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摘要:隨著我國市場經濟體系不斷完善,市場競爭日益激烈,企業要不斷提升自身管理水平和經濟效益,才能在市場競爭中處于不敗之地。企業會計工作中運用管理會計具有重要意義,有利于提升企業管理水平,也是企業實現健康持續發展的關鍵。文章闡述了企業內部管理過程中管理會計的作用,提出管理會計的應用策略,以供參考。
關鍵詞:管理會計;作用;應用策略
當前,管理會計在我國眾多單位中得到廣泛運用,同傳統的財務會計相比,管理會計強調對會計核算與管理內容進行綜合分析,為財務決算提供依據,以此進一步提升企業管理水平,使企業獲得更好的經濟效益。企業發展過程中,管理會計發揮著重要作用,因此,對其實際價值及應用策略進行探究具有重要意義。
一、企業會計中管理會計的作用
(一)為管理人員提供決策信息
多元化經營模式下,在管理會計運用過程中,企業需要利用相應財務數據開展預算管理及投資分析工作,還會通過一些非財務數據,包括客戶喜好、市場風險預測數據、業務部門數據等,為企業管理層決策提供支撐。如企業財務人員通過管理會計工具的應用、通過相應會計數據的分析得出資金周轉情況及盈利能力等信息。同傳統財務核算相比,管理會計能夠通過多種技術方式進行信息收集,拓寬了信息的獲取渠道,獲得的數據更能滿足企業管理需求,從而為管理人員提供更加準確的決策信息。
(二)科學評價企業經營業績
企業發展過程中,財務部門為了更好地實現戰略經營目標,會通過管理會計工具嚴格監控日常經濟業務。同時,會將經營業績、內部控制及預算管理等結果同考核指標與計劃實施情況進行對比分析,企業管理人員能及時發現經營管理過程中存在的問題。企業財務人員在業績考核的激勵下,會對企業各項經濟業務活動進行規范,保證各項經濟業務活動同企業經營目標吻合。此外,管理會計的應用為企業構建更加完善的控制系統,從而有助于企業制訂更加完善的考核制度,科學評價企業經營業績,推動現代企業經營目標的實現。
(三)降低企業經營風險
管理會計的有效應用能全方位管控并評估企業的經營狀況,并評估公司經營與業務等風險。選擇定期評估的方式,保證績效考評工作更為客觀、準確,以便更好地實施企業經營戰略。將管理會計與績效考核、經營管理進行有機融合,構建出完善、科學的管理控制機制,從而幫助管理人員全面了解企業發展狀況,客觀評價企業各個層次責任履行狀況,發現問題及時解決,降低企業經營風險的同時,提升管理質量。
二、企業內部管理過程中管理會計的應用策略
(一)提升對管理會計的重視程度
一是企業應充分認識到管理會計的價值,只有對管理會計的運用加以重視,才有利于其創造更多的價值。企業決策環節,管理會計應基于戰略視角,進行全面統籌考慮,從而形成專業性的分析報告,提出可行性建議,增加企業利潤,減少企業成本費用支出,實現價值最大化。通過宣傳教育的方式,使企業管理人員認識到管理會計的價值所在,提升對管理會計的重視程度。企業應注重非會計領域管理會計知識的普及,實現管理會計的不斷滲透,為管理會計的全面實施提供良好的條件。二是強化管理會計的宣傳力度,關注管理會計工作的重要價值。可設立管理會計宣傳日,強化管理會計思維,重點落實管理會計的宣傳工作,確保管理會計有序推進,為企業創造出更多的價值。
(二)完善管理會計理論,科學處理管理會計與財務會計的關系
若想實現管理會計理論的不斷健全與完善,就要處理好管理會計與財務會計的關系。對于這兩項工作而言,其研究領域均為企業的價值流向,但在價值流向上兩者存在一定差異,財務會計關注前期價值流動,管理會計則更強調未來的價值流動。財務會計是管理會計的源頭,兩項工作相互協調,相互配合,具備不同的功能與作用,都能為決策部門提供參考依據。從工作分工角度進行分析,財務會計是利用信息系統向企業外部信息使用者提供相關的財務會計信息,為社會各個方面提供服務。而管理會計是利用數據系統向企業決策者及執行者提供管理信息,保證企業經營決策及管理工作的科學性及有效性。由于管理會計更加關注企業管理需要,能夠使企業經營管理者從實際出發,科學制訂管理決策,因此,管理會計應具備獨立的理論體系。第一,進行技術方法的及時補充,如數理統計、概率論及微積分等,將這些技術方法不斷融入管理會計概念體系中,促進管理會計概念體系逐漸完善。第二,成立專門的管理會計研究組織,保證管理會計的實施更加規范化,構建完善的管理會計理論體系。
(三)優化管理會計模式
管理會計是利用企業運行環節產生的財務數據,科學預測企業發展前景,同時,助力于企業發展規劃與戰略決策工作的良好開展。利用管理會計,能夠實現企業資源的優化配置,保障各項資源的使用更為合理,有效提升企業經濟效益。在管理會計應用環節,企業應重點進行管理會計理論體系的構建,同時選擇先進的管理會計手段,科學開展各項工作,如風險控制、成本控制、業績評價及經營預算等。此外,還應實現會計實務與管理會計的良好結合。在企業業財融合環節,應統一監督經營業務與財務工作,當發現問題時,應及時解決,同時,通過管理會計模式的不斷優化,提升預算管理及內部控制效果,促進企業健康發展。
(四)創新管理會計財務管理體系
只有企業管理層真正認識到管理會計的重要價值,才能帶動各部門及員工主動參與到管理會計中,現代企業管理人員應正確看待管理會計,不斷創新管理會計財務體系。為實現這一目標,管理會計體系創建時,企業管理人員應充分了解現階段財務管理系統中的不足,保證企業各項經營活動有序開展。在此基礎上,加大資金投入,進一步優化與完善管理會計系統。若想實現管理會計體系的優化與創新,需要融入采購、生產、銷售、財務以及后勤等多個管理環節,通過管理會計智能系統的良好應用,有效對接業務數據與財務數據。企業經營發展中,需要將管理會計智能系統逐漸滲透于企業各項經營業務流程中,實現業務與財務的良好融合,使企業運營數據利用效率得到進一步提升,通過構建模型對企業經營數據信息進行全面分析,對風險隱患進行預測,強化風險防范管理。
(五)實現核算型會計向管理型會計的轉變
若企業具備條件,應設置獨立的管理會計機構,同時明確管理會計工作人員具體職責,實現核算型會計向管理型會計的轉變。應重點做好以下工作:全面分析影響企業發展的宏觀環境、戰略目標及產業政策等;對于重大投資決策,不僅要進行可行性分析,還應全面實施風險評估;分析市場競爭盈利情況與具體實力;分析企業各業務部門預算執行結果,在此基礎上,優化成本管理,改進生產工藝;定期進行偏差分析,同時結合業務實際情況,詳細分析異常波動的主要原因,將最終結果上報給公司決策層;從企業實際情況入手,實施績效跟蹤管理及激勵計劃等,充分發揮出管理會計的作用,提升企業管理水平。
(六)完善管理會計制度,提升管理會計機構獨立性
企業經營發展環節,管理會計屬于一種現代化的管理手段,若想有效提升此項工作的開展效果,需要有相關制度為其提供有力支持,充分發揮出管理會計的功能性,進一步提升企業經濟效益。就實際情況而言,一些管理人員仍沒有意識到管理會計的重要性,因此,需要重點完善管理會計制度,通過制度強化管理會計的執行。此外,企業日常財務管理環節,管理會計會接觸到更多的非財務數據,如企業負債計量及資產情況等。所以,若想為管理會計理念的有機融入創造良好的內部環境,需要分離管理會計與財務會計核算,將此作為主要基礎,進行管理會計機構的構建與完善。嚴格進行各項工作的監督與審計,確保會計機構具備較強的獨立性。實際工作中,及時找出不良的影響因素,將事后管控逐漸前移,關注事前風險防范及事中全面管理,進而調整事后工作,充分發揮出管理會計的實際效用。
(七)構建管理會計信息系統
現代企業開展管理會計工作時,應積極引入先進的信息技術、人工智能技術、移動互聯網科技與云計算等,使管理會計功能得到進一步優化,共享企業各項信息。進行企業管理會計信息系統設計時,需要將重點放在管理會計基本職能上。在外部環境上,主要涵蓋市場經濟環境、行業發展前景、政策變化趨勢、競爭對手發展情況及技術更新進度等。在內部信息方面,應涵蓋資金計劃、預算執行情況、組織機構、績效考核指標及成本支出標準等,整合這些內外部信息,將其錄入至信息系統中,獲得管理會計報表,從而滿足不同層面的需求,促進各項業務的良好開展。此外,企業可引入ERP系統,在該系統應用中進行管理會計子系統的構建,增設預算管理、生產計劃、人力資源管理及績效管理等模塊。同時,保證各管理模塊的良好對接,提升各項信息獲取與輸出的及時性與時效性,推動管理會計工作向信息化方向發展。
(八)強化管理會計人才隊伍建設
企業應重視管理會計人才隊伍的建設工作。一是重視人員培訓,形成長效培訓機制,使管理會計人員具備更高的專業能力,擁有更加豐富的專業知識。在專業知識培訓及獎懲制度實施下,讓會計人員深入了解職能轉型的重要意義。要促進會計人員不斷進行自我提升,進一步拓寬知識面,獲得更多的管理會計應用技能。二是企業管理會計人員需要對一線業務進行全面了解,掌握各項業務活動的關鍵環節與基本流程,加強與業務部門間的聯系,深入進行業務活動價值的挖掘。為各項業務活動的開展提供科學指導,提升企業經濟利潤。三是企業應制訂科學、合理的人才招聘制度,重點招聘復合型管理會計人才,同時,強化素質教育工作,進而為企業管理會計的實施打造一支高素質的人才隊伍。
(九)加強法治建設,促進管理會計規范化
加強法治建設,對管理會計的實施進行規范,強化實時監控,將重點放在過程管理工作上,為管理工作的良好開展,提供有效的約束,保證更加科學、規范地開展管理工作,實現企業可持續發展。
三、結束語
綜上所述,企業內部管理過程中管理會計具有重要作用,能夠有效提升企業管理水平,使企業具備較強的核心競爭力。企業要結合自身經營管理實際,高度重視管理會計運用,并采取措施,充分發揮管理會計的作用,提升管理效率,促進企業健康持續發展。
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作者:季玲慧 單位:南京林業大學經濟管理學院