編者按：本論文主要從房地產規模經濟概念；房地產規模經濟要求；房地產規模經濟實現途徑;房地產規模經濟的支撐要素等進行講述，包括了房地產企業初始規模的確定、企業最適宜規模的確定、企業最優規模的選擇、房地產企業購并是資本集中的有效手段、房地產規模經濟也可以在政府統一運作下完成、企業戰略同盟、擁有土地資源的支撐等，具體資料請見：

摘要：規模經濟是市場經濟的一種現象，也是經濟學中的一個重要范疇。追求利潤最大化的房地產開發企業只有在市場上謀求占有率的提高和市場份額的擴大，才能使開發成本降低。但是并非房地產開發規模越大越好，任何不顧市場狀況、企業狀況的盲目擴張有百害而無一利。如何使房地產開發企業開發規模達到最優組合，是本文研究的要點。

關鍵詞：房地產開發；規模經濟；途徑；支撐要素

一、房地產規模經濟概念

房地產開發企業規模（包括各種專業公司和聯合公司的規模）是指房地產開發企業的土地資源貯備、開發建設、資金、人才規模。它表明開發建設諸要素以及開發建設的房屋在房地產開發企業的集中程度。根據這種集中程度，一般可以把房地產開發企業規模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產企業規模的標準，既可用勞動力、資金來劃分；也可用其完成的開發量或正在開發的數量劃分；也可用其中兩個以上的要素同時作為劃分的標準。

二、房地產規模經濟要求

一、企業購并的正面效應——交易成本的降低

1.縱向整合效應

企業實施縱向購并戰略的目的是以企業內部的管理協調替代部分市場協調,從而有效地解決專業化分工引起的生產流程的分離,減少生產過程中各種損耗和時間浪費,降低交易成本,實現縱向整合效應。具體說:(1)降低了搜尋過程的成本。市場不確定意味著有關價格、質量、品種、交易伙伴以及供求雙方等方面的情況難以預料,為了使自己免受或少受市場變化的不利影響,企業會盡可能搜尋有關市場交易信息,從而花費大量的搜尋成本。企業購并后,通過縱向整合實現垂直一體化,將本企業正常生產業務向兩端延伸至銷售、零部件自制和原材料供應,使尋找和發現交易對象的成本,以及了解交易價格的成本降至最低,減少了市場所帶來的交易成本。(2)降低了討價還價成本。縱向整合使不同企業之間的不同生產階段建立了永久性聯系,企業不需尋找供應者和銷售商,通過內部交易即可使原材料、中間產品的供給得到保證,減少了企業對供應商的依賴程度,減少了采購成本、銷售費用等討價還價成本。(3)降低了履約成本。由于市場的不確定性,訂立合同對交易雙方而言是一種承諾,雖然合同本身不能保證避免對合同條款的違約行為,但可以作為訴諸法律的憑據。因此,交易雙方都在談判和簽訂合同時強調合同的履行,并愿意為此自愿付出一定的監督和履約成本。縱向整合使外部交易轉換為企業內部供產或購銷的過程,減少了監督合約履行的成本以及制約違約行為的成本。

2.規模經濟

追求規模經濟效應是企業購并的重要動機之一。規模經濟是指隨著生產和經營規模的擴大而出現的成本下降、收益遞增的現象。規模經濟帶來的收益,反映為企業生產經營成本的降低,是企業購并的直接結果,與交易成本降低作用于同一方向。企業通過橫向購并,一方面可以對企業資產進行補充、調整,達到最佳規模經濟要求,壯大主導產品的生產經營規模,實現大批量專業化生產,提高技術熟練程度,提高勞動生產率,降低產品成本;另一方面大規模生產便于實行大量銷售和大量采購,從而節省購銷費用,獲得規模收益。

具體而言,如果一個行業的技術條件屬于規模收益遞增階段,具有大型生產設施的購并企業的生產成本就比一般小企業低。因為通過購并后的大企業擁有科學的專業化分工、較高的自動化生產技術等,隨著產品交易數量的增多,單位產品分攤的間接費用逐漸減少,從而使成本相對降低。此外,大企業的買主壟斷地位也引起成本的節約,即大企業由于有較強的市場控制力,在討價還價、市場開發等方面較之小企業更容易獲得利益,從而使交易成本絕對數額減少。

摘要:購并在企業發展中具有重要的作用,它是增強企業核心競爭能力,實現規模經濟效應的有效途徑。企業要綜合考慮購并所帶來的正面及負面效應,否則有可能使企業陷入經營困境。本文從交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,對購并企業適度規模問題進行探討。

關鍵詞:購并;交易成本;管理成本;效應

企業購并概念是在1990年代以后隨著我國上市公司股權收購現象的出現逐漸流行開來的。購并即收購(Acquidition)與兼并(Merger),按企業的成長方式來劃分,企業購并可以分為橫向購并、縱向購并以及混合購并三種類型。橫向購并是生產同類產品、或生產類似產品、或生產技術工藝相近的企業之間所進行的購并,這是最常見的一種購并方式,其目的在于擴大企業市場份額,在競爭中取得優勢;縱向購并是在生產工藝或經銷上有前后銜接關系的企業間的購并,如加工制造企業向前購并原材料、零部件、半成品等生產企業,向后購并運輸公司、銷售公司等,其目的在于發揮綜合協作優勢;混合購并是產品和市場都沒有任何聯系的企業間的購并,它兼具橫向購并與縱向購并的優點,而且更加靈活自如。我國加入WTO以后,企業不僅面臨著國內市場競爭的壓力,還要直面國際市場的各種挑戰和外國大企業的競爭威脅,如何運用購并與重組手段,提高企業核心競爭能力,參與國際市場的競爭是擺在企業和政府面前的一個重要課題。本文試從購并的成本分析入手,從理論上探討購并行為的有效性。

一、企業購并的正面效應——交易成本的降低

購并對企業的直接影響是降低交易成本。企業的交易成本是企業為完成交易行為而發生的成本,它一般包括:(1)尋找和發生交易對象的成本;(2)了解交易價格的成本;(3)討價還價的成本;(4)訂立交易合約的成本;(5)監督合約履行的成本;(6)制裁違約行為的成本。通常情況下,一個企業不會僅與一個被選對象進行談判,談判意味著討價還價,往往要耗費大量的人力和物力,包括準備談判的時間、談判的時間、交通往返、談判材料的準備和修改等,在達成協議之后,交易合約的訂立也有一定的成本,如舉行各種簽字儀式;在合約簽訂之后,合約的履行仍是有成本的,尤其是合約的履行需要進行監督,這對交易雙方都是一種費用的支出;如果合約的履行出了問題,那么交易雙方就會因制裁違約行為而支付更多的費用。

從企業購并的角度看,交易成本降低原因主要表現在以下幾方面:

市場國際化對市場結構的影響是很大的。從現代產業組織理論的角度看，將中國市場結構置于國際市場大環境中加以研究，通過分析市場國際化對市場結構的影響和中國市場結構現狀與市場國際化的不適應性，探討在市場國際化條件下優化中國市場結構的基本戰略，這是本文論述的主題。

一、市場國際化對市場結構的影響

改革開放以來，我國在對外開放方面取得了舉世矚目的成就。對外開放主要包括引進外資、對外貿易和對外直接投資，其結果使國內市場和國際市場逐漸融為一體。因此，對外開放過程實質上也就是市場國際化過程。而市場國際化對決定市場結構的規模經濟、進入壁壘和市場集中這三個主要因素的影響，集中反映在以下幾個方面：

（一）市場國際化為企業實現規模經濟提供了巨大的潛力。規模經濟要求企業的生產規模達到一定水平，并隨著生產規模的擴大，使單位產品成本下降，收益增加。假如企業只在國內市場上追求規模經濟，就會受到許多因素的制約：

1．國內資源可供量的限制。因為一國的資源往往存在相當程度的稀缺性，企業擴大生產規模有可能因獲取資源的代價太高反而使產品的邊際成本上升，甚至有可能根本無法獲得所需的大量資源。企業進入國際市場后，就能以較低的價格得到所需的資源，以擴大生產規模，實現規模經濟。例如，目前上海“寶鋼”所需的鐵礦石90％以上來自澳大利亞等國，其規模經濟的實現對國際市場的依賴性很大。

2．國內市場需求量的限制。在特定時期內，一國對任何產品的需求都是有限的，企業若一味追求擴大生產規模，往往會造成產品嚴重供過于求，迫使企業又不得不縮小其生產規模。而在廣闊的國際市場上，產品的需求量就會大幅度增加，從而為企業實現規模經濟突破了產品需求的制約。

摘要：國內科技水平的不斷加強，助力了信息技術的逐步升級，管理措施也符合社會發展趨勢，而信息技術與管理模式的相融合，可以明顯改善信息散亂、繁雜的局面，給商業銀行的經濟管理向規模化層面升級創新了有利條件。信息技術在商業銀行內部的普及也促進了商業銀行全面革新，需要在信息化管理角度出發，來對信息化模式之于商業銀行規模經濟管理的影響做出研討。

關鍵詞：信息化建設；商業銀行；經濟管理

引言

信息技術、數據技術、網絡技術和智能終端設備的充分聯合、運用，引起社會各行業領域的進一步關注和了解。銀行在對信息化系統進行完善升級時，所涉規模經濟的逐步提升導致商業銀行在信息技術作業環節也伴隨諸多難題，所以，加強信息化技術水平，助力規模經濟管理發展目標的達成，也是商業銀行所要進一步注重的工作。

1.信息化規模經濟管理的內涵

在對信息技術合理融入的條件下，商業銀行各項信息上傳的快捷性愈加凸顯，管理中直接對話的態勢也逐步明顯，促進商業銀行管理確立了扁平化發展路線。信息技術合理融入和信息管理系統完善升級促進了商業銀行管理工作快速升級，信息化模式創新了商業銀行的管理思想、方式、策略和業務結構。信息化管理思想方式的建立和全面執行，擴展了管理工作的覆蓋面，規模邊界、管理邊界都在逐步拓展，增進了銀行跨空間管理的快捷性，降低了銀行管理成本。現實的經濟規模,也助力銀行管理中的邊界費用不斷減少。信息化是商業銀行管理的全面創新。那么新時期商業銀行的管理工作都必須借助專業技能和體現專業技能的方法來開展。在信息技術、通信技術在商業銀行發展中不斷深廣性運用的條件下，銀行各方面信息上傳的快捷性逐步加強。管理等級中跨級對話也逐步體現，銀行相關管理人員能夠借助智能終端設備和通訊技術，來對窗口人員工作予以監控和引導,窗口服務人員能夠在跨地域的條件下給管理者上傳業務報表、匯報工作。如此一來，就可能使結構精簡替代以往層級化的架構，以往層級化管理體制會面臨革新。并且在信息技術不斷更新升級，信息化業務水平不斷加強的條件下，促使了以往非框架化思想逐步向框架化思想的層面升級，促進了建設性決策快速體現集約化，但非建設性的決策便能夠具有零散化，如此一來，便會導致以往無法想象的集權分權合力得以妥善處理，所以說，信息化之于商業銀行規模經濟管理的影響主要有以下幾點：