1建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理存在的問題

1．1建筑工程施工技術(shù)的常見問題

在建筑工程施工技術(shù)方面，有一些常見問題是值得注意。首先，在土石方工程施工的過程中，土方的開挖量和基坑的支護排水等問題都是值得注意的問題。這些問題能否處理好，直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。其次，在梁板柱施工方面，模板的加工質(zhì)量關(guān)系著施工技術(shù)的好壞。但是就目前而言，為了節(jié)省成本，很多企業(yè)使用的都是木質(zhì)模板。然而在多次周轉(zhuǎn)使用的情況下，這些模板都會產(chǎn)生一定的形變，從而對混凝土構(gòu)件的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。再者，在鋼筋施工方面，鋼筋選材、加工和作業(yè)，都是容易出現(xiàn)問題的技術(shù)環(huán)節(jié)。一方面，鋼筋的選材需要滿足一定的設(shè)計需求，而市場上有許多再生鋼材都是無法滿足這一需要的。另一方面，鋼筋加工過程較為復雜，一旦加工失敗，就會產(chǎn)生材料的浪費，并延誤工程的進度。而鋼筋施工技術(shù)問題主要存在于混凝土構(gòu)件的搭接布設(shè)上，錯位現(xiàn)象是這一環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)的問題。另外，在混凝土施工方面，目前的很多工程采用的都是商品運輸混凝土。但是在運輸?shù)倪^程中，該種混凝土容易出現(xiàn)水灰比變化，從而無法滿足設(shè)計需求。

1．2現(xiàn)場施工管理存在的問題

建筑施工現(xiàn)場不僅存在著大量的工人，還存在著大量的機械設(shè)備和材料。所以，現(xiàn)場施工管理不到位，不僅會導致企業(yè)利益受損，還會給施工人員的安全埋下隱患。但是就目前而言，很多企業(yè)在現(xiàn)場施工管理方面存在著大量的問題。首先，建筑施工人員的各方面素質(zhì)普遍較低，經(jīng)常進行違規(guī)操作。然而施工現(xiàn)場擁有大量的先進設(shè)備，所以，在監(jiān)管不到位的情況下，一旦出現(xiàn)施工人員擅自使用設(shè)備的情況，就容易出現(xiàn)設(shè)備故障或工程事故。其次，很多企業(yè)的現(xiàn)場施工管理部門都是臨時組建的。這些現(xiàn)場施工管理人員往往只懂得施工建造管理，卻不懂得成本管理。在這種情況下，大量的施工材料將被浪費，從而導致建筑成本過高。再者，很多工程施工常常處于趕工期的狀態(tài)下，這使得施工管理人員忽略了施工現(xiàn)場的安全管理。一方面，出于工作效率的考慮，很多管理人員對施工人員的流動作業(yè)視而不見，而處于流動狀態(tài)的施工人員的安全將無法得到保障。另一方面，很多施工現(xiàn)場安全管理人員并不具有安全管理常識，只是根據(jù)以往經(jīng)驗進行現(xiàn)場的施工管理，這使得施工現(xiàn)場存在著極大的安全隱患。總之，現(xiàn)場施工管理存在的問題，不僅會對企業(yè)的利益產(chǎn)生影響，還會給企業(yè)員工的生命安全帶來一定的威脅。

2建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理問題的對策探討

摘要：

在建筑工程項目建設(shè)全過程中，現(xiàn)場施工管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，也發(fā)揮著十分重要的作用，建筑工程的施工現(xiàn)場，往往是信息流、人流以及物流的集散地，基于此，現(xiàn)場施工過程中存在諸多風險因素，稍有不慎便會給建筑工程的整體施工質(zhì)量造成十分嚴重的影響，因此，現(xiàn)場施工管理已經(jīng)成為了建筑工程項目整體管理工作中的重中之重。本篇論文中，筆者主要對建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理進行了探討與研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項目；現(xiàn)場施工管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國城市化建設(shè)進程也在不斷加快，從而給建筑行業(yè)提供了更好的發(fā)展機遇與更廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)場施工管理在建筑工程項目的建設(shè)過程中有著十分重要的地位，為確保建筑工程項目的整體施工質(zhì)量，必須加強現(xiàn)場施工管理力度。

1材料的現(xiàn)場施工管理

在建筑工程建設(shè)進行的過程當中，不同的專業(yè)一般都有自己的特定地位和空間，在這樣一個空間位置內(nèi)進行合理需求和充分施展即可，但是在實際的施工環(huán)境下就會有較多的施工單位無法準確的定位這樣一種標準，最終導致施工交叉位置處工作的不到位。

1完善施工過程中的資源配置

建筑工程本身具備相當大的復雜性，對于人力、物力和財力等多個方面資源的使用情況也會相應的比較復雜，因此在對建筑工程施工材料進行配置時就需要切實注意到這樣一些方面的問題，找準不同關(guān)系之間的平衡。在對資源進行調(diào)控和使用時，效益最大化是基本的原則和導向，在資源按照這樣一種準則進行分配之后就要做好使用計劃。資源的作用在于保證整個施工計劃能夠正常進行，正是因為這樣，最好是在施工的各個階段都分別做好資源的準備工作，這樣往往能夠達到最佳的處理效果。

2加強施工材料的管理

工作在對土木建筑工程建設(shè)進行現(xiàn)場施工管理時，還需要對其使用的材料進行良好的現(xiàn)場管理，尤其是對于鋼材、木材或者是砂石等常用物資，更是要做好重點管理工作。在遇到材料消耗過大的狀況時，就有必要將其直接分配給項目經(jīng)理來予以執(zhí)行。對于施工材料的管理工作往往可以在施工之前進行開始進行，根據(jù)所計算出的工程量大小來決定材料的使用量，這樣就能夠更為科學合理的把握實際購買量，盡可能避免資金浪費狀況的發(fā)生。

3完善現(xiàn)場管理制度

摘要：現(xiàn)場施工管理對項目順利實施非常重要，建筑企業(yè)應重視此項工作，保障項目各項工作按照流程有序推進。文章首先提出建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理的重要性，指出現(xiàn)場施工管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上給出優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的路徑，希望給相關(guān)從業(yè)人員順利開展項目施工以啟示。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工現(xiàn)場；管控要點

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)和管理方法都得到不同程度的提升，但仍存在一些問題影響工程作業(yè)效果。本文以泉舜·錦江上城為例，分析施工現(xiàn)場管理工作，針對該工程存在的問題提出解決對策。泉舜·錦江上城項目位于漳州龍海市，建設(shè)單位為泉舜集團（漳州）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工程總建筑面積為86480.05m2。

1建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理的重要性

建筑項目作業(yè)體量龐大，地質(zhì)、地形、設(shè)計、材料、施工技術(shù)、管理方法等相關(guān)因素不僅會影響工程進度，也關(guān)系到工程項目質(zhì)量。掌握工程作業(yè)期間的不可控因素并做好應急預案，防止因微小的環(huán)境變化或材料誤差，導致施工管理無法發(fā)揮作用。進行項目質(zhì)量管理可以有效規(guī)避施工常見問題，在提升施工作業(yè)整體質(zhì)量的同時，通過施工現(xiàn)場管理保障工程按計劃進行。建筑企業(yè)應根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境，做好工程項目宏觀調(diào)控，通過強有力的管控措施、標準化施工管理、規(guī)范化設(shè)計，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，以此獲得良好的市場口碑，贏得大眾的認可和信賴，在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中占據(jù)一席之地。

2現(xiàn)場施工管理存在的問題

一、現(xiàn)場施工管理的組成部分

（一）組織機構(gòu)管理

施工過程中的組織機構(gòu)管理是保證工程能夠順利進行的根本。施工中的管理組織機構(gòu)的設(shè)置，主要目標在于發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的管理功能，確保每個流程能夠按照按照施工前的規(guī)劃順利、有序、高效的進行，并且能夠確保每個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，最終能夠保質(zhì)保量的完成工程項目。因此，施工中的組織機構(gòu)管理是十分重要的，其管理體系的確立是工程順利完工的重要前提。

（二）成本管理

對施工現(xiàn)場的成本管理，是指將施工中消耗的材料和施工人員所創(chuàng)造的的價值進行核算，以確定施工現(xiàn)場的成本，便于對工程造價進行控制。施工現(xiàn)場成本管理的工作重心主要是如下幾個方面。

1.對整體經(jīng)濟效益的控制