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【內容摘要】作為企業管理發展的新趨勢，辦公室行政管理精細化建立在科學管理的基礎上，以追求企業管理成本最小化、效益最大化為管理目標，并最終實現企業資源的優化配置。辦公室行政管理精細化大大提高了企業行政管理的效率、水平和質量。本文將結合多年辦公室行政管理實踐經驗，在介紹精細化管理內容、要求及必要性的基礎上，提出抽水蓄能發電公司辦公室行政管理精細化的具體思路和有效措施。

【關鍵詞】抽水蓄能發電公司;辦公室;行政管理;精細化

隨著社會的不斷進步和發展，人們的生產、生活用電量不斷增加，為了解決電網高峰和低谷之間的供需矛盾，一大批抽水蓄能發電公司應運而生。作為間接儲存電能的一種重要方式，抽水蓄能發電公司在解決電量供需矛盾方面發揮著重要的作用，它既是電力供應者，又是電力用戶，是電網運營管理的重要工具。促進抽水蓄能發電公司行政管理質量、水平和效率的不斷提高，一方面有利于促進抽水蓄能發電公司經濟效益最大化，另一方面可以更好地滿足社會各界的用電需求，緩解增建煤電發展給環境帶來的不良影響。本文基于辦公室行政管理精細化的角度，對提高抽水蓄能發電企業的行政管理效率和水平提出具體措施。

一、辦公室行政管理精細化的內容及要求

為促進辦公室行政管理的科學化和精細化，抽水蓄能發電企業的行政管理過程應重視以下方面的內容:

(一)定崗、定責，確保權責制衡。

定崗、定責是建立健全辦公室權利和責任體系必須堅持的原則。所謂定崗，就是要嚴格依據工作流程和辦公室職能，給予工作崗位科學合理的安排。定責，即要依據崗位的工作職能和工作流程，給予明確的責任劃分，確保各崗位能各盡其職。嚴格的定崗、定責，有利于辦公室人力資源的科學合理設置和辦公室工作質量及效率的有效提高。

(二)有序保障流程的運作和優化。

辦公室行政管理精細化離不開科學合理的工作流程。特別是在現代管理理論背景下，辦公室應在深入調查和研究的基礎上，確保工作流程的科學、合理，實現辦公室各項工作的制度化和規范化，為每個部門相互配合、合作及各自目標的實現打下堅實基礎。

(三)采用定量、定性的考核標準。

實現辦公室績效考核的重要基礎就是要設定明確的考核要求和標準。對于那些容易量化和程序性強的工作應該設計量化的考核標準。而對于那些容易受人為干擾和不確定性因素多的工作應該給予定性的考核指標。總之，對各項工作的考核應該從抽水蓄能發電企業的實情出發設置科學合理的工作指標。

(四)完善制度，夯實基礎。

為了避免抽水蓄能發電企業行政管理過程中出現管理空白，需要建立完善的辦公室行政管理機制，以進一步加強對相關事務及政務的管理和服務工作。同時，為了確保辦公室決策的科學性和合理性，應該通過聽證、集體會議和專家咨詢的方式來建立健全民主決策機制。而對于企業已經建立的管理機制，應給予定期或不定期的檢查，對于合理部分予以保留，而不合理部分要加以調整和摒棄，以促進全面、合理、科學行政管理機制的形成。

(五)強化保障、加強管理。

隨著社會的不斷進步和科學技術的快速發展，為了進一步促進抽水蓄能發電企業工作流程的規范化、標準化和科學化，在行政管理過程中應該積極地采用先進、科學的管理技術、管理理念和管理手段，以促進企業管理水平的提高和改進。

二、促進辦公室行政管理精細化的必要性

(一)實現辦公室職能的內在要求。

一般而言，一個企業的辦公室除了要承擔著上傳下達、文案起草、日常接待、會議準備等一系列的日常工作事務之外，還肩負著很多不確定性臨時任務。因此，辦公室的工作具有繁忙、復雜、任務量大等特性。在辦公室的這些工作中，任何一個環節出現問題都會對整個工作流程、企業的形象及企業者的信譽產生不良影響。因此，促進辦公室行政管理的精細化是辦公室職能發揮的內在要求。

(二)提高辦公室行政管理效率的主要途徑。

作為抽水蓄能發電公司的核心部門，辦公室的工作效率直接影響著其供電情況和整個企業的經濟效益。抽水蓄能企業的辦公室工作除了為企業上下領導和員工提供服務之外，還肩負著與其他企業溝通、合作、協調的重任。因此，促進辦公室行政管理的精細化水平是進一步加強辦公室行政管理效率的必然選擇和主要途徑。然而，當前我國部分抽水蓄能發電企業的辦公室行政管理過程中仍然存在著一些問題，直接影響著整個企業的進步和持續發展。而推行精細化管理則可以有效地促進當前辦公室管理工作中問題的解決，以確保辦公室各項工作效率的提高和職能的充分發揮。

三、促進抽水蓄能公司辦公室行政管理精細化的措施

(一)加強企業文化建設。

一般情況下而言，一個有著豐富經驗的辦公室管理者，通常對企業員工的工作特點和習慣都比較熟悉，因此辦公室的各項工作可以有序地進行。然而，當企業面對重大壓力時企業行政管理亂陣腳的現象也會時有發生。因此，在當前加強企業文化建設的時代背景下，樹立以細節取勝的辦公室工作理念，有利于引導企業員工形成求真務實的工作作風，樹立強烈的責任意識，確保各項工作周到細致、精益求精，為提高整個企業的經濟效益奠定扎實基礎。

(二)加強制度化、規范化管理。

促進抽水蓄能發電公司辦公室的精細化管理離不開科學、全面、合理的辦公室工作制度，用全面合理的制度來規范員工的行為是確保辦公室各項工作得以順利實施的重要保障。因此，促進抽水蓄能發電公司行政管理的精細化進程，必須在優化行政管理工作流程的基礎上，建立全面、系統的辦公室責任體系，確保權責平衡。促進企業行政管理的制度化不僅體現在各項工作的實施過程中，而且體現在辦公室員工的方方面面。大到辦公室的環境布置和衛生清潔，小到文件紙張大小和編排格式，在員工的每個工作環節中，都要體現規范化和制度化的標準，以確保企業員工能夠時刻以規范、制度要求自己，規范自己的行為，確保抽水蓄能發電企業競爭力的提高。

(三)提高員工素質。

促進辦公室行政管理精細化水平，不僅要求員工具備較強的心理素質、儲備豐富的專業知識，而且需要加強員工的職業技能培養，使每個員工在日常工作中都能充分發揮自身的專業所長和職業技能。這就需要企業在行政管理過程中，要加強對員工的宣傳和培養工作，通過制定量化的標準，引導員工樹立強烈的責任感和主人翁意識。此外，要制定科學、合理的獎懲制度，充分激發員工的工作主動性和積極性，以確保每個員工都能夠自覺促進自身綜合素質的提高，以進一步滿足企業的發展要求。

(四)深化精細管理。

促進企業行政管理精細化水平提高除了要加強制度化和規范化水平之外，還要進一步促進行政管理工作的創新，以確保各項管理工作規范化與創新性的有機統一。規范是行政管理精細化的重要基礎，而創新是精細化的發展，是引導企業走向成功的不竭動力。

四、結語

總而言之，辦公室行政管理工作在抽水蓄能發電公司發展過程中發揮著至關重要的作用，為了進一步促進抽水蓄能發電公司各項工作效率的提高、管理成本的降低以及經濟效益最大化的實現，辦公室管理工作一定要秉承精益求精的精神，并通過加強精細化管理、制度化建設、企業文化建設、員工職業素質培養、加深精細化水平等途徑，以最終促進抽水蓄能發電企業行政管理精細化水平的不斷提高。

【參考文獻】

［1］王麗靜．精細化管理思想在企業培訓體系中的應用研究［D］．首都經濟貿易大學，2010

［2］王紅艷．實現辦公室行政管理精細化的思路與對策［J］．價值工程，2013，34

［3］龍鎮盛．實現辦公室行政精細化管理的分子［J］．企業改革與管理，2015，2

作者:朱曉鵬 單位:內蒙古呼和浩特抽水蓄能發電有限責任公司