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摘要:當前我國互聯網技術已滲透到各行各業的經營發展中,企業與網絡融合階段面臨著重要經濟變革,企業管理人員需要創新傳統的管理模式,堅持與時俱進的發展原則,不斷探索現代化信息管理工作需要達成的基礎條件,熟練地運用云計算技術、大數據技術等新型科技,推動企業網絡信息化管理工作的有效落實,充分發揮出互聯網時代對企業轉型升級的積極意義。當前我國企業網絡信息化管理存在許多影響因素,需要企業在經營探索的過程中制定出適合網絡信息化發展的管理策略。
關鍵詞:企業;信息化管理;策略與方法
0引言
大數據時代發展背景下,企業網絡信息化管理成為企業未來經營發展的重要方向,且隨著我國信息化設備與網絡管理體制的逐漸完善,一部分企業開始將信息化管理納入企業經營發展未來規劃中,信息化技術的有效應用全面提高了企業綜合管理成效,使其在激烈的市場競爭中占有一席之地,優化企業各項工作內容,完善現有的企業發展機制。反過來,企業應在實踐探究階段分析當前企業網絡信息化管理存在的主要問題和不足,制定出合理的發展策略與解決方法,從容地面對網絡經濟時代對企業帶來的管理挑戰,強調信息化建設工作開展的必要性,并通過企業網絡系統建設,為信息化管理方案的制定提供可行性建議[1]。
1企業信息化管理平臺的構建
1.1制定長期穩定的發展計劃
構建企業信息化管理平臺,首先需要制定長期穩定的發展計劃,結合企業各單位的工作內容進行統一協調管理,分步實施當前企業發展所開展的各項業務項目,將相關數據內容提交到信息化管理平臺,運用大數據技術成立企業信息數據庫,將企業現有的基本業務整理出來保存到數據庫中。按照企業經營發展需求,提出相應的信息化管理建議,一部分企業信息化管理平臺功能無法滿足當前企業經營發展規劃的根本需求,而想要充分發揮出信息化管理所具有的統籌全局管理效果,就需要在信息化管理平臺建設階段,制定出長期穩定的企業發展規劃,明確信息化管理平臺建設需要達成的根本需求,并確立企業信息化管理的統籌地位。將企業經營發展戰略制定作為信息化管理平臺建設的根本目標,推動信息化管理平臺與企業經營發展需求相結合,彼此之間相互協調、共同發展。由于企業面臨著激烈的市場競爭壓力,信息化管理平臺的建立能夠提高企業競爭能力,在有限的企業資金提供背景下,了解企業各業務模塊的規劃需求,逐步實施企業總體發展戰略。認真思考企業經營過程中存在的規劃問題,并在此基礎上優化信息化管理平臺建設思路,完善現有的企業戰略發展目標[2]。
1.2重新調整各項業務流程
信息化管理平臺構建需要重新調整企業的各項業務流程,保障經營管理戰略的順利實施。相關調查研究結果表明,大部分企業在信息化管理平臺構建的過程中,無法實現業務流程與信息化技術之間的有效整合,無法達到信息化管理平臺的基本建設目標,整體建設效果不理想。因此,企業需要通過業務調整以及各項數據內容的調查分析,了解企業未來經營發展的主要目標,優化系統建設流程,構建信息管理平臺與業務開展雙線路經營管理模式,協調好兩者之間的關系。同時,企業需要轉變傳統的經營理念,豐富現有的企業內部資源,重新設計企業業務開展流程,實現企業經營發展各環節的全面管理,在企業內部推行信息化管理模式,充分發揮出企業各部門的協調優勢,助力企業健康持續發展。
1.3建立系統評估架構
當前我國信息化管理平臺構建過程中存在一系列發展問題,因此,應結合企業信息化管理工作開展情況制定評價機構,運用大數據技術在管理平臺成立系統數據庫,通過新型接口設計實現各部門之間的數據傳輸。企業需要聘請專業的網絡管理人員,加強對數據庫數據的統籌管理,通過自動化計算分析,查找出數據內容中存在的企業經營問題,制定出合理的調整措施,全面提高企業經營管理水平。同時,在信息化管理平臺構建的過程中,需要保證數據庫接口能夠迎合不同數據平臺之間的數據共享要求。比如可采用云計算技術分析財務數據中蘊含的商務信息,為企業創造更多的市場機遇,全面提高企業的綜合競爭能力,助力企業持續穩定發展。除此之外,企業需要有效利用數據庫中龐大的數據資源,分析企業現有的商業信息,通過對信息內容的深入挖掘,明確企業經營管理存在的各類風險問題。由于數據庫中與系統之間的架構存在較大差異,需要在數據庫選擇和系統分布階段,制定出科學預測體系,通過跨數據平臺的豐富資源整合,挖掘出對企業經營發展戰略制定有參考價值的商業信息[3]。
2企業網絡信息化管理策略
2.1提高對網絡環境的認識
想要提高企業信息化管理質量,首先需要工作人員對當前所處的網絡經濟環境有一個充分認識,運用大數據技術在企業內部積極開展信息化管理工作。同時企業的創新發展和經營管理,離不開企業領導以及全體員工的共同努力,想要積極應對信息時代帶來的企業發展挑戰,就需要充分發揮出信息化管理的無限動力。在企業轉型升級的重要階段,企業管理者需要提高對大數據網絡信息化的重視,協調好各部門之間的經營管理關系,安排好企業各環節工作開展的主要責任人,全面落實企業管理責任制,對每一個人的分工進行細化,保證企業建立高效的組織機構,實現信息化管理制度的規范化、標準化發展。想要全面提高企業信息化管理質量,針對當前工作人員的數字化知識儲備,積極開展各類培訓工作,加深全體員工對信息化管理重要性的了解,并分析信息化技術所蘊含的潛在價值,不斷挖掘網絡經濟時代龐大數據資源,不斷加快企業信息化管理進程。
2.2完善信息化管理規劃
企業在信息化管理工作開展前,首先需要深入市場完成數據調查工作,保障企業未來發展決策制定具有一定的針對性和適應性。企業信息化管理制度的不斷創新與完善,能夠更好地實現企業轉型升級發展目標,在信息化管理工作落實的過程中,通過龐大數據資源的挖掘與整理,從中提取出對企業發展具有較高參考價值的信息內容。在企業發展決策制定階段,管理層需要參考數據資源,在大數據戰略發展背景下,融入數據管理技術,將多樣性的數據內容整合到一起,建立數據分析模型,保證企業經營決策與當前的市場發展條件相適應,不斷提高企業數據采集質量;結合相關數據整合標準,在信息化建設大環境下,為網絡管理體系的構建提供基礎保障,與此同時企業管理層要充分發揮出帶頭作用,促進企業內部信息的高質量分享,全面提高企業信息化管理質量[4]。
2.3加大人力資源及資金的投入
在企業網絡信息化管理平臺構建的過程中,需要投入充足的人力資源和研發資金,結合當前影響企業信息化管理工作有效落實的重要因素,分析提高企業信息化管理質量的重要途徑,協調好各部門的工作任務,運用充足的資金創建出與企業發展相適應的大數據組織機構。全面提高企業信息化管理成效,確定企業數據產品研發的主要方向,滿足全體員工的工作需求,結合企業的發展現狀,調整企業發展決策,在大數據網絡環境下推動企業轉型升級。在龐大市場信息篩選分析的過程中,建立外部市場信息收集團隊,保證市場數據內容的精準性和實時性,除此之外,企業可以通過直接采購的方式,實現企業資金的合理利用,制定出合理的人才管理規劃,為人力資源管理的科學性發展創造有利條件。
2.4確保信息化數據的安全性
企業在信息化管理工作開展的過程中,首先需要確保具有豐富的網絡數據管理技術,能夠保證企業龐大數據信息內容處于安全穩定的儲存狀態。信息技術在我國各領域的普及應用,在一定程度上增加了數據安全管理的難度。因此,企業需要聘請高科技信息數據操作人員,保障企業重要文檔的使用安全。企業信息化管理工作開展面臨著許多網絡安全風險,企業需要在內部構建獨立網絡管理中心,實現對龐大數據內容的全權負責,預防企業數據損壞、丟失等問題的發生,避免外界環境對企業內部網絡體系的侵害,確保企業信息化管理的整體質量。企業可以在計算機中安裝先進的網絡防火墻,在殺毒軟件和網絡安保設施中建立數據管理權限,實現對龐大數據資源的分級別管理,全面落實數據加密程序,一些重要的信息化數據信息要及時備份到云端。只有在企業內部采取行之有效的信息安全管理機制,才能夠對工作人員的網絡操作行為進行全面約束,對違反工作條例的員工要適當的給予懲罰,保障企業數據資源的安全性,全面提高企業信息化管理質量[5]。
3企業網絡信息化管理流程的再造策略
3.1調整企業內部結構
隨著網絡技術在我國的廣泛應用,云計算技術、自動化管理技術、云端技術開始在企業經營發展中得到廣泛應用,傳統的企業組織框架已經無法滿足當前企業各項業務的開展需求。因此,企業需要創新內部信息化管理措施,運用全新的網絡技術作為企業綜合管理的重要依據,不斷調整企業內部結構,協調好各部門之間的業務開展關系,實現企業資金、物流、生產、經營等多項工作內容的信息一體化發展[6]。
3.2實現各部門的全面整合
信息技術在企業經營管理中的有效應用,可簡化企業內部管理流程,實現企業業務開展過程的全面再造,且運用先進的信息處理技術,能降低人力、物力、資金的消耗,實現具體操作流程的全面轉化,并可通過網絡信息平臺,加強各部門之間的內在聯系,運用信息化管理措施,實現對各項業務流程的綜合控制[7]。
3.3信息共享的再造策略
將企業未來發展決策制定與信息化管理平臺數據內容相結合,滿足現代化企業經營發展需求,為企業創造更高的經濟效益。在當前企業管理網絡信息化發展的背景下,流程再造需要通過先進的網絡技術,構建以優化系統工作流程為主要目的的信息化管理平臺,不斷整合企業經營發展中產出的各項信息內容,并需通過內部數據匯總,實現對企業各項業務流程的有效整合,助力企業內部數據的集成化發展[8]。
4結語
我國市場競爭變得越來越激烈,想要在網絡時代完成企業轉型升級,就需要積極引進現代化信息管理技術,在企業內部構建信息化管理平臺,為企業穩定持續經營創造有利條件。企業應分析當前信息化管理工作開展存在的主要問題,制定出科學合理的解決方案;采用多元化管理方法構建企業持續發展格局,實現對企業經營項目各環節、全流程的綜合管理,全面提高企業的市場競爭力。
作者:丁璇 單位:南京市玄武區信息中心