告別了2009我們又迎來了新的一年，2009年我們走過了不平凡的一年，2009年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2009年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作

堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，2007年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。

[摘要]大學(xué)生預(yù)備黨員是高校思想政治教育和黨建工作的重點,當(dāng)前大學(xué)生中發(fā)展黨員的工作力度不斷加大,大學(xué)生預(yù)備黨員的教育管理中存在著一些普遍的問題,這就需要管理者以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),從強化思想意識,明確管理重要性;完善規(guī)章制度,形成管理規(guī)范性;加強思想政治教育,講求針對性;創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式,突出實效性;嚴格考核監(jiān)督機制,增強公開性;實行志愿服務(wù)制度,體現(xiàn)實踐性等方面入手,積極探索大學(xué)生預(yù)備黨員教育管理的新思路。

隨著發(fā)展大學(xué)生入黨工作的不斷加強和大學(xué)生預(yù)備黨員數(shù)量的增多,做好大學(xué)生預(yù)備黨員的教育管理工作,使預(yù)備黨員真正從思想上入黨,樹立正確的世界觀、本畢業(yè)論文由整理提供人生觀和價值觀,對于保持高校學(xué)生黨員隊伍的先進性,推動高校黨建工作健康發(fā)展尤為重要。因此,如何根據(jù)新的形勢要求,創(chuàng)新大學(xué)生預(yù)備黨員教育管理思路,做好預(yù)備黨員的教育管理工作,提高預(yù)備黨員隊伍的思想政治素質(zhì),是高校各級黨組織和黨務(wù)工作者必須亟待思考的一項緊迫的任務(wù)。

一、大學(xué)生預(yù)備黨員教育管理中存在的主要問題

1.教育管理的實效性不足。目前高校發(fā)展大學(xué)生黨員的教育與培養(yǎng)體系相對完善,但對預(yù)備黨員的教育管理在一定程度上處于弱化狀態(tài),缺乏實效性。主要體現(xiàn)在:第一,雖然有一定的規(guī)章制度和管理模式,但是部分基層黨組織不能認真落實預(yù)備黨員的教育管理制度,如黨員的“”制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、黨員理論學(xué)習(xí)制度,思想?yún)R報制度等,這些制度往往因?qū)W生的學(xué)習(xí)時間緊張等借口而無法落實。第二,對預(yù)備黨員的繼續(xù)教育考察方面重視不夠,措施不力,缺少切實有效的具體措施和監(jiān)督手段。部分高校黨組織往往只注重組織發(fā)展前的培養(yǎng)和教育,而忽視了入黨后的考察與管理,發(fā)展后缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的教育計劃,如對預(yù)備黨員的再學(xué)習(xí)、再提高,雖然有舉辦預(yù)備黨員培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)活動,但是重視程度、投入時間和精力等都不夠;有的黨支部預(yù)備黨員聯(lián)系人不到位,沒有指導(dǎo)預(yù)備黨員學(xué)習(xí),等等。這些情況導(dǎo)致預(yù)備黨員的教育管理大都流于形式,缺乏富有實效的具體行動。

2.教育管理隊伍建設(shè)薄弱,素質(zhì)有待提高。

隨著學(xué)生數(shù)量和學(xué)生黨員人數(shù)的迅速增加,學(xué)生黨建工作量不斷加大,但是學(xué)生黨建和思想政治工作隊伍力量相對不足,專職輔導(dǎo)員少,人手不足,而且有的工作人員還有一定的流動性,對預(yù)備黨員的培養(yǎng),常常因忙于事務(wù)性的工作而無法把預(yù)備黨員的教育管理工作做細做實,更談不上對預(yù)備黨員的教育管理工作出點子、想辦法。這些情況在一定程度上制約了對預(yù)備黨員教育管理方面投入的時間和精力,影響了預(yù)備黨員教育管理工作的質(zhì)量和連續(xù)性。

1骨科護理工作中常見的安全隱患

1.1患者方面:有些患者不遵醫(yī)囑，私自外出;對疾病認識不足，該絕對臥床的下床大、小便，活動;依從性差，過早過強活動骨折的肢體造成再次損傷，或者不敢活動肢體造成關(guān)節(jié)僵硬。

1.2醫(yī)院設(shè)施方面:骨科患者肢體活動不方便，需要借助輔助工具，如病床床腳剎失靈，床邊無護欄，走廊無扶手，地面濕滑，沒有警示標志;中心供氧、吸引裝置壓力不夠;停電時應(yīng)急設(shè)施準備不足，這些都是潛在的安全隱患。

2安全隱患的防范措施

2.1骨科的護理:骨干護士可以把自己的工作經(jīng)驗，碰到的疑難問題，在平時、早會、交接班、護理查房的時候討論、總結(jié)、學(xué)習(xí)，并把一些有價值的資料制作成PPT供以后不斷學(xué)習(xí)，修改。科室每月組織1次專科考核、護理查房、疑難病例討論;醫(yī)院聘請專家來院作專科護理講座，并與繼續(xù)教育學(xué)分掛鉤;選送骨干護士外出短訓(xùn)，進修。

2.2經(jīng)常組織護理人員學(xué)習(xí):關(guān)于醫(yī)學(xué)方面的法律知識，強化法律意識。主動介紹疾病的治療、護理;有些下肢骨折的患者，日常生活護理都在床上進行，可在病床間加床簾，增加隱私，并養(yǎng)成進病房先敲門的習(xí)慣。

摘要：電子文件歸檔之后形成了電子檔案。對于醫(yī)療集團而言，電子檔案主要包含了患者檔案、人事檔案、設(shè)備檔案、醫(yī)療檔案以及其它類檔案。對這些檔案管理需要秉持文件與檔案一體化的管理模式，及時收集電子文件并及時歸檔，利于醫(yī)療集團電子檔案的動態(tài)化更新，讓各類檔案為醫(yī)療集團健康運營提供支持。另外，需要注意檔案的安全管理，避免信息泄露。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療集團;電子檔案;檔案管理;檔案利用

在疾病多樣化、患者復(fù)雜化、設(shè)備系統(tǒng)化的今天，醫(yī)療集團必須依賴電子檔案的科學(xué)管理為醫(yī)療集團的醫(yī)療管理、人事管理、設(shè)備管理、患者具體護理救治提供參考，保證各領(lǐng)域的決策精準化。這其中管理是為利用服務(wù)，在利用過程中實現(xiàn)管理，保證管理水平不斷提升，最終塑造一個良性的電子檔案管理體系，文件與檔案一體化管理也隨之成為了常態(tài)。

一、醫(yī)療集團電子檔案的形成

信息化時代，醫(yī)療集團實現(xiàn)了信息化管理，從患者掛號、問診、取藥、住院、出院這些過程中都會有各類文件、數(shù)據(jù)出現(xiàn)；設(shè)備更新過程中，設(shè)備型號、功能、作用以及設(shè)備線路圖以及設(shè)備維修記錄等都需要以視頻、圖片、文字、圖表等形式體現(xiàn)；人事管理過程中新人錄用、績效考評、獎懲記錄等都會以表格形式存在；醫(yī)療集團開展的學(xué)術(shù)研究、病例研究等有關(guān)資料也會不斷產(chǎn)生，而檔案管理部門需要動態(tài)地收集這些資料、數(shù)據(jù)、圖表，然后將它們一一歸納整理，最后歸檔形成了電子檔案。醫(yī)療集團電子檔案囊括了其運行過程中方方面面的信息，對集團全方位的管理和運行都有非常重要的參考和指導(dǎo)作用。

二、醫(yī)療集團電子檔案一體化管理

××縣婦幼保健院二00五年度工作總結(jié)

過去的2005年，我院在上級主管部門及社會各界的關(guān)心支持下，在全院干部職工的共同努力下，以開展保持共產(chǎn)黨先進性活動為契機，積極開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，醫(yī)院各項工作取得了新的成果和業(yè)績。

一、婦幼保健工作整體開展順利

（一）基層保健工作

基層衛(wèi)生院實行租賃經(jīng)營以來，部分衛(wèi)生院對婦兒保工作有所松懈，但整體上保健各項工作在2005年得到較為順利地完成。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率92.90％，保健管理率94.89％，住院分娩率99.38％，新法接生率100％，高危產(chǎn)婦篩查檢出率14.24％，高危住院分娩率100％；完成各項節(jié)育手術(shù)6719例，活產(chǎn)數(shù)3228例，產(chǎn)婦數(shù)3209例，保健數(shù)3063例，系管數(shù)2999例，住院分娩數(shù)3208例，高危管理457例；兒童系統(tǒng)管理率94.36％，保健管理率94.42％，4個月內(nèi)嬰兒母乳喂養(yǎng)率96.88％，新生兒疾病篩查率94.70%，確診甲低5例，pku1例，聽力篩查率64.68％；孕產(chǎn)婦死亡2例，死亡率61.95/10萬，嬰兒死亡率8.67‰，5歲以下兒童死亡率9.60‰。除孕產(chǎn)婦死亡率未能得到滿意的控制外，其它各項工作指標和控制指標都已達到省市的要求。

（二）母嬰健康工程