一、目前各人員主要工作內容狀況:

招聘專員--

1、架構維護及人員招聘需求收集與審核;

2、聯系學校、職介所、勞動局、勞動力市場等渠道,了解人才渠道信息,拓展與維護招聘渠道;

3、招聘信息,搜集人才信息;

4、利用多種手段進行人才測評與篩選;

一、健全員工進出機制，完善員工管理的良性循環

（一）加強考核機制與激勵機制的建設

在企業發展過程中，一定要注重長效機制的建設，為員工提供一個發揮自身才能的平臺，進而留住優秀人才。在日常管理工作中，可以加強競爭上崗與績效考核制度的落實，建立一個公平的競爭平臺，擇優上崗，促進企業工作的全面展開；同時，對一些表現優異的員工進行一定的激勵，樹立良好的工作作風，落實員工的流動、崗位輪換制度，充分調動員工工作的積極性。

（二）加強員工的內部流動與退出渠道

首先，對崗位人員進行定期的排查，了解員工的組成，同時掌握員工的專業技能水平、素質能力等方面，對員工流向進行合理的調控，促使專業優秀人才可以流向一些關鍵崗位，進而帶動一些一般崗位工作的開展，激勵一般員工的不斷進步，促進員工整體隊伍素質的增強。其次，對崗位人員的技能、年齡、勞動能力等方面進行定期的排查，進而對員工進行統籌的管理，充分發揮每一位員工的作用。最后，對違反規章制度的員工予以一定的懲罰，根據相關規范標準的規定，進行相關的告示，嚴格按照相關程序，對一些不合格的員工予以辭退，激勵其他員工的進步。

二、加強績效管理，促進人才的合理利用

考勤管理制度

第一章總則

第一條為促進公司規范化建設，維護辦公秩序，提高工作效率，，參照國家有關法規，結合公司實際制定本制度。

第二條本制度是對公司全體員工進行出勤檢查與管理的基本依據。

第三條必要的、嚴格的、實事求是的考勤管理，是圓滿完成各項工作任務的重要保證，是提高全體員工素質的必要條件。各部門領導和有關負責人必須把考勤管理作為經常性的工作來抓。

第四條自覺維護正常的辦公秩序，是公司全體員工的共同職責，要嚴以律已，互相監督，確保考勤管理工作落到實處。各部門領導要加強檢查和督促，嚴格管理、嚴格要求，以保證本制度的實施。

一、活動目的：，

⒈增強區域員工的內部凝聚力，提升××的競爭力；

⒉對年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。

⒊表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題：

×三、年會時間：第一部分：年月日下午：—：

一、及時做好社會調研

（一）生產的前提

對于任何企業，其生產的前提都是需要深思熟慮的，如何進行人員的分配，市場調研之后就需要進行生產設備的監測，是否符合生產要求、是否需要更新、是否需要檢修等，都要根據當前的公司情況以及市場需求與生產價值而斷定。以運營管理為中心的一些成熟軟件和優化技術成果在諸多企業中得到了推廣應用并在不斷的發展,結合實際提出了企業系統集成整體結構模型,并對模型中涉及的模塊進行了基礎分析,生產分配是一個非常重要的過程，這就需要相關領導平時的仔細觀察以便于關鍵時刻及時進行分析而選擇最適合的人員進行相關產品的營銷、運輸、宣傳。適當時候要利用當前社會當中的現代化手段以及軟件進行模式分析。

（二）生產計劃的開展

生產計劃是公司生產經營當中非常重要的活動之一，其質量的好壞直接會影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場目前的競爭越來越激烈，所以更加細致的生產計劃的開展便非常值得注意，而且生產計劃并不能單純的只靠一套，還要進行多套方案進行備案以便出現突發事件的時候的應急之需。生產計劃是公司的活動計劃、組織工作等的總稱，包含著成長過程組織、成產能力的核定以及資源的平衡等。對于狹隘的概括來說是指對公司整體系統的管理，包括原材料的采購、廣義的生產計劃是指對一個公司整個體系的管理，是對所有與產品的制造過程密切相關的各方面工作的管理，包括從原材料采購開始，經過生產組織，直到產品產出交到用戶手中相關的生產、技術、質量、產品研發、設備、人力、銷售、運輸、信息化建設等等所有相關專業。

二、生產計劃