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摘要：新聞宣傳是國有企業進行科學管理的重要手段，有效的新聞宣傳對國有企業現代企業制度的建立健全具有重要推動作用。企業文化是國有企業發展的核心軟實力，成熟的企業文化對當前國有企業的深化改革具有持續促進作用。新聞宣傳是企業推動企業文化建設的催化劑，可以將企業價值觀、企業形象等借助宣傳平臺廣覆蓋、多維度、立體化地展示出來；企業文化作為企業軟實力的核心力量，也在每時每刻影響著企業新聞宣傳的立意、角度和深度。國有企業的新聞宣傳和企業文化建設相輔相成，本文力求從所處企業出發，從方法論和傳播學的角度，根植國有建筑企業如何通過新聞宣傳有效推動、貫徹和落實公司企業文化，并使國有建筑企業的新聞宣傳工作邁上一個新臺階，具有一定的針對性、科學性和可操作性，對其他企業開展類似工作具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：國有企業；建筑企業；新聞宣傳；企業文化建設

國有企業作為主流輿論義不容辭的傳播者，說什么、怎么說則體現了每一個國有企業身后的企業文化底蘊。企業文化作為統一基層項目部員工思想、引導項目部員工行為的無形力量和壯大國有建筑企業的重要抓手，對于提高基層項目部員工的凝聚力、向心力和創造力具有舉足輕重的作用。所以，不斷強化企業文化建設，抓住核心與要義，與時俱進，在宣傳和貫徹好企業文化和新聞宣傳。抓好政治屬性的同時，做好產業化、市場化等經營創收活動的傳播，將企業不斷做強、做優、做大，是國有企業義不容辭的責任。

一、新時期做好新聞宣傳和企業文化建設相融合的原因

新聞宣傳和企業文化建設對于推動國有建筑企業發展都具有重要作用，而兩者在現實操作中是如何實現交融互促的及其實現交融互促的原因，則是國有建筑企業探索的重要課題。究其原因，國有建筑企業做好兩者交融的出發點無非是以下三個方面。首先，整合和加強新聞宣傳的內容與深度。新聞宣傳工作在國有建筑企業發展的各個環節中具有舉足輕重的地位和作用，如項目經營開發、前期項目部策劃、開工、重要工期節點完成、難點施工、竣工驗收、通行使用等。無論在工程生產經營發展的哪個時期，新聞宣傳都是攻堅克難的法寶。新聞宣傳起點于微觀，更要面向于中觀、著眼于宏觀。在宏觀層面，國有企業是黨和國家最可信賴的依靠力量，是堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，是貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量。國有建筑企業文化的誕生和成長必然是堅持和落實黨性原則，符合當代中國社會的主流價值觀。脫離了企業文化的新聞宣傳，是冷漠的、碎片化的，沒有溫度和深度的。缺少提綱挈領式的表達，就像人沒了魂，看似可行，但內容貧乏、缺少依、據。其次，增強企業文化自信。新聞宣傳和企業文化建設的融合意味著進一步整合資源，發揮聚合效應，理直氣壯做強、做優、做大國有企業，能夠助力國有建筑企業在改革重要領域和關鍵環節時取得新成效。企業強大的背后肯定離不開強大的企業文化的加持，成效是企業文化建設的唯一試金石。新聞宣傳工作與企業文化結合得越緊密，企業文化當中的不適和問題就越凸顯，將不適和問題隨著實踐不斷修正，企業文化成長、成熟得就越快。成熟的企業文化理念和體系是大型國有建筑企業實力體現的重要方面，對于解放和發展企業生產力有著不可估量的作用，兩者相輔相成，互相成就，企業越來越強，文化越來越自信。最后，提升企業文化核心價值觀的傳播效果。新聞宣傳和企業文化建設的融合可以更好地宣揚企業經營理念、經營目標和價值理念，相對于巡回宣講、專題培訓、建設企業文化教育基地、知識競賽、演講比賽、征文比賽、專題座談研討、項目部黨支部組織生活、張貼宣傳品宣傳物等直接布道方式，新聞宣傳通過扮演“把關人”的角色和視聽化手段對企業文化的“軟”宣貫更高級，能夠切實增強項目部員工對企業文化核心價值觀的直接感受。項目部員工對企業文化的“接受度”越高，就意味著能更大效率地優化篩選員工的思想價值取向，潛移默化地提高其對核心價值觀的歸屬感和認同感，激發職工熱愛企業、奉獻企業的激情。媒介系統社會作用變化圖如圖1所示。

二、新時期做好新聞宣傳和企業文化建設融合的措施

目前，國有建筑企業要在提高團隊凝聚力、引導工作方向、指導員工行為、提升核心競爭力、樹立企業形象等方面做好新聞宣傳和企業文化建設的融合，可采取以下三個方面的措施。

（一）將公司企業文化核心理念與新聞宣傳直接捆綁，達成企業文化全員認知基本目標

如果一個企業內部的員工對自己公司企業文化的價值體系和核心理念的基本要素還不清楚、不掌握，那可以說，這個公司的新聞宣傳和企業文化創建工作是無效的，至少可以說是不成功的。在形式手段上，建立全方位、多載體的企業文化媒體傳播矩陣?，F今我們正處于融媒體時代，融媒體環境中的新聞宣傳不僅能夠傳遞傳統媒體中呈現的文字、圖片、聲音和影像，將更多的元素有機結合在一起，還能夠與新媒體實現進一步的融合，將各傳統媒體和新媒體發布同步化、運作團隊化，使單一媒體的競爭力變為多媒體共同的競爭力，實現宣傳效果最大化。這時的“融媒體”不是一個獨立的實體媒體，而是一個把廣播、電視、互聯網的優勢互相整合，互為利用，使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式。企業自身作為企業文化的第一傳播者，新聞宣傳要利用好融媒體時代的優勢，即借助手機、平板、電腦終端服務等無線通信技術及互聯網移動技術，統籌用好傳統媒體和“兩微一端”的新媒體，打造企業“內宣+外宣”“資訊+服務”和“要聞傳遞+輿論引導”一體化新媒體格局[1]，多利用微博號、微信號、視頻號等容易被快速接受的方式，把全面的、系統的企業文化核心價值理念進行多渠道發布、多頻次傳播。同時，要在體裁和效果上下功夫，不斷推進企業文化產品開發。那么，如何通過文化創意產品開發，以及開發什么樣的企業文化產品才能讓枯燥的企業文化煥發新的生命力呢？“內容為王”是極為重要的路徑。在融媒體環境下，人們更傾向于碎片化、淺閱讀方式，通過多手段加工企業文化核心價值觀、企業精神、企業使命、企業愿景、企業品牌宣傳語、視覺識別系統、員工行為準則、司歌等，從企業文化的精神、制度、行為和物質四個文化層面，開發搭載企業文化的視聽文創產品，將企業文化理念內容編輯成朗朗上口、便于記憶的文藝作品，體裁上可以是詩歌、散文或戲劇，廣泛開展企業文化產品宣傳教育，將最生動、最易懂的內容傳遞給數量最大化的受眾，滿足廣大職工群眾日益增長、不斷升級和個性化的物質和精神文化需求，使項目部員工樂于接受并開始主動接受，甚至參與創作，提高和提升項目部員工對企業文化的價值體系和核心理念的認識能力和知曉度。這里是指要充分發揮各類創作主體和社會力量兩方面積極性，使企業文化產品多樣化、高質化，從而提升傳播效果。

（二）將公司企業文化核心理念與新聞宣傳間接捆綁，實現企業文化全員認同和社會認可的更高目標

新聞宣傳本身不是目的，企業文化的出現也不是為了文化，其根本目的在于統一企業內部全體員工的意志和行動，內強隊伍素質，外樹企業形象，打造企業品牌，營造友好的社會輿論氛圍，增大市場份額。除了直白傳播企業文化體系和理念內容外，公司和項目部也會不斷豐富間接表達企業文化的傳播素材。要充分利用好傳播學中的“議程設置”和“意見領袖”。在公司所屬各基層項目部中，選擇能夠代表企業文化核心要義的先進典型或者企業文化建設過程中的優秀做法，告知大家在項目部怎樣做好生產經營工作，在項目部層面怎樣做好企業文化建設工作，以及怎么做才是規范正確的，包括發生在項目部員工身邊的新聞事例、發生在企業發展史上的典型案例等，選取當中與企業文化理念相匹配的。所謂觀念指導行為，只有將企業文化內化于心，在觀念上認同認可，才能落實到實際行動中。我們對于這些“行動”上的篩選就是“議程設置”，我們沒有直接表述企業文化的內涵和條款，而是通過提供篩選后的信息和安排相關的議題來有效的左右人們關注哪些事實和意見及他們談論的先后順序。因為在實際傳播信息過程中，人際影響比其他媒介更為普遍和有效，所以同時我們還做了一項重要工作，即在基層項目部最廣泛的受眾群體中，選擇或擁有權威或消息靈通，或有出色才干或有一定人際關系能力，且能夠獲得項目部大多數認可的人作為“意見領袖”。他們既可以作為被選樹能夠代表企業文化核心要義的先進典型，也可以作為向他人講述企業文化故事的傳播者。隨著“意見領袖”通過新聞傳播的方式對訊息做出解釋、評價，在態勢上作出導向或指點，他們的跟隨者在態度、認知和行為上也就發生了預期的轉變。在自媒體時代背景下，這些“意見領袖”扮演的角色十分重要，對內他們講好了基層故事，對外他們講好了企業故事，把員工的“精氣神”和企業的“最好一面”完美地展示了出來、傳播了出去，讓企業員工和社會公眾能夠從這些鮮活的新聞事例和典型案例中深受感染、深化認同。

（三）將公司經營戰略與新聞宣傳隱形捆綁，實現企業階段性經營戰略目標

“十四五”時期，企業文化建設的目標是著眼于解決影響制約企業高質量發展的突出問題，堅持建設先行，創新構建以新的企業價值理念體系為核心、與我國經濟高質量發展相適應、與公司發展戰略相符合、與企業和職工共同發展需求相一致的企業文化體系。[2]隨著大型基建行業競爭日趨內卷化和全球化，大型國有建筑企業作為黨的企業，作為國有經濟重要支柱，要有戰略定力，找準自己企業的價值立場和價值取向，落實中央長期堅持穩中求進總基調，充分發揮好國有經濟戰略支撐作用。企業的經營戰略要隨著國家戰略進行調整，經營戰略的調整也必將催生新的企業文化理念。很多人可能有誤解，認為經營戰略不是企業文化，他們往往忽略了經營戰略是企業文化的一部分。經營戰略首先直接服務于企業生產經營中心工作，同時作為公司企業文化的組成單元，也必然在企業文化框架內運轉，反映著企業精神和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。成熟優秀的企業文化往往會指導形成有效的經營戰略，是實現經營戰略的內在驅動和強大支柱。但兩者對比不難發現，企業文化從始至終都伴隨著企業發展成長，是主流，而經營戰略盡管是在相當長的一段時間內作為企業的主流發展指導思想，但跟企業文化相比，還是階段性的。大型國有建筑企業要高質量發展，實現企業現階段經營戰略目標，必須要做好公司經營戰略方面的新聞宣傳。新聞宣傳為實現公司經營戰略服務，兩者之間相互滲透、互為影響、互為促進。新聞選題、策劃和宣傳工作緊緊圍繞公司經營戰略的轉變，即從加強黨的領導、精細化管理、施工工藝革新、環保節能降耗等多個層面來開展，全方位、多角度地深入宣傳項目部員工在這些方面的生動實踐，從始至終沒有“企業文化”四個字，卻處處彰顯著企業文化的經營戰略和企業深化改革內涵，充分利用短視頻公眾號、微信公眾號、官方網站、內部辦公平臺等“流量經濟”平臺，暢通信息宣傳渠道，引導項目部全體員工行為見賢思齊、從善如流，從而實現企業階段性經營戰略目標，最終完成企業使命和達成企業愿景。

三、新時期做好新聞宣傳和企業文化建設融合的重大意義

首先，推動公司企業文化建設走深走實。企業文化是現代企業的靈魂，也是提升國有建筑企業凝聚力、實現持續發展的內生動力，在建設過程中一定要“一竿子插到底”，直到基層各項目部。國有建筑企業的生產經營單位以項目部為主，項目部位置普遍較為分散和偏遠，設置在祖國的各個角落甚至海外。為此，有必要利用新聞宣傳“喉舌號角”職能，依托新聞宣傳工作，創造向心力強的企業生產氛圍，發揚和傳承企業文化中蘊含的價值觀，從而深化項目部員工對本企業文化的認知與認同。其次，推動國企改革發展持續深入。國有企業改革對于激發大型國有建筑企業發展活力、提升全球競爭力具有重要意義。經營戰略是企業深化改革進程中必須思考和研究的首要問題，而一個企業的經營戰略是與公司的企業文化息息相關、密不可分的。經營戰略與企業文化的關系就像是人的行為與觀念的關系，一方面，經營戰略是企業文化的重要組成部分，另一方面企業文化的創建又會助力經營戰略的實現。新聞宣傳工作在推動國有建筑企業文化落地、生根和成長的過程中，能夠調整項目部全體員工工作步調的一致性，調動項目部全體員工實現公司經營戰略的積極性，促使內部員工明確企業改革發展的前進方向，以及外部大眾了解企業改革發展取得的成績，促進了地方區域和諧，從而為企業持續深化改革創造良好的內外部環境。最后，優化企業形象、打造企業品牌。國有建筑企業不僅需要重視對自身改革發展進行宣傳，而且需要通過新聞宣傳展現出項目部的精細化管理水平及企業強大的社會責任感，通過日積月累的宣傳報道，構建與傳播一個積極進取、與時俱進的企業形象，從而促使社會各界尤其是各方潛在業主對建筑企業本身有更為深入的了解與認知，為后期項目滾動開發經營、為國有企業品牌化建設及為國有企業資產保值增值提供良好保障。

四、結束語

盡管我們在談論企業文化建設時，還是默認為文化建設的主體為管理者，但實際上，文化建設的主體正在悄然發生改變。我們談到的企業文化建設都是單向面的、強制性的和傾灌式的。因此，我們在推行企業文化建設的過程中應該清醒地認識到：選擇和改進也是十分重要的步驟和有效的原則，沒有這一認識，企業文化建設和管理在一定程度上就是空談。被管理的對象，即企業內部員工，他們對企業文化的部分選擇甚至改造重塑也是至關重要的。接收對象的反饋是傳播學中的重要一環，它常常也是通過新聞宣傳的方式被管理者所知悉，企業員工或作為被采訪對象，或作為官媒的供稿者，或作為自媒體的創作者，對目前運行著的企業文化表達著意見或建議。這個包含反饋的完整傳播生態鏈與外部的社會政治經濟環境共同促進企業文化的誕生、培育、成長、成熟，甚至轉化。

參考文獻：

[1]何璐璐.國有企業新聞宣傳對企業文化建設的作用探析[J].河北企業,2020(12):144-145.

[2]李兆新.“十四五”時期國企的企業文化建設[J].中外企業文化,2020(12):6-7.

作者:張珂 單位:中鐵十局集團青島工程有限公司黨委組織宣傳部