伴隨著知識經濟的腳步，產業作為描述商業活動的一個概念已不再有效。參賽者在界定明確的、永恒不變的產業里爭奪最高統治權的傳統商戰規則已發生了變化，替代“產業”一詞的最佳提法也許是“商業生態系統”。一個“商業生態系統”橫跨好幾個產業。以微軟為例，它置身于四個大產業：個人計算機、消費電子業、信息業和通信業。他們正在與傳統的商業方式決裂，創造嶄新的商業生態系統。與此同時，直接與顧客打交道的零售業正在經歷改組淘汰，美國破產的商店數目一直在上升，一年有近13000家，而注重利用現代信息技術獲得世界范圍內的競爭優勢的“全球第一零售”沃爾瑪卻蒸蒸日上。顯然，傳統的商業管理模式已經無法適應新時代的要求，商業管理知識化將成為大勢所趨。

一、商業管理知識化的核心內涵

商業管理知識化，簡單地說就是以知識為核心的商業管理。具體講就是商業企業通過確認和利用已有的與可能獲取的知識資力，對各種知識進行連續的管理過程，以滿足開拓新市場的需要。其出發點是把知識機為最重要的資源，把最大限度地掌握和利用信息與知識作為提高商業競爭力的關鍵。

商業管理知識化的內涵十分豐富。歸納起來，最核心的內涵主要包括兩個方面：

1．實現知識的共享。企業所擁有的知識是多方面的，有的是以未編碼隱性形式存在，如員工的智慧和技能；有的是以規范的顯性形式存在，如企業的專利、技術訣竅、生產工藝等。與相對凝固、靜止的顯性知識（explicitknowledge）比較起來，隱性知識（tacitknowledge）不僅在數量上占絕對優勢，更是企業創新的最終源泉。如果能對隱性知識加以有效的組合和應用，就能不斷實現創新．為企業創造巨大的效益，從而知識管理的目標才能真正實現。為此，實現知識（尤其是隱性知識）的共事勢必成為企業知識管理的前提和核心。打個比方來說，兩個入各有一個蘋果，相互交換后，各自還是只有一個蘋果；但如果彼此交換的是一種想法，那么每個人就有了兩個想法，并且可以相互啟迪，產生更有意義的新思想。這就是知識共享所產生的效果。

2.用知識優勢鑄就企業的競爭優勢。在激烈的市場競爭中，企業面對的競爭對手大體上有五類：同行業競爭者、替代品生產者、潛在進入者、討價還價的供應商和客戶。在這樣的競爭環境中，沒有競爭優勢的企業只能隨波逐流、得過且過，最終被淘汰出局。而擁有了競爭優勢．就象占據了戰斗中的“制高點”，就會在競爭中處于有利地位。根據知識管理的思想，處于供應鏈上游的供應商和下游的客戶是商業企業的知識提供者之一，企業不應該把他們視為競爭對手，而應該與他們實現知識和信息共享．建立起合作伙伴的關系。對于其他三類競爭者，企業就必須依靠某種競爭優勢來保證自己更好的生存和發展。依靠資金或實物資源建立起來的優勢地位顯然是不可靠的，資金是慢慢可以積累的，實物資源則是會消耗掉的，所以這種優勢只是暫時的。處于知識經濟中的企業最有價值的資本是智力資本，最重要的資源是知識。而任何一個企業，甚至國家都不可能掌握所有知識，即使掌握，在所掌握的知識上也不可能全面領先。可以說每個企業都具有獨到的知識（或者說訣竅），都具有一定的知識優勢。用這種知識優勢鑄就的競爭優勢才是持久的、穩固的。

伴隨著知識經濟的腳步，產業作為描述商業活動的一個概念已不再有效。參賽者在界定明確的、永恒不變的產業里爭奪最高統治權的傳統商戰規則已發生了變化，替代“產業”一詞的最佳提法也許是“商業生態系統”。一個“商業生態系統”橫跨好幾個產業。以微軟為例，它置身于四個大產業：個人計算機、消費電子業、信息業和通信業。他們正在與傳統的商業方式決裂，創造嶄新的商業生態系統。與此同時，直接與顧客打交道的零售業正在經歷改組淘汰，美國破產的商店數目一直在上升，一年有近13000家，而注重利用現代信息技術獲得世界范圍內的競爭優勢的“全球第一零售”沃爾瑪卻蒸蒸日上。顯然，傳統的商業管理模式已經無法適應新時代的要求，商業管理知識化將成為大勢所趨。

一、商業管理知識化的核心內涵

商業管理知識化，簡單地說就是以知識為核心的商業管理。具體講就是商業企業通過確認和利用已有的與可能獲取的知識資力，對各種知識進行連續的管理過程，以滿足開拓新市場的需要。其出發點是把知識機為最重要的資源，把最大限度地掌握和利用信息與知識作為提高商業競爭力的關鍵。

商業管理知識化的內涵十分豐富。歸納起來，最核心的內涵主要包括兩個方面：

1．實現知識的共享。企業所擁有的知識是多方面的，有的是以未編碼隱性形式存在，如員工的智慧和技能；有的是以規范的顯性形式存在，如企業的專利、技術訣竅、生產工藝等。與相對凝固、靜止的顯性知識（explicitknowledge）比較起來，隱性知識（tacitknowledge）不僅在數量上占絕對優勢，更是企業創新的最終源泉。如果能對隱性知識加以有效的組合和應用，就能不斷實現創新．為企業創造巨大的效益，從而知識管理的目標才能真正實現。為此，實現知識（尤其是隱性知識）的共事勢必成為企業知識管理的前提和核心。打個比方來說，兩個入各有一個蘋果，相互交換后，各自還是只有一個蘋果；但如果彼此交換的是一種想法，那么每個人就有了兩個想法，并且可以相互啟迪，產生更有意義的新思想。這就是知識共享所產生的效果。

2.用知識優勢鑄就企業的競爭優勢。在激烈的市場競爭中，企業面對的競爭對手大體上有五類：同行業競爭者、替代品生產者、潛在進入者、討價還價的供應商和客戶。在這樣的競爭環境中，沒有競爭優勢的企業只能隨波逐流、得過且過，最終被淘汰出局。而擁有了競爭優勢．就象占據了戰斗中的“制高點”，就會在競爭中處于有利地位。根據知識管理的思想，處于供應鏈上游的供應商和下游的客戶是商業企業的知識提供者之一，企業不應該把他們視為競爭對手，而應該與他們實現知識和信息共享．建立起合作伙伴的關系。對于其他三類競爭者，企業就必須依靠某種競爭優勢來保證自己更好的生存和發展。依靠資金或實物資源建立起來的優勢地位顯然是不可靠的，資金是慢慢可以積累的，實物資源則是會消耗掉的，所以這種優勢只是暫時的。處于知識經濟中的企業最有價值的資本是智力資本，最重要的資源是知識。而任何一個企業，甚至國家都不可能掌握所有知識，即使掌握，在所掌握的知識上也不可能全面領先?？梢哉f每個企業都具有獨到的知識（或者說訣竅），都具有一定的知識優勢。用這種知識優勢鑄就的競爭優勢才是持久的、穩固的。

摘要：隨著社會的不斷發展，企業數量也在增加。為了保證企業健康穩定的發展，就必須在經濟開發建設中，充分發揮工商管理的職能。但工商管理的重要性卻一直被人們所忽視，甚至工商管理本身的發展，到目前為止，仍然有許多問題需要解決?；谶@一點，我們對工商管理經濟促進策略的探討進行了一些思考，期望為相關工作人員的工作提供一定的思路。

關鍵詞：工商管理；經濟推動；策略

引言

隨著社會不斷發展，國民總產值(GrossNationalProduct)也不斷增長。在取得現有結果的基礎上，需要充分認識到國際市場對我們所帶來的機會和挑戰，積極利用工商管理的職能，維護國民經濟和社會秩序。對于企業而言，為了保證自身的穩定性，與發展的持續性，需要充分發揮企業行政管理部門的作用。而要充分發揮商業管理職能，則需要采取經濟戰略來推動工商業的發展。

1.工商管理的職能體現

隨著社會不斷發展，市場經濟的發展也突飛猛進，我國目前現有工商業管理部門的職能更加多樣化，已經不單單受限在管理上。工商管理是社會秩序、經濟調整的主要手段，確保了經濟環境健康、市場良性運行。工商管理的職責如下：第一，建設現有市場的環境并維持公平交易的氣氛?，F階段，我國市場經濟制度還處于不斷完善中，不可避免的還存在著制度方面上的不足，對當下經濟觀念的改變和經濟活動的處理沒有辦法做到面面俱到，而在經濟發展過程中，一定會有少部分人為了達成自己的目的不擇手段，做出不規范行為，甚至嚴重干擾市場運作，破壞市場環境。在這種情況下，就需要通過行政手段，由工商管理部門對這種不規范行為進行查處。第二，成熟的市場經營職能。市場經濟的發展速度很快，發展方向又變化多端，現有的經濟管理工作可能無法及時跟進，適應不了市場變化，這時就只能借助于工商局所具備的職能，對市場的發展進行規劃與約束，方便管理。

各業主、經營戶：

為規范新城商業街戶外廣告的設置，營造現代商業的良好形象，根據國務院《城市市容和環境衛生管理條例》、建設部《關于加強戶外廣告、霓虹燈設置管理的規定》省財政廳、建設廳、工商行政管理局財綜字[]121號《關于加強戶外廣告資源有償使用收入征收管理的通知》和市建設規劃局建規[]145號《關于印發<市戶外廣告設施設置技術規范（試行）的通知>》精神，結合實際，經研究決定，對新城商業街及附近區域的所有戶外廣告設施，進行一次全面的綜合整治，現將有關管理事項通知如下：

一、在新城區域范圍內設置的各類戶外廣告、霓虹燈、標語（橫幅）、電子顯示牌、燈箱招牌、畫廊、宣傳櫥窗等設施（以下統稱廣告、霓虹燈），位置設置應適當，布置形式應與街景協調，保持完好、整潔、美觀。

二、廣告、霓虹燈應用語準確，內容健康，文字書寫清晰規范，圖案醒目，光亮顯示完整。

三、為確保戶外廣告設置安全，對戶外廣告設置者的設置技術規范，嚴格按照市建設規劃局的建規[]145號《通知》要求進行管理。

四、根據行政許可法等有關法律、法規，凡新城區商業街范圍內設置戶外廣告必須先征得縣始豐新城建設委員會（新城商業管理辦公室）同意后，再按照有關規定到城管局辦理審批手續。

編者按：本文主要從以人為本，鍛造財務團隊，營造良好的工作氛圍；加強財務培訓，嚴格執行財務管理制度，做好財務基礎工作；認真做好財務管理等相關工作，為公司營運經營服務；需要進一步加強的幾項工作；工作的幾點休會；進行講述。其中包括：企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金和成本管理為重點、在崗財務人員的工作量急劇上升、實行財務人員工作周報制度、及時解決財務人員工作遇到的困難、認真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進行了認真的審核，保證會計基礎工作的規范化、加強對公司員工的培訓工作、做好財產清查工作，保證公司資產的安全性、積極與項目公司協調溝通、做好經營指標預算執行工作，使各項支出有依據、作為非盈利部門，合理理財并控制成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能、與各部門溝通，發揮協作精神，做好經營管理工作、積極與政府部門溝通，為公司正常營運發展努力、使員工熟練掌握業務流程、確保財務各項工作的開展、積極與項目公司溝通確保資金、費用準確，如賠償金、停車場改造等問題、合理籌劃納稅，確保商場的穩定發展、進一步加強職責考核、財務人員要樹立一個思想，即當家理財，效力企業、財務人員要增強三個意識，即增強效益、管理和風險意識、財務人員要有三大作風，即認認真真、勤勤懇懇、任勞任怨、財務人員要做到四清，即政策清、賬目清、指標清和管理清等，具體材料詳見：

在集團、公司各級領導及業務部門的關懷與指導下，一年來，本部門認真履行集團與商業管理公司所賦予的工作職責，堅決貫徹上級公司的各項財務制度，全力配合總經理的工作，積極協調各方關系，為公司經營創造條件，勤奮學習，清正自律，認真務實工作。

主要工作完成情況

一、以人為本，鍛造財務團隊，營造良好的工作氛圍

企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金和成本管理為重點。要使財務管理適應公司發展的需要，真正體現財務管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬、基礎扎實、作風嚴謹、高素質、高效率的財會隊伍。

1、為全面做好財務工作，根據財務人員的實際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產假，人員未能及時到崗，從而導致在崗財務人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進行緊急招聘、調崗、借調等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。