情況通常是因為內(nèi)部管理落后或者混亂造成的，需要積極對內(nèi)部管理進行強化，降低人為因素造成的影響。借助管理信息化使企業(yè)內(nèi)部能夠建立局域網(wǎng)絡(luò)，令生產(chǎn)線上產(chǎn)生的各項重要數(shù)據(jù)借助計算機系統(tǒng)進行自動采集。在原始數(shù)據(jù)登錄環(huán)節(jié)推行交叉制約制度，使數(shù)據(jù)能夠保持較高的精準(zhǔn)性和真實性。企業(yè)高層管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)來準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項信息，全面掌握底層數(shù)據(jù)，進而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況擁有全面客觀地了解。

(四)有利于優(yōu)化鋼鐵企業(yè)品種結(jié)構(gòu)

鋼鐵企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有力地位，應(yīng)當(dāng)通過客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等手段通過不同的渠道分析收集市場信息，提升營銷決策的控制能力，利用先進技術(shù)改善項目管理工作，使企業(yè)可以對市場的供應(yīng)情況、變化需求擁有正確的了解。在此過程中，鋼鐵品種的銷售情況需要給予足夠的關(guān)注，便于以銷定產(chǎn)，提升適銷對路產(chǎn)品，幫助鋼鐵企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在此同時，通過生產(chǎn)過程中的信息化管理促進品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量的改善。例如利用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)進行在線檢測和質(zhì)量監(jiān)控，能夠使質(zhì)量管理部門正確掌握產(chǎn)品質(zhì)量變化和生產(chǎn)信息，將具體情況反映到生產(chǎn)組織部門和技術(shù)中心。便于項目管理中的相關(guān)部門對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷進行改善，促進產(chǎn)品實物質(zhì)量的提升。

四、鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)實施策略

(一)提升各級領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員的信息意識

在當(dāng)前階段，部分鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)受到阻礙。不能夠保障各項工作得以順利推進，主要是因為鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員缺乏正確的信息意識，沒有對相關(guān)工作給予足夠的支持與認可。因此，想要促進鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的順利完成，需要鋼鐵企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員擁有正確的信息意識，提升企業(yè)信息化的緊迫感。鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與項目管理人員應(yīng)當(dāng)正確掌握信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的積極影響，并且站在信息化技術(shù)的角度分析企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)、銷售模式的優(yōu)缺點。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠正確認識到信息化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的作用。通過提升鋼鐵企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)與項目管理人員的信息意識，使各項工作在推進過程中能夠得到足夠的支持與保障，各個部門可以給予足夠的支持與配合，能夠在信息化建設(shè)過程中及時解決困難問題。促進信息化建設(shè)的順利完成，充分利用信息資源，不僅可以幫助企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，還可以幫助企業(yè)促進品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，幫助企業(yè)能夠激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有力地位。

(二)發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，探索“十四五”規(guī)劃新的經(jīng)濟增長點

鋼鐵企業(yè)想要保持長遠健康的發(fā)展，順應(yīng)“十四五”規(guī)劃變化趨勢，不僅需要對當(dāng)前的生產(chǎn)模式經(jīng)營模式進行優(yōu)化，還需要順應(yīng)時代變化趨勢發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，為鋼鐵企業(yè)培育新的經(jīng)濟增長點。與以往的鋼鐵產(chǎn)業(yè)相比，信息化產(chǎn)業(yè)投入規(guī)模較少，并且具有產(chǎn)出多、成長快的特點，可以有效促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整，能夠更好地應(yīng)對市場變化趨勢。通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出優(yōu)秀人才的能力，凸顯自身的技術(shù)優(yōu)勢。積極開展電子商務(wù)的過程中，利用信息技術(shù)獲得更多的宏觀信息，提升企業(yè)市場快速反應(yīng)能力。想要進一步拓寬業(yè)務(wù)渠道，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展軟件開發(fā)、系統(tǒng)工程以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，展開信息咨詢，使企業(yè)能夠在“十四五”規(guī)劃期間培育出新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。

(三)統(tǒng)籌信息化管理戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)在進行信息化管理過程中，應(yīng)當(dāng)是全局統(tǒng)籌的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，企業(yè)在進行信息化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)摒棄原來的派系保護，將資源進行優(yōu)化共享。在制定信息化管理戰(zhàn)略的過程中，需要確保信息化戰(zhàn)略目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。根據(jù)專家的指導(dǎo)意見進行有序推進信息建設(shè)，使其能夠成為企業(yè)發(fā)展核心競爭力的重要組成部分。幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，改善企業(yè)的運營范圍和市場環(huán)境。由于信息化建設(shè)項目通常存在高風(fēng)險的特點，因此鋼鐵企業(yè)在制定信息化角色的過程中需要對整體布局展開全面的分析，進行充分的技術(shù)論證，確保信息化決策的可行性與有效性。信息資源的合理利用是企業(yè)信息化建設(shè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，因此信息資源的開發(fā)利用是企業(yè)信息化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，所以信息資源的開發(fā)與利用是衡量企業(yè)信息化建設(shè)水平的重要指標(biāo)，需要對其進行統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃。

(四)統(tǒng)一企業(yè)各項目管理信息平臺軟件

為了保證信息化技術(shù)對項目管理工作給予更多的幫助，需要統(tǒng)一管理信息平臺軟件，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的效益。但是由于統(tǒng)一管理平臺軟件具有較高的要求，因此在選擇過程中確保其能夠滿足冶金企業(yè)的實際需求。管理信息平臺軟件應(yīng)當(dāng)具備先進的管理思想，可以將冶金行業(yè)特殊需求的應(yīng)用功能進行集成。并且支持靈活快速的實施，提供支持系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展的平臺技術(shù)。想要借助管理信息平臺軟件促進項目管理工作的優(yōu)化，需要確保其具備先進的管理思想與功能，能夠更好地適應(yīng)冶金企業(yè)長期發(fā)展需求。

五、結(jié)束語

鋼鐵企業(yè)在信息化建設(shè)過程中需要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員具備正確的信息意識，對信息化建設(shè)工作給予更多的支持。并且積極發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，促進經(jīng)濟效益的提升。統(tǒng)籌信息化管理戰(zhàn)略規(guī)劃，保證相關(guān)工作的有序推進，同時統(tǒng)一企業(yè)各項目管理信息平臺軟件，保障鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)水平。

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作者:田影欣 單位:江蘇金恒信息科技股份有限公司