加強管理是企業發展永恒的主題。新形勢下,加強管理必須結合企業的實際，充分進行行業競爭分析和企業資源分析與能力分析，在保證實現企業使命的條件下，樹立科學的發展觀，合理地調動企業的結構和分配企業的全部資源，從而使企業獲得某種競爭優勢，確保企業戰略目標的實現。對于我們XX行業，要把XX事業做大做強，只有科學務實,才能提高企業的管理水平。

一、在加強企業管理中要同步加強企業的文化建設管理

企業如果沒有很好的企業文化就如同沒有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無競爭優勢可言。對于企業文化，認識上不能僅局限于企業的業余文體活動，其實企業文化的內涵很廣，含蓋了企業的指導思想、精神理念工作作風，包括價值觀念、行為準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典型儀式、管理制度以及企業形象，它不單包括思想和精神方面的內容，也包括社會心理、技能、方法和企業自我成長的特殊方式與各種因素。因此我們在企業管理活動中特別要加強人本管理，重視加強對職工的企業文化培養，以企業精神為統領，正確引導職工以愛廠如家的主人翁意識與企業同呼吸、共命運，忠誠企業，發揮主觀能動性和創造性，為企業發展盡職盡責，創造企業的輝煌，實現職工收入與企業效益的雙贏。

二、要加強對中層管理者多學科知識的學習培訓

知識經濟時代，管理知識的培訓顯得優為重要。特別要加強管理人員的綜合管理知識的培訓，提高知識層次。要加強管理人員“企業戰略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學”、“公司理財”、“企業經濟法”及證券等管理課程的培訓，拓寬視野和知識面，在管理中發揮重要的作用。比如運營管理學，會讓管理人員明確如何將人力、物料、設備、技術、信息、能源等生產要素變換為有行產品和無形服務，如何制定運營的活動計劃、組織與控制，如何進行運營系統的設計、改造與升級，從而為企業創造價值，獲得利潤。隨著全球經濟一體化的到來，競爭的程度空前加劇，這種競爭說到底是人才的競爭，人力資源的開發與管理，就是制定計劃、規劃、進行人力資源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所長，補其所短，就會事得其人。培養造就一支高素質的管理隊伍，對企業發展將是一種推動力，對提高企業核心競爭力將會起到重要的作用。

三、企業管理中必須加強黨的先進性建設，為企業發展提供動力支持

編者按：本文主要從強化和規范危險化學品生產企業管理；摸清情況,評定分類；分類指導,加強督查；工作要求；進行講述。其中包括：落實監管責任制度,構建危險化學品安全生產監管長效機制、監管類別及評定方法、在開展全區企業安全情況普查基礎上,安監分局組織各大總(集團)公司和中小企業辦對轄區內依法設立并取得安全生產許可證的危險化學品生產企業進行安全生產監管類別評定、監管類別的動態管理、在根據危險分值對企業分類的基礎上,綜合考慮企業的安全生產日常管理和安全生產條件以及發生事故等情況,對企業的類別進行相應的動態調整、檢查內容、檢查次數、規范安全檔案管理、加強領導,落實責任、面實施,狠抓落實、及時跟蹤,加強溝通等，具體材料詳見：

為進一步強化和規范危險化學品生產企業管理,落實監管責任制度,構建危險化學品安全生產監管長效機制,根據《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》(國務院令第344號)和《國務院安委會辦公室關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》(安委辦〔20**〕26號)等法律、法規規定,特制定如下方案:

一、摸清情況,評定分類

(一)監管類別及評定方法

參照《危險度評價取值表》(附件2)確定企業危險度分值,并將企業分為A、B、C類:A類企業(低危險度,0≤危險度分值≤10);B類企業(中危險度,11≤危險度分值≤15);C類企業(高危險度,危險度分值≥16)。

監管類別評定方法:以危險化學品生產企業危險度評價法為基礎,從是否涉及生產、使用易燃易爆、有毒有害物質,是否涉及《國家安全監管總局關于公布首批重點監管的危險化工工藝目錄的通知》(安監總管三〔20**〕116號)規定的危險工藝,以及生產、使用物質的數量和是否構成重大危險源等因素,對企業進行定量、定性和綜合評定。

局屬各單位：

為深入推進企業治亂減負和創建群眾滿意基層站所工作，根據縣糾風辦的部署，結合開展深化“企業服務年”活動，決定在全系統開展“服務企業百日活動”，現就有關事項通知如下：

一、指導思想

開展“服務企業百日活動”，必須以科學發展觀為指導，以優化車輛管理環境為目標，以車主為服務主體，以有行政涉企收費處罰權的部門、單位為重點治理對象，不斷深化機關作風建設，切實減輕企業負擔、加強和改進交通部門服務，確保我縣交通事業平穩較快發展。

二、實施步驟

1、宣傳發動和明確交通收費項目（8月中旬至9月中旬）（后附表）。

[摘要]分別從企業管理與信息兩個角度，探討了企業管理與信息的關系。一方面，站在企業管理的角度看，企業管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進行分析，信息促進了企業管理的深化。

[關鍵詞]企業管理信息關系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業如何能從大量企業中脫穎而出并保持優勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認識企業管理與信息的關系時，我們既要看到企業管理離不開信息，更要注意到信息促進了企業管理的深化。

二、站在企業管理的角度看，企業管理離不開信息

1.從企業管理的職能看，企業管理的每一個職能都與信息有關

一、民營企業管理決策誤區

我國民營企業的管理決策水平一直難以提升，主要是由于民營企業的創立與發展主要是依靠企業家個人的努力，其經營決策通常是由民營企業家一人來完成，決策主體單一，決策的主觀性強。同時，大部分民營企業家不具備高等學歷，缺乏專業的企業管理培訓，依靠自身的實踐經歷獲得一定的管理經驗，因此其管理決策具有較多的主觀性與隨意性，缺乏科學的決策依據與程序化的決策活動。大多數民營企業家認為自身經驗足以完成決策，缺乏科學化決策的意識，因此在企業管理決策中出現許多問題，主要包括以下四個方面：

1.決策就是“決定政策”部分民營企業家認為決策就是“決定政策”。依據他們的觀點，企業決策只是高層管理者的責任范圍而與普通員工無關，或者決策只是中央領導制定政策而與民營企業自身無關。這種理解過于狹隘，淡化了決策在企業管理中的重要性，沒有真正認識到決策的作用，也沒有意識到決策是企業管理活動的重要組成部分。

2.忽視決策活動部分民營企業家只重視決策結果，而忽視決策活動本身的重要性。一是決策中過于依賴數學方法和電子計算機，一味地使用數學模型來機械地描述和解決問題，而忽視了決策的組織行為問題；二是決策過程中見物不見人，忽視員工參與的價值。為了降低企業的成本費用而單方面降低職工工資，甚至犧牲產品質量為代價；三是缺乏可選擇方案，部分民營企業僅有一個決策方案也照舊進行決策，違背了決策是在若干方案中選擇最優方案的本質原則，這種決策實質上只是在企業上下統一思想而非真正的決策。

3.缺乏合理的決策組織大部分民營企業的實際經營中需要做很多決策，但企業并沒有根據實際需要而設立決策組織，企業家依舊是決策主體，掌握著企業所有事務的決策權。這種管理決策的集權導致決策合理性降低，缺乏決策權的分工。管理層在決策上沒有明確的決策分工，只是由企業家一人決策公司事務。總之，缺乏合理的決策組織大大加大了決策失誤產生的可能性，也降低了公司應對風險的能力。

4.決策目標不確定大部分民營企業進行決策時，并沒有真正弄清楚決策的目標是什么。部分企業家認為決策時已經有目標了，不需要再確定決策目標。實際上，他們所認識到的目標只是憑個人經驗所確定的，具有一定的模糊性；同時，憑借企業家個人主觀性的判斷所確定的目標具有片面性，忽視了企業管理中某些重要的目標；另外，有些企業家的決策具有一定的盲目性，決策時可能自覺或不自覺地添加了不切實際的目標，導致企業決策脫離實際。